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Reed Hastings - Building Netflix：
“treating content like a venture portfolio”🤔
1）内容即风投
不纠结某一部剧的成败，看整体组合的回报率。传统好莱坞是“作坊式”的，依赖制片人的个人品味。Netflix 是“硅谷式”的，接受30%的项目失败，只要有 10% 的项目像《鱿鱼游戏 爆火就好。>>概率论思维下，Netflix 敢于在不同语种、不同小众题材上通过算法下注，传统电视台不敢做
2）竞争优势的变化
早期的Netflix靠渠道创新（邮寄DVD、流媒体技术）赢；中期的Netflix靠原创内容（例如纸牌屋等）赢；现在的Netflix在规模效应收割期，即当你的规模大到一定程度，你可以通过降低单位内容的获客成本来碾压对手（如Disney+ 或HBO）
3）Reed卸任CEO后的关注方向
第一，AI是教育的终极解药
传统的 1 对 N 教学模式是工业时代的产物。AI 导师可以实现 1 对 1 个性化教学。>>Reed “去平均化” 哲学在教育领域的延伸—好比Netflix终结了千人一面的电视广播
第二，Powder Mountain：反Netfli的实验
他买下了一个滑雪场，并试图限制人流，打造高端社区。代表了 Reed 对未来商业价值的一个判断下注—在数字内容无限泛滥和 AI 生成内容零成本的时代，稀缺的实体体验和真实的社区连接是昂贵的奢侈品。
source：share.snipd.com
“treating content like a venture portfolio”🤔
1）内容即风投
不纠结某一部剧的成败，看整体组合的回报率。传统好莱坞是“作坊式”的，依赖制片人的个人品味。Netflix 是“硅谷式”的，接受30%的项目失败，只要有 10% 的项目像《鱿鱼游戏 爆火就好。>>概率论思维下，Netflix 敢于在不同语种、不同小众题材上通过算法下注，传统电视台不敢做
2）竞争优势的变化
早期的Netflix靠渠道创新（邮寄DVD、流媒体技术）赢；中期的Netflix靠原创内容（例如纸牌屋等）赢；现在的Netflix在规模效应收割期，即当你的规模大到一定程度，你可以通过降低单位内容的获客成本来碾压对手（如Disney+ 或HBO）
3）Reed卸任CEO后的关注方向
第一，AI是教育的终极解药
传统的 1 对 N 教学模式是工业时代的产物。AI 导师可以实现 1 对 1 个性化教学。>>Reed “去平均化” 哲学在教育领域的延伸—好比Netflix终结了千人一面的电视广播
第二，Powder Mountain：反Netfli的实验
他买下了一个滑雪场，并试图限制人流，打造高端社区。代表了 Reed 对未来商业价值的一个判断下注—在数字内容无限泛滥和 AI 生成内容零成本的时代，稀缺的实体体验和真实的社区连接是昂贵的奢侈品。
source：share.snipd.com
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对这波AI软硬应用来说，与老玩家或上下游尽快合作/共拓，是否比单打独斗更快跑进赛道成长期or形成早期进入壁垒？以及也符合AI这一波作为技术驱动范式的特点， 去做效率提升，而非互联网范式做连接
2 00
personally更看好surge，因为专家准入门槛和交付数据门槛不同（day one导向不同的数据pipeline工具链打磨），surge的可塑性和可造数据弹性更高
Why experts writing AI evals is creating the fastest-growing companies in history | Brendan Foody (CEO of Mercor)
Lenny's Podcast: Product | Career | Growth
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