读褚时健传发现褚老还是“第一性原理”大师
1963年,褚时健接手玉溪制烟厂之前,曾被派到曼蚌糖厂接任副厂长,曼蚌糖厂位于新平县哀牢山区的山脚下的甘蔗产区,这家企业有固定职工200多人,是个多年亏损的国企。
当年红糖是紧俏物资,全部由供销社统一收购,不愁销路,但每年政府还要倒贴20万元,200个工人每年只能发的起5个月的工资,另外的时间需要自己找零工养活家庭
褚时健上岗后进行了一个多月的考察,最后得出结论:成本核算有问题
“现在100斤甘蔗最多能出9斤糖,一斤糖要耗大量燃料,具体也要小6斤,再加上人工成本费、运输消耗费、机器折旧费等各种消费。这样算下来不亏损就奇怪了。”
随后他带领工人对生产线做了一系列改革
清理熬制红糖用的铁锅锅垢,加大受热面积,减少木柴消耗
将原本使用的燃料替换为甘蔗渣,当时使用的煤结构很松,没有燃烧完全就会从炉灶里漏下来,相当于有一半的煤就被浪费了,但即使不浪费燃料的成本也依然很高,最后他们将晒干后的甘蔗渣用做燃料,直接将燃料成本降低为零
他还在原有的榨糖机滚筒上增加了两组滚筒提高了10%的出糖率
一年后曼蚌糖厂里首次盈利8万元,糖厂后续几年业绩也连年增长
后来在文革期间,即使带着“摘帽右派”的头衔,也由于能力强能带厂子赚钱没人敢动他