有个很不解的发现，很多人认为数据和品味是对立的。如果认为是对立的，第一大概率是没看对数，第二把结果可量化和数据推导过程混为一谈。

我以前招一个做公众号的编辑来做运营，她来的时候完全不会看数。我问她如果用户喜欢你的东西会做什么？然后告诉她这些行为会在什么数据体现。很长一段时间，她就只需要看些简单的数。

她有很多想法，有目标、方向对、有竞调、有逻辑、我就让她试，不需要从数据角度去论证什么。一度被大家说，她是我强数据要求下的唯一例外。

因为我在她身上看到的，是热爱、是专业、是好奇心、是想象力、是不认输，是这些极宝贵的品质，这些不可替代性是远高于会做数据分析的。

她和当时数据方法论的氛围是格格不入的，以至于HR曾提醒我做好用人评估，我很认真跟HR说，我可以跟你一次次对齐用人标准、但我相信她也希望你相信我。我的老板也并没干预我什么。

她说希望自己也不是只有莽劲，于是她向团队里的每个人看齐，学着去琢磨数据、理解数据背后的人和内容、理解一个东西火是为什么火，然后迭代自己的想法。她发现数据可以扩大自己的认知，她开始在做所有事情的时候，主动去想用什么指标验证自己的判断。

后来她成了独当一面的内容运营，成了品牌灵魂，所有人都非常认可她。她依旧在学很多新东西。

我做运营的初衷是把我看到的美好给更多人看到，这个初心到今天也没有变过。所以我珍惜每一个也怀着热爱怀着好奇心的人。

至于为什么我的做事方法变了，大概和那个女生一样，当我真的接触到所有内容的时候，我才发现我自己的喜好认知多么狭隘。

所以不该以品味做借口代替思考的懒惰，也不该以数据约束想象力的上限，文理科从来不是矛盾的，但没有好奇心的人是一定会被淘汰的。

很爱听别人跟我吐槽产品使用体验和聊使用场景，吐槽的越详细我越喜欢。工作里多少有点M在身上。

还在骂就是还在期待，骂得越具体说明问题越真实，骂得越狠说明越痛。仅限用户特权。

然后最近没少被朋友骂。

这期播客真的很好 很多地方好有共鸣 还有些地方觉得很新奇

有审美力的通才和专才

最近最大的感触就是社区的起来大概是全员对创作者极致的耐心

今日回响到底为什么不火 🥹
短小精悍的历史人物故事

想听的系列：
1. 各家互联网app的起家过程，访谈产品运营市场算法负责人（no老板）和一线ic圆桌
2. 学者评经典书籍的系列，类似蒋勋说红楼易中天品三国，把中国传统名著和诗词歌赋都来一遍
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4. 一百种职业访谈，当前一些话题人物，从叹春风到鸡排哥都可以，热点背后的平淡日常

超级人脉的做梦时刻😃
像打造一个作品一样打造这种精品策划

需要跳过片头能力

当果果走向我的座位的时候
我就知道我该让座了

终于知道我为什么那么喜欢惠子、聊婚姻那一期就像照镜子，原来我和惠子的年纪、成长过程、思考方式、性格包括对象的性格都很像，所以当她分享她经历过的事情和观点的时候，我就特别认知共鸣。