细节精彩

先定义 再讨论
不然“not even wrong”

AI在奖励敢于跨界和超越的人

“念”是“今天的心”

正念（mindfulness）

“The shape of the company itself is becoming the moat.” 组织设计本身就是高阶的创新，在 AI 时代尤为关键。​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​伟大公司不是简单的人才容器，而是发明新制度，让“以前不存在的新型人才和新工作”成为可能。

恰好也是我在大模型公司思考和观察过一年的视角。
x.com

implication：看一个组织“叙事是否与真实的权威结构、地位体系和决策权对齐？“（reward是啥）

Jaya举了一些例子：
1. OpenAI
• 以前沿模型训练作为整个组织的“引力中心”
• 安全、政策、产品、基础设施、部署等所有职能都围绕这个核心旋转
• 创造了一种新型研究者：能同时在科学前沿、产品、地缘政治和文明风险之间游刃有余的人

2. Palantir
• 发明了*Forward Deployment（前线部署）*作为全新的组织机制
• 将原本在其他公司属于低地位的工作（贴近客户、吸收机构混乱、将政治转化为产品）提升为高地位的核心人才模式和地位体系
• 创造了一种新型“主角”：不单纯属于软件工程、咨询或政策，而是能横跨三者的跨界人才

3. Anthropic
• 作为“注定感（feeling destined）”的典型例子
• 公司结构让员工相信：“我们是少数几家能安全决定这项技术部署方向的公司，而我们就是做这件事的人。”
• 通过清晰的定位（少数决定性玩家之一），增强人才的使命感和归属感

其他：
• Tesla、Google、McKinsey （optionality（选项性）方面的结构设计， 例如通用ist staffing、短周期分析师等）、Jane Street / Citadel 等等

A 7-hour marathon interview with Saining Xie: World Models, AMI Labs, Yann LeCun, Fei-Fei Li
www.youtube.com
非常推荐！7h高质量对话。
既然已经选择了有偏好的vision，希望AMI labs做出创新工作。

推荐这期播客。也把控制论理论应用在投资领域举实例。
控制论是22年（chatgpt出来前）浅读的神书，当下在AI、金融二级市场结合的叙事中值得再细品🥸

youtu.be

Jack Dorsey（Block CEO）: Every Company Can Now Be a Mini-AGI

起心动念之善恶
循理 vs 动气
以股修行

NTJ人养虾如鸡娃... 随时随地改记忆武装skills... 娃不进步 人就焦虑😐 听听人和人聊人 中和一下⬇️

守在开端。
言 vs 意 vs 象。
语言是存在的枷锁。
人类对事物的理解最终会落在功利的范畴内。