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置顶如果你突然被别人踩了一脚，莫名被踩的人可能觉得委屈，可往往也容易忘记一件事，就是踩你的人ta很可能没有在“踩你”，ta只是在走路，只不过没看到你的脚而已。
抽出自我去看事情的全貌是很重要的，因为当你陷入自我，局限于我想要什么，就会忽视那个可能性：其实你只是没被看见而已。
那些情绪的下意识反弹，其实也只是源于“原来ta的脚落地时，没有看到我”。
所以心理学上不定规则，不讲对错。
我们讲课题分离，就是说永远要看见自己当下最重要的课题，当自我稳定了，看清自己的价值了，就知道自己的脚什么时候该收该放了。
无我不是在意别人，而是永远用更高的视角旁观自己。
抽出自我去看事情的全貌是很重要的，因为当你陷入自我，局限于我想要什么，就会忽视那个可能性：其实你只是没被看见而已。
那些情绪的下意识反弹，其实也只是源于“原来ta的脚落地时，没有看到我”。
所以心理学上不定规则，不讲对错。
我们讲课题分离，就是说永远要看见自己当下最重要的课题，当自我稳定了，看清自己的价值了，就知道自己的脚什么时候该收该放了。
无我不是在意别人，而是永远用更高的视角旁观自己。
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在所有横向的项目会议上，产品经理直接截取分析师的报告结论横向同步，不提前通知分析师，文档也不放分析报告链接。
并且表示“是产品做的分析专项得到的结论”。
这种产品这在字节是个啥水平？是不是字节平均水平？
并且表示“是产品做的分析专项得到的结论”。
这种产品这在字节是个啥水平？是不是字节平均水平？
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感觉公司的基因和各职能的能力高低，都是双向匹配的。
在运营老板强势的公司，uplift都要被解释成小学生能听懂的策略，线上最多也就是分人群策略。
但又因为所有的东西都需要可解释性，所以离业务近的反而比离算法近的有优势。
只要能懂业务，接触到关键课题，很多数据挖掘的工作也都是分析师来做。
在算法强势的公司，底层全是算法。想搞明白一个业务问题，就会发现关键链路全是算法黑盒。
而且当所有人都在看怎么撬动大盘收益，产品优化的方向也早就脱离了目标人群+场景的分析，数据分析的空间也被上下游挤榨得一干二净。
没啥业务知识壁垒的地方，必须把算法链路搞清楚才有发挥空间。
麻了🤦♀️
在运营老板强势的公司，uplift都要被解释成小学生能听懂的策略，线上最多也就是分人群策略。
但又因为所有的东西都需要可解释性，所以离业务近的反而比离算法近的有优势。
只要能懂业务，接触到关键课题，很多数据挖掘的工作也都是分析师来做。
在算法强势的公司，底层全是算法。想搞明白一个业务问题，就会发现关键链路全是算法黑盒。
而且当所有人都在看怎么撬动大盘收益，产品优化的方向也早就脱离了目标人群+场景的分析，数据分析的空间也被上下游挤榨得一干二净。
没啥业务知识壁垒的地方，必须把算法链路搞清楚才有发挥空间。
麻了🤦♀️
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