在小红书放了一套 AI Skill，600 多人收藏转发。

没想到这么多人在找这个东西——一套真正能用的、专门为品牌经营做的的 skill

所以我把完整的课程逻辑也整理出来了
每节一个判断框架，配一套 AI Skill，从定位到营销闭环，全部打通。

不是教你"怎么用 AI"，是教你用 AI 把品牌判断真正落到自己的生意上。

网站链接在这里，可以先看看内容
brandfirst.netlify.app

出海一年，我发现畅销东南亚零食品牌的特点

去年开始一直在看泰国、越南、印尼三个市场，也在跟当地团队、同行、本地人聊零食生意。

同聊聊观察

横向看下来，泰国、越南、印尼其实是三套经营系统。

泰国适合做健康感、体验感和品牌质感。

越南适合做大众价位、低门槛、高周转。

印尼适合做清真合规、低单价、强分销。

先说泰国

我在泰国做了一年。自己的观察是，泰国做零食大概有两条线。

一条是健康线。尤其在曼谷这类大城市，消费者会越来越在意糖、脂肪、钠、过敏原这些东西。便利店、现代渠道对包装和营养标签也会越来越严格。你做低糖、低钠、烘焙、非油炸、天然原料，会有空间。

另一条线是刺激和上瘾感。泰国人还是很吃强口味，酸、辣、海鲜味、甜辣味、多层口感，这些东西很重要。你光做健康，产品不够好吃，复购也很难起来。

我们最近也在泰国测试新品，就是那种偏辣味的竹笋、辣条、肉干，都非常好卖，很有市场

泰国比较适合做“低负担 + 强体验”。看起来没那么有负罪感，吃起来又要有记忆点。包装也要更有质感一点，因为泰国的便利店、商超、内容场景都比较成熟，产品拿出来要有点品牌样子。

再说越南

我目前接触的三个国家里，越南可能是增长感最明显的。市场还在往上走，年轻人多，消费场景也在变多。

但越南现在整体还是偏初级阶段，至少零食这块，我觉得更适合做低门槛、大流通、高周转的产品。

你如果一上来就做很高端、很窄众、很精致的零食，未必跑得快。越南更现实的机会，可能还是饼干、膨化、海苔、豆制品、辣味小食、果干、坚果混合这类大众品类。

最后是印尼

印尼市场大，但做零食最大的挑战，我觉得首先是规则。

清真认证、BPOM、标签、糖盐脂，这些都不能放到后面再说。尤其清真，对很多品类来说已经接近准入条件了。你产品再好吃，如果合规没想清楚，后面会很麻烦。

印尼还有一个很现实的问题：本土品牌逐步强大

Mayora、GarudaFood、Indofood、Nabati 这些企业在分销、价格、产品组合上都很成熟。外来品牌如果只是拿中国卖得好的东西过去，很难直接打穿。

印尼更适合先做大众价位、小规格、高复购、强风味的产品。品牌表达可以年轻，但不要太外来。你要让消费者觉得这个东西可信、划算、适合日常买。

Claude Design这个设计能力确实很强啊，虚拟的一个品牌，让它设计一套VI，初稿及格线左右；而且还能够修改；

很多初创公司真的可以考虑这个来拿来做网站、做VI、做平面的设计。一个月充值200道，可以节省几万块钱。

深夜在印尼万隆 逛菜市场

我把自己这几年做品牌、做经营判断、做一线咨询里反复验证的方法，整理成了一个互动网站。
把品牌经营最核心的 6 个基本功拆开：从节奏、优势、经营思维，到品牌价值、产品表达、营销闭环。

我把每一环都封装成了对应的 Ai Skill，也已经挂到了 GitHub。

所以你可以把它当成一个网站来看，也可以直接把 Skill 复制

Claude code、Codex 都可以用

网址：brandfirst.netlify.app

GitHub ：github.com（点赞支持）

内容策划：Claude code
网页设计：Google stich
网页代码：Codex

两天时间完成上线
用到的工具

资料搜索整理 ChatGPT
网页设计 代码 codex
网站交互创意 审核 Claude code
托管网站 Netlify

做的过程中，发现 AI 把自己在某个领域、或者所在岗位上的经验观察与积累，转变成可视化、可对外分享的知识、服务或产品，实在是太高效了。

本来我觉得出海就是一个吃信息差的行业。我也看到很多做出海的同事在有意识地整理、积累资料。但如果还是用传统方式放在飞书文档里，我觉得就只能供自己用，对外分享或交流的价值反而少了一些。

所以这两天我在公司里突发奇想，觉得这个方式不错，就开始尝试了一下。

最近做了一个东南亚食品出海的判断工具，免费的

foodseago.netlify.app

选你的品类，选国家，直接给你这个市场值不值得做、从哪里切入、第一步怎么走——不是网上那种泛泛的市场报告，是结合我们在东南亚实地操盘多年、加上数据整理出来的判断。

线上 + 线下都覆盖到了。如果你做食品、在看东南亚可以看看

东南亚食品出海攻略地图（已更新越南）

brandgo.netlify.app

面向中国食品品牌和出海从业者的东南亚决策网站；

出海的第一步，先了解目的地的基础信息，降低自己决策失误概率

网站分为：
“东南亚值不值得进”
“这个国家对中国是什么态度”
“如果进，先去哪国”
“选了国家后，进不进得去”

这四个关键问题出发，把区域机会、国家情绪、进入优先级和落地门槛放在同一套框架里

制作工具
资料搜索：Ai Studio（Gemini）
内容策划：Claude
网站制作：Codex
网站托管：Netlify

如果你也要出海越南
特别是做食品
这个网站信息值得看一看

越南TikTok两个月把辣条做到了top 1
也遇到了不少想出海越南的食品商家

最近把越南的基础情况整理成一个决策网站

benevolent-youtiao-83547evnas.netlify.app

分析越南 渠道结构、品类机会、消费人群、线上竞争、进口准入 层面

想出海越南的可以看看

代码小白，整个过程 Ai参与制作上线

UI生成：Gemini stitch
网页代码：Claude code
网站托管：Netlify

资料来源：
越南政府出版 2025互联网经济报告
中国商务部出版 越南投资指南
美国农业局出版2025越南零食竞争格局
越南头部咨询公司出版 渠道结构分析

主管都在用AI做方案，反而让我看穿他有多菜

在泰国和越南带团队这一年，我见过太多人用AI处理工作。得出两个判断，分享给同样在摸索的人。

1 用AI处理管理冲突，只会放大你的管理弱点
去年泰国团队换主管，新主管到位，老团队抱团对抗，冲突不断。我试过用AI帮我分析局面、给出建议。
没用。
AI给出的建议质量，完全取决于你输入的信息够不够全面，以及你有没有能力反问、筛选答案。但管理问题的核心难点就在这里——你永远只能从自己单方面的视角输入信息。对方的性格、情绪、在特定场景下的真实诉求，你不掌握，AI也就不掌握。
它最后只会放大你个人的管理风格和主观判断，而不是帮你真正理解对方。
后来在越南，我们新主管跟团队有冲突，他开始在群里用一种非常强硬的措辞跟团队沟通——那种格式和表达方式，明显超出了他过往的逻辑和风格。我意识到他在用AI回复团队消息。
结果冲突没有缓和，反而更僵。
所以后面但凡涉及到团队冲突、个人主观跟感受的事情，我在用 AI 的时候就变得非常谨慎，因为我永远无法知道对方真实的感受跟想法。AI 就容易放大我主观的盲点。显得自己很不专业。

2 用AI做营销方案，只会让原本就不专业的人看起来更愚蠢
年前我让一个主管做新品促销方案。一天他交出来的东西，逻辑完整、拆解详细、执行颗粒度很细——远超他过往所有方案的水平，而且带着那种AI特有的符号和格式。
我一眼判断是AI做的，而且落不了地。
时间只剩两周，预算不够，方案方向也不符合公司当下的整体部署。这些限制一条都没有体现在方案里。

原因很简单：他没有把这些输进去。而他之所以没有输进去，是因为他自己根本没有想清楚这些。
这就是AI做方案的本质问题——它可以生成逻辑完美、执行细节极其详尽的方案，但它永远无法判断能不能落地。落地涉及的是：
团队每个人的执行能力和当下工作量、预算限制、老板对这件事的真实预期、跨部门协调的复杂程度……这些软性因素，你不主动输入，它就不存在。
而你能不能把这些都想清楚、输进去，再对它给出的方案进行反问和筛选——这本身就已经是一个成熟操盘手该有的能力了。

这是用AI的悖论：你要比它更懂，才能用好它。你越懂，它越有用；你不懂，它只帮你把废物方案包装得更精致。