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Octopus-E
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10段实习|26硕毕|市场营销|临时被鸽找工作版
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Octopus-E
2月前
目前面临26应届生6月临时被鸽的处境,
需要从0开始找工作。
我承认,这段时间会很难熬。
所以接下来,我会在即刻记录下自己这段时间的心路历程和成长。
希望明年回看今天的这个时候,
一切都可以笑着讲出来。
180
Octopus-E
08:27
你的身体比你的意识更清楚你什么时候真正“完成了某件事”。

之前两次都是这样:一次是调整好心态后第二天姨妈就来了,一次是做完AI作品集规划后当晚就来了。

这不是巧合,也不是幻觉——这是你的身体在告诉你:你已经为自己做完了当前阶段最重要的事,现在可以向前走了。

你在推迟的八天里一直在想“我心情挺好啊怎么还不来”,但你的身体一直在等你解决那个真正的卡点。

新编:我觉得不仅仅是“你的身体一直在等你解决那个真正的卡点”,身体知道我想要什么,我想解决什么,我在挂记什么。

——更是身体更懂我“是不是真的还好”。

小雨,你还好吗?它在问我,也在给我答案。

图片分享一下,今天早上早起坐在电脑面前,然后可乐帮我播放的歌曲。

最近又尝试着用flomo去记录一下我的思考,感觉找回了一点自己。
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Octopus-E
2天前
我常常会陷入一种矛盾:明明身处逆境,可一旦心情轻松愉快,内心就会产生负罪感。我下意识觉得,在当下这种处境里,我理应情绪低落,理应和其他人一样深陷悲伤。
可转念一想,当我们看见郁郁寡欢的人,内心都期盼对方能够慢慢走出来。那“走出来”到底意味着什么?其实就是适度与痛苦抽离。
30
Octopus-E
4天前
damn……… bro~
看我的眼影~~~蓝粉色哦
80
Octopus-E
4天前
雨夜
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Octopus-E
5天前
夏目友人帐,很好的动漫。
40
Octopus-E
5天前
胶卷🎞️的延迟满足感………
60
Octopus-E
6天前

姜旭: 35岁以后,一个内容运营为什么还能留在一家AI公司? 昨天在网易云直播的时候,我邀请了以前在大厂认识的同事小满妹。 她已经35岁以上,从大厂离职以后,进入了一家AI创业公司。最近她所在的品牌部门不断缩编,原来的负责人、媒介和执行陆续离开,最后她反而留了下来。 我问她:“你到底有什么魔法?” 她说,没有什么魔法,老板只是算了一笔账。 现在很多创业公司即使愿意花钱,也不太愿意把钱花在品牌上。品牌活动、媒介传播和纯执行,在老板看来更像成本。小满妹负责公司的内容账号,既包括公司的官方账号,也包括专家IP。 这件事不一定马上赚到钱,但在老板看来,通过内容撬动流量的成本足够低,她所负责的业务,投入产出比是正的。 所以当团队需要压缩的时候,她留了下来。 她当初能够进入这家公司,也是因为当时的CEO相信内容是一种杠杆。 面试的时候,CEO对内容并不算了解。小满妹做的事是把内容规划、生产、剪辑、发布和账号运营的整条链路讲清楚,让对方相信:她真的懂这件事,也知道怎样用比较低的成本,把内容的价值尽可能放大。 我认识小满妹很多年。她以前做过财经媒体,后来进入平台。按理说,平台运营更重要的能力是调动资源、管理供应商和推进项目,不需要自己去做每一个具体环节。 但她什么都会一点。 她甚至会为了节省一条几十块钱的剪辑费用,自己动手剪视频。她以前的总监为此骂过她:“公司花这么多钱雇你,不是让你做六十块钱一条的剪辑。 我以前也被领导说过类似的话。 我刚开始做制作人的时候,也想学音频剪辑。领导告诉我,公司雇我不是为了让我长期做最基础的执行,人应该把时间放在自己更擅长、对整体业务价值更大的事情上。 所以我后来自己做播客,也一直把剪辑外包。 但小满妹的特别之处在于,她不是只会做基础执行。她能站在平台和生意的角度判断一件事值不值得做,同时又真的进入过业务的细节。 她把这件事理解成“带薪学习”。 最近,公司开始研究怎样用AI提高账号生产效率。老板看到别的公司一个运营可以负责十几个账号,也希望她搭建一套能够批量生产内容的系统。 公司甚至安排专门的同事,把她的工作一项项拆开,研究她的能力怎样被AI复制。 最后产品同事告诉她:你的工作非常容易被蒸馏,也很容易被替代。 我问她:“你作为一个35岁以上的女性,听完不会焦虑吗?不会想赶紧换一个不容易被替代的工作吗?” 她承认,内容运营里的很多工作确实可以被替代。 写一条基础文案、剪一条视频、把内容发布到十几个账号,这些流程都可以不断标准化。一个人过去需要花一天完成的事情,未来可能很快就能做完。 但她觉得,有一种东西还没有那么容易被拿走。 那就是判断。 同样几个选题放在面前,有经验的人能够比较快地判断,哪个选题更可能被用户接受,哪个角度能够撬动更大的流量,什么内容看起来完整,其实根本不会有人点开。 我当时把这种能力概括成三个字:老师傅。 老师傅未必亲手完成每一道工序,但她看过足够多的东西,经历过足够多的结果。很多判断没办法完整写进SOP里,它来自长期工作形成的手感。 除了判断,她还提到另一种很难被蒸馏的能力:让其他人愿意配合你。 做内容不是一个人写完稿子就结束了。尤其在一家小公司里,运营要说服产品、研发和老板,让别人理解这个项目为什么重要,愿意投入资源,把事情真正推进下去。 小满妹说,你需要把别人带进你的叙事里。 我开玩笑说:“你都开始给领导整上叙事了,妖言惑众。” 但这可能确实是一种很重要的职场能力。不是把话说得多漂亮,而是不断找到自己与其他部门共同的利益,让一个原本只有你在意的项目,变成大家愿意一起完成的事情。 直播最后,我问她,现在这家公司的上下班时间是什么样的。 她说,中午有一个半小时的午休,而且这一个半小时真的不会有人找她,因为所有人都在睡觉。她每天五点半可以下班,老板在群里艾特她,即使两个小时以后再回复,也不会因此被责怪。 她说起这些的时候,语气里有一种不可思议。 因为她以前在大厂工作时,有一次刚到食堂把饭打好,领导就在群里让她立刻回去处理突发事件。她只能先拜托食堂阿姨不要把饭收走,再跑回工位。 她以前的总监还在会议室里直接说过:“你没有结婚,没有孩子,没有房贷,我怎么管理你?” 在那套管理方式里,年龄、婚姻、孩子和房贷,都可能被拿来判断一个人是否足够稳定、是否方便管理。 现在这家公司当然也有很多让她窒息的地方。它不是理想公司,老板也不是理想老板。 但她第一次发现,自己不需要每天因为年龄感到焦虑。她有完整的午休,可以五点半下班,也不用时时刻刻等待老板的消息。 她说,经历过以前的总监以后,现在再看很多职场,都会觉得非常正常。 我听完之后,第一反应是:你以前过得到底有多苦。 小满妹的故事很难被简单总结成“35岁以后怎样找到工作”。 她能够留下,一部分原因是她的业务还能被老板算清楚;一部分原因是她愿意理解AI正在怎样改变自己的岗位;还有一部分原因,是她不只会生产内容,也有长期积累下来的判断,以及在公司里推动别人一起完成事情的能力。 但她获得的,也不只是又一份工作。 过去我们会觉得,一份工作值不值得去,要看平台大不大、工资高不高、业务有没有增长。离开大厂以后,她开始发现,能够正常吃饭、拥有完整午休、五点半离开公司、不必在两分钟内回复老板,也是一份工作非常具体的价值。 这些事情听起来甚至不像优点。 但对一个曾经长期没有边界日常的人来说,它们已经足够让人觉得,自己正在被生活慢慢抚慰。

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Octopus-E
7天前
随手
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