想到一个需求，用了下豆瓣、觉得不好用。搜了搜xhs，发现有符合需求的产品，x万评分，百万下载，会员付费也还不错。

开心需求敏感度，失落有人做了。

再用了用，发现做些迭代还能更好用，而且可能很值得在其他模块尝试。又开心了。

试了下，从小白到能讨论方案，需要2天:

1. 用半天时间收集行业数据和自己去体验，包括营收情况、营收核心、用户规模、行业链条、核心玩家、关键爆发事件等。
2. 用1-1.5天时间找从业者、核心爱好者、新人调研，了解他们在某些场景下的需求和决策逻辑

基本就可以抽象需求和从业多年的行业人一起上桌聊方案了，当然信息一定会不全、但是能聊了！

最定军心的话 是不是ld说出问题我替你们扛着😃

大老板要我们AllIN一个全组几乎没做过的行业，我也不懂。下面同学满眼担心和迷茫，问我万一干不成呢？ 我说干不成我替你们担着，大不了我不干了，还轮不到你们挨骂。

然后瞬间大家就一脸轻松了，还有人说别一个人扛呀、也带我一起不干了刚好休个假。

vibe coding
纯小白测下来唯一好用的场景
做demo 推广 配合投放测mvp
效果好 再让产研设计正式投入 精装修

靠vibe coding 搓不出满意的体验
且 目前不知道怎么改

人人都能做内容的年代，更多人的生活被看到，带来各UGC平台的繁荣

等人人都能做小程序，细分场景会更快地被开发出来，那时候又会带来什么样的平台繁荣

工具性产品的运营做了6年后
回到兴趣社区产品的最大疑问是
社区是什么来着🤦🏻‍♀️

关于我现在需要和以前完全反过来思考… 🤣

最近感悟：在汽水的这几年，很幸运的两件事
1. 我的+1是个很正直的人，我们从来不用做数据，只专注去想什么对汽水好和有用，整个团队动作变形几乎没有，这件事情真的很难
2. 我有在某些方面比我更优秀的-1们，且极努力真诚有责任心，极大补足了运营团队的短板，也让我把精力能放到我擅长的事情上

评价和情绪，大部分都来自预期落差。从一开始就明牌，我是什么、我要什么、我不要什么、我擅长什么、我不擅长什么，可能是最有效率也最不内耗的相处策略。认识自己真的很重要。

在可接受范围内改变自己，来达到别人的预期是合理且必要的，但得在我愿意的范围。

确定性项目看举一反三的能力
不确定项目看投入度