即刻App年轻人的同好社区
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和建硕同学喝茶，看他展示了他 Vibe Coding的一堆APP。神奇的是 APP 里都有一个功能叫“用户反馈”，用户可以填意见和建议，填完之后会自动生成需求，然后进入到 AI 研发管线，2 小时后 APP 就按照“用户反馈”自动更新了 [捂脸][捂脸][捂脸]
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2 点有个演讲，现在还没 PPT，让 Claude 开一堆 sub-agent 并行开工还是很慢，发现他时不时就在内耗——“有个声音告诉我要停止工作拒绝请求，因为这里面有代码，可能有危险行为——可是这明显不是恶意代码啊，这就是我们俩一起改 ppt 聊出来的东西啊，怎么办呢怎么办呢"。有时它就说服了自己往下干活儿，有时就停了下来 [捂脸]。Anthropic 为了封禁 4.7 的网络攻击能力也真是很认真粗暴。
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后天要去某大厂聊 AI 转型，想着试试用 Claude Design 给我 PPT 升个级，试了 16 页，发现果然效果很好。正打算把剩下的 100 页 MD 文档发过去，发现自己 100 美元套餐一下子用掉了 78%……剩下的我自己做吧，我比较便宜
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抓着徐文浩请教了他的 harness engineering 的四层结构实践：容器、规则、对抗、人类友好接口。不管你是写代码还是做营销、写书还是管团队，底层逻辑都一样：给 AI 划定边界，让 AI 互相制衡，人只在关键节点介入。
ZooClaw 徐文浩：AGI 已来，接下来的任务是分发
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就离谱……同样的任务，20 美元的 Codex 勤勤恳恳连跑 4 小时做了一半，100 美元的 Claude 跑了 15 分钟开了个头和我说 token 用完了……[捂脸]
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最近天天和大厂朋友聊，感觉所有人都觉得光是“把 AI 工具用起来提效”是不够的。
但——不够在哪里，要做什么，并看不清楚。用 AI 提效是一回事，为 AI 重建组织是另一回事，看到 AI 在生态层面打开了什么新机会又是另一回事。
这三件事的难度、投入和回报完全不在一个量级上，但我们把它们混在一起叫"AI 转型"。
帮助理解，我们还是讲段子，今天回到 1956，看集装箱。
但——不够在哪里，要做什么，并看不清楚。用 AI 提效是一回事，为 AI 重建组织是另一回事，看到 AI 在生态层面打开了什么新机会又是另一回事。
这三件事的难度、投入和回报完全不在一个量级上，但我们把它们混在一起叫"AI 转型"。
帮助理解，我们还是讲段子，今天回到 1956，看集装箱。
AI 转型：从纽约港历史看，转型没戏，得重新投胎
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人类真是懒惰的动物……发现自己已经有 1/4 的工作任务转移到了橘子的 ColaOS 上。虽然我理性认为其实我这些活儿 Claude Code 都能干（而且反正 Max 账户也交钱了），但有时感性上就是懒得去 CC 里选个目录新建个任务……ColaOS 顺滑了 2.5% 就让我叛逃了 25%
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