品牌的价值在于:不过度依赖营销和大促就能实现增长。
落到具体指标时,收入往往具有误导性,利润才是真正反应品牌资本运转效率的指标。
但大多数人都搞错了重点,过度关注结果,忽略了投入。对此Chubbies创始人Preston Rutherford写过一篇文章,讲述了评估DTC成功与否的关键,以及常见误区。
他认为评估品牌是否成功建立需要重点关注三个指标:获客成本、人员支出和产品支出。财务上分别对应:营销成本、运营成本和销售成本。
在运营品牌的过程中,常见的误区包括:
1. 花费过多营销费用,
在没充分了解媒介特性的情况下,开辟新的营销渠道;做无法追踪效果的曝光类广告。
2. 贸然推出新产品
Preston认为新产品成功的标准包括:吸引大量新客户、激活老客和提升客户LTV。否则就不是一次成功的产品上新。
3. 过分依赖代理公司,尤其是品牌策略
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