个人ip创业未半而中道崩阻，吹出道德瑕疵了可还行～

毕竟互联网吹牛不做背调的，做出头了，雷也就爆了。

品牌营销如今不缺方法论，更不缺营销战略。

如果你花200块，你能得到一份不差的营销网课

如果你花2000块，你能参加一些还不错的付费社群，在某个星级酒店的宴会厅里参加论坛，听着【title比你的品牌“活”得还长】的营销大咖在你面前畅聊新趋势。

如果你愿意花20000块，你可能还能请到某个行业头部公司的员工，戴着口罩墨镜和你专家访谈，一起畅聊业务细节。

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我反而觉得目前多数的品牌缺的是执行资源，缺做过一遍的人在你这里再做一遍，内心渴望相同境遇的成功经验。

但你花钱学到的，好像只是信息差～

曝光指标可以背，营收就真不背了

做甲方的时候，拿10w的预算，跟乙方聊天都是“哥前姐后，老师辛苦执行”～

现在自己做乙方了，一两万预算的品牌都要骑在我头上当爹。

还有甚者，品牌市场负责人想让我帮她背效果绩效，🥛🥛的，你怎么混到负责人的，教教我！

广深版的文档就像小破站的弹幕一样绚烂

对比成都版……

是经济的不景气【手动狗头】还是打工人的怨气不够冲天

只能说上榜的和没上榜的公司都沉默了～

理性吃瓜～

如果分享垂类内容的账号，如果一直在说类似的观点，甚至直接模仿同行的文案。

那么也太无聊了…

小红书笔记为什么没被收录

正好最近有和品牌主聊到这个问题，个人觉得回答还是能解决一些品牌的普遍问题，所以在这里分享～

没有被收录的情况有一些，大多是这样的：

1、选择账号本身质量有问题

也就是说账户进行了一些违反社区规则的异常操作，从而影响笔记的正常展示。

2、内容不被鼓励

但一般很少会影响到搜索流量，违规的话一般也会有站内信通知。

3、笔记里出现的品牌被拉黑了，影响整篇笔记的正常显示。

但依照目前的小红书规则，影响到搜索结果的情况已经是“顶格处罚”了。（这样的情况，一般也不会对没有收录有疑问，补充这条也就是完善情况）

4、运气不好…

可能是账号的权重不高？内容的权重不高？亦或是自然流量（包含搜索）受到挤压？

如果排除了以上 3 点的情况，就尝试重新编辑发布一下内容吧～

5、收录位置较靠后

搜索结果不是以数据高低说了算，也不是大博主发布的就一定能上。

想要区别“未被收录”&“位置靠后”，就尝试搜索完整标题，如果能被检索到，那么就是后者。

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关于笔记收录问题，品牌也要考虑“样本量”的问题，刚开始发几十篇就想让搜索结果达到预期，确实也不太现实～

种草投放需要持续投入，保持节奏～

还是建议大家别着急，给小红书一点“容错空间”。只要近期掉收录的情况没有特别严重，大可以轻松点～

（任何见解和想法也欢迎大家补充～

·铺量依然是品牌种草的必要动作，“反复曝光”依然坚挺。

·品牌老板需要培养优秀的种草人员，让其看再多的方法论也没用，类目细节甚至实战中的基础理解需要大量的预算培养。

·产品是基础，产品是基础，产品是基础。产品基本质量有缺陷，寄希望于营销无疑是催命。

·一开始搞种草，不能既要还要，除非你有钱有人又聪明。有一个优先级比较高的目标比较好。

·大部分的平台趋势和热点流行跟我们关系不大，如果正好搭上车了，想想是运气还是提前策划。专注品牌内功和产品迭代。

·能和品牌受众沟通清楚一个卖点已经很厉害了。

·想清楚是做品牌还是做产品，两者没有鄙视链，但鄙视做着品牌还想一下就暴富的。

开工大吉，说点大白话，祝大家都能在2024年快乐搞钱。

开张喷火龙 祝大家龙年快乐🐲🎉

投品牌是存钱，投产品是取钱

各位新年好，回老家+生病，人一下子变得慵懒了。过两天准备回成都，自己也开始慢慢积累工作状态～

这两天在文件传输助手翻到了，前司与冯卫东先生做专家访谈，整理的品牌定位梳理方案。

常读常新，涉密部分不谈，联想到一个点很适合拿出来和各位品牌主分享。

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品牌主在筹备营销活动，或者说就小红书投放时是应该选择投“产品”还是“品牌”？

最终决策当然应该视各品牌情况而定，而针对两种目标来策划营销的区别在哪里呢？

以沟通产品为目标的营销，大家可以简单从打爆品逻辑理解。

爆品自然联想到的便是充沛的现金流。沉淀下来的爆品也会形成品牌稳定的现金流。

稳定充沛的现金流对小体量品牌来说的重要性不言而喻，是企业长期运营的“燃料”。

品牌初期出现爆品，也就是 产品认知度 大于 品牌知名度。

产品认知度上升，如果质量没问题，市场反馈好，那么后续也会积累为品牌美誉度。

后续，只需要一个引子，就会出现：

“原来xxx，xxx都是他们家的？你不宣传你糊涂呀”

大众发出的这类的感概也就是品牌美誉度大于品牌知名度的市场反馈常见体现。

那么，可能会有讨论说，为什么不直接策划以沟通品牌为目标的营销。

首先，一个初创品牌直接向大众沟通品牌知名度耗费成本巨大。

前期的投入对大多数品牌来说况且难以承受。
光是以品牌先行的战略需要让企业承担前期不清晰的风险这一点，就让多数组织内部管理者无法达成共识。

这样看来，也就是说：投品牌是存钱，投产品是取钱。