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土豆可真好吃
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INFJ / INTJ🤨，挺无聊的人
👷EE，ROBOT/AIoT/Hardware/AUTOSAR
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土豆可真好吃
2年前
翻相册突然发现！之前下班路上拍的这张照片还挺治愈！
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土豆可真好吃
2月前
绝 笑出声了 哈哈哈哈哈 //@一页书: 跳上桌子当众拉屎

又戈米青: 你会怎么填？

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3月前
土豆可真好吃
4月前
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Siyi又饿了: 哈，我又来分享最新AI实操了！如何半天输出一份行业解决方案大纲+应对领导安排的需求模糊的任务 这次用到的AI工具包括Kimi、百度云一朵、新枝（没直接参与） 背景是，昨天领导给我下了个需求，4天输出一份（自家虚拟直播软件）针对游戏行业的解决方案，做成行业通用的PPT。 先说结论： 👉对于领导下达的模糊需求，AI帮我快速推测对方可能的具体诉求 👉对于没做过的工作，先问AI通常这类工作的标准解决方案是什么，再把我的实际情况中遇到的限制告诉它，两个版本对比看，对比做选择 👉需要短时间大量有效阅读的应用场景（微信生态），给云一朵和新枝拉群，让他们做阅读小结和链接收藏 👉AI的实操真的要放到具体工作场景中去，要主动思考是否能有结合，我发现但凡想用，真的多少都能用上，有的是提效，有的是启发，但整体其实培养的是一个人的AI感，用多了就知道AI的边界到底在哪里了 👉最后插一句，AI真的太适合应对领导们布置的对自己成长毫无意义的工作了 以上多个AI工具辅助我半天输出1版行业解决方案大纲，总耗时5小时，其中1.5小时在摸🐟+做心理建设😳，3.5小时work。 这3.5小时里，0.5小时整理思路，1.5小时阅读相关报告、文章和材料，1.5小时分析+思考+文字输出。 以下内容是详细展开： ① 对于领导下达的模糊需求，AI帮我快速推测对方可能的具体诉求。如图1、2，里面有很多内容跟虽然写解决方案用不上，但是拓宽了我的思路，给了我灵感和启发。 因为之前没写过行业解决方案，我还问了AI，2个版本，①如果要出一份行业解决方案，应该要包含哪些内容；②如果产品还在研发中，4天出一份行业解决方案，应该包含哪些内容。两个版本对比着看，做删减。 （ps. 这里用的Kimi，没用GPT还是因为国产软件体验更丝滑，如果你要说文心和智谱，那就是他们客户端做得太重了，Kimi即开即用，爱死你了@Kimi智能助手 ，元旦还给我妈浏览器收藏夹里添加了Kimi，嘿嘿） ②百度云一朵帮我阅读微信文章并输出摘要和分段小结，做调研、写综述、快速了解一个行业等等需要短时间大量有效阅读的应用场景，都太实用了，真的吹爆！此处必须感谢@余一.Dev 大佬前几天的分享！https://m.okjike.com/originalPosts/658bcb5e164d89e601514590?s=eyJ1IjoiNWJkYWI1YTljNjZjZTUwMDE3MTQxZDMzIn0%3D 我也给云一朵、新枝拉了个群，cubox因为要付费就暂时没用。原本以为能看到两个AI互卷，结果新枝只是保存了文章链接，群里只有云一朵做回复。不过整体来说还是很好用了： 1、搜索主题关键词 2、标题看一下是否和我要了解的主题有相关性， 3、有就先都转发到群里，让云一朵读（这里说明下，如果转发太快，云一朵会读不过来，两次时间间隔最好有20秒以上，或者等它读完一篇再转） 4、一个关键词下的搜索结果差不多都喂给云一朵了，退出搜索页，去看云一朵的小结，整体输入量觉得不够，但是又启发了我新的关键词 5、搜索新的主题关键词......重复直到我觉得差不多了 ③ 把我觉得云一朵总结得有用的内容全部复制粘贴到Kimi里（Kimi对话框能支持的文本字数好像越来越多了），让Kimi就云一朵的内容先输出一波分析和结论，我再根据这些内容做思考和补充。 小结🙂 我觉得Kimi最后给我的结论已经能用来应付这次工作任务了，并且能满足销售前期陌拜客户有份PPT的基本诉求。 今天下午就让AI用这份大纲给我做PPT去！

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土豆可真好吃
7月前
笑死
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土豆可真好吃
8月前
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12月前
每天早上睁眼之后的日常…
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土豆可真好吃
1年前
记录臭猫猫的反应三连～
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1年前
土豆可真好吃
1年前
土豆可真好吃
1年前
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费米子: 如何组建一个游戏创业团队？如何招揽研发人才？应该招什么水平的人才？分享一些（很功利的）经验。 老费创业过好几次，有作为联合创始人创业过，也有自己做CEO的痛苦体会。其中有成功案例，也有组建团队没多久就GG的翻车惨剧。踩了不少坑后总结出些零零碎碎的经验： 1. CEO本人必须懂业务（游戏设计/运营/市场，至少懂一种），不懂就让贤给其他合伙人，或多历练历练再创业不迟。你的合伙人擅长的方向要和你互补，性格也最好互补。（一个判断标准：如果你觉得一个方向很好就想立即做，你合伙人疯狂点赞拍手叫好，这合伙人怕是不称职） 2. 合伙人及核心团队成员可以从老同事中挖角。老同事指的是你们至少在中大型公司中成功合作过项目，彼此了解性格、工作风格和智力水平，在创业公司中几乎不需要磨合直接能做事。 3. 能成为合伙人和核心团队成员的一个重要指标，是这个人在某些工作能力方面明显强于CEO。 4. 你核心团队中必须至少有一个人会“讲故事”，这个人要能明确描述出你们的游戏项目讲了一个什么什么事，这个故事得足够有趣。如果核心团队中没有这么一位人才，别做研发了求求了。（如果你的初创团队无法通过一个稳定的叙事形成统一的认识，你没办法开展工作） 5. 核心团队成员的能力必须覆盖研发的所有工种。如果做不到，关键工种还需要公开招聘，那就别做研发了。 6. 核心团队成员中的每一个人都要有工程思维，说人话就是有大局观。如果一个人不理解创业做项目的流程，还残留着大公司的一些习性，进你的核心团队就会演化为添乱巨婴。讲真，巨婴看《人月神话》是看不懂的…… 7. 如果核心团队成员中一定要从你不熟的团队挖人，或者他们仅仅是你在业界的朋友，之前没有共事过的，把这些小伙伴的比例控制得低一些，他们是高风险和不安定因素。 8. 核心团队之外的成员，可以走朋友推荐的路子，也可以去一些技术论坛之类的地方发帖试试（即刻也可以啊），也许会有意外收获。如果实在没有路子，那只能去招聘网站了。注意一个点，如果有朋友推荐（甚至是核心团队成员推荐）的人，尽量不要只招同一个人推荐的，否则一定会形成派系，影响团结。 9. 无论公司大小，所有面试CEO要亲自出场，并且要问问题（大到一定程度也不算创业公司了是吧）。在面试时，节奏要紧凑，少点废话，不要泛泛地问很多问题。有一个很简单的面试技巧是“追问”，即只针对某几个回答追问深层问题，这个过程能直接反映出对方的能力。例如一个简单的策划问题：“你平时玩什么游戏？”对方回答后，请对方分析喜欢玩的类型游戏的共性、缺点等。对方回答后，再询问“如果请你来做一款这一类的游戏，你打算怎么开始？”到这一步还不算深层追问，但相信我，一大半自称有丰富管理经验参与若干游戏立项的“主策划”到这就已经语无伦次了，暴露出其并没有立项经验的真情。更多追问，更多惊喜，要根据对方的回答临时变换问题。问题不重要，答案也不重要，重要的是在问答中体察对方基本的思辨能力。如果CEO不专业，把这个追问的工作交给主面试官来做。 9.5. 补充一个小技巧，招人前要做背调大家都知道。背调之外，你面试中也可以找一个利益不相关的业界朋友来做客座面试官（我就做过），请他在第三方角度评估面试的问答质量和察言观色，往往会有收获。 10. 公司结构尽量扁平化，不要为了补缺口空降中层干部。有必要时自己培养中层。 11. 做好任一个关键职位的同事突然离职后的预案。 12. 避免从“长征型”团队挖人。我指的是三五年做不出一款游戏项目的团队。这种团队里的人有问题的概率比较高（尽管做不出项目主要是团队负责人的问题）。顺便，我建议在这种磨蹭团队的小伙伴考虑下未来的职业发展。就算拿着高工资，耗费着青春做着谁都知道做不出来的项目，有点违背我们做游戏行业的初衷了。我们的初心难道不是做有趣的游戏吗？ 13. 因为资金有限，想清楚自己的重点工作方向，非重点方向招人的标准可以适当下调。例如，强调美术表现的游戏项目，你需要顶级的TA和富有个性的概念美术设计师。相应的招策划的标准可以适当放松（我不是说策划不重要，但多数情况下你都不会有充足的资金。做好权衡）。 14. 如何把钱花在刀刃上？老费个人的经验是优先招高水平的程序员，其次是高水平的美术，最后是策划（当然，因为我自己是游戏设计师出身，我可以自己做所有的设计工作，缺美术时我也自己画一些丑图，所以我不是很在乎策划同事的水平……所以，还是看你自己的需求）。如果你的团队规模大，你还需要一个高水平的PM。 15. 普通程序员至少要做到能独立开发某一模块并且保证一定的鲁棒性。创业团队不要想着培养尚不能完成独立开发的程序员。也不一定能培养出来，说实话。 16. 普通美术师的标准不是独特的审美或设计能力，而是快速稳定批量出素材的能力（面试时往往忽略了，只看作品，不关注ta的工作效率）。例如，如果一个3D美术做得极好但极慢，更适合去大厂高薪养老。 17. 普通策划有三个标准：第一，能在不抄袭的情况下独立设计某一模块。第二，能高效完成写文档、刷二维表之类的杂事。第三，稍有一点情商，知道怎么推进项目。 18. 交流能力（包括有条理地口述、理解对方的口语、情绪控制等等……）是工作能力的一个重要组件。招聘时同等条件下优先考虑交流能力强的，但面试者要注意别被一些爱纸上谈兵的策划和程序员忽悠了。缺乏交流能力的可以直接Pass。（交流真的太重要了，真心期望开发者们能重视这方面的培养） 19. 对游戏策划来说，在网络上写文章的水平和实际的工作能力关系不大。这和一些网红美术、网红程序员实际不能胜任工作的观察经验类似，不要太迷信应聘者的“江湖地位”。 20. 虽然创业公司平时蛮紧张的，但一些非批量出活的岗位摸鱼也无伤大雅，比如策划摸摸鱼玩玩别的游戏找找灵感（不是抄袭）也挺不错，但要注意如果纯摸鱼什么活都不出，那这个人就只能划到不能用的范畴了。新同事来的第一个月不要用是否摸鱼来考察人性。要给出明确的工作目标，做好验收计划，这个过程CEO最好亲自监督。如果第一个月不行，后面基本不用想翻盘了。 21. 如果感觉同事的能力和态度都无法胜任创业公司的要求，就尽快和对方谈离职的事情。这类事拖得越久影响越坏。以我的经验，没必要给下一次机会，最好直接分手。他们不是人不行，只是不适合创业公司的节奏而已，不如请去大厂谋高就，孔雀东南飞，他好我也好。 22. 和某人合伙时，某人跟我说他组创业团队的一个标准，即不和本地孩子合作，尤其是本地有房的。当然这不是我的标准，我也不赞同他的想法，只是借贵宝地分享一下他的策略。（本条可否进入“驻京外地人又有了新的思考”的圈子？🤦） 23. 其他想起来再补充吧，也欢迎即友们分享自己的经验。注意，作为创业中的游戏公司，第一目标是生存，所以我说的这些经验也看上去特现实特功利。不喜勿喷，谢谢合作。 其实你反向思考的话，我的这些乱糟糟的经验也许可以作为从业者的“锻炼、组队和面试指南”，你能看出像我这样的深宅创业者组团玩儿的大致思路。不过，我属于想法相对单纯的开发者，我只是想做游戏开发或者搞创作而已，如果你想加入一个靠抄袭换皮或者吹牛忽悠来赚钱的团队，那他们的思路想必和我的不太一样。🤦 实际上游戏创业公司招人是非常难的，老费说的很多也是理想情况。往往我们能招到有基本工作能力的同事，能和大家一起坚持一两年不离不弃就是福报了。很大程度上一个创业公司的人才密集程度还是要看CEO的个人魅力（或者说在业界的号召力？），CEO的能力和格局决定了他周边都有些什么样的合作伙伴。希望大家都能组建或找到自己满意的团队。先写这么多，打游戏去了（《原子之心》里面那个那个那个有点太吸引人……）。🎮 （感谢大家支持！新朋友有兴趣的话，欢迎翻一翻老费之前在即刻上发的各种短文。大家有任何想聊的问题也欢迎@ 我，尽量做到知无不言、言无不尽😄） 【延伸阅读】如何选择适合自己的资方？游戏创投圈资方大横评https://m.okjike.com/originalPosts/63f8185e9b6b80ed42ce7b81?s=ewoidSI6ICI2MjBiNzc3ZjNiNGMyMzAwMTBmYzkzZWUiCn0= 【硬核阅读】我如何找到自己的创业伙伴？https://m.okjike.com/originalPosts/63fc451387091c4e0b9bd102?s=ewoidSI6ICI2MjBiNzc3ZjNiNGMyMzAwMTBmYzkzZWUiCn0=

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