Day14.我这一段时间都会一直思考并实践，互联网er怎么切换到下一个红利赛道。
新基建是科技强国的必然趋势。但新基建过于宏大叙事。如何结合个人在其中找到自己的位置呢？
1，新基建是区别于传统基建，会更加市场化的运作。不会像高速公路，铁路等需要政府兜底，比如现在一些类似物联网，5g等会由更多的企业参与进来。
2，而且因为是市场主导，投资效率会更高，会区别于传统基建投资规模大/周期长（一条100公里的高速铁路投资规模至少150亿，回报周期要30年）。所以并非离我们这种体制外的人很遥远。
3，如昨天说到互联网大厂以往的生长周期已经过了。下一个周期可以参与的部分，比如在社会价值方面：腾讯斥资500亿成立的ssv（可持续社会价值事业部，包含碳中和，乡村振兴，银发族等）。
4，比如在科技创新这块：元宇宙虽然还是一个概念，但趋确实是下一个生态级的科技创新。那看看与其相关的各种具体层面布局和相关公司。
……

Day13.我对最近的各种互联网唱衰论调不认同。每个行业都有自己的周期。移动互联网作为一个产业周期已经走到了末端。这个周期的开始于乔布斯在2007年发布的iPhone。至今已经14年。这个周期结束了，自然会到下个周期。而下个周期也正在孕育和繁荣着。

21年各种互联网公司经历的裁员，阿里美团因垄断被罚款，支付宝被延迟上市，滴滴上市后因安全问题被下架等，这些都是正常的产业波动。只是到了需要拐弯的时候，并不是无路可走。
实际上还有很多可以做的事。

1，技术创新：5G、人工智能、物联网、云计算，新能源，元宇宙，区块链，web3.0……
2，地域更下沉：将为头部城市提供的电商，娱乐，游戏等需求服务因地制宜渗透到更下沉的地域和人群，比如乡村振兴，老年人。
3， 更深入行业：“十四五”提到的，发展数字经济为国家级战略，用互联网技术推动传统产业改造升级。很多行业的网络信息化很落后，比如农业，医疗行业。

我们讨论的互联网概念太狭隘了，之停留在bat头部公司，一线城市。但从整个社会来看，互联网还有很多发展不平衡的领域和地域。

尤其是一有监管处罚之类的，大家就风声鹤戾，觉得行业震荡了。我想说你冷静点，你是马爸爸吗？真的是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。这些都是既得利益者的声音，而媒体这么写是因为有流量。

真的还有很多事可以干。时代变化的时候就面对事实，找到下一艘航船。呆在原地戚戚艾艾，几年之后就只能继续抱怨同龄人超过了你。

Day12.字节裁撤投资部，都在一边倒的悲观说互联网走入夕阳。其实用不着悲观，这对各种中小互联网企业来说和普通打工人是一件好事呀。大家别只听这些五环内既得利益者的声音。
多年以来互联网大厂之下寸草不生，一旦有新赛道新产品稍微出点头就被收购了。

2021年12 月，中央经济工作会议上提到“…要发挥资本作为生产要素的积极作用，同时有效控制其消极作用。要为资本设置“红绿灯”，依法加强对资本的有效监管，防止资本野蛮生长。”

此次字节对投资业务的裁撤，应该是其内部高层达监管政策的一种反应。

互联网流量红利到顶已经是事实，下一个增长点就是做细做精做创新。但是如果各大厂还是照之前一样的兼并和垄断，不会有利于创新和生态繁荣。

所以这次大厂的战投裁撤其实对于一些有创新有理想的中小企业和个人来说，会有更多发展机会，是很好的保护。也会促进互联网行业更加公平有序的长期发展。

大家之所以会持悲观唱衰，因为看到的都是既得利益者的声音。我们每天混迹的各种头条热点的创造者都是五环内，大厂内员工。

但中国不止五环内，如果我们换个视角，从整个社会图景和更长远看。这就是促进行业繁荣的利好呀。让互联网更多的渗透到更多行业，更深刻的产业互联。是创业者的黄金时代呀。

下一个时代已经到来，只是大家还没准备好，包括思维、观念、知识、教育、制度、法律。野蛮生长粗犷增长的时代已经结束，我们还要更多的适应这种旧有格局的被打破。

小红书最近在疯狂挖人，我和好多同事都有猎头找，应该是赶着明年上市，挖一波互联网上市公司的员工获取上市操作经验，急于破圈。其实我很想了解，达到什么体量，比如日活，营收，xxx数据，才被允许上市?

Day11.一个观点，视频号很难诞生原生大V吗？有没有发现我们在讨论的都是【视频号】本身，而并不是某个特定的大v，感觉平台的声音大过具体的大v。
视频号生态内的头部创作者更像是小V。在各自的垂直赛道，这些小V有一定的影响力，但不是绝对流量和绝对热度。从社区生态环境建设来看，有影响力的小V组成了整个视频号的创作生态。

关于这个现象有以下几个观点：
1，“去中心化”的社区逻辑导致。腾讯选择建设视频号社区，不是为了对标抖音快手，而是将流媒体这种形式引入到微信中，为创作者搭建一个基于社交的创作平台。

这个角度出发，平台的算法就不会让出现过于头部的账号。比如账号的流量达到某个程度会出现熔断，抑制过度增长。

2，现在没有大v不代表以后不会有。毕竟视频号刚刚完成生态建构。整个2021年，平台都在不断快跑迭代的过程中。入局者和专业的mcn还没有足够发力。
以及等平台的功能搭建稳定之后，可能为了提高各个垂类的影响力，吸引优质内容和商业资源进入，平台会调整算法，出现火爆全网的大v。

3，我觉得视频号会在品牌号上大量发力，与其说能否有超级大v,可能会出现更多现象级的商业案例。类似2018年抖音的戏精博物馆。

原因一：各个商家双微一抖的营销策略中，微信公众号的重要性不言而喻。同理，视频号的重要性也一样，甚至更高。而且如果变成三微一抖，可能会挤压抖音的市场空间。

原因二：品牌号的发力便于促进整个商业生态的搭建。从去年年底到现在，视频号逐步上线各项商业化工具，包括：直播带货、直播打赏、内容付费推广、 创作者广告主互选平台等等。

Day10.目前大家有这样一个观点：2022年会是视频号急速发力的一年，尤其是在商业化上。
但我觉得视频号的商业化风格，会区别于抖音快手小红书，会弱化官方自己的盈利，所以货币化率不会那么高。
还是跟微信一直坚持的一样，以赋能创作者为主，不会过度商业化。

从去年年底到现在，视频号逐步上线各项商业化工具，包括：直播带货、直播打赏、内容付费推广、 创作者广告主互选平台。这些商业化的动作其实更多是帮助创作者在视频号完成流量创造到流量变现的闭环，从而让视频号的创作者和内容生态能繁荣发展、可持续生长， 而并非是从平台变现的角度出发。最简单直接的证据就是视频号目前并没有在短视频中间插入变 现平台变现效率最高的信息流广告。

而且微信也会一直坚持这一点——硬币的两面性，这就是微信独享最具价值的社交生态需要付出的成本。
人人觊觎的熟人社交生态，去中心化，私域，同时也是商业化的掣肘。

以互选广告平台为例，由于视频号去中心化的坚持，不做粉丝量、点赞量等数据的公开，以防止形成中 心化的排名体系，但对于广告主，他们是需要这些能代表商业价值的数据来进行合作达人的挑选， 如果这些数据不公开，那信息不对称的程度就会加大，达人和广告主之间进行精准匹配的概率就会降低，去中心化的坚持在这个情景下和商业化的效率形成了冲突。

但商业化效率低，虽然短期速度上升没那么快，长期来看生态会更稳定，而且个体与个体之间的紧密 连接蕴含的整体潜在价值很大。

这也是张小龙信奉的【失控】哲学：要想成为上帝——至少是有创造性的上帝——你就必须放弃控制，拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的误区。要想诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西——也就是真正让自己惊讶的东西——你就必须放弃自己主宰一切的王位，让位于那些底层的群氓。去中心化，自繁荣的生态需要失控。

Day9.一图揭示最近互联网公司大面积裁员真相：左边是最近(2021年12月)网上都在传这张图。右边是去年(2020年1月)发的信息。两张图简直一毛一样，时隔两年很多内容又被原封不动的发了出来。
互联网公司裁员几乎每年都有，转发这种信息就能获得流量。这种带着焦虑的信息传的都很快，也无人辨认真假。

网络真的挺摧毁一个人的信仰的。

一方面让内容变得良莠不齐，打开手机，各种魔幻消息不知是真是假，只能当个笑话来看。

一方面也对人有了异化：
我们每天用的各种app的产品机制是热搜/热门/点赞/转发，这些流量数据也渐渐成了我们的网络生存哲学。在热门面前事实不重要。
这些可作为社交资本的数据，让我们变得短效，容易激发瞬间冲动情绪，人与人之间变成发泄式交流，无法有耐心完整叙事。
时时挂在网上，在各种流量中心，却离人群越来越远，离自己越来越远。

Day8.好几个大号都说小红书的直播电商没做起来，是缺乏头部达人。比如淘宝有薇娅李佳琦。但我觉得小红书在直播电商的突破可能是另一条路子，不是靠头部达人而是靠品牌自播。原因如下：
1，电商是需要注重供应链和后端运营能力的。大多数达人不具备供应链能力，但品牌自播可以保障供应链和交易售后体验。省去中间环节，解决很多麻烦。

2，2022年，直播进入下半场，会更加规范化，常态化，同时品牌自播比率也会越来越高：
淘宝21年618期间商家几乎全员开播。快手21年截止116购物节品牌的GMV增长超过1000%。
而小红书是众多品牌不可替代的主营销阵地。尤其是熟悉社交媒体玩法的新品牌，更重视小红书这个渠道。

3，从竞争格局上看，直播目前是淘快抖三足鼎立。2020年淘宝直播GMV为4000 亿;快手20年快手电商GMV达3812 亿元，抖音电商 2020年成交规模约1700亿元(不包含向第三方跳转)。而小红书的 GMV 不足 70 亿元（10亿美元）。

从内部看，小红书2020年营收约为7.5亿至10亿美金，广告业务营收占比约 80%，电商业务占比约20%。目前小红书商业化主要还是依 靠广告业务，电商发展不及预期。
小红书目前的直播电商起点很低，就像上学时候考试，排名靠后时，稍微努力一下就能前进很多。

按照前几天我说的小红书急于上市的破圈动作，2022年应该会重点发力在直播电商。尤其是近期推出的号店一体系统，某种程度上是对品牌自播的鼓励引导。

Day7.一个反直觉的认知。
看到一组数据：2020年是内衣市场的洗牌之年。 6月维多利亚的秘密英国公司宣布破产，全英25家门店关闭；7月中国内衣巨头都市丽人发布盈利警告，今年上半年盈利同比下降130%，各地继续关店，亏损幅度扩大；正在寻求IPO的爱慕股份也是库存爆仓，盈利困难。

与老牌颓败成鲜明对比的，则是国产新消费品牌繁荣：蕉内BananaIn获得元生资本数亿人民币的A轮融资，投后估值达到25亿元，是近十年来估值最高的内衣公司； NEIWAI内外融资金额累计数亿。

原先我以为这些都是赶上新消费风口的新兴企业，也就是这几年做起来的公司吧。

但我查了一下这几家企业的成立时间：蕉内成立于2016年。NEIWAI内外成立于2014年。奶糖派创立于2015年。原来这些新企业根本不“新”。

其他成功破圈的新品牌，也并不是这两三年内刚做的企业。喜茶成立于2012年，认养一头牛成立于2014年，三顿半成立于2015年，玛丽黛佳成立于2006年。还有很多，不列举了。

新消费品原来很“老”。

它们是好几年前就预判到了这个趋势，开始耕耘了。就是说在被看到，被认可之前，至少要经历好几年的默默耕耘，寂寂无名。

所以风口到底是啥？所有你认为赶上风口的，都是提前做了很多准备的，不是一蹴而就，没有一夜成名。真的是万事俱备才有资格等到东风。
Good things take time.

今天刚收到的这支新西兰马尔堡的长相思，真的太香了。只要一百块，超高性价比，可作为口粮酒。🍺
口感很清脆。果味新鲜。是长相思特有的芦笋青草百香果香气。推荐给喜欢白葡萄酒的友友们。