感谢腾讯对我的采访。我会怀着感恩的心一直感谢腾讯，以及在我需要PR的时候无偿帮我PR的人。

Muse我最期待的点是，会否带来新的收入模式。
因为用户不太会直接为此场景付费。
所以 Muse 的终局收入，不是向用户收订阅，也不是回到信息流广告，而是收“意图清算税”。用户免费，是因为用户贡献意图和授权；商户付费，是因为它们购买被批准执行的机会；平台赚钱，是因为它站在意图、约束、支付、履约和回执的交叉口。

今天看到的很多AI native 硬件公司在未来三年内都会很难。

AI native硬件的底层逻辑是获取用户线下场景的context。从穿戴的来看，录音、语音和健康类传感器都会收敛到手腕，也就是手表或手环（差别在于是否要屏幕）；视觉类大概率还是眼镜。

另一方面，未来的入口类agent，比如各大厂商的personal agent都会做硬件，目的就是围绕personal的context闭环采集。所以软硬一体的集合是大势所趋，而势能不在硬件上，在入口agent上；纯硬件切口的公司只能往垂类community品牌上走才有防御力。

我认真的认为许知远属于疗愈赛道的。

我在今年6月的时候，第一次提Personal Character AI这个词，那会没有业界相信应用是未来。现在各家大厂都表示要搞Personal Agent。

这个世界原本就是火人节的样子；

只是人类在地球浩劫之后创造了技术和文明；

对文明的眷恋是一场虚幻的梦，在梦里我们创造了资金的流动、建立了信仰；

但这并不是我们出发的原点

在大基金做投资有时候挺简单的，
硅谷提出一个概念，一堆国内小兵就去找各种背景履历好的人去干这种时髦叙事，本质和HR也无差了，
大基金，老板也不那么在意估值，但叙事硅谷正确，就容易面向老板推得动，
有时候真觉得国内很多基金的GP年纪太大了，该退休让贤了，为什么只有互联网公司35岁汰换，基金公司却没有45岁开始汰换呢？
他们核心精力也不在项目上，而是在搞aum上，但却要管投，退却不想自己管..硅谷叙事好就follow，其它的听不太懂也不太有心力细琢磨，反正年纪大ego也大就对了，我建议他们就别管投了，把募和退管好就行了..
中文互联网历史上有哪个成功的上市公司是早期靠fomo和VC找好简历的人搞club deal走起来的？好像一个都没有，
但这事也不怪VC小兵，因为这个路径不需要教育老板了

agent先发优势还是很明显的；
用户不太轻易迁移而付出遗弃context的代价；
比如豆包，产品在我看来很烂，产品定义也即将被淘汰，但在泛老百姓群体形成了口碑和路径依赖

Dario很像3Q大战时的周鸿祎

过去5年IPO且流动性和市值不错的公司，有哪些是club deal？
或者过去十年
club deal仅是看上去过程很美好

以前的互联网大会那真的是做互联网的人才关心的会；
现在的行业大会都属于全国民流量大会