有个很不解的发现，很多人认为数据和品味是对立的。如果认为是对立的，第一大概率是没看对数，第二把结果可量化和数据推导过程混为一谈。
我以前招一个做公众号的编辑来做运营，她来的时候完全不会看数。我问她如果用户喜欢你的东西会做什么？然后告诉她这些行为会在什么数据体现。很长一段时间，她就只需要看些简单的数。
她有很多想法，有目标、方向对、有竞调、有逻辑、我就让她试，不需要从数据角度去论证什么。一度被大家说，她是我强数据要求下的唯一例外。
因为我在她身上看到的，是热爱、是专业、是好奇心、是想象力、是不认输，是这些极宝贵的品质，这些不可替代性是远高于会做数据分析的。
她和当时数据方法论的氛围是格格不入的，以至于HR曾提醒我做好用人评估，我很认真跟HR说，我可以跟你一次次对齐用人标准、但我相信她也希望你相信我。我的老板也并没干预我什么。
她说希望自己也不是只有莽劲，于是她向团队里的每个人看齐，学着去琢磨数据、理解数据背后的人和内容、理解一个东西火是为什么火，然后迭代自己的想法。她发现数据可以扩大自己的认知，她开始在做所有事情的时候，主动去想用什么指标验证自己的判断。
后来她成了独当一面的内容运营，成了品牌灵魂，所有人都非常认可她。她依旧在学很多新东西。
我做运营的初衷是把我看到的美好给更多人看到，这个初心到今天也没有变过。所以我珍惜每一个也怀着热爱怀着好奇心的人。
至于为什么我的做事方法变了，大概和那个女生一样，当我真的接触到所有内容的时候，我才发现我自己的喜好认知多么狭隘。
所以不该以品味做借口代替思考的懒惰，也不该以数据约束想象力的上限，文理科从来不是矛盾的，但没有好奇心的人是一定会被淘汰的。