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斩断昔日旧枷锁，今日方知我是我。
INTJ
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3月前
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3月前
#苹果秋季发布会
谜底就在谜面上 明天凌晨苹果发布会大概率会发布自带体温检测的 AirPods Pro 3 这距离第一代 Airpods 已经快 10 年了 记得它上市那年 MOBA手游 吃鸡手游 短视频直播 外卖大战 共享单车大战 移动互联网正如火如荼的改变我们每天的生活方式 记得也是那年第一次体验了同事的带主动降噪蓝牙耳机 当时售价在2000元左右 也没想到 10 年后 带主动降噪功能的蓝牙耳机 200 元就能买到 有些事情就是静悄悄的发生 然后突然的改变世界 如果说iPhone让互联网的用户规模扩大十倍 那AirPods 也让耳机用户扩大了十倍 而TWS耳机用户像是HIFI行业巨大的培养皿 让对音质有更高追求的用户 转向HiFi 从而促进了HiFi行业这几年的蓬勃发展 接下来的10年耳机行业何去何从呢？ 谜底就在谜面上 有自主研发能力的厂商会从卷单元 卷调音 转向卷芯片 卷AI 这次苹果发布会上我们将看见引领下一个十年的耳机产品 将主要是听音功能的耳机全面向私人全能助手转变 这无疑增加了参与门槛 将会死掉大批小厂商 同时也孕育了行业更大机会 这次发布会我们拭目以待
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4月前
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4月前
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5月前
品牌在里面也得建小号 锚定二手价

-Will: 所以闲鱼是中国最大经销商窜货平台?

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5月前
刚在公园遛娃，看见一对情侣牵手溜达
女：我还挺心疼你媳妇儿的…
男：你心疼她噶嘛！

…难道我 道德感太强了🤔 什么世道
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5月前
这个编辑一定是 UC 出身 好几次了 这配图我以为天津蚀之刻了
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8月前
看来好战略，好模式都是取舍问题

于冬琪: 最近正好在研究小米，在了解了小米如何做产品后，越发坚定了：我会买小米的双肩包、但是不会买小米的任何电子产品。 背后，其实是小米的模式选择。 实话说，几年前我对小米的第一印象很不好。 因为我的第二台智能机是小米1S青春版，那会儿为啥选小米呢？ 因为看到了MiUI的各种体验设计，比此前的HTC手机看起来真是改善了不少。 但是真用上之后，基本瞬间脱粉。 因为一拍照就死机。 此后我就记住了一个教训：便宜没好货，还是要挣钱买苹果。 有段时间，看到段子：某30岁男突然痛哭，说我都30了还在用小米。当时，我是很能理解这个心态的。 但是，有一个矛盾的现象，也让我一直无法理解： 既然便宜没好货，小米的便宜，肯定少不了牺牲性能、牺牲体验呀，那为啥还有那么多米粉，为小米疯狂？ 正常谁会为一个廉价商品疯狂呢？ 因为小米在降低价格的同时，居然还实现了对很多用户很有触动的好体验。 我就一直很好奇一个问题： 小米到底是如何既能降低成本、又能实现触动用户的体验的？ 1、 了解了小米的产品开发原则后，发现其实不难。 简单来说： 就是，边际成本必须不断降低，为了体验、固定成本可以增加。 怎么讲呢？ 其实有几个策略，支撑了小米的低价： 第一，当价格下降、体验还能找到亮点后，小米会有更大的销量。 只要销量大，固定成本能被摊薄、采购成本也能大幅度降低。 这是小米所有低价、性价比策略的最核心模式。 第二，因此，影响产品边际成本的：比如配件成本，必须不断降低，越低越好。 怎么降低配件成本呢？ 除了模式选择之外，还有几个动作。 一是有选择的减配。 在取舍保留什么、减少什么时，小米的原则是： 大多数用户都在意的基本体验上，不能减配，必须过硬。 但是，有些体验只影响了可能20%的用户，但是带来了50%的成本增加，这些都要减掉。 比如：对标苹果时，很多交互、动画，开发成本又高、又对芯片有更高要求，这些都要减掉。 二是整个公司不断的压低成本。 财务负责算成本、而公司会给能影响成本的几乎所有人——采购、设计等，不断降低成本的压力。 如果你的成本降不下来，会面临财务的挑战。 反过来，如果能做一个动作，不管是找到更便宜的配件、还是改设计，带来边际成本的降低，也会成为很值得一提的业绩，在晋升、奖金上得到激励。 第三，那这么干，成本是能不断降低，能吸引用户的体验怎么来呢？ 通常，小米会选择那些不提升边际成本、而是提升固定成本，能实现的关键体验。 啥体验主要靠固定成本呢？ 简单说来，就是设计和软件。 一个设计师，做一遍，哪怕多花了半个月，薪资成本均摊在更大的销量上，也会变得不起眼。 2、 这些选择，构成了小米的爆款要素： 在基本体验上，必须过硬。 减掉非必要功能，降低边际成本，以实现绝对的性价比。 同时，在软件、设计上，保证1-2个明显的亮点。 3、 但是，这个选择，也对小米的品质带来了几乎不可能解决的挑战。 在整个团队追求降低边际成本时，最常见的做法是什么呢？ 一是，换个设计思路，看能不能降低对零部件的要求。 二是，再找找新的厂家，看能不能找到比行业主流更便宜的配件。 这两个选择，当我们只看成本时，没问题。 干得漂亮。 但是，与此同时，也必然带来方案成熟度上的更大风险： 行业常规设计、常规配件，是无数厂商，打磨了一代又一代的选择。 这个打磨的过程，来自于一个个坑被发现、被解决。 而当小米要挑战行业成熟方案时，很多坑，注定要重新踩一遍。 如果手机一开机就死机，这样的问题还容易发现。 但是，注定也有很多新问题，是超出经验和想象的，必须重踩才能发现。 比如： 小米某款手机，很容易发热后开不了机，是因为某个胶水被替换成了更便宜、但是不够耐热的胶水。 疫情期间租房，房东是米粉，那个房子里所有电器都是小米，有一天IP冲突，断网。结果断网后，热水器不出热水了、净水器也不工作了。 我年会得到的阳光普照奖——小米大黄鸭洗手液机，放到洗手池子后，第二天就坏，一查，才知道作为一个卫浴产品，居然防水有问题。 这些问题，靠比行业更大量、长时间测试也能解决。 偏偏小米还需要产品尽快上市，要抢性能、核心配件最先应用的先机。 既然要尽快上市，必然压缩测试时间。 再稍微压缩一下测试成本。 最终的结果，就是大量的小问题，适配问题、IP冲突问题等，会在小米的产品上不断出现。 单看每个问题都不大、可能发生概率也不高。 但是架不住积少成多。 结果就是，我用过的小米一半的产品，都有问题。 4、 这些问题，会发生在哪里呢？ 基本上不会发生在使用产品，每天都会用到的最核心体验上。 但是，高频发生在消费者不容易感知到的边缘体验上。 比如： 环境变化后的可用性。 安全性。 适配性。 5、 所以，我过去几年，基本不敢买小米的任何电子产品。 小米汽车这次的事故，我不确定是驾驶者责任更大、还是小米汽车的安全性有问题。 反正我自己几年内是不敢选择小米汽车的。 我知道安全性是一个不容易感知到、因此在小米的体系下，容易发生问题的地方。 不过，我最近买了小米的背包。 因为背包没啥边缘体验，小米会在核心体验上做得够好。 这个心态，有点像在拼多多上，不敢买食品，只敢买垃圾袋。 6、 虽然我自己不会选择小米，反过来，我反而觉得，小米让我不会选择，是好模式的体现。 什么是好的模式呢？ 要很明确的知道自己服务谁、只服务谁。 一个完美的产品，也许有100个功能，但是在知道自己只服务谁后，能清晰的定义出我的用户只想为其中的哪50个功能付钱。 只做这50个，对剩下的50个果断放弃。 让自己的消费者既对体验足够满意，又不花冤枉钱。 因此，成为目标人群的最优解。 但是放弃成为非目标人群的选择。 取舍越果断，模式越有力量。 而当小米将自己消费者的偏好，转变成取舍的原则和标准时，只要这套标准在组织内充分共识，就能支撑小米不断扩张。 从一条品线到下一条品线。 所以，我也同时很能理解很多用户为什么热爱小米——“更好的体验、一半的价格”，是一句哪怕今天看来，仍然很有感染力的口号。 毕竟不是每个消费者都能不咬牙的购买苹果手机的。 当小米能将手机、电视、充电宝、手环、甚至于电车，做到更低价格、更高性价比时，的确很多本来用不起这些电子产品的消费者，都能用得上了。 何况，小米在设计、软件上，真的重视消费者的反馈，给了消费者更好的体验。 这些用户体验了这样的产品，很难不热爱。 这样的一个企业，很了不起。 小米是更低购买能力人群的苹果。 他的消费者热爱他，就像我会喜欢苹果是一样的。 只不过， 小米所放弃的——大量由边缘体验集合而成的品质，是我愿意为此花钱的。 所以，大多数时候小米不是我的选择。

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11月前
COO 的成长路径一定是从背锅开始的…
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1年前