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地球旅客西野
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好奇心比地心引力更强大的00后🤪
这里有:我的日常/思考/碎片
在深圳,天南地北都可以聊,喜欢您来
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地球旅客西野
9月前
Hi ,我是地球旅客西野,欢迎来到我的即刻小世界!
▫️2年3C行业内容营销经验,喜欢捣腾摄影和写作。
▪️ENTP,正在学习公开表达。
▫️观望机会中,欢迎通过yellow page联系我

🙋‍♀️这些是我记录下的思考碎片和有趣的故事,也许能给你带来一些新的看世界视角。

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地球旅客西野
2月前

42Channel-贴地飞行版: 1/ 我分析公司时的思维框架: 财务:市场规模、市场增长率、市场占有率;定价、成本;现金流规模和周期 客户:客户实际需求、付费能力、如何传达给用户(销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道)、客户能否带来竞争力 竞争:可否复制(专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户)、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应 产品/运营:合适的成本、时间和地点交付产品,团队和人才是否支持 2/ 管理绩效 这件事分为三个阶段,一是事前管理:心理契约;二是事中管理:少即是多;三是事后管理:聚焦学习和成长。顺序,不要弄错了。 3/ 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员,提供有必要的保护,也为他们争取恰当和预算和资源支持。 4/ 但资源永远是贫乏的。资源的贫乏,意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。‍‍‍‍ 5/ 推进整体进度可以用两句话总结:(1)www:what went well?(2)EBI:even better if? 6/ 管理不是去追求重大创新,也不是关上门要憋个大招,而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时,也当有足够小的改善的数量时,那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。‍ 7/ ‍‍‍‍‍‍公司里应该有三种核心人员——(1)发现者:专注于获取和保留高级客户关系的合伙人;(2)看护者:项目和团队的管理者,通常是成功的引擎;(3)精进者:整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要,没有优劣之分,只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。 8/ 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行,念念禅定”,把对结果的关怀“空”掉、忘掉,对结果不要有任何牵挂。 9/ 工作当中出现的大部分任务都是重复性的,想要在常规进程里拿到不常规结果,首先要加快执行重复性任务的进度,压缩时间,遇到重复性任务,将其做完一次,然后马上总结、整理,搞清流程,再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事,这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 10/ 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量,现阶段可以有失误,但态度不能有问题。长期以往,团队执行力将等于零。 11/ 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考,进而改变原有的工作流。 12/ 不要学那些已经站在头部的人在做什么,他们做的事也可能是错的,只不过还没把企业搞垮。而是要去考察,这件事在没有资源、没有方向,创始人是怎么做决策的,经历哪些必要条件。 13/ 公司之所以存在,是因为它降低了社会的交易成本,而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题,就是多大的商业机会。所谓利润,也是社会付给企业家的工资。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 14/ 克制自己的本能,不要去扩张业务线。内部交易成本高,外部业务协同难。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 15/ 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事:业务打法和产品结构。

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地球旅客西野
4月前
无欲无求是一种幸福。
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地球旅客西野
6月前
如何快速学习一个新领域(来自小Lin说的视频)

核心:结构化思维:从框架、脉络入手。

1. 如何建立框架:
- 参考别人已有的框架——教材、课程、出版书。
- ai辅助,作为信息补充。

2. 怎样完善框架:通过不断追问,挖掘、完善知识体系。
- 发生了啥——追问为什么会发生
- 影响了啥——为什么会影响——后续有什么影响

eg. 分析一家公司怎样提高利润
利润是由什么构成的——每个构成因素怎样被影响——通过什么来影响每个因素

2. 时间线梳理:更适合文史类,一个大事件/变化。
找一手信息,从底层的信息里挖掘事情的本质。

eg.研究国家经济的发展:结果(真实的数据结果)导向反推,比如哪个时间点发生了什么巨大的变动(数据),通过这个结果去找影响变动的事件,再找为什么会发生这件事。

同理可研究公司的发展、变化——需要数据、客观事实来作证,这件事/这个信息是否是真正关键、重要的,比如股价。

3. 流程化思维:把做一件事情拆解为X步,分析每一步怎样做、怎样做更好。
eg.用户是怎样买到产品的?
知道产品(怎么知道?)——建立信任(怎样建立?)——购买转化(怎样买?)

tips:问大佬问题的时候,尽可能问跟框架相关的。细节网上都能搜到,搜不到的是脑子里的知识树。

4.关于实践:用输出来巩固记忆
可以在自媒体上写自己是怎样解决一个问题的,梳理自己解决问题的过程,比如怎样安排自己的旅行、gap year、怎样判断一家公司是否值得投资等。
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地球旅客西野
6月前
今天了解到一个概念叫FOMO:
Fear of missing out,错失恐惧,害怕错过“重要的信息”。

起因是听说前同事离职创业去做ebike,就搜了下什么是ebike,越查越心慌,越看越焦虑。

那是一种“害怕自己没有跟上最新信息”的恐惧。
我在害怕:如果我不了解最新技术,我会不会被淘汰?会不会没有抓住风口?会不会错过赚钱的机会?

于是再有人问我离职之后的打算,我更加谨慎了,生怕被人质问“为什么做这个?这个能赚钱吗?”

不过对于“害怕错过风口”,我必须承认自己的局限性,不是所有风口我都能赶上的,我也没有必要去追所有风口。

如果那些新兴科技、技术不是我擅长、感兴趣的领域,那我也没有必要花太多精力去关注,这是在分散我的注意力。

风险需要分散,注意力不要。
我需要把注意力集中在我喜欢、擅长的事情上。
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地球旅客西野
6月前
在看纳瓦尔宝典,里面有一个绝妙的观点:

最好的工作与委任或学位无关。最好的工作是终身学习者在自由市场中的创造性表达。

我的理解:

终身学习者:意味着这份工作、这个领域有无穷多的机遇和知识等着自己去探索。

自由市场:意味着这个领域是无限游戏,而不是有已经墨守成规的腐朽秩序框住新老人。

创造性表达:你能够在这个领域、工作中,发挥自己独特的专长,利用自己的差异化优势来进步、获取收入。
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地球旅客西野
6月前
在工作上经常被人觉得硬气/敢说/直接。
我真的觉得这不是什么坏事,而且也并不妨碍我找人办事的时候一找一个准。

如果工作上必须要用讨好(的语气、态度、说话内容)来推动进度、跟人合作/对接的话,那这个工作环境太糟糕了。

如果真有人因为我没有用讨好性语气词就破防,那他也不值得花时间精力维护关系。

姐就是这么自信。
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地球旅客西野
7月前
事在人为。
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地球旅客西野
7月前
活不下去的时候怎么办?
那就去死啊。
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地球旅客西野
7月前
关于那个让我在即刻小火一把的我妈。

《我妈是我见过最神的人:农村妇女,南下创业,负债百万,归隐田园》
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我妈和我都在学着做母亲和女儿。

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地球旅客西野
7月前
上班座右铭:这件事情一定今天做不可吗?
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