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最近经常被朋友问组织如何适应 AI 转型。聊来聊去，答案无非就是那几个：开新业务线、独立小团队、成果导向激励、找主动性强的人……
说完之后突然意识到——这说的不就是孵化器么？
仔细想想，AI 原生组织的几个特征：小团队、独立核算、快速试错、平台提供共享基础设施（品牌、渠道、技术）、团队自负盈亏——这跟 Venture Studio 的模式几乎一模一样。
最硬的例子是 Sutter Hill Ventures。他们自己识别市场机会、组建创始团队、以 founding CEO 身份把公司从零搭起来，成型后交给职业管理层。Snowflake 就是这么孵出来的，IPO 市值超 700 亿美元。
轻量级的例子也有。Every 和 Reforge 这两家公司都不大，但内部都孵化了多个独立的 AI 小产品，各自独立运营。公司层面提供的是品牌和分发渠道，具体产品让小团队自己跑。本质上也是 Studio 结构。
这么想的话，传统公司做 AI 转型，可能不一定要从现有组织出发一步步改造——也许可以反过来，先在旁边开一个 Venture Studio 试试？
说完之后突然意识到——这说的不就是孵化器么？
仔细想想，AI 原生组织的几个特征：小团队、独立核算、快速试错、平台提供共享基础设施（品牌、渠道、技术）、团队自负盈亏——这跟 Venture Studio 的模式几乎一模一样。
最硬的例子是 Sutter Hill Ventures。他们自己识别市场机会、组建创始团队、以 founding CEO 身份把公司从零搭起来，成型后交给职业管理层。Snowflake 就是这么孵出来的，IPO 市值超 700 亿美元。
轻量级的例子也有。Every 和 Reforge 这两家公司都不大，但内部都孵化了多个独立的 AI 小产品，各自独立运营。公司层面提供的是品牌和分发渠道，具体产品让小团队自己跑。本质上也是 Studio 结构。
这么想的话，传统公司做 AI 转型，可能不一定要从现有组织出发一步步改造——也许可以反过来，先在旁边开一个 Venture Studio 试试？
6 33
网址: history.marsren.ai
每次看到科技史上的小段子，比如“工厂按照蒸汽机摆放方式放电动机，发挥不出来电动机效果”，就觉得很有意思。
以史为鉴，可以以学习为幌子看奇闻轶事开脑洞，这可太对我胃口了。于是让 AI 帮忙把 8 次科技浪潮的历史都整理了一下，怼了几百个类似的案例段子进来，做成了一个 wiki 发布了出来。
大家可以在 Vibe Coding 等 Usage 恢复的时候过来刷段子……现在第一版比较粗糙，后续估计会认真过滤一下更新一批。
每次看到科技史上的小段子，比如“工厂按照蒸汽机摆放方式放电动机，发挥不出来电动机效果”，就觉得很有意思。
以史为鉴，可以以学习为幌子看奇闻轶事开脑洞，这可太对我胃口了。于是让 AI 帮忙把 8 次科技浪潮的历史都整理了一下，怼了几百个类似的案例段子进来，做成了一个 wiki 发布了出来。
大家可以在 Vibe Coding 等 Usage 恢复的时候过来刷段子……现在第一版比较粗糙，后续估计会认真过滤一下更新一批。
8 00
火车上在玩橘子的新产品 ColaOS，个性设置很有意思。只是每次交互我满脑子都是"这个是怎么实现的"，导致完全没体会到"建立关系"的感觉（Cola 想跟我交心，我却只对她的脑子感兴趣 [捂脸]）。
目前用下来的感觉：一只配置良好、更积极主动的小龙虾。能力和 OpenClaw、Claude Code 差不多，但门槛比小龙虾低 100 倍，使用体验也比 Claude Code 简单（少了很多确认，不用自己定义目录、分 session 之类），比小龙虾也略好（猜测是因为更激进地读取本地文件做 Context）。
觉得这是个非常巧妙的定位。本质上能力都来自最新的大模型，PMF 是被 Claude Code 和 OpenClaw 碰出来的——但对非程序员来说，Claude Code 太难用，OpenClaw 太难装，网页版 OpenClaw 又用不了本地 Context、展现不了神迹……
所以对非程序员而言，ColaOS 反倒可能是大家第一次见证"AI 神迹"的产品 [发呆]。
想起上次 Manus 爆火前一周，刚好和 Peak、Hidecloud 有个对谈，他们火了之后我赶紧把录音放出来蹭流量，涨了几千粉。希望 ColaOS 也能爆火——橘子官宣的公众号文章里提到了"AI 炼金术"，他火了我又能蹭到流量哈哈。
目前用下来的感觉：一只配置良好、更积极主动的小龙虾。能力和 OpenClaw、Claude Code 差不多，但门槛比小龙虾低 100 倍，使用体验也比 Claude Code 简单（少了很多确认，不用自己定义目录、分 session 之类），比小龙虾也略好（猜测是因为更激进地读取本地文件做 Context）。
觉得这是个非常巧妙的定位。本质上能力都来自最新的大模型，PMF 是被 Claude Code 和 OpenClaw 碰出来的——但对非程序员来说，Claude Code 太难用，OpenClaw 太难装，网页版 OpenClaw 又用不了本地 Context、展现不了神迹……
所以对非程序员而言，ColaOS 反倒可能是大家第一次见证"AI 神迹"的产品 [发呆]。
想起上次 Manus 爆火前一周，刚好和 Peak、Hidecloud 有个对谈，他们火了之后我赶紧把录音放出来蹭流量，涨了几千粉。希望 ColaOS 也能爆火——橘子官宣的公众号文章里提到了"AI 炼金术"，他火了我又能蹭到流量哈哈。
7 10
前天和 yy 聊，问他最近在思考什么，回答说：虽然现在大模型看起来泡沫很大，但我们应该还是显著低估了这件事情的价值和冲击。
我们不是智能的中心，就好像地球不是宇宙的中心一样。看起来只是一句话，但我们所有人应该还是低估了这件事情的意义。
这两天这句话一直在我脑子里转，然后看自己搭的很多工作流就觉得别扭了——大部分还是以我为中心，AI 增强和放大我的能力。换句话说，这些系统的核心，是最弱的智能和最窄的带宽。
写个 PPT 的流程看起来精妙，但大概率和托勒密时代的「本轮-均轮」差不多——大轮套小轮，补丁叠补丁，能算，但丑。一旦换成日心说，所有这些复杂度就消失了。
但其实并没有这么简单。历史上哥白尼提出日心说之后，计算行星轨道反而更难了——根本没有变简单。一是因为托勒密的补丁体系已经打磨了一千多年，非常好用；二是因为哥白尼自己也没意识到还有一个错误的隐含假设：轨道是正圆的。
因为坚持正圆，他最终也往日心说里塞了三十多个轮子，和托勒密半斤八两。库恩说这是「对哥白尼毕生工作的极大讽刺」。
直到开普勒花了近十年，死磕火星轨道上 8 弧分的误差——他选择相信老师第谷的观测数据，而不是相信「轨道必须是正圆」的信念——最终用椭圆替换了正圆，才得到了漂亮简洁的公式。
现在日心说（AI 比我强）是好认的。但光换中心不够，哥白尼换了中心也没用。真正的问题是：我脑子里那个等价于「轨道是正圆的」的隐含假设，到底是什么？
我们不是智能的中心，就好像地球不是宇宙的中心一样。看起来只是一句话，但我们所有人应该还是低估了这件事情的意义。
这两天这句话一直在我脑子里转，然后看自己搭的很多工作流就觉得别扭了——大部分还是以我为中心，AI 增强和放大我的能力。换句话说，这些系统的核心，是最弱的智能和最窄的带宽。
写个 PPT 的流程看起来精妙，但大概率和托勒密时代的「本轮-均轮」差不多——大轮套小轮，补丁叠补丁，能算，但丑。一旦换成日心说，所有这些复杂度就消失了。
但其实并没有这么简单。历史上哥白尼提出日心说之后，计算行星轨道反而更难了——根本没有变简单。一是因为托勒密的补丁体系已经打磨了一千多年，非常好用；二是因为哥白尼自己也没意识到还有一个错误的隐含假设：轨道是正圆的。
因为坚持正圆，他最终也往日心说里塞了三十多个轮子，和托勒密半斤八两。库恩说这是「对哥白尼毕生工作的极大讽刺」。
直到开普勒花了近十年，死磕火星轨道上 8 弧分的误差——他选择相信老师第谷的观测数据，而不是相信「轨道必须是正圆」的信念——最终用椭圆替换了正圆，才得到了漂亮简洁的公式。
现在日心说（AI 比我强）是好认的。但光换中心不够，哥白尼换了中心也没用。真正的问题是：我脑子里那个等价于「轨道是正圆的」的隐含假设，到底是什么？
5 22
感恩庄明浩的推荐，听了这期播客。
樊麾老师以亲历者的身份讲了一遍 AlphaGo 的故事——很难得不是“开发者”的视角，而是“专业棋手”的视角：他如何参与其中，如何被碾压，如何看着李世石被碾压，自己的心态如何一步步变化……
樊老师口才非常好，听起来很像精彩的评书。但听的过程中，我心里始终有一种空荡荡的悲凉感。
他们经历的那种冲击，未来 24 个月内，每一个面对电脑工作的人都会经历一遍。只是到今天，真正做好心理准备的人，恐怕并没有几个。
围棋只是预告片。
樊麾老师以亲历者的身份讲了一遍 AlphaGo 的故事——很难得不是“开发者”的视角，而是“专业棋手”的视角：他如何参与其中，如何被碾压，如何看着李世石被碾压，自己的心态如何一步步变化……
樊老师口才非常好，听起来很像精彩的评书。但听的过程中，我心里始终有一种空荡荡的悲凉感。
他们经历的那种冲击，未来 24 个月内，每一个面对电脑工作的人都会经历一遍。只是到今天，真正做好心理准备的人，恐怕并没有几个。
围棋只是预告片。
🎯亲历AlphaGo奇点后，我成了"人奸" - 樊麾/东东枪/北冥乘海生
科技修道院
4 10
以后千万别让老人自己去银行，比缅北还难防。
刚在柜台办业务，上来就说”国家政策要开养老账户”，引导你开户。办完又说”需要做个风险评测”——其实是开借款账户，评测完直接给你授信额度。
这也不全是办事员的问题，大概率是被任务指标压出来的。换我背这种KPI养家糊口，估计也会进化出”国家政策”和”做个评测”这样的话术吧。唉。
刚在柜台办业务，上来就说”国家政策要开养老账户”，引导你开户。办完又说”需要做个风险评测”——其实是开借款账户，评测完直接给你授信额度。
这也不全是办事员的问题，大概率是被任务指标压出来的。换我背这种KPI养家糊口，估计也会进化出”国家政策”和”做个评测”这样的话术吧。唉。
7 12
长见识了 [发呆]，一直知道有“灯泡塞嘴巴里会取不出来”这事儿，也知道科普文章会让很多人尝试。但，真心没想过“安全试试看”是一个真需求，更没想到可以用灯泡糖的方式来满足这个需求…[强][强][强]
3 03
看到旧报纸新闻：用电脑寄发普通信函。
很像今天，“用 AI 干好原来的工作”或者“用 AI 操作 Office 做个 PPT”。
确实能做，确实能提效，确实很了不起。
但这些都只是开始的开始。
很像今天，“用 AI 干好原来的工作”或者“用 AI 操作 Office 做个 PPT”。
确实能做，确实能提效，确实很了不起。
但这些都只是开始的开始。
9 12
