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西元Levy
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⚪️正在做玄学出海AI产品FateTell
🪶体验地址:www.fatetell.com
📱iOS版本已登录海外App Store
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西元Levy
1月前
在新年的第一天给FateTell的全体用户发了一封邮件,也同步给一直以来支持我们的即友们:

亲爱的 FateTell 用户们,
见信如晤。

又是一年的尾声。不知不觉,距离 FateTell 发布第一版内测已经过去了一年半。
回望起点,我们从黑客松那个名为「赛博财神」的小 Demo,逐渐成长为今天在 AI + 玄学赛道上初具影响力的品牌。每当我在 Gemini 或 Claude 等海外大模型中询问“什么 AI 产品算八字比较厉害”,看到 FateTell 的名字出现在回答中时,我都倍感欣喜——因为我知道,这是你们无数次的提及和认可,才让我们被世界看见。

2025,是里程碑式的一年
这一年,我们收获了数万名用户的喜爱,也实现了初步的商业化验证。我们很荣幸被新华社、腾讯新闻、MIT 科技评论、英国 Channel 4 等海内外主流媒体报道,更在小红书独立开发大赛的几千个团队中脱颖而出,入围决赛。
但这一路并非坦途。我们经历了团队重组的阵痛,也被近百位投资人拒绝过。年末团队聚会时,我们的第一位产品经理回忆起当年,笑谈我曾经打算靠吹奏尺八卖艺来养活项目。大家相视一笑,深感这一切来之不易。

2026,扬帆起航,加速出海
新的一年,我们将把关于东方命理的正向价值观带给全世界。为了更好的体验,我们准备了几项重要的更新:
- 📱 全新 iOS APP 上线:支持网页端会员权益同步,正以两周一个版本的速度快速迭代中。 👉apps.apple.com [点击此处下载 FateTell iOS 版](需海外APP Store账号)
- 📜 2026 丙午年运报告:新的一年,运势如何?报告现已更新。 www.fatetell.com👉 [点击此处获取您的 2026 年运报告]
- 🔮 神秘硬件预告:一个非常有趣且好玩的硬件产品将于明年推出,敬请期待!

新年限时回馈
这一路的成长离不开大家的陪伴。为了感谢每一位老用户的支持,我们准备了一份小小的新年礼物:
即日起至 2026年1月14日,在 FateTell 网页端使用信用卡订阅或购买任意产品时,输入优惠码 「FATETELL2026」,即可享受全场 8 折优惠。希望这份心意能陪伴大家开启更顺遂的一年。

关于信任与连接
今年,我在即刻上写下了数万字的创业记录。年终总结的词云里,最大的四个词是「FateTell」、「AI」、「产品」与「用户」。
最让我感动的,往往是身边人的故事。我曾经在大厂的一位领导,如今成为了我们最忠实的用户。她常发来截图,分享 FateTell 如何真诚地解答她的困扰,并告诉我:“我真的觉得你们在做一个伟大的产品,一定要好好做下去。”
在我的心中,命理是一个关乎信任的服务。 用户的信任,是我们这类 AI 产品最重要的资产,也是我们未来不断努力的方向。
转眼又是新的一年,每个人都会拿到属于自己的命运剧本新篇章。
衷心祝愿大家,在 2026 年都能活出恣意人生!

FateTell 创始人 & CEO
西元 Levy
2025年12月31日
1728
西元Levy
10:19
发现进入26年以来,我最高频使用的海外AI产品只剩下Claude Code和Gemini DeepReaserch了,后知后觉广密在25年8月的一期播客里说过,实际上那会儿Agent能给用户交付L4级别体验的就只有这两个场景

几个思考:
1、23年开始由Chat代表的产品形态是否正式翻篇了
2、今年是不是会从LLM wrapper大量走向Agent wrapper甚至直接就是Claude Code wrapper(pencil就是个很好的例子)
3、更大量的token消耗是否必然意味着的更好的产品体验和更多的智能
4、OpenClaw看起来就是25年大家说的Proactive Agent了(只是没想到来的这么快),这算是从L4到L5的一次大的跨越吗
5、Agent的产品形态会不会基于OpenClaw架构开始快速收敛还是会有新的玩法
6、真正具有网络效应的A2A(Agent to Agent)网络什么时候会到来
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西元Levy
02:39
再也不喝岩茶了,每次一喝就别想两点前能睡着…
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西元Levy
1天前
一些有意思的趋势
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西元Levy
1天前
选择不去什么地方,以及不和什么人交往,往往比维系所谓的圈子重要的多
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西元Levy
1天前
- Aggressive but humble:既有野心,又非常谦逊。
- Demanding and supportive:既严苛,又乐于助人
- Strong under scrutiny:在高强度的辩论和压力下也能坚持逻辑和判断。
- High give-a-shit and zero bullshit:对所做的事情极度认真在乎,且行事极度坦诚直接。

抽象出的这一套value真的很棒

Celia.: 最近开始对基金好奇,于是密集听了几期红杉历届掌门人的播客,想知道这家硅谷最头牌的 VC 是如何运转、如何决策的? 毕竟,大多数顶级 VC 都会随着创始人的老去而变得平庸,但红杉是极少数完成了四代平稳权力交接的机构,并且在这 50 年里,几乎从未错过任何一个时代的球王,从半导体的仙童、个人电脑的苹果、互联网的谷歌,到移动时代的 WhatsApp、字节,以及现在的 OpenAI 等等。 记录一些有意思的点: 1. 红杉内部记录了十几年来每一次投资的投票情况(0-10分)。回顾这些数据,他们发现了一个非常有趣的结论:一个项目是有 “强烈共识” 还是有 “巨大争议”,对于结果好坏,毫不相关。 真正重要的是,是否有人有着强烈的 Conviction。比起一屋子人都通过的 6 分项目,红杉更想要那种有人投 9 分、有人投 2 分的项目。 (这背后的原理可能是,VC 作为风险投资,往往要以出人意料的方式构建未来。如果所有人都能达成共识,通常意味着这个东西太像过去已知的事物了,立刻就会被市场充分定价和竞争,而那些真正的颠覆性机会,在最开始的时候往往很难理解,甚至不合逻辑。极低的分数代表它的风险,极高的分数代表它的潜力。) 2. 红杉对团队的考核分为两个部分: (1) 每年 6 月有一轮价值观评估。 评估个人行为是否符合团队的四个核心价值观: - Aggressive but humble:既有野心,又非常谦逊。 - Demanding and supportive:既严苛,又乐于助人 - Strong under scrutiny:在高强度的辩论和压力下也能坚持逻辑和判断。 - High give-a-shit and zero bullshit:对所做的事情极度认真在乎,且行事极度坦诚直接。 (P.s. 很喜欢红杉抽象出的这一套 values,很具体,且有张力,它要求一个人能在对立统一的特质中寻找平衡。有点像菲茨杰拉德的那句名言,所谓聪明人就是脑子里有两套截然相反的观念,且能并行不悖) (2) 每年 12 月有一轮能力评估: 评估每个人在投资价值链五个环节(Sourcing → Picking → Winning → Building → Harvesting)中的能力水平。 整体来讲,红杉认为自己在 Winning 上的能力最强,能拿 9 分。 (这里,他们自认为当与其它顶尖 VC 竞争时,红杉拿下创始人的 secret sauce 是:花大量时间去理解创始人想成为什么样的人,然后把这种理解反馈给对方,让创始人感到深深地被看见。 与之对应的,最大的错误就是急于推销,拼命告诉创始人红杉有多牛,这很难真正打动对方。) 另外,红杉认为自己在 Picking 上做得最差,只能打 6 分。 (不过,之所以 Picking 这么差,倒也不是红杉能力不行,核心是因为 VC 做的是 Outliers 生意,而每一个真正的 outlier 都是独一无二的,会打破所有既定规则,很难真的总结出一套 pattern 来系统化地识别) 3. 红杉有一个非常恐怖的自研 CRM 系统。 每当他们遇到一位顶级的人才,且帮了 ta 一个忙时,就会请求对方回答一个问题:“在你的领域里,你认识的最聪明的 5 个 peers 是谁?”。 他们把这些回答录入系统,追踪了整整 10 年。 这就像是给整个硅谷的顶级人才做了一个 PageRank。这样,当某个不知名的创业公司冒出来时,如果在系统里能 track 到好几个 founding team members 的名字,就已经是一个大的 Buy Signal 了。 4. 红杉做复盘时发现,所有严重的错误决策(无论是投错还是错过),如果连续追问 5 个“为什么”,最终原因从来不是计算错误,而是心理陷阱。 为此,他们总结了 40 种思维偏误。其中最常见的一个是 "Separation of Church and State (政教分离)" ,也就是要把 “追逐项目的快感” 和 “冷静的投资决策” 分开。人很容易在追逐的过程中爱上对方,导致失去了客观评估风险的能力。(招人,恋爱也是同理) 5. 红杉新晋掌门人 Pat grady 说他从红杉教父 Doug Leone 身上学到了顶级销售的本质,那就是极致的透明度。 比如,在谈判价格时,Doug 从不绕弯子,而是会直说:你想付 X,我想付 0.5X,不如我们 0.75X 成交,大家共同忍受一点不舒服,怎么样? 在相处中,越简单、直接、透明,越能快速建立信任,而当人们信任你时,生活和商业都会变得容易许多。 事实上,Doug 认为红杉最核心的竞争力之一,就是沟通成本极低。在与他沟通时,永远不需要寻找任何第二层或第三层的隐含意思。你得到的永远是现实,不存在背后的潜台词。 (极度坦诚直接,似乎是很多 great founder 身上的共同特质,从 Ray Dalio,到乔布斯、Elon Musk... @曲凯 @陈皮皮屁 身上这个点也能超越 99.9% 的人……这是我会怀念42章经的一个地方。) 6. Pat Grady 还分享了一个他最常与创业者产生分歧的点:Fewer Better Things。 当一个初创公司想做一个新东西时,Pat 通常认为更好的资源利用方式都是——把已有的东西做得更好。 他有一个常常引用的概念,叫做 「The Chicken Issue」:Chick-fil-A(以鸡肉汉堡闻名的快餐店)的老板肯定想过,如果在菜单里加上牛肉汉堡,客户群肯定会扩大。但代价是,这就模糊了它作为「鸡肉专家」的身份。 把核心功能点做到极致,才是最关键的。绝大多数公司都死于想做的太多,而不是太少。 7. 最后,很多很多红杉的访谈都提到,红杉之所以是红杉,最大的原因是他们一直保有的 Desperation (想不到准确的中文翻译,紧迫感?) 红杉喜欢找那些受过伤、急于证明自己的人。 Doug Leone 回忆自己 11 岁移民美国时,因为不会橄榄球、不爱洗澡(意大利习惯)被同龄人疯狂霸凌。这种在性格养成期经历的痛苦,让他产生了一种“我要赢”的强烈渴望。 红杉内部其实一直在寻找这类人——那些不适应群体、有深深不安全感的人。他认为,把这些有天赋,本性善良但有某种心理缺口的人聚集在一起,建立一个信任圈,会爆发极其恐怖的战斗力。 并且,他们内部也会通过一些机制来自我施压,比如每年一起做 Pre-mortem (事前验尸),推演红杉未来 10 年倒闭的原因。 Doug Leone 有一句非常出名的话,读了让人怅然若失,大意是: 我可以给我的孩子世界上任何东西,除了那件造就了我的东西——一种不拼命就会被淘汰的焦虑感。

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西元Levy
1天前
把FateTell四万多token的log扔给了Claude Code,然后用Agent Teams影分身了三个teammates,从VC、连续创业者、资深用户的视角做了一通分析,结果非常有意思😁
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西元Levy
1天前
说起来学生时代影响我最大的书籍,除了《维特根斯坦传》应该就是《狂热分子》了,一位码头搬运工人社会家写的小册子,在我看来十倍精彩于《乌合之众》
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西元Levy
2天前
@Tao水木八公 的A2A的黑客松来了🚀
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西元Levy
2天前
我感觉26年大家对于Agent的fomo情绪确实很像23年对于LLM的fomo情绪,连老王都出来重发英雄贴了,历史真的是个圈
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