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渐渐明白判断要不要加入公司作为打工人rather than合伙人/founder的核心原则，是自身审美和founder的匹配程度。
这里的“审美”，从来不是指穿衣打扮的品味，而是对商业的判断、对产品的理解、对团队的管理、对价值的取舍，是藏在决策背后的底层逻辑和价值排序，是一个人做事的底层标尺。
很多人找工作时，总习惯性把注意力放在“硬指标”上：公司估值多少、给的职级够不够、年终奖有没有保障、办公环境好不好。这些当然重要，但往往是短期的“安全感”；而创始人的审美，决定的是你在这家公司能走多远、做得多舒心、成长有多快，是长期的“适配度”。就像两个人并肩走路，步伐节奏不一致，哪怕目的地相同，走起来也只会互相拉扯，最后要么你累到放弃，要么彼此渐行渐远。
反观那些在打工岗位上做得舒心、成长飞快的人，往往不是因为他们能力有多出众，而是因为他们和创始人的审美高度同频。你想到的，创始人也能想到；你在意的，创始人也同样看重。你觉得产品该优化的细节，创始人一眼就能看到；你提出的团队管理思路，创始人会全力支持；你坚守的商业底线，创始人会和你一起捍卫。
这种同频，会带来极致的工作效率和心理舒适感：你不用花大量时间去解释自己的决策逻辑，不用反复去说服创始人认可你的想法，更不用为了迎合别人而放弃自己的审美。你们朝着同一个方向，用同一种思路做事，每一次努力都能得到正向反馈，每一个成果都能被看见、被认可。在这个过程中，你不仅能把工作做好，还能在创始人的影响下，不断完善自己的审美体系，实现个人能力的快速成长。
这里的“审美”，从来不是指穿衣打扮的品味，而是对商业的判断、对产品的理解、对团队的管理、对价值的取舍，是藏在决策背后的底层逻辑和价值排序，是一个人做事的底层标尺。
很多人找工作时，总习惯性把注意力放在“硬指标”上：公司估值多少、给的职级够不够、年终奖有没有保障、办公环境好不好。这些当然重要，但往往是短期的“安全感”；而创始人的审美，决定的是你在这家公司能走多远、做得多舒心、成长有多快，是长期的“适配度”。就像两个人并肩走路，步伐节奏不一致，哪怕目的地相同，走起来也只会互相拉扯，最后要么你累到放弃，要么彼此渐行渐远。
反观那些在打工岗位上做得舒心、成长飞快的人，往往不是因为他们能力有多出众，而是因为他们和创始人的审美高度同频。你想到的，创始人也能想到；你在意的，创始人也同样看重。你觉得产品该优化的细节，创始人一眼就能看到；你提出的团队管理思路，创始人会全力支持；你坚守的商业底线，创始人会和你一起捍卫。
这种同频，会带来极致的工作效率和心理舒适感：你不用花大量时间去解释自己的决策逻辑，不用反复去说服创始人认可你的想法，更不用为了迎合别人而放弃自己的审美。你们朝着同一个方向，用同一种思路做事，每一次努力都能得到正向反馈，每一个成果都能被看见、被认可。在这个过程中，你不仅能把工作做好，还能在创始人的影响下，不断完善自己的审美体系，实现个人能力的快速成长。
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非常非常充实 平静 健康的周末😇
就是有点费@Grace_LIU 的车😶
就是有点费@Grace_LIU 的车😶
7 00
聊了一圈国内AI媒体明年的规划。
活动、社区、Hackathon……在国内都已经很卷了，新的活动形式一出来，就会被同行立马抄袭，内容也卷到了1v1音视频播客泛滥。
但真正下定决心做海外内容的媒体寥寥无几，已经在海外跑通了的模式尚且有限，可以规模化的方向尚在摸索。
出海商业模式跑通的那么多，媒体看起来是落后的，神奇。
活动、社区、Hackathon……在国内都已经很卷了，新的活动形式一出来，就会被同行立马抄袭，内容也卷到了1v1音视频播客泛滥。
但真正下定决心做海外内容的媒体寥寥无几，已经在海外跑通了的模式尚且有限，可以规模化的方向尚在摸索。
出海商业模式跑通的那么多，媒体看起来是落后的，神奇。
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