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置顶做海外市场近两年了，做的国家比较小众，属于富贵险中求的那种，有很多事跟我一年多以前对中企出海的想象完全不一样，打算写一个系列，以海外IMC为例，内容可能包括：
1.这份工作需要对什么负责
2.工作流是什么样的，上下游岗位是什么样的
3.我所处的市场特殊性是什么
4.做这份工作需要的能力：硬技能/软技能
5.这个岗位的发展路线，按轨道来说是什么样的，不按轨道会是什么样的
6.在这个岗位，工作近两年之后我收获了什么
7.那些不太方便说的：在这个岗位，你可能会失去什么，你可能会面临什么样的问题，你没办法获得什么
8.总结：这个岗位适合什么人，不适合什么人
1.这份工作需要对什么负责
2.工作流是什么样的，上下游岗位是什么样的
3.我所处的市场特殊性是什么
4.做这份工作需要的能力：硬技能/软技能
5.这个岗位的发展路线，按轨道来说是什么样的，不按轨道会是什么样的
6.在这个岗位，工作近两年之后我收获了什么
7.那些不太方便说的：在这个岗位，你可能会失去什么，你可能会面临什么样的问题，你没办法获得什么
8.总结：这个岗位适合什么人，不适合什么人
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昨天收到了新工作的offer，过几个月就要外派去很远的地方，未知带来的不仅是兴奋和紧张，还有迷茫。
这两天闲在家里看小马宋的《营销笔记》，其实买了很久了，但前几年可能因为阅历少，一线经验并不丰富，也可能是对营销还没有足够的自己的思考，所以刚买来就翻了几页就没看下去了。
最近再打开读，觉得这本书真是太好了。
好在哪里：
1.有大量的一线实战案例，用真实的故事来多角度地说明营销到底是个什么东西。而且，这些案例放在2026年，虽然有些已经跟当前的市场环境不太匹配，但仍然有些是具备思考价值的。
对于这些案例，作者都有很详尽的思考和洞察，有些洞察会让你觉得“卧槽，这个洞察也太精准了”，有些案例的阐述会让你觉得“卧槽，这作者也太懂老板想要什么了”。
2.好读，易读。其实我也看了很多很多讲营销，讲商业，讲生意的书，但是很多作者的叙述和表达都让我很容易读不下去，容易注意力涣散。而小马宋老师的这本书的语言表达实在好读，有时候还会让我会心一笑，就像是个接地气的老大哥在跟你边吃饭边把他多年实战经验跟你聊出来了。
3.其实也是上面那条的延伸：这本书围绕4P展开，逻辑很清晰，但又不像教材那么枯燥，每一章节你打开都能看下去，信息密度很高，没什么废话。我猜这也得益于作者做了很多年广告文案。上一本让我有这种感受的书是《文案的基本修养》，也是一本我翻了很多很多遍的书。
拍的这两张图是让我爬起来发这条帖子的直接原因，因为这一章也许就是我下一段旅程要面临的难题之一，拍下来的内容对我很有启发。
最后，看这本书的时候我经常在想：其实我对商业对生意对营销还是挺感兴趣的，但是不是因为我一直在品牌方待着，我以为我讨厌的是工作，其实我讨厌的是没完没了的办公室斗争？
这两天闲在家里看小马宋的《营销笔记》，其实买了很久了，但前几年可能因为阅历少，一线经验并不丰富，也可能是对营销还没有足够的自己的思考，所以刚买来就翻了几页就没看下去了。
最近再打开读，觉得这本书真是太好了。
好在哪里：
1.有大量的一线实战案例，用真实的故事来多角度地说明营销到底是个什么东西。而且，这些案例放在2026年，虽然有些已经跟当前的市场环境不太匹配，但仍然有些是具备思考价值的。
对于这些案例，作者都有很详尽的思考和洞察，有些洞察会让你觉得“卧槽，这个洞察也太精准了”，有些案例的阐述会让你觉得“卧槽，这作者也太懂老板想要什么了”。
2.好读，易读。其实我也看了很多很多讲营销，讲商业，讲生意的书，但是很多作者的叙述和表达都让我很容易读不下去，容易注意力涣散。而小马宋老师的这本书的语言表达实在好读，有时候还会让我会心一笑，就像是个接地气的老大哥在跟你边吃饭边把他多年实战经验跟你聊出来了。
3.其实也是上面那条的延伸：这本书围绕4P展开，逻辑很清晰，但又不像教材那么枯燥，每一章节你打开都能看下去，信息密度很高，没什么废话。我猜这也得益于作者做了很多年广告文案。上一本让我有这种感受的书是《文案的基本修养》，也是一本我翻了很多很多遍的书。
拍的这两张图是让我爬起来发这条帖子的直接原因，因为这一章也许就是我下一段旅程要面临的难题之一，拍下来的内容对我很有启发。
最后，看这本书的时候我经常在想：其实我对商业对生意对营销还是挺感兴趣的，但是不是因为我一直在品牌方待着，我以为我讨厌的是工作，其实我讨厌的是没完没了的办公室斗争？
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送走最多同事的那天，我在偷偷查公务员怎么备考。
连着吃了几顿散伙饭的礼拜，中间穿插着几个会。
几十个人的cosplay，同步进度，台词念得像轧戏。
装模作样，编理由要预算，以为会被质疑，结果对面回复我：“可以啊都可以。”
原来打6个字加发送只需要2秒。
汇报的时候我没忍住，笑场了，同事好像也懂我为什么笑，她也笑。
笑我的演技，太不科班出身。
距离公务员报考年龄上限38岁还有12年。
也就是说，再接受一轮来自社会的义务教育之后，这个门就向我关上了。
对面的长办公桌全部空出来之前，我从来没算过这个日子。
抓住一个确定性。
抓住，上岸，的机会。
可是我算数差，只要尝到一点直面市场的甜头，我就觉得，一万个不确定，加起来应该跟一个确定，差不多。
在海浪里还看不到岸。
连着吃了几顿散伙饭的礼拜，中间穿插着几个会。
几十个人的cosplay，同步进度，台词念得像轧戏。
装模作样，编理由要预算，以为会被质疑，结果对面回复我：“可以啊都可以。”
原来打6个字加发送只需要2秒。
汇报的时候我没忍住，笑场了，同事好像也懂我为什么笑，她也笑。
笑我的演技，太不科班出身。
距离公务员报考年龄上限38岁还有12年。
也就是说，再接受一轮来自社会的义务教育之后，这个门就向我关上了。
对面的长办公桌全部空出来之前，我从来没算过这个日子。
抓住一个确定性。
抓住，上岸，的机会。
可是我算数差，只要尝到一点直面市场的甜头，我就觉得，一万个不确定，加起来应该跟一个确定，差不多。
在海浪里还看不到岸。
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真的，很多坑，真的得自己亲自踩了才知道。
网上那么多人说toc的1v1不是好生意模式，但是真的自己做了才知道，其中各种心累，卖时间，卖精力，卖知识。你的经验还是没有规模化。
把知识规模化，其实就是卖课，卖资料，搭社群。
还有什么模式呢？
探索中……
网上那么多人说toc的1v1不是好生意模式，但是真的自己做了才知道，其中各种心累，卖时间，卖精力，卖知识。你的经验还是没有规模化。
把知识规模化，其实就是卖课，卖资料，搭社群。
还有什么模式呢？
探索中……
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