好友、陌生人十几个组合创造出了这个小程序。全是业余在玩，有些甚至我都没见过面。从策划到开发，到新媒体运营。完全基于热爱、有趣驱动。

经历过军事化管理追求极端效率的组织，也经历过人性化管理一盘散沙的。组织能力这件事，从上到下能知行合一，适合业务发展阶段就行。

中国老一辈企业家筚路蓝缕是值得尊重的，但功成名就以后给后辈开药方、教做人，当员工上帝的习惯真是太特色了。21世纪了，经济动荡，怎么就不能给未来的自己多留一些体面呢

哪个城市是上海的春天+大连的夏天+北京的秋天+深圳的冬天啊……半个月没怎么见到太阳了😰

微信生态最匪夷所思之处：同名的不同功能账号之间的粉丝完全不互通，从而在产品设计角度，人为制造出N倍获客成本。举个例子：每天拍云小程序的用户和“添加到我的”重度用户，跟公众号的粉丝完全不重叠，相互无法触达。

只有视频号作为“全村希望”，获得了一点点打通公众号粉丝的“特权”。其他通过开放平台进行union ID维度的关联办法，简直就是上个世纪的解决方式。

但凡在抖音体系内做过内容+商品的运营，就能秒懂微信这种“原子化组件”对B端账号运营效率的影响有多大。任何旧时代好的产品设计，都会成为面对新时代的包袱，微信也一样。

国内合规要求越来越高，其实另一个角度看，利好资源充足的公司向平台产品发展。小公司想上线一款AI应用，各类备案、许可证没有3个月拿不下来，更别说注册资本、社保记录等硬性门槛限制。

而平台可以通过接口/授权提供合规服务，或者干脆吸引中、小产品来平台做第三方。更有资源还可以内循环广告流量一卖，平台生态繁荣发展。

来了来了，这一天到来了。抖音热点AI生成话题，剪映内置宠物对口型模版。字节有流量又牢牢掌握了生产端工具，这波AI视频startup准备怎么接招？说好的AI版抖音呢（吃瓜

此时此刻，交个朋友和与辉同行都在卖二手奢侈品。场景由时间和空间构成，晨间直播在线观众由通勤久/送小孩上学的早八人构成。再忙一点就不看直播了，再富一点就不买二手了。一切都刚刚好。

什么叫产业链呢，注册公司名字审核刚通过，一天内接到了4-5个询问是否需要代理记账的电话。细算每个环节的时间，就知道隐私信息在哪里泄露出去的。

大概2016年，今日头条6000万左右DAU，公司远没有如今这番气象万千。我参加过一个张一鸣本人的分享，在他当时头号竞对腾讯新闻的办公楼里。年轻的CEO讲自己对于信息分发的理解，偶尔能感受到这个人思维的高度与众不同。到了QA环节，细节我已经大都忘了，唯一印象深刻是有个传统媒体出身的编辑，以颇为傲慢的口吻质疑着版权、内容质量、媒体价值观的问题。台下气氛非常轻松，编辑们欢笑着就结束了，所有人都以为这不过又是普通的一天。

曲江千顷秋波净，瑞幸一杯胃抽筋。

AI圈卷生卷死的时候，一款桌游垂直领域app登上了免费榜首。所以会玩咋了？