“如果你没有目标，所有的风都是逆风”

其实我一直不理解这句话——如果没有目标的话，不是所有的风都是顺风才对么？就好像你如果一定要去普吉岛旅行，那么只有飞普吉岛航线机票打折才有价值；但如果“没有具体目标，随便去哪里发呆几天就好”，所有航线、任意航线出特价票都是顺风好运气。

有一个松散的大方向，但是不拘泥于具体的目标，面对所有的可能性都保持开放，所有的风都是顺风。

硅谷之行最大感受，就是应该多去 & 多和那边做生意。

整体聊下来觉得本地创业者精神状态比中国同行要放松 10 倍。融资也很轻松，创业失败要收场也很轻松。本地创业者讲故事的方式仍然是从 Let’s redefine the fundamental problem 出发，做的事情再小，背后都是个改变世界的故事。这种叙事在国内好像都已经变成减分项了……

toB 的项目上，区别就更明显，和几个朋友聊，总是震惊于他们销售拿钱的轻松程度（相对于中国），啥东西还没有，卖个概念，给甲方POC 完成之后，几万美元就打到了账上，可以拿这个钱来做产品和服务。

更离谱的是，明明每一单都是定制化开发，但硅谷相信你可以从定制化开发沉淀出 SaaS（在中国已经被证伪100遍了）；就算不能，讲“AI 会让我们人效不断提高，以后服务更多用户不用加人”的故事大家也买账。

有朋友熟悉“人和动物的关键点提取与迁移控制”相关算法么？求聊天，感谢🙏🏻

硅谷。

问：你要创业啦？

答：嗯嗯，很快会加入创业公司。

问：你们要钱么，我们可以投呀！

答：不用了，我们融好了。

问：天使轮？多少钱。

答：100 个 mil。

对不起，打扰了！

硅谷聊一个做大模型 infra 的朋友。

问：你做这个，应该无数中国公司来高薪挖你吧？

答：是啊，但没法考虑啊。

问：为啥？

答：他们没有卡啊。

问：不是都搞到卡了么？

答：不够啊，我们现在基于的卡数量，比全中国所有公司加起来还多……

忽然觉得有些难过啊。

要分辨什么在我们控制范围内，什么不在我们控制范围内，努力做控制范围内的事情。

比如创业发展的下限，是基本在控制范围内的；但上限，其实是基本在控制范围外的。

不要高估理想带来的激情

不要低估正反馈带来的刺激

真是任何细分场景都有机会啊……

看到一个项目，功能是“把PDF做旧”。当有人要你打印 PDF 签字再扫描的话，可以直接数字签名上去，然后让它生成“扫描效果”（做歪，加噪点，搞模糊……），让对方以为是扫描件 。。。

一个冷笑话判断是否具备 AI 基础知识：

变形金刚·法律硕士·特工

（转自马占凯）

Every 的 Dan Shipper 分享了一个很好玩的做法：1. 把自己写得好的几篇文章丢给 Claude，让它分析出一个自己的好文章框架（Rubric）；2. 再给几篇自己写得不满意的文章给 Claude，让它分析为什么会觉得不好，然后结合这些新的信息更新框架标准，并且在标准中加入正反 examples；3. 开个 Project，把这个框架标准做成一个 Project 知识库（我的理解是类似 GPTS 的知识库）；4. 写文章的时候，把文章丢进去让这个 Project 分模块打分（先给 reasoning 再打分）。