历史年轮(用动态年龄和向量关系看历史)
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💥我的世界观
做自己成长路上的栽灯人 m.okjike.com

🐥探索Ai增量需求：
观测与坍缩 m.okjike.com
选品探索 m.okjike.com
回归业内常识看国内大模型-七分数据三分算法 m.okjike.com
说说我理解的Ai产品经理m.okjike.com
后知后觉对涌现的新理解 m.okjike.com
Ai与创新 m.okjike.com
不适合这轮Ai做的业务1 m.okjike.com
不适合这轮Ai做的业务2:Agent m.okjike.com

🐶我的产品观
抽象并不贯通 m.okjike.com
聊聊前东家豆瓣 m.okjike.com

最近做出了多个wow的产品功能，但距离Lovart相去甚远

可能被google超越是不可逆，其他很难再综合的赶上

很少人介意在项目的高速成长期加班，没啥人愿意低效加班，在项目追求成长速度的阶段，宣扬不加班文化的项目领导者，问题不在是不是在做道德标兵，在违反了基本规律，关注错地方了（战时的尖刀连连长怀揣一个小兔子就很违和）

听了一个播客，有观点和有产品力是两码事，但如果一个人是有观点的pm/"创始人"，就容易让人混淆/把人唬住。

尝试解释下，外卖这事比较土气，在美团工作难以有表达工作意义的出口，这个多少说出来些容易被美团人共鸣，混即刻的美团员工大多都会关注王，两个叠加点赞率会比较高