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毛琳2025版
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敬我不能,尽我所能
毛琳2025版
3天前
每天到家的第一件事,rua一下
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8天前
毛琳2025版
17天前
过于妖艳的人,以及不明所以的播客
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毛琳2025版
22天前
最近又回看了李翔的《因为独特》,尊重时间,尊重经营的含金量还在上升,向上努力,向外看的学习观也让泡泡玛特不断迭代。

李翔这本从2023年8月开始采访,出版在LABUBU全球爆火的半年前,解析了一家公司是怎么从格子铺,以及王宁怎么靠“二流”团队一步步做大的。

泡泡玛特发展并不慢,LABUBU和sp签约5年,星星人签约1年,crybaby签约8年就迅速爆火,对比王宁说说的唱片模式看似乎并不长,毕竟周杰伦也经历了3年的蛰伏,blackpink在出道前也当了5年的练习生。

泡泡玛特创造了潮玩行业,潮玩行业已经形成了明星软带货+出海+不断上新和补货的机制,很多竞对都在学习,但目前仍然行成了泡泡玛特占据行业7成份额的寡头格局,这行的护城河恐怕比想象的更高。

首先是IP,IP就像歌手,能靠资本催熟,但长期仍然靠天赋,而不是单靠努力,有天赋的IP意味着少之又少,泡泡玛特作为行业龙头有更大的机会得到它们。

其次是宣发。不管是请lisa还是贝克汉姆软代言,本质是司德一在帮泡泡玛特打通财阀和头部圈层,这不止是靠钱能解决的,更是影响力和资源的匹配,这是很多小公司做不到的,更重要是宣发的效率,泡泡玛特可以帮助IP快速扩圈,这对于艺术家获得商业上的成功具有更大的吸引力。

然后是出海。泡泡玛特一半的份额来自海外,从新加坡韩日到美国,不止覆盖华人和亚太国家,已经成为主流叙事,从某种意义上说,泡泡玛特是消费品公司里出海最成功的企业。

然后是转售市场的生态。泡泡玛特之所以风靡,转售市场功不可没,各个产品的溢价成了黄牛和普通消费者乐此不疲加入的一场游戏,泡泡玛特的热度可以一层一层传导,竞对很难做到溢价成为核心竞争力。

最后是经营。王宁太稳健了,稳健到宁愿先走慢点,也不会先污染再治理,这意味着王宁似乎很少犯大错。

从股价上看,目前泡泡玛特有36倍的市盈率,远高于腾讯的24倍和阿里的17倍,但和同样是潮玩的布鲁可就不能比了,布鲁可市盈率有120倍。但泡泡玛特的难点在于,大众太想看到下一个LaBUBU了,而泡泡玛特似乎想走的更慢一些,而泡泡玛特对于“黄牛”类生态的态度也很微妙,不愿意官方下场经营这个生态,但又特别需要这个生态,有点拧巴。

而且泡泡玛特今年发了太多新品了,包括MEGA系列,完全是放弃了二级市场的价格管控,再做下去,MEGA都要崩盘了。
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毛琳2025版
27天前
阿里巴巴是穿着To C外套的To B公司,
拼多多则是穿着To B外套的To C公司。
阿里的所有战略都是为了商家转化,所有产品最后都是为了收割流量。
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1月前
玩偶姐姐开启一日女友联合作,绝了
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毛琳2025版
1月前
80后CEO和60后CEO最大的不同是边界感,80后知道自己的能力范围,愿意哪怕做小也要做得足够长,所以才涌现出了那么一大波的80后操盘的公司。比如拼多多、泡泡玛特、小红书、知乎。知道自己的能力边界,不内耗。
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1月前
放马过来啊,鬼灭之刃
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2月前
英伟达市值如果对比市值,相当于7个腾讯,13个阿里,26个拼多多。为什么?因为某些机构不在乎市值。
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2月前
天空突然变亮眼
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