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西元Levy
1k关注5k被关注11夸夸
⚪️正在做玄学出海AI产品FateTell
🪶体验地址:www.fatetell.com
🐚过去的创业项目都还活着
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西元Levy
4月前
【加入我们,一起打造最好的东方命理AI产品】
我们团队的旅程缘起于2023年底的黑客松比赛,于2024年底成功上线,立足东方传统,面向全球,追求多元与包容,已收获了几万名用户的关注与喜爱,并被海内外多家媒体(如香港信报、MIT Tech、财经杂志等)报道。

核心成员来自海内外知名高校和知名大公司,也有二本和小创业公司,还曾经历过延毕和休学,但我们都坦然过去,着力当下,不美化未曾走过的路。
目前于全球各地办公,境内多在长三角,境外多在东南亚和北美,但我们要求定期交付,为结果负责,这并不是大多数成员参与的第一个创业项目。

FateTell希望帮助大家实现的,不是坠入情绪的深渊一昧依赖他者的解读,而是Be Your Own Fate Teller,成为自己最好的命理师。
我们相信,对于自我与命运的探索,自古以来都是人类精神文化的重要组成部分。而解读命运就是一件帮助生命自我觉察与自我实现的事情。

始于了解,成于选择。
FateTell,伴您驶向更自主的人生。
解读命运实为一场生命策展,
期待与我们同频的你。

简历请统一投递至contact@fatetell.com,如合适会在3-5个工作日内答复。
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西元Levy
3天前
很荣幸作为本故事首位路人甲角色登场,以及恭喜玩家@赵纯想 获得人生成就「删除老王微信」,获取率0.0001%

写在Laper.ai内测的这一天

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西元Levy
3天前
The road to wisdom?
Well, it's plain and simple to express:
Err and err and err again.
But less and less and less.

Piet Hein
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西元Levy
4天前
即刻的这个生日小彩蛋真可爱
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西元Levy
4天前
有理由相信,在第三世界国家会出现类似于传音在手机领域所做到的,基于中国开源模型的AI创业机会
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西元Levy
5天前
说起来起名这事儿也是挺玄学的,遥想前两年国内百模大战的时候,各大厂商都快把《山海经》翻烂了,起出来的名字感觉都要上天入地无所不能。结果却是豆包和元宝这俩一点都不酷炫的名字活得最好,颇有些儿时村头玩泥巴的王二狗长大后乘着华盖归乡受万人礼拜的既视感LoL

托马斯骆: 元宝就是当年的QQ邮箱。我2013年嘲讽QQ邮箱用户都上热搜了。但今天我长大了成熟了,可是不敢小看元宝的。

21
西元Levy
6天前
在杭州西站停了两天一夜居然免停车费,赞美杭州政府
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西元Levy
7天前
《硅谷》还是太超前了,十一年前的剧看了两季感觉和这一轮AI创业毫无区别
50
西元Levy
7天前
支持帮转

泛函: 我的实习生准备离职啦,想为 Bonjour! 招一个新的品牌运营实习生,base 杭州,如果特别优秀也可远程,我一对一带。 正式版的 JD 还没写出来,我先按照我的需求来写写。 🕵️‍♀️ 工作内容: 1. 与这颗星球上很酷很酷的泛科技品牌建联,把我们的创意方案推荐给他们,并通过合适的方式来促进产品增长和商业化。 2. 基于 Bonjour! 的视觉体系和品牌中台,和我一起设计更多品牌物料与社媒内容。 3. 一起 Vibe Coding 一些有意思的品牌网站。 4. 给产品大使提供支持和帮助,帮助产品大使更好地传递我们的品牌文化和产品价值。 💫 我们能给你提供的支持是: 1. 支持你做自己的个人 IP,给你提供相应的资源和流量,支持在科技圈建立自己的影响力。 如果在 Bonjour! 工作期间你自己的账号涨粉很迅速,当我们有投放计划时,我们愿意按照市场价给你打钱。 2. 每周你可以申请 40 分钟的时间和 mentor(我)一对一咨询,聊一聊自己的成长规划,以及给你一些你感兴趣的技能和培训。 3. 在不影响工作的情况下,支持你有自己的 side project。 如果你的 side project 很酷且对公司业务发展有帮助,我们会用公司的资源给你支持。 4. 每月报销 30 美元的 AI 产品开销,以及部分对业务有帮助的课程学习开销。 如果你对这个岗位感兴趣,欢迎加我微信聊聊:FH01xy,备注「Bonjour! 品牌运营实习」即可。 多说几句,我自信地认为,和我一起的工作体验可能会是你的职业生涯感受最好的一段体验。 在和你一起协作的过程中,我会遵循如下原则: 1. 多给你的伙伴情绪价值 我们做的是一款有审美、有创造力、能让用户喜悦的 C 端产品,所以我们团队的每个人都得是对情绪敏感细腻的。 情绪价值很重要,如果你能给你的伙伴更多情绪价值,那么你会自然而然地给你的用户情绪价值; 如果你的合作伙伴经常给你情绪价值,那么你一定也能将这些情绪价值传递给用户。 这个我会要求自己率先做到,如果我在和你对接工作的过程中没有对你产出的东西给予足够多的价值认可,请鞭策我🙇‍♂️ 2. 高标准,高支持,但不骂人 既然要多给你的伙伴情绪价值的话,那是不是对方说什么你都说很好? 不是的,我们目前生存状况还是充满挑战的,所以还是需要对大家的交付都高标准。 但是高标准不代表得骂人,在工作中,大部分负面情绪传递都是不必要的,大家在传递负面情绪时,通常是为了: 1. 让对方意识到这件事情足够重要。 2. 强力逼迫对方加快进度。 3. 提供对方的指令遵循程度,让对方按照你的要求来做事。 但其实,想要实现这三种目标都有温和且有效的手段,不是非得骂人。 那应该怎么高标准呢?说清楚+非暴力沟通。 1. 直接告诉对方这件事情很重要,一定要记住哪几个点,但可以语气平和、用词符合非暴力沟通标准。 2. 直接告诉对方 DDL 是什么,DDL 之前一定要完成。 3. 直接告诉对方为什么这一次必须按照你的这个指令来,原因是什么。 在做到这三点的同时,更要给到高支持。高标准决定了团队能力的下限,而高支持则决定了团队成长的上限和工作的幸福感。 高支持体现在: 1. 资源支持:在提出高要求的同时,主动询问并提供所需的资源,无论是时间、预算、工具还是人力。让对方感觉到你不是在“逼” ta,而是在和 ta 一起解决问题。 2. 过程支持:在DDL之前,定期检查进度,但目的不是施压,而是为了及时扫清障碍。可以问:“进度如何?有遇到什么困难吗?需要我协调什么?” 这能将单方面的监督变为双向的协作。 3. 容错支持:允许伙伴在追求高标准的过程中有试错的空间。 当出现偏差时,首先聚焦于如何共同修复和复盘,而不是追究责任。 重点在于“从这次问题中我们学到了什么,如何避免下次?” 这能极大减轻执行者的心理负担,鼓励创新和担当。 总结来说,最好的工作状态是: 我们对事,可以严格挑剔,恪守高标准;但对人,必须积极支持,充满耐心。 当你既能为团队指明挑战性的方向,又能成为他们最坚实的后盾时,你传递的才是真正强大而正向的情绪价值——信任和安全感。 这种环境下,高标准不再是压力,而是激发每个人潜能的催化剂。 3. 及时停止讨论,坚决执行 Bonjour! 团队有很多天才,大家都很强。 但是在 Bonjour! 过往的历史中,经常出现“天才看不起天才”,导致两方意见相左,事情无法推进的情况。 我自己在和合伙人们讨论一些战略问题的时候,也经常意见不合。 我觉得自己做得比较好的做法是,我会和大伙儿说这句话: “你提到的方案我不太认可,不过为了把事情干完,我和你再 Argue 两轮。 如果我还没有说服你,那我们就先按照你的方案来,看看市场反馈再考虑要不要调整。” 写得有点多,但确实希望能吸引到厉害的朋友。 有些抱歉的事,我们自己不算特别有钱,还在努力,所以只能靠给你提供情绪价值、影响力价值、人脉价值来弥补。 作为你的+1,我最幸福、最有成就感的事情就是帮助一些有高主动性、有创造力的年轻人变得更强、做出成绩。 所以也期待你在 Bonjour! 的日子我能帮助你变成更理想的自己💪

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