#读书/解读中国经济 通过国际资本流入，快速将中国的资源禀赋结构改变，变成资本密集型，然后大力发展高科技产业可以吗？

不可行。
资本是逐利的，中国是劳动密集的，那么资本的目标就是利用密集的劳动力产生最大的回报。
法国雪铁龙在武汉造车，把原有的生产线搬过来，投入了100亿。
广汽本田的生产线，考虑到中国劳动力低廉，把原来在日本是设备自动化生产的部分，变成用人力替代。生产线投入只需要20亿。生产雅阁汽车。
结果就是雅阁汽车的生产成本更低，利润率更高。

为什么中国SaaS和美国差距这么大？

读了《解读中国经济》，有点新的视角。

经济学里，有一个概念叫做“资源禀赋”。
经济生产活动中，最重要的资源，主要就是资本和劳动力。
一个国家的产业发展，很大程度上取决于自己的资源禀赋。美国有资本，但是缺劳动力，就会发展出更多依靠资本的发展模式。所以，美国的农业，更多是大规模、依赖机械的农业生产模式。美国的制造业，老板也会愿意花更多的钱买设备，减少人力投入。

中国当前的资源禀赋情况，就是劳动力丰富，资本没有那么丰富。美国制造业工人平均工资是中国的6倍，而且人家的工作时间还更短。
随着社会发展，资源禀赋也是会变化的。
随着中国的资源禀赋结构中，资本占比提升，劳动力占比下降，SaaS就会有更多的发展机会。

滴滴司机之前都是可以选择是否接拼车的，现在不可以了，为什么呢？

今晚打车，因为下雨天，快车排队159人。 以前这种情况快车都会加价的，但是这一次价格和平时基本一致。 打了几分钟快车没有接单，加了拼车，居然几秒就接单了。 车上和司机聊了一下。司机抱怨现在不能不接拼车，以前是开启拼车才会有拼车单的。 问司机为什么不愿意接拼车，原来是拼车每公里单价比快车要低。 这么一顿操作，滴滴很明显是在推拼车啊，为什么呢？ 我这一路，拼车加上我三个乘客，这一单除估计乘客付出40以上，司机得到才19块。 相比快车20%～30%的抽佣，拼车人多的话抽佣比例达到了50%以上啊。

“管理是不自然的，不要让用户卷入到管理中去”
这是张小龙说的
很有道理啊

期待啊 沙丘二

买债券基金可以抵御通货膨胀吗？

可以的。
长期国债年化收益4.28%，扣除通货膨胀之后，年化还有1.89%。
短期国债的话，就将将够用，年化2.52%，扣除通胀是0.17%。

数据来自有知有行

张小龙身上有一种特质，他兼具精英主义，和大众主义。

聊张小龙之前。我想聊聊周杰伦。周杰伦虽然号称天王巨星，但是他代言的的品牌，都非常接地气，比如美特斯邦威、艾玛电动车、优乐美等等。
小时候很喜欢周杰伦，周杰伦是唯一一个聊外婆、聊家暴、聊环保、聊乒乓球、聊象棋、聊篮球的歌手。（初中生就能够听懂的议题、能够欣赏的音乐）
周杰伦的歌曲，可能在歌曲可能是很领先的，但是又同时是很接地气的。

从张小龙的成就看，肯定是精英中的精英。他有浪漫的一面，例如微信开屏的动画（站在月球上看地球的孤独小人），例微信提供的朋友圈封面是国家地理杂志的优秀作品。他也是追求“让技术产品能够传达人文意识”的。

从张小龙的作品来看，你同时非常接地气。

他的作品不假设用户是精英，他的作品要让普罗大众就能用的好、喜欢。

所以微信的功能都是很易用的，很接地气的。

再想想，其实 iPhone 也是如此。

张小龙说，要把产出作为你的「作品」，而不是「产品」

作为产品经理，很经常会遇到来自各方的对于产品的一些意见，可能我认“为这个文案用“你”更好，而领导认为用“您”更好。
对于这个问题，我用产品的心态来看待，那么我会认为我不去纠结，对用户体验影响没有那么大。我会妥协。
如果我用作品的心态来看待，我会认为整个产品我都是希望和用户保持一种平等的态度进行交流，所以我会更加坚定，我不要在这个地方做妥协。

当我把手上的产品看做产品的时候，我往往愿意做一些头妥协。
如果我们把手上的产品看作作品的时候，我们就会保持一种一致性。这种一致性并不一定是一种最好的选择，但是他会表达一种态度一种灵魂。

什么是没有灵魂的产品呢？
我们会看到支付宝，已经塞下了非常多的东西，有支付的内容有种菜的玩法，还有刷视频以及一些乱七八糟的社交的功能。这个产品在张小龙，看来一定是没有灵魂的。

如果是支付宝来做微信会怎么样呢？
大概率视频号会占据微信的四个里面的某一个或者是微信会从四个tab变成五个tab吧。
然后视频号的日活鱼、视频号的时长都会噌噌噌往上涨。
尝到甜头之后，微信应该还会继续做本地生活吧，然后微信的发现页里面又会多了非常多的入口。

逐渐发展下去，微信对用户来说就不是一个好用的工具了，对于大部分想好好的简单聊天的用户来说，就会有大量的干扰信息影响了用户体验，可能有更好的社交工具出现之后，微信就会被抛弃。

最难的事，其实最简单。
很多人这么说，之前没想清楚为什么。
为什么呢？
因为如果你有能力做最难的事情，那你去做难的事情才能突出自己的优势，去做简单的事情，就会陷入激烈竞争。
所以，前提是“你有能力做最难的事”。

Sam Altman如何提高效率？

关键有三点
• 确保完成重要的事情
• 不要把时间浪费在愚蠢的事情上
• 列很多清单

前两点都比较好理解。
“列很多清单”指的是会列出来很多todo，并按照前两条原则执行。

“确保完成重要的事情”，Altman说，我坚持不懈地完成我最重要的项目——我发现如果我真的想要某事发生并且我努力推动，它通常会发生。

对于浪费时间的事情，要用一种近乎绝情的方式来处理。所以他经常会拒绝别人，而且回邮件会“简洁到近乎粗鲁”。