你的问题在于想的太多而做的太少

SOP被制定后一个巨大且隐晦的坏处是
不仅做事框架会被定死，在这个SOP链条上的每一个螺丝钉都将以“符合规范”而不是“拿到结果”作为自己的价值体现。

微信的一切都是真实的，却在“装饰”一个虚拟的自己。

QQ的一切都是虚拟的，在“装饰”下却藏着一个真实的自己。

当你想了10几个方案发现不如抄竞品🙂

（唯一收获是在思考过程中对业务理解加深了…）

主体性强化的表现之：
今天我妈看我新买的一条裙子挺丑。

但我自己很喜欢。

然后我穿出去了并感觉很开心😃

“不再关注能轻易获得很多帮助的人，而帮那些很难获得帮助的人设计产品。”

当你成为一个产品的产品经理，
你就很难成为产品的真实用户。

当你带着分析和审判的眼神看待事情，
你就很难真正地感受ta。

警惕成为无聊的大人

突然有点质疑“AI能提高人类效率”这件事。

1. 大脑机能退化：依赖AI或许会钝化人类大脑，导致大脑这一重要生产资料不够好用

2. 感知效率不变：当大家产出速度差不多地增加，感知上也不会觉得自己产出效率提高

3. 数量不等于质量：100个80分的交付都不一定比得过1个1个100分的交付

4. 时间空余不一定带来新的产出：省出来的时间人类不一定继续投入生产

看现在的AI产品有一点迷思。
有多少人爱学习，
有多少人会提问，
有多少人喜欢阅读>500字的内容。