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王哪跑AA
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早睡早起身体好
王哪跑AA
1天前
王哪跑AA
7月前
王哪跑AA
8月前

李解的理解: 最近一年服务客户的过程中，发现了一个扎心真相： 规模千万以上的公司，​很多增长问题，本质是用人的问题。而​用人的核心卡点： 在新招的业务老大，迟迟不能融入团队，跟老板之间无法建立信任关系。​不到一年都离开了 ​ ​但是面试的时候，也是千挑万选出来的，怎么就出现这样的问题呢！ ​ ​原因大概有两点： ​1、老板啊，你不能期待一个新进公司的人，用3~6个月解决卡了公司至少3年的问题。 ​即便这位过往的履历再光鲜，咱们当下遇到的问题再匹配，也不成。。。 不合实际的预期，只能带来意料之外的离职。 ​ ​2、有预算外招高管的企业，都经历过或正在经历高速增长，有还不错的基础盘，一时半会死不掉 只是此时老板一般都还在一线，甚至直接带两三个一级部门，还处在非常忙的阶段。 ​ 就这一特点，对高管的落地也非常不利。 ​你往往没有时间跟高管有足够的非正式沟通，一起吃午饭、1对1的深度沟通等 ​ ​只要两人沟通，必是汇报，只要是业务汇报，必有其他部门的老大也在。 发心是希望大家相互配合，可实际上，对新任高管的压力就太大了： ​ ​大家给的建议，听不听呢？ ​尤其是建议跟自己业务的实际不相符，只是一个美好的梦，听不听呢？ ​不听的话，直接会上反驳，我一个新人，是不是太狂了 ​不反驳的话，会后根本找不到老板做非正式的沟通，大家都默认我听了，后面又不改，这不更扯淡么 ​ ​3个月后，经营月会上，你直接发飙：对高管很失望，三个月啥都没干出来。。。。 ​ ​那这个局要怎么破呢： ​谜底就在刚才的谜面上：在入职的前3个月，一定要增加老板-高管的非正式沟通： ​ ​一起吃饭闲聊，一起下楼遛弯，一起加班而后“顺路”回家 ​ ​如果非常不幸，高管负责的部门，还跟你不在同一办公区，请遵循以下逻辑： ​ ​第一周，至少找高管聊3次 ​第二周，至少两次 ​第三周到三个月，每周至少一次 ​注意！！！！！！！！ ​是非正式沟通，是闲聊、是遛弯、是工作餐、是“顺路”回家。 ​ ​不是正襟危坐的会议室投屏 ​不是在你的豪华办公室，三五高管一起商量事 ​ ​别说想起不来！ ​你就告诉他，要跟他私聊的想法。 他自己会抽空蹲你的！ 当然，他要是体会不到这事的重要性，做的时候连这点主动性也没有，也可以直接拜拜了。 ​ ​对人的基础感知都没有，老老实实做业务尖兵挺好的，就别当高管了。 ​ ​高管铁子们，反着看，就知道自己要怎么做了~ ​祝一切顺利~

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王哪跑AA
8月前

张机: 今天请一位00后帮我做拍摄助理， 她说， 想让00后死心塌地做助理，不要做她的老板，要做她的贵人。 我说我们90后这一代人习惯不计回报的投入工作，因为我们相信，活干好了，收获是自然的。 而今天的00后，似乎现在立刻马上就要，不接受期许和允诺。 她回，因为他们这一代人没什么机会了，如果现在的抓不住，以后也什么都没有。 拨动了一下我。 恍惚间，我已经不是年轻人。我要多和年轻人相处，多和他们玩在一起，理解他们的需求。 但我小时候是那种和长辈甚至学长讲话，都会脸红脖子粗的人， 我还没有学会和无论前辈还是晚辈，以无限从容松弛的用朋友的方式沟通。 写到这里，忽然生出另一个体会： 逢人讲话，请不要说，“我没有这个，我缺乏那个，我哪方面做得不够好。” 这种时刻反思的精神，其实反而会强化和加重别人对你的负向标签。 逢人讲话，多说，“我哪方面做的还不错，谁谁谁认为我哪方面也不错。” 用这种正向而不浮夸的方式，让自己进入正向的评价循环。 你不错，我也不错。 这是我要学习的。 应用一下：我文笔不错，对细节敏锐，善于思考和总结。对更年轻的人，也有充分的开放性。 继续这样表达吧。 你总在说什么，你就成为了什么。

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王哪跑AA
8月前
好像能理解了

李解的理解: 最近越来越讨厌听到，做品牌的目的是，做品牌溢价。 溢价这两个字，太容易让受众简单的认为，做了品牌之后，我就可以卖高价格收割消费者了。 但事实显然并不是这样的。 这里溢价更准确的指的是，通过用户更快速的消费决策，使得本来需要花流量费用进行转化的预算，可以直接沉淀为品牌的净利润。 也就是说溢价的本质是，品牌自己超额利润。 而不是面向消费者的时候卖更高的价格。 在实际的市场竞争中，如果产品没有明显的差异化，只靠一个所谓的品牌背书，你敢卖出溢价，消费者就敢不选你。 凡是那些看上去产品并没有明显区别，但它好像可以卖得更贵的，往往本身在产品的体验差异化上已经做得非常好了！ 这里的差异化不仅包括产品配方工艺，更包括了购买便利性等等。

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王哪跑AA
8月前

HandsoMeng: 再聊聊如果我做播客，以纯粹经营的视角，会怎么赚钱。 首先播客应该只是引流品，有且只有这一种可能性。 传递一些精神、知识、感悟、用这些东西把人吸引到平台里，然后卖些什么。 我还是老逻辑，不要把接广告当作完全救命的营销手段，刘飞的《半拿铁·西游》系列我非常非常喜欢，感觉大家的认可度也很高，这都接不到啥广告……必须付费才能听…… 这还是名人名篇高质量播客了，所以变现模式肯定不能靠别人。 所以一旦把播客只是当作「引流品」，其实答案就很清晰了，它后面必须要接上一些什么。 可以是课，可以是引流品后面衔接的一个营，当然也可以是一个交流社群，还可以是一个独立开发的 app ，甚至《三五环》后面不也接了个茶叶吗？ 越活到后面其实越发现，世界是一个唯心主义的世界，播客就是音频，摆在你面前，但你怎么看待它，会影响它如何给你带来价值。 你把它当「交付」，它就能赔死你，除非你质量高到离谱，别人听 4 分钟就愿意为你付费，但我作为一个普通人如果这么做，肯定肯定绝对绝对赚不到什么大钱。。。。。 而你把它当「引流品」，它就能给你带来流量，承接你的转化。 所以一切的核心都在于那个「利润产品」是什么。只要你有「利润产品」，前端可以有无穷尽的玩法，短视频、长视频、地推、播客、甚至你跑出去裸奔都行，只要能引流，引到你的利润产品上，就能赚钱。 这个是商业模式。我觉得很重要。每个想赚钱的人都应该思考明白。 —— 请注意，我说的一切都是「经营视角」，是给一些想赚钱的人提供一些思路，别怪我太营销 / 赚钱导向，因为我讨论的场景不同。 —— 然后再讨论讨论如果我做播客，我想怎么做。 坦诚讲，我可能连「引流品」都不会定义，它就是纯粹的「兴趣」，纯粹是因为我「想说话」，就有一个说话的平台，让大家可以听到，就好了。 就好比我写日更，450 篇了，我大概赚个 2000 块吧，我也是都捐出去的，因为我对它的定位就是「满足表达欲」，只有这样才是最轻松的。 一个人越是功利越容易变形。不功利就是纯粹的自己。 所以即便我分享我关于播客赚钱的建议，但我其实也不想拿这个赚钱，这一切的思考都是我锻炼脑子的养料而已。 与大家共勉。

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王哪跑AA
9月前

王梦珂Mengke: 做新媒体本质上是参与洗牌。 平遥牛肉，最大、最正宗、本地人最认的牌子其实是冠云。 但是，宝聚源的抖音做的特别好，所以现在，也变成名牌了。 醋的话，山西人认宁华府，但是我小红书一搜山西陈醋，出来都是紫林。 紫林也还行吧，但是紫林这明显就是在做推广。 外地人看紫林不错啊，谁管你是老第一，面子上的新第一，那就是第一了。 达人也一样： 你是微博大V，她是抖音大V，他是小红书大V，每有一个新平台，都能新洗一次牌，大家都能上桌吃饭。 科技发展削弱了信息传递的中心化。以前看广告，都在电视上呢。现在，手机里随便看点东西，消费主义就进入你的脑子。 文无第一，再无第一。挣钱，挣的是圈层的钱。没有最高处，干得不错的人和品牌，相逢在相对高处。

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王哪跑AA
9月前

跨境TK磊哥: 在杭州两天，大量的见人，密集的聊天，有国内大厂P10高管出来创业的，有月销200万💲的tap 老板，亚马逊10亿级卖家，国学玩家，水晶玩家，传统贸易设备工厂，抖音内容玩家，东南亚线下代理商，服装工厂，数字人公司等等！ 2025跨境TikTok 的机会在哪里，我想做几点总结 1.现阶段TikTok的热度达到了巅峰， 但不代表市场已经容易到每个人进来都能赚到钱，从这四年的经验来看，想要薄利多销先做热度再做盈利的想法是最危险的，不论是商家还是服务商这个想法已经被验证了很多次。所以有老板说他们有一款产品利润还行卖的也一般要不要搞个低价款冲一冲我建议不要，做TK电商第一步就是要留足利润，然后顺势而为找到头部标杆的做法去做 2.拼供应链的本质，就是拼的原材料成本，劳动力成本，效率，资金。 在当下TikTok规模还不大的时候，前两者是核心，很多工厂想去东南亚降维打击，原材料价格可能有点优势，因为中国量大，但拉开差距的还是劳动力成本，越南菲律宾的工人只有中国三分之一的收入就是核心竞争力，想跳出低价内卷，做品牌，需要挺久的沉淀!东南亚很多市场亲美又排外，一些本地老板会批发中国商品换本地品牌再卖，这就是本土化能卖的真相之一 3.再说东南亚这几年我们发现了赚钱的三轮周期，第一轮是中国尾货清仓，享受的是供应链稀缺的红利，第二轮是福建河北有一帮人把低价囤货到海外仓卖，现在是第三轮，本地化品牌本地化发货才有机会，跨境发货的机会也有，但是目前看到独立站玩法的更赚钱，塔罗牌等玩儿黑5类的更加 4.代运营是不是一个好生意？ 看资源在哪里，本质上是靠流量生意或者靠知名度生意，我们接触的国内和海外TK代运营公司也很多，最后只有两种人挣到钱了，一种是流量大的，接触品牌资源多的且品牌老板不在乎的，还有一种是硬割的完全不在乎口碑的，但凡是有良心的或者想踏实做结果的发现都亏了，极少数能卖出来的全转自营了 5.培训是不是一个好生意？ 从结果来看一直是，但顶级玩法还是筛选资源链接大哥做更牛的项目，培训依赖红利，是一阵子的事儿，而项目会走的更远 6.如果说深圳是跨境的弄潮儿，杭州我觉得是下一个跨境要崛起的地方，靠的是技术，ai,还有杭州效率，杭州人不喜欢关系的玩法，就相信结果不会辜负优秀又努力的人 7.数据软件公司依然会卷，如果为了卷而卷没有沉淀自己核心项目和利润点的最终要被淘汰，就像我们做流量，纯粹的流量是没有意义的，现阶段我看到的一些数据公司已经开始“找出路”，坚持初心太难，大团队都这样了，小团队还在唯唯诺诺扭扭捏捏，还想啥呢 8.卖货！卖货！还是卖货！现在不同的tk 角色的从业者似乎都开始“殊途同归”，对很多玩家来说这是玩tk不确定最高的时候，但对于有货源的商家来说就是最好的时代，但是不同产品干法不同，这里不是一两句说得清的，优秀的人已经悄悄问我了 9.回到卖货，我们发现挺多团队把这事儿想的太简单，以为找到爆款和低价的源头工厂这事儿就能搞起来，大佬的做法都是用别人的钱干自己的事儿，而小佬们没这个能量就吃亏了，刚扶持一些工厂在tk做大了就被劈腿了，拦都拦不住，无解，基本大概率双输 10.今年真的不重视广告投放真来不及了，短视频的roi 已经能跑到20以上，当大家都在说tk还没有到全民付费的时候，头部卖家投流占比已经悄悄干到了50% 11.可能很多人会忽略的一个城市珠海，珠海2025年会火一把，挺多税收优惠政策的福利，据说遥望都过去拿了一栋楼了，你们研究一下很香，但是大量缺懂得人 12.至少今年我认为tk对于很多团队来说稳妥赚钱的方法不是0-1跑通以后1-10，可能就是把0-1做十遍百遍，不求顶天立地但求铺天盖地，这也是很多服务商的大佬想法，很多草台班子的能力在tk我预判还有几倍增长空间，但是随着平台规模上来更多正规军入场，会发生很快改变

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王哪跑AA
10月前
🎠你从丹东来..

巡查员: ？

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王哪跑AA
11月前
王哪跑AA
1年前
王哪跑AA
1年前

海辛Hyacinth: 我的 ComfyUI 基础七课录完了！ 其实起初只是教身边的朋友如何用 comfyui 文生图组件入门，但问我的朋友实在太多了，决定直接放到 B 站。 以后没看完这些视频不准向我提问！😃 1. 安装部署：https://b23.tv/0M9oOBK 2. 界面介绍：https://b23.tv/L7IL8vA 3. 文生图、图生图：https://b23.tv/qHVh7UC 4. ComfyUI 中使用 ControlNet： https://b23.tv/AgEm98M 5. ComfyUI 中不同放大图像方式：https://b23.tv/5SUhDiF 6. ComfyUI InstantID：https://www.bilibili.com/video/BV1gD421u7PQ/?spm_id_from=333.788&vd_source=80842cd1322af01ffc7e3b79018d1fb4 7. ComfyUI Ipadapter 老版：https://www.bilibili.com/video/BV1hz42187Ah/?spm_id_from=333.788&vd_source=80842cd1322af01ffc7e3b79018d1fb4 7.2 ComfyUI Ipadapter 新版：https://www.bilibili.com/video/BV1By411q7ve/?spm_id_from=333.788&vd_source=80842cd1322af01ffc7e3b79018d1fb4 另外还录了一个自认为非常干货的用 AI 做分镜的经验分享，并且用上了行活的几个工具网站，虽然有30分钟，但是是非常值得看的内容啦！：https://www.bilibili.com/video/BV1q4421Q7Nn/ 之后应该很长时间不会更新教程视频啦～ 这次回馈下开源社区，介绍入门基础组件，很适合新手，希望对大家起到帮助！🏳️‍🌈

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王哪跑AA
2年前
👆天上啥都有
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王哪跑AA
2年前
emmm！早上打开朋友圈一看，半小时前地震了！睡得昏天暗地的，醒来才知道🤡🤡🤡
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王哪跑AA
2年前
今天去试驾极氪007（后驱知驾），不知道是不是试驾车有问题，临近红绿灯路口，低速缓刹的时候，刹车踏板不停的抖。 大家有没有碰到这种情况？
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王哪跑AA
2年前
王哪跑AA
2年前
王哪跑AA
2年前
王哪跑AA
2年前