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置顶抽离出chatgpt的能力，尝试给自己总结下目前的应用领域👇
1. 信息搜索学习能力
*往往信息搜索和其他能力配合使用*
1.1个人应用：代码解释与学习、英语单词解释与学习（m.okjike.com）、视频翻译尝试（m.okjike.com）
1.2行业应用：法律行业（m.okjike.com）
2. 计算能力（可不断变化的、预测能力）
2.1 个人应用：人生重开模拟器（m.okjike.com）
2.2行业应用：交通运输行业预测车辆维护、能源行业预测能源需求提高能源分配网络效率（www.linkedin.com）
3. 内容组织能力（语言/图像/视频）
*内容组织能力其实也是搜索和计算的结合*
3.1 个人应用：八股文写作、科幻小说写作（mp.weixin.qq.com、优化战略分析研究报告
3.2 行业应用：营销行业生成营销文案/广告内容（m.okjike.com）
4. 综合以上能力
AI行业专家（m.okjike.com） 、AI方法论大师（m.okjike.com） 、AI第一性原理大师（m.okjike.com）
1. 信息搜索学习能力
*往往信息搜索和其他能力配合使用*
1.1个人应用：代码解释与学习、英语单词解释与学习（m.okjike.com）、视频翻译尝试（m.okjike.com）
1.2行业应用：法律行业（m.okjike.com）
2. 计算能力（可不断变化的、预测能力）
2.1 个人应用：人生重开模拟器（m.okjike.com）
2.2行业应用：交通运输行业预测车辆维护、能源行业预测能源需求提高能源分配网络效率（www.linkedin.com）
3. 内容组织能力（语言/图像/视频）
*内容组织能力其实也是搜索和计算的结合*
3.1 个人应用：八股文写作、科幻小说写作（mp.weixin.qq.com、优化战略分析研究报告
3.2 行业应用：营销行业生成营销文案/广告内容（m.okjike.com）
4. 综合以上能力
AI行业专家（m.okjike.com） 、AI方法论大师（m.okjike.com） 、AI第一性原理大师（m.okjike.com）
4 011
更新下产品经理秋招后续。
峰回路转遇到了各个条件都满足的offer，喜欢的岗位类型、喜欢的base、喜欢的公司、喜欢的team氛围
运气来得猝不及防，很感激这一路走来遇到的所有面试官，有人温和尊重，也有人不羁傲慢，有人愿意倾听我的所思所想，也有人希望在他的强框架下给出满意的答案
我也从一开始的手忙脚乱到后来的镇定自若，从面完不合的面试官后委屈落泪，到后来再见选择平静结束不合适的面试
感谢
峰回路转遇到了各个条件都满足的offer，喜欢的岗位类型、喜欢的base、喜欢的公司、喜欢的team氛围
运气来得猝不及防，很感激这一路走来遇到的所有面试官，有人温和尊重，也有人不羁傲慢，有人愿意倾听我的所思所想，也有人希望在他的强框架下给出满意的答案
我也从一开始的手忙脚乱到后来的镇定自若，从面完不合的面试官后委屈落泪，到后来再见选择平静结束不合适的面试
感谢
海泽尔: 🧠总结一次“失败”的产品秋招决策： 1. 人是非理性动物。情结和理性共存。 2. 世界处于人类个体/人类群体追求利益最大化的动态，落到具体的点具有随机性，同时人与人之间具备“无法理解性” 3. 切入供需市场，关键之一找到供需缺口，可以按各维度（行业/维度）拆分 ————————— 秋招一个月了，至今没有offer，环境原因和自身原因交织。 原经历是商业化策略产品，集中在北京的岗位，但我只投了上海的base地（中间一把辛酸泪），本身上海互联网行业并不发达，小红书和b站今年没看到招产品，只在上海求职非常被动。 共同导致：捞我面试的很少（4家），且都非商业化，几乎都是中台产品（不匹配）。 💡我的决策打个形象的比喻：试图在国内找外国女友。 昨天二面上海的一个b端产品总监，对方质疑我的商业化策略产品不叫产品，应该就是运营的时候，彻底崩溃了。走在不匹配的路上的结果是，业务壁垒导致别人并不理解商业化（广告）产品及其复杂度。 各种各样的混沌信息扑面而来，才意识到自己做了多么非理性的决策。 我真正想要什么？ 我在意的这个因素真的重要吗？ 也开始理解为什么早上需要冥想，保持冷静、保持思考、保持理性。
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🧠总结一次“失败”的产品秋招决策：
1. 人是非理性动物。情结和理性共存。
2. 世界处于人类个体/人类群体追求利益最大化的动态，落到具体的点具有随机性，同时人与人之间具备“无法理解性”
3. 切入供需市场，关键之一找到供需缺口，可以按各维度（行业/维度）拆分
—————————
秋招一个月了，至今没有offer，环境原因和自身原因交织。
原经历是商业化策略产品，集中在北京的岗位，但我只投了上海的base地（中间一把辛酸泪），本身上海互联网行业并不发达，小红书和b站今年没看到招产品，只在上海求职非常被动。
共同导致：捞我面试的很少（4家），且都非商业化，几乎都是中台产品（不匹配）。
💡我的决策打个形象的比喻：试图在国内找外国女友。
昨天二面上海的一个b端产品总监，对方质疑我的商业化策略产品不叫产品，应该就是运营的时候，彻底崩溃了。走在不匹配的路上的结果是，业务壁垒导致别人并不理解商业化（广告）产品及其复杂度。
各种各样的混沌信息扑面而来，才意识到自己做了多么非理性的决策。
我真正想要什么？
我在意的这个因素真的重要吗？
也开始理解为什么早上需要冥想，保持冷静、保持思考、保持理性。
1. 人是非理性动物。情结和理性共存。
2. 世界处于人类个体/人类群体追求利益最大化的动态，落到具体的点具有随机性，同时人与人之间具备“无法理解性”
3. 切入供需市场，关键之一找到供需缺口，可以按各维度（行业/维度）拆分
—————————
秋招一个月了，至今没有offer，环境原因和自身原因交织。
原经历是商业化策略产品，集中在北京的岗位，但我只投了上海的base地（中间一把辛酸泪），本身上海互联网行业并不发达，小红书和b站今年没看到招产品，只在上海求职非常被动。
共同导致：捞我面试的很少（4家），且都非商业化，几乎都是中台产品（不匹配）。
💡我的决策打个形象的比喻：试图在国内找外国女友。
昨天二面上海的一个b端产品总监，对方质疑我的商业化策略产品不叫产品，应该就是运营的时候，彻底崩溃了。走在不匹配的路上的结果是，业务壁垒导致别人并不理解商业化（广告）产品及其复杂度。
各种各样的混沌信息扑面而来，才意识到自己做了多么非理性的决策。
我真正想要什么？
我在意的这个因素真的重要吗？
也开始理解为什么早上需要冥想，保持冷静、保持思考、保持理性。
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发现微信最近更新的新设计：app内的半透明悬浮消息栏。
在和别人聊天的时候不再是只看到左上角的未读消息数了，而是可以直接看到未读消息内容。
不禁让人咋舌，这么细微的场景用户心理是怎么捕捉到的？当用户看到消息数时会本能好奇，以往这种本能的好奇会迫使用户点开未读消息，但如果消息令人“失望”不禁感到沮丧，消息让人“惊喜”又可以及时满足。
满足的速度太快了。
快得让人有点焦躁，可能是互联网的一切都太快了，大量信息蜂拥而来，欲望瞬间得到满足，一个接一个。又有点疲倦。
在和别人聊天的时候不再是只看到左上角的未读消息数了，而是可以直接看到未读消息内容。
不禁让人咋舌，这么细微的场景用户心理是怎么捕捉到的？当用户看到消息数时会本能好奇，以往这种本能的好奇会迫使用户点开未读消息，但如果消息令人“失望”不禁感到沮丧，消息让人“惊喜”又可以及时满足。
满足的速度太快了。
快得让人有点焦躁，可能是互联网的一切都太快了，大量信息蜂拥而来，欲望瞬间得到满足，一个接一个。又有点疲倦。
3 51
🧠脑子不清楚，多半是概念不清晰。
阶段性给我收集到的“有生产力”、有指导意义的概念做个总结（见图）：
【思维相关的概念】
1. 逻辑
2. 理性
3. 决策
4. 模型
5. 本质
6. 价值观
【产品思维相关的概念】
1. 战略
2. 需求
3. 用户
....陆续收集中
阶段性给我收集到的“有生产力”、有指导意义的概念做个总结（见图）：
【思维相关的概念】
1. 逻辑
2. 理性
3. 决策
4. 模型
5. 本质
6. 价值观
【产品思维相关的概念】
1. 战略
2. 需求
3. 用户
....陆续收集中
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最近正好在搜集和理清这些关于“思维”及其各种延伸概念的定义，能找到的“官方定义”太晦涩，这个太棒了🥹，先偷懒抄个作业。
李继刚: 思考的深度即逻辑链的长度。 大多数人习惯于因为a所以b的简单短小逻辑链，这样大脑理解接收起来毫无压力。 如果想要提升思考深度，也就是提升逻辑链的长度，有两个方向可以使劲：因和果。 往因上使劲的方法，就是著名的5 why。 针对你看到的问题，连续追问为什么，直接问出的那个答案显而易见。 往果上使劲的方法，是一个类似的方法 5 so。针对你看到的一个现象，连续追问so what？ 通过一左一右两个方向的不断延伸，你的逻辑思考链条也就脱离了简单的因为所以式思考框架。 方法很简单，甚至可能你都早已知晓，坚持使用，直到习惯成自然， 很难。
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真不愧是腾讯，从更结构化的咨询风格开始变革，找准to B的切入口入场。
期待未来🥺。
期待未来🥺。
腾讯AI心理咨询专利获批，资本角逐心理健康新赛道？！
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