心理咨询培训教材里，第一章就是在介绍人的感觉知觉和直觉，其实感觉-内部感觉-内脏感觉，是健康时无感、异常刺激才会。

今年上半年，一共有两大感受。

最大感受是“优先级”，来自剥夺感知。曾经几乎每天每个事情都被要求思考优先级，以至于习以为常。

优先级决定了资源和精力的分配。即使是挥金如土的地方，也严格要求把钱花到刀刃上，非必要坚决不招人，运营人力记得是竞品1/3，看不清收益的事是不做的，当下不是最重要的事是不做的。

这种优先级本能确实是现在觉得要短期快速高效解决问题的前提条件之一。它最有价值的是，让“共识”变成所有人决策的Context。

其次感受是“品牌”，来自获得感知。因为几乎严苛的ROI体系，品牌就基本是盲点。

先活下来再聊别的，而好用本身能解决的人群足够广，改变认知似乎永远提不上日程。后来的一些品牌策略，更多是解决了团队融合后的品牌一致性和跨团队合作问题。算不上真正的品牌。

这两个感受异常，久违激起我的工作好奇心。

以至于每一次反直觉的时候，我都在想：这是优先级问题还是知识盲点？ 所以我就看数据、观察人、自己体验，和很多很多用户聊天、和一线同事聊天。

慢慢开始能区分什么时候该坚持优先级放弃、什么时候该为品牌坚持。保持学习，保持好奇心。

不要让二维的卷子困住你三维的人生。

发现一个点
编辑做世界杯一般只做世界杯，往专业深度做，
运营做世界杯不只做世界杯、抓流量向外拓展。

看到的最佳评论
人的脚怎么比得上佛的脚

办公的楼电梯要刷卡，刚准备自己刷，保安直接帮我刷然后问我：你是在六楼吧？

太厉害了

毫不意外🤣
旁边那白椅子将是我的工位

遇到工作里不会解的问题 除了和AI掰头
更复杂的问题 就去摇以前的同事们

这一帮晚上11、12点下班的大忙人们
非常耐心地听我很多问题和毫无保留地帮我解答

他们真好呜呜呜

听果果打呼

刚想一屁股坐下来
发现座位又被占了 😂

最近反复拷问自己的几个问题：
1. 短和长，用户发现习惯有什么不同
2. 极致效率和品牌留白，应该如何选择
3. 影响力和生态，是不是在两条腿走路
4. 编辑/策划/运营，核心能力差异是什么
5. 哪件事优先级最高