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漫漫舞
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漫漫舞
2年前
好奇最后采纳你的建议了吗？

王多维up: 小区附近有个公园，去逛的时候发现有个中年人在一角搭起了户外KTV。 10元三首歌，围了很多人，但没有人上去唱。 大家对这种新鲜事物感兴趣，但又觉得10元三首不划算。 我替他算了算，一晚上如果唱90首，300块钱，要唱6个小时。大家出来散步的时间就是8点到10点。 这个数据几乎不可能。 我给他出几个主意。 ①设置唱歌返现或者唱歌抽奖的活动 这样大家，尤其是小孩子就会跃跃欲试，大家拿着门票唱歌，唱完还能抽奖或者返现。 ②在附近摆摊发光玩具，养生茶 人流量有了，自然就能卖东西。晚上小孩多，注重健康的人也多。这几种比较好卖。 发光玩具的利润很轻松就能到10块钱一个，一晚上卖出去30个，就盈利300。 ③开个抖音直播 卖户外KTV设备，告诉大家，下班之后靠公园项目创业能赚钱。大家买你的创业工具，分享创业经验。变现+1。 你做什么，就不能靠什么赚钱。 卖一份时间不赚钱，你得一份时间卖多份。

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漫漫舞
2年前
今天刚看到一个同事上班在d打开kimi

NicoleChan: 分享一个使用kimi的万能公式，无需记住任何提示词，只需要问kimi一个问题： 【一个（xxx职业）需要具备哪些知识？】 Kimi就可以给出知识框架，然后你根据知识框架每一个小点去问，就能让kimi帮你思考啦~ 得出的信息比单个提示词要多很多 如下这个例子，kimi给出来12个能力，每个能力分10步的话，我能得到的信息是120条！ #AI工作流 #AI的神奇用法 示例：（括号可改成你的问题） 一个CEO应该具备哪些知识？ 如果你是一个CEO，你使用（战略规划与管理来决策，）需要分为哪几步？ 你是一个CEO，请以上面（10）步来帮我做决策：我需要（建立一个帮助金融投资者交流并且通过社群和知识付费赚钱的社群，）每一步都以表格的形式展现你的思考过程 好，接下来每一个步骤详细分析，第一步：（愿景和使命定义） 很棒，按照这个架构，第二步：（环境分析） 第三步：（战略制定） 第四步：（战略选择） 第五步：（战略实施） 第六步：（监控和评估） 第七步：（调整和优化） 第八步：（沟通和文化建设） 第九步：（风险管理） 第十步：（持续改进）

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漫漫舞
2年前
厉害了
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漫漫舞
2年前
漫漫舞
2年前
像是访谈

fifi14me_: 工作以后，但凡见任何跨行业人士，一定一定要做好行业尽调和资料搜集，才能聊出东西。而你能从对方嘴里撬出多少信息，很多时候完全取决于你准备了多少。 在此分享我的social question list： 1.行业的基本运作模式是怎样的？有哪些角色和节点在做交互？行业的核心壁垒在哪？ （属于基本信息，见面之前就要整理好自己的想法，再用对方信息做验证） 2.公司最赚钱的环节是什么？利润点有多少？全年收入的流水有多少？（财务是基本，数据有假，但钱不会骗人。年流水可用于判断公司业绩和市场规模，再从公司的行业地位推断行业天花板有多高） 3.行业最出名的10个人是谁？这个行业的3个或者5个名场面/舆论事件有哪些？（网络空间里能被大家熟知的人事物往往是资本和流量运作的结果，舆情公关代表行业整体影响力） 4.行业最近动向如何？有哪些来自监管层面或政策方面的影响和信号？（policy往往影响行业未来发展前景，处在第一梯队的公司都会非常关注G端怎么定调） 5.比起问：你觉得有什么优点是你会从事这个行业的典型提问，不如试着反过来问：你觉得这个行业有什么缺点是你坚持留下来的原因？（这个问题属于逆向思维，往往对方会小破防来不及掩饰而说出一些比较真实的洞察，屡试不爽👌） 赛博世界会呈现一家公司想呈现出来的样子，但不会透露那些满目疮痍的漏洞。 再多的外部信息都不及内部信息来得直接可感，但必须收集足够全面的外部信息，在脑袋里构建起基本的知识点，才有能力去辨别和验证内部信息的逻辑性和真实性。 持续收集我的social question list，时刻prepare for every opportunity。我终于明白，面对任何一场对话，充分准备才是对双方价值最大的尊重和诚意。

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漫漫舞
2年前
漫漫舞
2年前
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2年前
漫漫舞
2年前
漫漫舞
2年前
mark一个，给了我一个启发
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