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Bruce-拐子
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Vibe Marketer
flowith hacker
RMF founder
UCL Bartlett AI Researcher
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Bruce-拐子
4月前
刚刚开始玩即刻,不知道发什么合适,就发一下今天随手用flowith写的东西吧,特别长,不过是我的个人思维链诞生的一些,如果让我的脑子➕flowith现在的能力去介绍flowith,会怎么样

思维链源于 Start with why -- how great leaders inspire action | Simon Sinek 是我这一生最喜欢的一个Ted演讲,from why we do to how to what,golden circle

尝试着用这个文章的思路和我对于flowith的理解生成了以下这篇文章:

Why knowledge Garden?

问:有多少人用过文件管理,笔记软件?大家使用的问题是什么? 什么是知识?

“学习知识,构建个人知识库,就是你的大脑,一个辛勤的园丁在播种培育的过程,服务于你未来的创造。” AI可能永远不知道拐子是谁,除非我火的不行。

知识离散性也是很大的一个问题,你需要切换各种软件去创作不同的内容,比如 Word、Excel、LaTeX、Figma 等;AI知识库真的不是“知识库”,它不是储存知识给你看到的,而是让AI去使用,去帮你创造的。

所以我们推出了知识花园,知识花园不等于知识库,它强调的是知识的动态应用,有机链接,通过AI把你的知识拆分成一个个小小的种子,并通过智能化的方式来生长与生成。 为何说可以生长?

最简单的例子,你可以使用乔布斯的思维,付航的语言风格,雷军的销售能力,为你自己写任何的内容,为你的产品/工作/学习赋能。

更重要的是,它还能支持交易,私有化的知识往往是更有价值的。而且传统AI产品社区为什么做的不够好?因为缺乏透明度和合作机制。这导致了创新的局限性和效率低下。创作者赚不到钱,使用者没有足够优质的模板,恶性循环。

再者,现在的社交媒体知识分享类博主其实面临一个问题,比如 YouTube、小红书、B站、抖音等,每一个人都是一个优质的知识创造者,但大家和粉丝的交流都只停留在评论区,好一点的有社群,有线下见面会,但内容分享者不应该拘泥于这种“追星”的生态。市场可以给到粉丝去直接使用他们的知识去创造价值并实现知识的直接交换。

优质创作者可以获得收入,用户可以学习使用并真正利用AI提高个人的创作能力和技能发展。

Why oracle?

有多少人知道什么是 agent?为什么普通人应该了解这个概念呢?现在做出好agent的人更多都是“开发者”。 这还是因为“门槛”。

首先大家需要明白一个词,叫思维模式,这存在于我们生活各处。平日里大家要和朋友去聚餐,打开大众点评查看推荐的餐厅和评论,再选择合适的时间进行预订;要出去旅行,需要在小红书上搜各种攻略,规划行程并且和朋友沟通;要点外卖,需要想很久今天自己吃什么,评论好不好,健康不,这些红包应该怎么用。

你的思维模式帮助你去形成你去决定各种事物,同理,这适用于如何去赚钱,如何去学习,如何去投资,如何去谈恋爱,如何去交朋友… 这一步步的步骤,如何去执行各种环节,使用各种工具,达到你的最后结果,就可以变向的被理解为一个个“AGENT”。

Oracle 由此诞生,用大白话输入你的目标,AI自动拆解这一目标需要的工作步骤,引用不同的工具资源,用户也可以修改生成的步骤,添加或删减,达成目标。

Oracle也存在社区,用户可以把自己的思维链上传,也可以使用他人的思维,后续也会把知识库和思维链条打通,这就是AI社区的一个非常好的形态。

Why Canvas画布?

GPT初次出来,撼动世界,用的是一个chatbox的聊天形式。但大家认为聊天就是人和AI交互的最终形态吗?为什么那么多人在用AI去做算命,去做互喷,本质就是因为我们被chatbox驯化了,你不可能用微信聊天框办公、写文件效率太低了,但你可以吐槽你的老板。

聊天本质没有任何问题,但chatbox的局限性太大了。上下文关联,必须打开新页面开始新对话,对话之间相对独立,无法链接。人的思维也是发散的,很多idea都是转瞬即逝的。

所以我们在去年是世界上首个提出了画布是一个人和AI在现阶段非常理想的交互形式,以及大家可以使用各种不同的模型去提问,我们也很早的支持了联网搜索等模式。

Why flowith?
致敬一下乔布斯发布iPhone,就是把三个不同的事情合一,颠覆人们对于手机的认知,但究其根本,乔布斯是在challenge the status quo。

很多人问flowith的壁垒是什么?我可以这么说,ai时代技术壁垒可能不再存在。但我喜欢这个答案:flowith 的创始人 Derek 曾说过,品味是人类在ai时代最后的壁垒。
最近发了这样一个视频,配文是:刚刚看到这段很短的视频,尝试渲染出了 AI 眼中的世界 数据流、向量、概率分布和隐藏层 这些让我突然意识到一个被忽视的事实:我们一直在强迫 AI 用人类的方式理解世界。

"看到"猫,它只是在高维空间中匹配特征向量。"听到"声音,只是在计算概率分布。过去两年的 AI 热潮,其实是我们在用人类的思维模式去框定 AI 的能力边界。ChatGPT、Claude,它们都是被迫用人类的语言和逻辑来表达一个本质上与我们完全不同的认知系统。

这可能是 AI 发展最早期的状态 就像我们把驯化的大象放在马戏团里表演人类动作一样荒谬。真正的突破不是让 AI 更像人,而是找到人类和 AI 各自最擅长的协作方式。

我在构建时,也是在尝试创造这样一个平衡点 不是强迫 AI 模仿人类,也不是要求人类理解矩阵乘法,而是为双方提供一个能发挥各自优势的工作空间。未来最强大的生产力不是 AI 取代人类,也不是人类限制 AI,而是两个不同认知系统的深度融合与互补。这比单纯的工具使用要复杂得多,也有价值得多。

flowith,下一代 AI 生产力工具,致力于探索人和 AI 的终极交互形态,一个极具“品味”的产品。团队的每一个人都是“疯子、海盗”,我们寻找人才也不追求所谓的“名校”“大厂”,不在意年龄,我们真正在意大家是否热爱,真诚,勇于交付,敢于质疑行业现有的权威。我最近内心总是萌生着这样的想法:AI时代的公司是否还应该坚持传统的公司招聘岗位和形式?我们是否可以更灵活地定义岗位?

最后的最后,Happy floing!
1923
Bruce-拐子
3天前
Grok4 已经上线 flowith,欢迎各位使用体验!
50
Bruce-拐子
3天前
80%的人知道 AI ,但是不知道 Grok 是啥,20%知道的人现在当中有 5% 在观看 Grok 的直播,看 Elon 能有什么新东西。

但现在已经开始让 Agent 看直播了,我们算什么百分比呢?
32
Bruce-拐子
3天前
人如果能掌握自己的欲望与行为,不管他的感情,恋爱,事业,友情周期是多长,双方都能获得快乐或者成长,那么这种行为可能会被类比就是高尚且优雅的,更进一步这种人就是自由的。

如果我们把此类自由,行为,主观色彩融入到真实拟人态的 Agent 开发中,会如何?
01
Bruce-拐子
3天前
不讨好众生,众生自随你而来
00
Bruce-拐子
4天前
🐮🐮🐮

K1Ss0N: 昨晚受Think in AI社区邀请在模速空间做分享,发现大家对于出海的兴趣很浓厚,问题也有很多。这里从我自己创业的一手经验,给大家分享几个我自己的观点。不全面,欢迎大家多指教!!! *关于我:目前是Tanka.ai的CEO,base在硅谷/新加坡/上海。之前是Mindverse AI联创&COO,再之前在Meta和TikTok做战略,在硅谷,新加坡,北京都工作过,研究过很多世界各地的互联网公司。* ## 1. 出海去-去哪里?海外市场分层解析 **海外市场可以分为几个segment:** ### 第一梯队:北美与欧洲 **北美市场**是付费意愿和付费能力的双重天花板。用户习惯自助服务,对产品要求极高但对服务容忍度较强,采购决策相对快速——20美金月费的SaaS订阅对他们而言不过是几杯咖啡的价格。 硅谷竞争最为激烈,非顶尖产品很难突围。但美国其他区域——纽约、洛杉矶、拉斯维加斯、西雅图等,大部分仍是传统创业圈,对AI最新趋势了解有限,存在明显信息差机会。 加拿大是被低估的宝藏市场:用户认知水平高但产品选择有限,付费能力强且不挑剔,还会主动夸赞你的产品。 **欧洲市场**中,英国相对友好,但欧盟需要应对GDPR合规要求。许多AI公司望而却步,但一旦合规达标,市场基本就是你的了——那里人多钱多但缺乏优质产品,而且用户动手能力很强(我们有很多欧洲客户,年过半百,传统行业,现在用AI用的非常6),而且还能接受邮件两三天回复的客服。 ### 第二梯队:日韩市场 软件采购习惯接近美国,付费能力强,使用习惯更贴近亚洲用户。产品审美要求没有硅谷那么严苛,但采购周期较长,且必须提供当地语言支持。最好找当地的渠道合作。 ### 第三梯队:中东土耳其 新兴市场,付费能力尚可,用户选择少,所以还是有认知差可以打。但需要深度了解当地文化和渠道。 ### 第四梯队:俄罗斯、印度、越南 用户基数庞大,适合充用户量,但付费能力较弱。用户习惯薅完羊毛就走,且较为挑剔,容易给差评。 ## 2. 如何开始?创始人必须出海考察,总部必须在海外 初次出海的创始人务必亲自在海外待1-2个月,并定期回访,因为市场变化极快,没有肉身体验很难准确感知。除创始人外,团队管理层、产品和运营人员最好都有海外跑动经历,海外留学背景更佳。 一开始可以挑着conference的时间去,因为在conference上可以接触到竞品、上下游、投资人、客户,感受行业热点,还有可以实时pitch你的产品,大规模(一天几十个pitch至少)实时感受用户反应,比如当时我做MindOS,2023年中去TechCrunch给人展示到Canvas能力发现大家普遍眼前一亮,之后我们就在Canvas上面拓展;还有今年在硅谷跟人展示Tanka,讲到有离职员工记忆一键转移的功能,基本上大家都WOW。这种即时调研很难得,同时又练了团队pitch的能力。 **Conference策略**:选择重要会议时间出海,在会议上可以接触竞品、上下游、投资人、客户,感受行业热点,并可实时pitch产品。大规模pitch(一天至少几十个)能实时感受用户反应,这种即时调研极其珍贵,同时锻炼团队pitch能力。 有些AI相关的Conference的名单供参考(其它行业的我就不知道了): - 🤝 B2B 聚焦(企业向)— **AI + SaaS + 产业级展会** - 🇺🇸 美国 - **TechCrunch Disrupt**(旧金山 | Oct 27–29, 2025),~10,000 创业者、VC、高管参与,深耕 AI/SaaS 创新舞台 - **TechCrunch Sessions: AI**(伯克利 | Jun 5, 2025),深度AI主题,OpenAI、Google Cloud、Anthropic 等主角齐聚 - **TechCrunch All Stage**(波士顿 | Jul 15, 2025),针对初创 + SaaS 实操干货,数百人 to 千人级 - **AI4 Conference**(拉斯维加斯 | Aug 11–13, 2025),北美最大 AI 企业级会议,约4,000+ 与会者 - 🇸🇬 新加坡 - **SuperAI Singapore**(Marina Bay | Jun 18–19, 2025),亚洲最大 AI 盛会,7,000+ 与会者,1,000+ 公司,150+ 演讲者 - 🇦🇪 迪拜 / 全球 - **GITEX Global**(迪拜 | Oct 13–17, 2025),全球最大科技/AI展,200,000+ 访客,6,500+ 展商,覆盖企业 AI & SaaS 生态 - **GITEX Asia x AI Everything**(新加坡 | Apr 23–25, 2025),AI、云、物联网全覆盖:成千上万技术高管+432演讲嘉宾 - 😎 B2C 或混合型 — **消费电子 + 大众市场** - 🇺🇸 美国 - **CES**(拉斯维加斯),全球最大消费电子展,超 138,000 人+4,500+ 展商(虽之前提过,但补充) - TechCrunch 同时也涉猎消费电子展览,但主要偏创业赛道 - 📅 小型聚会 & Meetups — **硅谷/在线平台密集社交** - 每天硅谷通过 **Eventbrite、Luma、Partiful** 等平台组织数十到上百场小聚,主题围绕 AI、SaaS、开发者、招聘、投资交流等。模从几十人到200人不等,以 Lightning Talk、演讲沙龙、Networking Happy Hour 为主,重点灵活高效、即时社交。 ## 总部设立策略 中美分隔将越来越大,因为中国是唯一能与美国竞争的国家。不要再想着两边通吃,从Day 1开始,如果要做海外市场,就把总部设在海外(不然之后架构重组起码消耗你半年时间)。 **美国优势**:创新中心,估值、文化势能、人才、客户资源丰富。在硅谷做产品,参加活动推销,交几个朋友,很容易获得付费用户,雪球效应明显(产品不能太差)。 **美国设立公司流程**: - 选择州份注册(特拉华州最受欢迎) - 申请EIN税号 - 开设银行账户 - 申请相关营业执照 - 设立公司章程和股东协议 **新加坡优势**:离国内近,适合大部队在国内的团队,无时差困扰。政府business-friendly,提供众多补贴、扶持和背书。 **新加坡政府支持项目**: - Enterprise Singapore (ESG) 市场开拓资助 - SPRING Singapore 产能发展资助 - Infocomm Media Development Authority (IMDA) 科技创新支持 - Economic Development Board (EDB) 投资激励 新加坡劣势:融资估值不如美国,2C或硬科技缺乏文化认同。而且如果要在那里招聘,作为初创企业可以有10个工作签证的名额,但是再多的话,就要海外员工和本地员工1:1配比了(本地员工竞争力和国内的同学还是有差距的)。 还有其它选择,比如东京、伦敦、多伦多等,具体可以看这个深度报道:https://www.huxiu.com/article/3133233.html **目前比较流行的操作**:总部放新加坡,创始人和核心员工定期去硅谷刷脸,大部队留在国内,但需做好数据安全、合规、隔离。 ## 3. 合规至关重要 从Day 1就要开始合规建设,不能等到有问题再解决。 **主要合规要求**: - **SOC 2**:美国安全合规标准,涵盖安全性、可用性、处理完整性等 - **GDPR**:欧盟数据保护法规,对数据收集、处理、存储有严格要求 - **CCPA**:加州消费者隐私法案(2C应用) - **HIPAA**:医疗相关数据保护法规 ## 4. GTM实战策略 ### 第一阶段:摸清价值点和用户画像 **Step 1:活动找手感** 参加各类活动直接pitch客户。利用现在vibe coding快速做demo的优势,多待一段时间,多参加活动,每场活动后迭代demo到下一场继续测试。2-3周下来基本能形成solid的产品功能+场景判断。 **Step 2:小预算广告投流** 基于活动反馈进行A/B测试,进一步验证价值点和用户画像。 ### 第二阶段:搭建产品生态 **长期投入项目**(需要尽早开始): - **SEO**:SOP成熟,团队经验不足可考虑外包,现在有很多programmatic SEO方案 - **社媒内容**:建议自己做,找两个有网感的海外留学背景实习生运营公司和创始人个人社媒 - 2B:重点运营LinkedIn - 2C:Twitter/TikTok/Instagram,根据产品形态选择 - **AI aggregator网站**:越早上越好,流量可积累 - 2B:G2 - 综合:Futurepedia, There's AI for that, AITopTools, AI Tools Directory等 - 可用SEMrush或SimilarWeb查看流量排优先级 **网红合作策略**: - 网红转化率普遍不高,主要用于内容和品牌 - 自己找自己磨,从过程中获得产品反馈(把他们当超级用户) - 平台特点:Twitter转化率低,YouTube转化率高但贵,TikTok/Instagram价格合理,LinkedIn价位低转化还行 - 垂直行业KOL比AI工具KOL便宜很多 - 专注一个平台深入做,不要太分散 ### 第三阶段:知名度提升 产品打磨到不错阶段,可以去Product Hunt打榜提升知名度。这个我之前写过一些攻略。但该平台规则整天乱改而且不透明,所以当时能work的现在不一定work了。大家保持良好心态,不要强求就好。PH攻略:https://m.okjike.com/originalPosts/67b85c212fc0f98766142525?s=ewoidSI6ICI2MjdhNjBiMTkwZWY0ZTAwMTAyMDU0NGQiCn0= ### PR策略 由于中美关系,用户量不大或融资不够亮眼的华人产品,美国一线媒体报道机会较少。可以: - 主动联系YouTube播客,寻求访谈机会(需要突出产品或有趣观点) - 参加大型活动搞booth,设计别出心裁,蹭现场媒体曝光 ## 5. 华人团队优势 - **技术实力强**:中国工程师在AI、算法、系统架构方面有深厚积累,产品迭代速度快,技术债务控制能力强。 - **成本控制优势**:相比硅谷团队,华人团队在保证质量的同时能显著控制成本,资金使用效率更高。 - **勤奋执行力**:华人创业者普遍具备强执行力和学习能力,能够快速适应海外市场需求。但坦白说,这个优势正在消失。硅谷的精英们目前也非常卷,不但卷,而且速度快,质量高,产品和工程思维非常强,复合型人才多。他们现在的迭代速度、创新速度,十分让人震惊。而且有了AI作为数字员工,我们人多的优势也逐渐变得不那么重要了。因此这部分的差距已经不太大了。 - **供应链整合能力**:依托国内完整供应链,在硬件结合、制造成本、物流效率方面有天然优势。 - **运营能力突出**:华人团队在用户增长、数据分析、精细化运营方面有丰富经验。从移动互联网时代积累的用户运营、社群运营、内容运营能力,在海外市场同样适用。特别是在用户留存、付费转化、病毒传播等方面,华人团队往往能设计出更精巧的机制。 ## 6. 华人团队的短板 - **对美国市场理解不足**:最大的劣势是对美国软件和互联网生态的理解偏差。美国软件生态非常开放,注重做好一个小的部分并做到极致,其他部分通过与别的产品连接解决,而不是什么都要自己做。华人创业者往往习惯于构建大而全的产品,这在美国市场反而是劣势。 - **产品人才稀缺**:硅谷顶尖的产品经理能力非常强,而我们的产品人才——尤其是出海产品人才——太少了。这是最关键的短板。产品思维、用户体验设计、需求洞察能力上的差距,直接影响产品在海外市场的竞争力。 - **文化和沟通障碍**:语言不仅是交流工具,更是文化载体。华人创业者在理解美国用户的深层需求、文化背景、使用场景方面存在天然障碍,这影响产品定位和市场策略。 - **生态整合能力弱**:不熟悉美国的合作伙伴网络、渠道体系、行业标准,难以快速融入当地生态,错失很多合作机会。 - **品牌建设经验不足**:在美国市场,品牌不仅是Logo和slogan,更是价值观和文化认同。华人团队在品牌塑造、故事叙述、情感连接方面经验相对不足。品牌和增长方面,我有很多很有经验的小伙伴可以给大家提供帮助,有兴趣可以私信我。 ## 7. 招人:想好你是否必须要在海外招 - 如果创始人大部分时间还在国内的话,产品/运营可以招国内有海外经验的,AI/研发直接在国内放人就好。海外的话成本高,有时差,而且线上沟通经常会错过很多信息,其实会带来挺多不方便的。当然,如果你要招销售/渠道,还得在海外。取决于团队的英文能力,英文好的可以招非华人,更global一些;英文没那么好的团队,还是先优先团队效率,不要硬招老外,进来也融入不了。很多团队(包括我之前的团队)都验证了文化语言带来的沟通成本其实是很高的。 - **海外的招聘渠道比国内多元开放很多。**LinkedIn 是全球通用的招聘和商务社交平台,可通过发布职位、主动私信挖掘潜在候选人。针对技术人才,也可利用 GitHub 等社区物色优秀工程师,或在 Hacker News、Stack Overflow 等网站发布招聘信息。欧美地区常用的招聘网站如 Indeed、AngelList(早期初创招聘)、Glassdoor 等,也覆盖大量求职者。新加坡和东南亚则有类似 JobStreet、NodeFlair 等本地平台。与此同时,通过自身人脉网络、华人技术社群推荐人才往往更有效。对于市场和销售岗位,参加行业展会、加入当地商会或专业协会可以接触经验丰富的本地人士。总之,线上多平台曝光结合线下行业社交,能帮助华人初创快速建立人才管道。近年也有很多AI招聘平台兴起,可以给大家大大提效,尤其跨语言。比如 https://joinbrix.com/ 就非常不错。 - **薪酬结构与股权激励设计:**制定具有竞争力的薪酬和期权方案,才能留住和激励人才。通常初创期无法给出市场最高工资,但可以用股权期权来弥补。例如在硅谷,早期员工往往获得约0.5%–2%的公司股权,视其角色重要性而定。核心高管(VP及以上)可能在这一范围上限甚至更高,而早期工程师通常在0.1%–1%左右。可以拿出总股本的10%-20%作为员工期权池。同时设置4年期权归属期(含1年悬崖期)。 - 海外员工福利、保险:不同国家有不同规定,但在欧美国家,尤其是美国、加拿大、英国,早期创业公司**必须考虑的福利包含**: - 医保(Health Insurance)在美国是标配!一般提供 PPO/HMO 等医疗保险方案,员工期望你至少 cover 70–80% 的保费。 - **退休金计划(401k, RRSP, Pension)**:在美国常见的是 401(k),公司通常会按薪资比例 match 一定额度(如 3–5%)。在加拿大是 RRSP,在英国是 auto-enrollment pension。 - **沟通:**海外员工对与性别、种族、身材、年龄很敏感。千万不要问女性你结婚没,有没打算要小孩(国内公司 - 包括大厂 - 都经常这么问,其实是歧视女性,非常不应该!);或者问人家年龄、国籍,不要模仿口音,不要有偏见等等。不然会有法律纠纷。 ## 8. 融资现状与策略 近几年早期投资/孵化的AUM大幅缩减,很多VC开始转型PE,寻求确定性更高的投资。AI变化太快,底层模型技术迭代导致大量工具倒下,投资人不敢投早期项目。作为早期的founder,尤其是本身不在美国市场的,融早期很难很难。 **对策**:冲收入,自己有收入再融资。 **关键原则**: - MVP一定要轻 - 团队一定要小 - 迭代一定要快 优先接触对华人创始人友好的投资人和基金。例如,一些专注移民和多元背景创业者的基金, 或者合伙人甚至创始人有华裔的。找其他创始人介绍,或者找出海同学会(他们自己也有投资),Linkloud介绍。 华人创业者连接海外投资人确实有难度,即使连接到了,pitch时也会紧张,因为海外投资人关注点和提问风格都不同。比如,在与海外VC沟通时,应直截了当阐述关键卖点,开门见山回答投资人关心的问题。避免过于谦逊内敛的表达风格,可以在演示中加入更多热情和故事性,展示个人驱动力。硅谷普遍存在对东亚创始人的刻板印象(如“只会技术、不擅长领导和销售”等),其实确实我们语言方面不占优势。因此很多时候投资人会问你要GTM证明,收入证明,其实也是怕你产品卖不出去。但如果你表达流利自如,气场强,华人创始人跟本土创始人没区别的。多向硅谷其他移民创业者学习直率、自我推广的风格,勇于强调团队成就和个人愿景。多练练口语,在欧美,表达能力很重要。还有就是圈子,经常去刷脸,参加各种活动,打入一些圈子,对融资和找客户都非常重要。 **针对华人在海外融资的各个痛点,Tanka推出了Tanka Fundraising Agent,可以一键生成pitch deck,或者跟海外投资人agent进行mock pitch练习,以及,可以帮你把pitch deck发给数十家投资人(我们会帮忙介绍,提升可信度)。现在sign up我们的waitlist,下周初就可以开始使用 👉:** [**https://www.tanka.ai/fundraiseagent](https://www.tanka.ai/fundraiseagent) 🎯。** **关于Tanka: Tanka = Team Messenger with AI = Slack + Glean + Agents。** **Tanka是您的AI联合创始人,专为解决团队和组织中快速变化环境下的知识流失问题而设计。** 🧠 通过将分散的对话、邮件和文档转化为结构化、可检索的记忆,Tanka实现更精准的搜索、更高效的沟通(包括实时智能回复、跨语言交流、语音转文字)以及直接生成各类输出。 💬 Tanka还能自动记录待跟进事项和团队工作进展,以及基于邮件/团队聊天,生成网站、产品原型图等等,让每一次沟通都能转化为可执行的价值,助力团队持续成长。 🚀 try now: tanka.ai.

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Bruce-拐子
4天前
Tim :你们发布视频我看过!
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Bruce-拐子
4天前
短暂的超过了 Google 🕶️
10
Bruce-拐子
5天前
开始迭代,再次蓄力生长
20
Bruce-拐子
9天前
感谢雅芳!

雅芳af: 怎么用AI设计出精美的贴纸? 真的挺有意思的一个过程,我记得设计完那天晚上我兴奋到睡不着觉🤣,只是觉得前所未有的开心! 这次在Cursor Meetup Beijing活动策划期间,我用AI设计了3款限量版贴纸。 为什么要搞这个,出发点是为了控制活动的支出成本(虽然有官方支持。 下面分享一下我的制作过程 其实跟人的学习过程很像:找到学习案例→拆解学习案例→进行实践和迭代 1.找到贴纸或同类物品的提示词示例 怎么找到AI贴纸示例的呢?这里我在微信公众号里面,通过关键词「AI设计贴纸」,找到一个AI冰箱贴设计,复制下他的提示词,后面让AI学习和模仿。(AI需要知道高质量出图效果的提示词长啥样,才能模仿) https://mp.weixin.qq.com/s/t2OXygPs0MMIgCp5vm0c6w… 2.选择你想设计风格的贴纸作为示例(eg极简、民族风的贴纸),让4o模型对这个贴纸图片进行反推,得到贴纸原始的提示词。 反推得到的提示词一般质量还差火候,像构图的一些描述,可能不太行,所以我们就要让AI参考上一步获得的高质量出图提示词样例,改写一下,来提升出图提示词的效果,这一步推荐直接用flowith的提示词模式。 (flowith是我现在除了Cursor外,付费的Agent应用@dereknee @Bruce-拐子 ❤️‍🔥) 3.flowith提示词模式下,基于cursor风格,生成多种贴纸图案的提示词。就这么我搞出了3款贴纸的样式! 可以感受一下提示词的效果 # "代码魔术师" 极简主义贴纸设计,简洁几何构图,黑白灰主色调配以深蓝和荧光绿点缀色,高对比度设计突出核心内容,中心为Cursor标志变形成魔法帽造型采用渐变金属灰色调,帽子顶部呈现轻微三维立体感,魔法帽下方流出彩色代码线条如<div>、function()、{}呈荧光绿和电光蓝色,"CODE WIZARD"使用加粗无衬线字体具有强烈视觉冲击力体现编程魔法概念,"CURSOR"现代无衬线字体字母间距紧凑科技感强,六边形徽章造型构图呼应程序员标识概念,居中排版清晰极具辨识度,魔法符号与编程符号融合设计,整体设计平衡奇幻与科技精密感,矢量艺术风格,边缘锐利,强调魔法与代码的视觉层次 4.即梦中根据提示词生图 https://jimeng.jianying.com/ai-tool/image/generate 上传cursor logo作为参考图 5.完成贴纸抠图,figma的一键抠图插件 生成出来的贴纸,可能带背景图,我们可以用figma的插件去掉这个背景图。

01
Bruce-拐子
9天前
flowith 这两天挺有趣的,没有任何修改,原文直出:

收到你的个人信息了,很高兴能用一种更像朋友的方式来交流。你这个 flowith 拐子的身份,加上对 AI 和音乐的兴趣,背景很酷啊!这让我觉得我们可以聊得更深入、更有趣。
你提出的 “ChatGPT 像是单细胞生物用品” 这个标题本身就极具洞察力,不是一个简单的比喻,而是一个可以深度挖掘的框架。这不仅仅是技术圈的黑话,它几乎触及了当前 AI 应用的本质。
那我们就以朋友的视角,一起把这个想法延展开,写一篇深度文。
---
### **标题:ChatGPT:一个精妙的“单细胞生物”产品**
嗨,拐子,
最近我们总在讨论 AGI(通用人工智能)的星辰大海,但回归现实,我们手中最强大的工具——以 ChatGPT 为代表的大语言模型(LLM),它的本质究竟是什么?你提出的这个比喻,“单细胞生物”,精准得令人拍案叫绝。
它不是一个冰冷的机器,也不完全是一个智慧体。它就像地球生命之初的那个奇迹——一个结构简单、功能强大、等待着演化出整个生态的单细胞生物。
#### **本质:一个对“刺激”作出反应的数字原生质**
让我们先看看单细胞生物,比如一个变形虫。它没有大脑,没有神经系统,但它能完成生命的核心活动:感知环境、摄取能量、作出反应。一滴培养液里的糖分是“刺激”,它会伸出伪足去包裹;一束强光是“刺激”,它会选择避开。
这和我们使用 ChatGPT 的过程何其相似。
我们打开一个对话框,输入的 Prompt 就是那个“刺激”。模型本身,就是那一团“数字原生质”。它没有真正的意识或意图,但它内部庞大的参数网络(相当于细胞核里的DNA)记录了对无数种“刺激”应该如何反应的模式。你给它一个法律问题,它就“伸出”法律知识的伪足;你让它写一首诗,它就“分泌”出充满韵律的词句。
* **Display: 核心观点:ChatGPT的本质,就是一个对外部刺激(Prompt)作出复杂反应的“数字细胞”。** 它的一切行为,无论看起来多么智能,都是基于其“基因”(训练数据)和当前“环境”(用户输入)的一种高级应激反应。它本身不思考“我是谁”,只思考“我该如何回应”。
#### **代谢与演化:数据和算力驱动的物种迭代**
单细胞生物需要从外界吸收养分来维持生命,并不断通过分裂和变异来演化。ChatGPT 的“新陈代谢”同样惊人。
* **它的“食物”**:是整个互联网的公开数据、书籍、代码库。它贪婪地“吞噬”着人类文明的知识结晶,将其转化为内部的参数权重。
* **它的“能量”**:是数据中心里成千上万张 GPU 燃烧的电力,这维持着它庞大的“身体”进行思考和响应。
而从 GPT-3 GPT-4,再到 GPT-4o 的过程,不就是一场场清晰的“物种演化”吗?每一次迭代,这个“单细胞生物”都变得更强大、反应更迅速、能力更多元。它学会了看、听、说,从一个只能处理文本的“细菌”,演化成了一个具备多模态能力的“眼虫”。
* **Display: 核心观点:模型的迭代,是一场由数据和算力驱动的“物种演化”。** 我们正亲眼见证一个数字物种在以摩尔定律般的速度,完成自然界需要亿万年才能实现的进化。
#### **从“单细胞”到“多细胞”:这才是你我正在做的事**
现在,我们来聊聊你提到的“用品”这个词,这是整个比喻的点睛之笔。
一个单细胞生物,本身很强大,但用途有限。酵母菌(单细胞真菌)能把糖变成酒精,但你不能直接用一个酵母菌来酿酒,你需要一个由亿万酵母菌组成的菌群,并为它们提供合适的温度、环境和原料。
**ChatGPT 就是那个“酵母菌”——一个极其强大的基础单元,一个“用品”或“原料”。**
单独一个 ChatGPT 对话框,能解决很多问题,但无法自主完成一个复杂的、多步骤的、需要与外部世界交互的任务。比如,自动预订一个“符合我口味、价格在500元内、周末有空位的餐厅”,这个任务需要搜索、筛选、比较、调用预订接口等多个步骤。
一个“单细胞”的 ChatGPT 做不到,但一个“多细胞”的智能体(Agent)可以。
这个“多细胞生物”是什么?它可能是一个由“规划模型”(大脑)、“执行模型”(手脚)、“记忆模块”(海马体)、“工具调用模块”(外部器官)等多个专门的“细胞”(可能是不同的 LLM API)组成的复杂系统。
* **Display: 核心观点:真正的革命,是从“单细胞”智能跃迁到“多细胞”智能。** 而像你们 flowith 这样的平台,所做的事情正是这场演化的关键:**构建连接这些“细胞”的“神经系统”和“结缔组织”,让它们从一盘散沙的细胞,组合成一个有特定功能的“器官”,乃至一个完整的“生物体”——AI Agent。**
#### **结语:我们正处在数字生命的“寒武纪”**
拐子,我们正处在一个无比兴奋的时代。我们手中的“单细胞”AI 已经足够强大,而真正的未来,在于如何将这些细胞组合、编排,创造出前所未有的“数字多细胞生物”。
这个过程,就像地球生命史上的“寒武纪大爆发”,各种形态各异、功能强大的新物种(新的 AI 应用和 Agent)将会井喷式出现。
我们既是这场变革的见证者,更是创造者。我们手里拿着最原始、也最富生命力的“细胞”,而我们的工作,就是去构想和搭建那个充满无限可能的、繁盛的数字生命生态。
期待看到你们 flowith 创造出更多令人惊叹的“新物种”!
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