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娃真是不经夸（从没想过「不经夸」这个词还能这么用）。只是真诚客观地陈述了下，在能力一定的情况下，考前状态与临场发挥对最终结果的影响，肯定鼓励了下近期状态不错，希望继续保持。娃就开启了自鸡模式，强烈要求给她立马打PET必默单词，一天都等不了。
老母亲每次略施小计之后，都得背过身去力压嘴角，省得被娃发现破绽。说多了都觉得自己不是在PUA就是个大忽悠😂
有人问鸡娃的方法是什么，我总结了下👇🏻
策略：肯定鼓励+期待提高
核心：言传身教+说到做到
老母亲每次略施小计之后，都得背过身去力压嘴角，省得被娃发现破绽。说多了都觉得自己不是在PUA就是个大忽悠😂
有人问鸡娃的方法是什么，我总结了下👇🏻
策略：肯定鼓励+期待提高
核心：言传身教+说到做到
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当你用了一阵子按token消耗或任务算成本的Agent后，你就该懂得：一个「以固定金额包月+能够只言片语get到你想法+具备并行处理能力+跨领域泛化+交付高质量结果+主动自驱型」的人，是有多便宜了。
「一分价钱一分货」在AI领域体现得淋漓精致。
「一分价钱一分货」在AI领域体现得淋漓精致。
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家里这位全自动学习机的些许症状：
1、每天起床后，7:30开始边干饭边学习，起迟了饭都不吃，埋头要学习。
2、每天全家被迫上数学、英语、历史、语文课，时不时还得被迫回答英文历史题。
3、已经开始看大明王朝1566了，人物事迹如数家珍，在没看过太平年的情况下，五代十国比我还熟。
4、晚上睡前叨叨半天英语（这不，现在还在叨叨），平时说话中文夹着英文，不知道的还以为是HK/魔都人。
5、经常追着我屁股后面问怎么创业（才二年级……），自己的偶像是诸葛亮和王兴兴（准备给她抽空看一下近期卫诗婕那期关于王兴兴的访谈），知道我的偶像是乔布斯，还说他很完美😂
1、每天起床后，7:30开始边干饭边学习，起迟了饭都不吃，埋头要学习。
2、每天全家被迫上数学、英语、历史、语文课，时不时还得被迫回答英文历史题。
3、已经开始看大明王朝1566了，人物事迹如数家珍，在没看过太平年的情况下，五代十国比我还熟。
4、晚上睡前叨叨半天英语（这不，现在还在叨叨），平时说话中文夹着英文，不知道的还以为是HK/魔都人。
5、经常追着我屁股后面问怎么创业（才二年级……），自己的偶像是诸葛亮和王兴兴（准备给她抽空看一下近期卫诗婕那期关于王兴兴的访谈），知道我的偶像是乔布斯，还说他很完美😂
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好产品的体验总结为一句话就是：花钱买快乐。而「快乐」的定义有三重：
1、首先是能够交付结果（解决问题）。
2、其次是效率与价值的综合输出，即我只负责构建（甚至不需要构建，只要设想），产品负责帮我落地实现，在必要的节点与我对齐，同时能够独立解决过程中的问题（避免操心）。本质是一种认知与执行门槛的降阶与平权。
3、最后是用合理的价格买到对应能力与自身需求或应用场景相匹配的价值（成本与收益的权衡，时间也是一种成本，结果则是收益）。
在发现好产品的基础上，还需要学会基于产品能力，选择适合自己的。可以是基于当下能力，也可以是基于对未来成长斜率的判断。
产品本身也可以基于不同需求给出不同的定价与服务交付（合理对价的定义权）。定价本身就是一种筛选。
结合前一条关于时尚还是趋势的分析框架：如果你能大致预判产品/技术的迭代速度，那么你就能评估出这个「等」的时间成本，从而判断出是选等还是选择当下开始。「时间」是一个很重要的变量（或着说是武器），并非一个单纯的自变量。
1、首先是能够交付结果（解决问题）。
2、其次是效率与价值的综合输出，即我只负责构建（甚至不需要构建，只要设想），产品负责帮我落地实现，在必要的节点与我对齐，同时能够独立解决过程中的问题（避免操心）。本质是一种认知与执行门槛的降阶与平权。
3、最后是用合理的价格买到对应能力与自身需求或应用场景相匹配的价值（成本与收益的权衡，时间也是一种成本，结果则是收益）。
在发现好产品的基础上，还需要学会基于产品能力，选择适合自己的。可以是基于当下能力，也可以是基于对未来成长斜率的判断。
产品本身也可以基于不同需求给出不同的定价与服务交付（合理对价的定义权）。定价本身就是一种筛选。
结合前一条关于时尚还是趋势的分析框架：如果你能大致预判产品/技术的迭代速度，那么你就能评估出这个「等」的时间成本，从而判断出是选等还是选择当下开始。「时间」是一个很重要的变量（或着说是武器），并非一个单纯的自变量。
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自从有了豆包老师，全程不费妈。除了根据娃当日的学习结果，优化一下次日的todolist外，直接被闲置了。
白天抽了眼家里的监控，emm，可以改名叫：全自动学习机。
同事感慨从小就这么卷，我忍了忍，还是没回那句看上去有点凡尔赛的话：她想卷，我有什么办法……😂
白天抽了眼家里的监控，emm，可以改名叫：全自动学习机。
同事感慨从小就这么卷，我忍了忍，还是没回那句看上去有点凡尔赛的话：她想卷，我有什么办法……😂
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在看到一项当下热门的新生事物时，需要有足够的战略定力，区分清楚这是阶段性产品，还是划时代技术。
由于注意力稀缺，以及时间与金钱投入产出比的存在，不可能、也没有必要对所有的热门产品/技术都上手尝试，除非你是身居其中的从业者，或只想体验一把的好奇者。
对于时尚，重点关注两个方向：
1、外形：基于第一性原理，拆解其背后的技术，扫描全市场中可能在现有产品线基础上，叠加类似功能的厂商以及对应产品。
2、内核：想清楚产品或技术表象之下隐藏的真正能力是什么，扫描全市场中基于厂商基本面（包括但不限于一把手的战略眼光、资源配置、人才密度、团队执行力、产品线与平台粘性等）与未来可能的增长空间，最有可能复制借鉴成功经验的厂商以及对应产品。
然后，等就可以。事事都跟随的成本是相对较高的，且极容易陷入看了热闹、却错过真正战机的局面。
对于趋势，则需在基于自身优势并清楚短板的基础上，直接All in，并根据技术演进的节奏，有策略地选择阶段性投入的资源（包括但不限于人、钱、注意力），以及未来需要发展的方向，在过程中不断修正目标与自我迭代。
认知与执行，本身就是一种门槛。
由于注意力稀缺，以及时间与金钱投入产出比的存在，不可能、也没有必要对所有的热门产品/技术都上手尝试，除非你是身居其中的从业者，或只想体验一把的好奇者。
对于时尚，重点关注两个方向：
1、外形：基于第一性原理，拆解其背后的技术，扫描全市场中可能在现有产品线基础上，叠加类似功能的厂商以及对应产品。
2、内核：想清楚产品或技术表象之下隐藏的真正能力是什么，扫描全市场中基于厂商基本面（包括但不限于一把手的战略眼光、资源配置、人才密度、团队执行力、产品线与平台粘性等）与未来可能的增长空间，最有可能复制借鉴成功经验的厂商以及对应产品。
然后，等就可以。事事都跟随的成本是相对较高的，且极容易陷入看了热闹、却错过真正战机的局面。
对于趋势，则需在基于自身优势并清楚短板的基础上，直接All in，并根据技术演进的节奏，有策略地选择阶段性投入的资源（包括但不限于人、钱、注意力），以及未来需要发展的方向，在过程中不断修正目标与自我迭代。
认知与执行，本身就是一种门槛。
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调动一个二年级小朋友的自驱力，只需要：
1、问她自己的目标是什么，帮她拆解要达到这个目标需要付出哪些行动（而不是否定目标的合理性），并告诉她没有付出对应的行动是拿不到结果的，记住八字箴言：菜就多练，干就完了。
2、给她设定基于结果的不同等级奖励（大奖励），以及基于过程的努力奖励（小奖励）。
3、给她一张已经划分好优先级的To Do List，叠加对任务分配与时间管理的充分自主权。
4、采取「肯定鼓励+期待提高」的策略，善于发现进步点，及时提供情绪价值，建立正反馈，并给予「亲亲–抱抱–贴贴–靠靠」的触觉奖励。
她就能执行力爆表，从早晨8:30开始，开启无人看管的自主学习模式，早饭也不舍得浪费时间吃，一口气肝完了老母亲原计划2-3天完成的任务……以至于老母亲大晚上得根据最新进度与验收的学习效果，重新更新一轮学习计划表，主打一个加量不加价。
这娃鸡的，像极了在训一个已完成多学科预训练，拥有相对合理的Reward Model，擅长RL且具备Agentic能力的基模。
（老母亲只需要负责咧嘴笑即可）
1、问她自己的目标是什么，帮她拆解要达到这个目标需要付出哪些行动（而不是否定目标的合理性），并告诉她没有付出对应的行动是拿不到结果的，记住八字箴言：菜就多练，干就完了。
2、给她设定基于结果的不同等级奖励（大奖励），以及基于过程的努力奖励（小奖励）。
3、给她一张已经划分好优先级的To Do List，叠加对任务分配与时间管理的充分自主权。
4、采取「肯定鼓励+期待提高」的策略，善于发现进步点，及时提供情绪价值，建立正反馈，并给予「亲亲–抱抱–贴贴–靠靠」的触觉奖励。
她就能执行力爆表，从早晨8:30开始，开启无人看管的自主学习模式，早饭也不舍得浪费时间吃，一口气肝完了老母亲原计划2-3天完成的任务……以至于老母亲大晚上得根据最新进度与验收的学习效果，重新更新一轮学习计划表，主打一个加量不加价。
这娃鸡的，像极了在训一个已完成多学科预训练，拥有相对合理的Reward Model，擅长RL且具备Agentic能力的基模。
（老母亲只需要负责咧嘴笑即可）
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