vibe coding
纯小白测下来唯一好用的场景
做demo 推广 配合投放测mvp
效果好 再让产研设计正式投入 精装修

靠vibe coding 搓不出满意的体验
且 目前不知道怎么改

人人都能做内容的年代，更多人的生活被看到，带来各UGC平台的繁荣

等人人都能做小程序，细分场景会更快地被开发出来，那时候又会带来什么样的平台繁荣

一个好的事情
以错误的方式推动
就会有一种何不食肉糜的感觉

工具性产品的运营做了6年后
回到兴趣社区产品的最大疑问是
社区是什么来着🤦🏻‍♀️

以前上班：
33公里的上班路程，打车30分钟到地铁站，地铁40分钟到三门路。到专属的公司楼后，刷卡进楼、等低区电梯、去咖啡机打一杯免费的咖啡。

现在上班：
10公里的上班路程，走路8分钟到地铁站、地铁30分钟到公司楼下、地铁通道拿一杯瑞幸、扶梯上去扫脸去指定电梯、到落地窗前开始一天的工作。

在沪打工，头部大厂和还不错的创业公司，不同上班路上风格，但觉得都真不错。

以前是用几个关键能力解决最大需求，背靠抖音流量和千万预算速扩规模，带着行业往前走； 有序中透着混乱…

现在是找大厂不能满足的各种细分需求，精打细算和口口相传，顺着市场趋势走… 混乱中透着合理…

不一样，太不一样了… 学习中… 创业公司和大厂的思维方式真的很不同… 有挑战也有意思

另外，有好的产品运营和用户运营多多推荐…

关于我现在需要和以前完全反过来思考… 🤣

最近感悟：在汽水的这几年，很幸运的两件事
1. 我的+1是个很正直的人，我们从来不用做数据，只专注去想什么对汽水好和有用，整个团队动作变形几乎没有，这件事情真的很难
2. 我有在某些方面比我更优秀的-1们，且极努力真诚有责任心，极大补足了运营团队的短板，也让我把精力能放到我擅长的事情上

评价和情绪，大部分都来自预期落差。从一开始就明牌，我是什么、我要什么、我不要什么、我擅长什么、我不擅长什么，可能是最有效率也最不内耗的相处策略。认识自己真的很重要。

在可接受范围内改变自己，来达到别人的预期是合理且必要的，但得在我愿意的范围。

确定性项目看举一反三的能力
不确定项目看投入度