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J站郭大路
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不合时宜的理想主义者
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J站郭大路
4年前
我自己的体会是这样的,思路本来是发散的、断片的、随机游走的,文章则该咬合。怎样才能把发散变成咬合?别指望在自己的大脑中完成这过程,对普通人来说,更好的办法是在随时随地的写作中将断片落于纸上,再在纸上完成整合,为大脑减负。
by 王烁
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J站郭大路
21天前
林俊旸宣布离职的社交媒体是 X,而不是他的即刻账号。
目测,即刻是几个平台里讨论 AI 味儿最浓的了,人才招聘,产品发布等,也希望它能成为 AI 相关内容的官方宣布平台。
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J站郭大路
23天前
有意思
宇轩OM: 随着AI越来越强,什么能力在变廉价,什么能力在变贵?至少,未来最贵的东西,肯定不是信息本身,而是注意力分配错误。马克·安德森的这个信息输入架构,确实是不错的选择:1/4 阅读 X,1/4 收听最优秀从业者的播客访谈,1/4 与领先的 AI 模型对话,1/4 阅读经典书籍
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J站郭大路
1月前
看完有几个感慨:
一个是大学生时代就要有挣钱的意识,这种人创业才比较容易成功。二是做生意真的是一件很难的事。三是浙江真的是一个厉害的地方,藏富于民,经济好也是有原因的。中国社会剧烈变动的这几十年,有无数厉害的人涌现出来,抓住了这波浪潮,人与时代交相辉映。
晚点小编: 2014 年,一位知名连锁业学者办了个培训班,为期两天,吸引了全国各地的茶饮创业者,包括王云安、张红甫、王霄锟、彭心、王斌、单卫钧,他们分别创立了古茗、蜜雪冰城、茶百道、奈雪的茶、书亦烧仙草和沪上阿姨。 六个挤在连锁经营课堂里的无名小老板,缔造了中国茶饮史上最传奇的同学会。 十年后,这里走出了 4 家上市公司,包括 2 月 12 日在港交所挂牌的古茗和即将上市的蜜雪冰城,他们也是中国茶饮行业的第二名和第一名。 虽然上的是同一个培训班,但古茗创始人王云安和其他创始人的经营思路,似乎是反着来。 茶饮行业动辄全国扩张,古茗固守在三四线,很长一段时间不踏入黄河以北,开到万店,也坚决不去临近的大市场——上海、南京;茶饮创始人较量谁的产品更创新,古茗却花大力气投入到研发和冷链物流,向乡镇门店两日一配鲜果和鲜奶;行业偏爱有资源的大加盟商,但古茗只要那些 “迫切想改变命运的人”,其加盟商的通过率大约只有 1%。 这家公司实在太过低调偏安。古茗上市前仅有的一轮投资,投资人是听蜜雪冰城提起古茗才第一次知道它,意外发现这公司一年能赚 4 亿元——当时赶上消费投资热,一年亏 4 亿元才是常态。 港交所敲锣时,古茗开出了 10000 家店,在 2024 年前 9 个月卖出了 9.9 亿杯饮品,一年十几亿利润,成为规模与盈利双维度最接近蜜雪冰城的茶饮品牌。 王云安这么总结自己的成功:过去五年最大的红利是满足三四线人们的需求——一个很多人意识到,但极少人真的去做的事情。 三四线市场,人们也渴望喝到新鲜好喝的水果茶,“但没人做给他喝,我们做了。” 王云安曾说,“古茗要成为当地的路灯,” 他要求古茗店的灯光是其他店的两倍亮,因为店开在乡镇,路灯较暗,他想让顾客更好找。 “去一个城市,我只想当第一,不当第一就等拿下第一,再打下一个点。” 浙闽赣三省,省会外的所有地级市,古茗都是第一。七八年来,各大品牌开了几万新店,但它在这些地区的位置没人撼动过。今天,它还留有 17 省待开拓。 时间回到 2010 年,浙江温岭大溪镇上,第一家古茗开业。刚从浙江理工大学材料科学与工程专业毕业的奶茶老板王云安,靠着自己的味觉开发新品,一次尝 100 毫升,一天重复几十次。这家店第一年日均营业额只有 400 元。生意最惨淡的一天只卖了 98 元,合伙人阮修迪自己掏了 5 元买了一杯奶茶,把营业额拉到了三位数。 创业头几年,王云安没赚到什么钱,但他不愿意放弃,因为他明白自己就想人生充满激情、挑战,不想平凡地过一生。 今天他已经在奶茶行业里翻滚了 15 年,当年那个培训班里最沉默的学生成为了县域 “奶茶之王”。古茗最大的投资者——龙珠合伙人朱拥华评价他,“敢为天下后。” 上市前夕,晚点对话了王云安,这也是他第一次与媒体深度对谈。他展现了出色的商业天赋和极强的战略定力,以及一个小镇青年成长路上的迷茫、困惑与自我救赎。
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J站郭大路
3月前
学习了
瓦恁: 一个关于商标诉讼的分享,希望对中国的开发者有用: 今年四月,苹果的法务转发了一份邮件,一家美国公司认为我们(mediocre company)一款产品侵犯了他们的品牌商标,要求我们改名或者下架 我们公司的法务和项目负责人在查询后发现对方并没有这个商标,只是在美国开始申请流程中,且因为这个名字是常见通用词,不太可能申请下来 于是开始了为期一个月的邮件互往。对方一直强调自己在申请商标了,我们需要先下架;我们在咨询律师后就坚持这个词是通用词,且有证据显示我们是更早有商业实质收入的。苹果每天这种事太多了,就说你们聊,你们解决哈 六月,突然收到一封苹果的邮件,说要在美区下架我们产品。理由是,最近的一封邮件我们没有回复,他只能下架。公司法务自查了我们的邮件口水仗,发现确实漏回了其中一封 我们完善了公司的法务流程后,又因为美区收入只占我们10%,我们当时就认栽了,尽管还是在跟对方公司律师邮件往来,看看有没有解决办法 对方先提出我们美区改名加个后缀就行,我们就说这不错啊只要用户能下载到就行,就不口水仗了。对方又改口说不行,你们需要全球改名,我们开始觉得可能掉入了对方的圈套。开始准备最坏结果,也就是国际诉讼。果不其然,没过多久,对方就提出新的诉求是我们全球下架 我们开始和外部律所认真准备国际诉讼,基于一些我们自信能赢的事实,虽然可能会有一两万美金的诉讼费用 文书工作…… 上个月我们收到国际法庭的胜诉判决,我们可以恢复上架,且对方需要因为恶意商标竞争赔偿我们下架期间的损失 好了,开始对方公司急了,开始催促我们和解,愿意提供赔偿 今早收到苹果官方恢复上架的邮件,事情也差不多告一段落 tldr: 1) 苹果并不是法庭,他们首要任务是免责免麻烦 2)美国是一个律师建立的国家,也因此有大量因此衍生的商标生意,这里最重要的就是千万不要不回复,即使对方的证据很无力或者搞笑 3)bad news是基本上我们想申请的名字商标都很难申请下来,good news是基本上我们申请不下来的商标,其他人也很难 4)但还是需要在项目第一天就检查商标风险 5)遇到讹诈,不要情绪化,也不要怕麻烦或者害怕而一步步退缩,你会被逼到墙角且留下往来的证据 6)还有一个我们*猜测*的非事实部分,美国这些公司会默认中国开发者没有商标和法律意识,沟通里很容易有瑕疵,事实上我们有一封邮件没回就是瑕疵。且更重要的是他们默认中国非大厂开发者没有财力精力能力开启国际诉讼,其实如果不是因为把我们逼狠了,我们确实第一反应就是算了算了,鸡哥算了 7)如果开发者们遇到这类问题,我们公司法务同事liping可以提供免费咨询建议,她的邮箱是guiliping@mediocre.app
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J站郭大路
3月前
一次更新,即刻镇又回来了
J站郭大路: 即刻把底部即刻镇的 tap 取消了?
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J站郭大路
7月前
即刻把底部即刻镇的 tap 取消了?
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J站郭大路
1年前
那时,全国大多数(也许绝大多数)火车是真正的“火”车。现在的年轻人可能会奇怪什么是“火”车:烧煤的,一路浓烟滚滚。短途不觉得,冷天也可能不觉得。但如果热天长途火车,每个车厢因为热且缺乏空调而被迫开着窗户。前面火车头的烟以及没完全燃烧的煤粒飘到透凉的乘客脸上,每过几站,需要下车洗脸一次。
不过,离北京不远,换成内燃机车,没有浓烟、没有煤粒,保护了北京、也让外地人不用黑着脸进京,似乎两全其美。一辈子只在北京生活工作的人,就难以知道各方面与全国的差别。
from 饶议科学
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J站郭大路
1年前
人容易陷入情绪之中不能自拔,而打破陷阱的最好方法就是行动。因为你一旦有所动作,你就有具体的事情要做。有具体的事情要做,你就可以暂时从情绪中走出来。而你一旦有所动作,就会激发起新的因缘,新的人会出现,新的事会发生,于是新的变化也就会降临到你的生命中。而人之所以陷入情绪,其实是陷于周围并不发生变化的诸多来自昨天的因缘,它们锁死了人的所见所感所想。
by 和菜头
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J站郭大路
1年前
问AI的问题越宏大,它们的幻觉越多,问题越专精,它们的回答越靠谱。要点是,只问那种可以立即检验并形成反馈的问题,问那种你多多少少能判断一二的问题,不要问那种完全摸不着北的问题。完全摸不着北的问题,还不如遍历相关官方文档来得靠谱。
by 沈沉舟
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J站郭大路
1年前
当我们还有勇气直面黑暗的时候,说明心情依然振奋且稳健,而一旦出现强作镇定努出力气来誓师光明信心的情况,那才真的是前景一片黯淡呢。
by 读库老六
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