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知行合E-
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Early 20s & 国际发展。
为世俗成功而坚定前行，也有纯粹踏实的人生信念。
在即刻做一个记录者和欣赏者。
知行合E-
19天前
早日苦尽甘来！
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知行合E-
2月前

林阿福Alfred: 用纳瓦尔的原则做人生的重大选择之选offer 又到了一年一度的“offer 选择困难症”高发季。 我最近和一个即将毕业的朋友聊天，他正被几个看起来都不错的 offer 搞得焦头烂额。 他做了一张详尽的 Excel 表，从薪资、福利、通勤时间到公司食堂的饭菜口味，量化对比了十几个维度。结果呢？分数不相上下，他更纠结了。 这个场景你肯定熟悉。我们这代人，从小就被教育要“做出正确的选择”，但面对职业这种重大决策时，却发现自己手里那套衡量标准，根本不够用。 为什么会这样？ 说白了，我们正在用一个短期、零和博弈的视角，去衡量一个本应属于长期、正和博弈的决定。你被困在了“租借时间”的旧模式中，而没有意识到真正的财富积累，是一种技能，一套任何人都可以培养的心法。 最近又重读了纳瓦尔宝典，颇有启发，他将致富视为一种可学习的技能，而不是纯粹的运气。他认为，人生早期有三个最重要的决定：你住在哪里、你和谁在一起、以及你做什么。 这些决定无法轻易逆转，因此必须慎之又慎。 而选择一份工作或事业的终极框架，可以提炼为简洁有力的三个核心要素。这不是关于你的薪水，而是关于你是否具备了创造非线性财富的“硬通货”：特定知识、责任制和杠杆（Specific Knowledge, Accountability, and Leverage）。 > “用特定知识武装自己，承担责任，并驾驭杠杆，你终将得到你应得的。” 1. 挖掘你的特定知识 在选择 offer 时，我们总是倾向于选择那些社会明确定义且提供标准培训的技能。但纳瓦尔的洞察是： > 特定知识是无法被培训的。如果社会可以培训你，它就可以培训其他人来取代你。 特定知识，是你独特 DNA、独特成长经历和对这些经历的反应的古怪组合。它不是你在大学课堂上学到的通用知识，而是通过追随你由衷的好奇心和热情找到的。市场上的通用技能，如基础会计或标准化编程语言，很容易被外包或自动化。这就是为什么你“出租时间”的收入永远无法带来财务自由。 具象化：对你来说感觉像“玩”（Play）的东西，在别人眼里却像“工作”（Work）。如果你天生喜欢阅读科幻小说，这意味着你吸收新知识很快，这可能是特定知识的一部分。如果你从小就擅长说服父母或朋友，这可能预示着你拥有高超的销售和沟通天赋。 在选择 offer 时，第一要务不是看薪水，而是看这份工作是否能让你在自己独特的知识边界内持续学习、迭代，并深化那些“教不来但能学会”的技能。 2. 拥抱责任制 为什么顶尖 CEO 或开发者的薪酬是普通员工的百倍甚至千倍？在现代经济中，你的产出与投入不再是线性关系，而是由杠杆放大后的结果。 而要获得巨大的杠杆，你首先需要信任和可信度（Credibility）。 > “承担责任，并以你自己的名义承担商业风险。社会会以责任、股权和杠杆来回报你。” 责任制（Accountability）意味着你愿意把你的名字，你的品牌，押注在结果上。如果你在一家大公司担任螺丝钉角色，你的失败会被组织吸收，你的成功也无法完全归于你个人。你只是一个代理人（Agent）。 而在纳瓦尔的财富模型中，你需要努力成为委托人（Principal）。即使是作为员工，也要选择一个允许你承担高风险、高责任，并以成果而非投入时间来衡量的职位。 递进式思辨：为什么我们害怕承担责任？因为我们害怕在公共场合失败或蒙受耻辱。但纳瓦尔提醒我们，在现代社会，破产的风险并不大，人们通常会原谅真诚的失败。你必须敢于将自己的判断力公之于众，并接受检验，才能建立起沃伦·巴菲特那样的被证明的判断力。 3. 掌握杠杆：从收入到财富 在拥有特定知识和责任制后，下一步就是杠杆（Leverage）。杠杆是一种力量倍增器，它能让你的判断力（Judgment）产生非线性回报。 纳瓦尔将杠杆分为三类： 1) 劳动力杠杆（Labor）：雇佣他人为你工作。这是最古老、也最难管理的杠杆。 2) 资本杠杆（Capital）：钱生钱，需要募集资本或进行投资。在过去一个世纪，这是主要的致富途径。 3) 无许可杠杆（Permissionless Leverage）：代码和媒体。 这是对我们普通人最重要、最具颠覆性的洞察： > 代码和媒体是无需许可的杠杆。它们是新兴富豪背后的力量。你可以创造软件和媒体，让你在睡觉时也能为你工作。 在秋招 offer 中，如果你选择了一个让你能够创造没有边际复制成本的产品（如软件、内容、IP），你就选择了无许可杠杆。 如果你不能写代码，就去写书、写博客、录播客或视频。你不再需要任何人的允许来开始行动，这就是平等化杠杆。 在选择 offer 时，我们不是在选择一份工作，而是在选择一个杠杆库。选择一家允许你积累无许可杠杆的公司（例如：科技、媒体、平台型公司），远比选择一家只提供高薪但只有劳动杠杆的公司更具战略价值。 总结：产品化你自己（Productize Yourself） 纳瓦尔总结了财富创造的全部奥义：产品化你自己（Productize Yourself）。 “你自己”代表了你独特的特定知识和责任制（独一无二性与可信度）。“产品化”代表了杠杆和规模化。你必须找到那个只有你才能提供的、社会需要但尚未知道如何获取的东西，然后通过杠杆将它大规模交付。 这是一个需要数十年才能完成的、自我发现的过程。 所以，当你在纠结于两个 offer 的薪水时，请暂停。问问自己： 1) 这个 offer 是否能深化我的特定知识，让我在未来十年更难被替代？ 2) 它是否提供足够的责任制和风险，让我有机会将我的判断力转化为有价值的个人品牌？ 3) 它是否能让我接触到或直接使用无许可杠杆（代码、媒体或 IP）？ 答案是：对行动要不耐烦，对结果要保持耐心。当你找到那个让你感觉像在“玩”的长期游戏时，时间和复利自然会站在你这边。

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2月前
不要倒在黎明前。
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2月前
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奥特快出海笔记: 国庆前K签的讨论起来后，我在公众号上写了个小文章，主题是未来中国逐渐开放移民不可避免——你不可能做到又不生娃、又不移民、又不想“失去三十年”（何况日本也在逐渐开放移民）。两周过去了，后台每天还是不断收到来喷的，最多的理由是三个：“五胡乱华”、法国负面案例 and 新加坡管得好老中管不好（我用了新加坡的例子）。 怎么讲呢，中国五千年文明，历史语料丰富，以史为鉴估计除了中国也没多少国家能做到，但另一面是经常听到完全不考虑语境差异的强行对比。 五胡乱华时的“胡”是晋政府给他们发签证主动请过来的吗？那他妈明明就是趁中原王朝内乱虚弱时的侵略啊，换言之那本质上是个当时历史背景下的国际关系问题，如果硬类比那就是个“更野蛮血腥的1840-1949”，而不是当时历史条件下的内部族群问题。 甚至1840-1949在当代的可类比性都打折扣——当然，它是个教训，但现实可类比性是另一码事。哪个国家敢像当年那样侵略一个有核武器且具备二次反击能力（你把我炸平了我在大洋深处的核潜艇也能反击把你炸平）的国家？嫌地球命长吗？ 一个全球经济第二、工业产能碾压世界、被周边小国提心吊胆着“别来搞我”的核大国，担心被一群亚非拉移民（何况K签官方文件从来没说定向要亚非拉）搞得山河破碎，感觉有点黑色幽默。 类比法国的也很好玩。平时调侃老大哥人民民主专政铁拳，但咋谈到移民问题就觉得老大哥会变法兰西小清新呢？一个欧洲右翼来了可能都觉得自己在移民上还是太左的地方担心自己变成欧洲大左国，这是铁拳被羞辱最惨的一次。 说新加坡管得好老中管不好的就更好玩了。14亿人姓甚名谁、长什么样、平时的消费习惯和运动轨迹都给你弄的明明白白，来个几万十几万几十万移民抓瞎了？我感觉你们说是担心移民，其实都在悄咪咪侮辱铁拳🙂 何况所有讨论的前提是开了K签就会有一群人如过江之鲫般涌入，唯恐没上车。 这个前提本身是否成立你考虑过吗？

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2月前
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3月前