我刚才想明白了一件事:
做了这么多年的工作没把一件事做出来,原因是:无论初心如何,工作时间一长,大家团结在一起的目的都变成了“对付领导”“对付zf”或者“对付投资方”...而没有放在“对付用户”上...
无论你专业度多么高,技术多么牛逼,团队title多么帅,设计的多么精美,设计理念多么先进。团队目标偏离了,啥都没用。最后大家的努力都会变成:为了满足谁谁谁给出的一个答案,然后再去努力找这个答案的原因...
但是如果这件事能够摊开来讲也还好,但是每次沟通需求的时候还都得费劲巴拉的让产品给出需求的真实目的到底是啥。常常这种需求很多时候从逻辑上来说是说不通的,最后都会以“领导意思”、“甲方的意思”结束大家的对需求的质疑...
每次年终大会上、CEO直播演讲的时候头头是道,我每次都会感叹:“口才真好!不愧是大领导啊,看问题就是尖锐,这些问题原来都知道的,原来领导也认同’用户价值’!”
但是演讲结束后,就很难在听到这句话了,每次开会向我们征求意见的时候,会上重复“用户价值”的我反而像个傻子...
当然这件事到是没有绝对的对错,我也能够理解部门领导能够搞到钱让大家生存已经不易。
不过对于一个设计师的成长来说,却是很不好的,设计师主要还是得靠用户吃饭...
最近发现训练自己的用户视角的最快方法就是去做内容。想了就可以做,做了就可以立刻发,除了自己没人反对你的想法,立马得到浏览、点赞、收藏、评论这些反馈,如果你想要流量、想要粉丝,就得让渡自己的自我满足了...去想一下别人想看什么。
而且这甚至是一种潜意识上的改变,因为很多时候我们意识不到我们的很多想法只是自我满足...毕竟,幻想自己成功永远比现实中的dirtywork来的要快乐多~