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置顶大家好，我是晴子，这是一条置顶即刻。
我的盖洛普前5的标签是：分析、战略、理念、排难和行动。
97年女生，有13年的创业经验，硕士学历，坐标北京，欢迎小伙伴们线下与我链接。
用一句话形容我：我是一位战略型实干家，我擅长分析商业本质，能够迅速在市场中找到赚钱机会，并马上执行落地拿到结果，然后提炼可复制的方法带人赚钱，让大家少走弯路。
我的商业轨迹
2012 年（上初中）
在贴吧卖手机流量卡，赚到人生第一桶金，同时见证了从 2g,3g,3g+,4g的互联网发展。
2013 年
接触淘宝 shua 单，从一个普通会员做到主持，再到自己开团招募主持和会员，团队规模 20 位主持、数百会员。
2014–2016 年
做微商，卖美甲贴纸，开始积累微信私域客户，为后续创业打下坚实基础。
2016 年底
因为早期就有付费学习的意识，接触到了穿戴美甲赛道。
2017 年
快手、抖音短视频引流，私域加满 10 多个微信号（5w+好友）。作为万人团队操盘手，带上千名直属代理赚钱，实现家庭财富跃迁。
2018 年
快手直播单月纯利润 50 万+；抖音直播单日纯利润 10 万+，且持续一段时间。
2019–2020 年
留学期间接触外贸与跨境出口，做 TikTok 海外账号，单日涨粉 1 万，一个月累积 18 万粉丝。
2021 年底
疫情期间投资 70 万开穿戴甲工厂，面对封控风险，后开放后果断分流业务并全身而退。
2023 年
接手实体门店，次月迅速转让亏损5w，让我更加坚定了走轻资产模式的决心。
2018 至今
投资外包客服团队，为各类电商平台商家提供服务，保持长期稳定盈利。
2025 年
除本行业外，今年开始布局疗愈相关赛道，探索新的长期增长机会。
我的核心能力
1. 抓风口的敏锐度，在市场动向出现信号时，能第一时间识别机会并判断可行性。
2. 0–1 落地执行力，能将想法快速转化为行动，并在短时间内跑通模式。
3. 可复制的试错方法，每次做新项目都会复盘，提炼成别人能直接用的流程和策略。
我能帮你做什么
1. 帮你少走弯路，每个项目我都有完整的实战复盘：哪些能做、哪些不能碰、什么时候入局、什么时候撤退，一清二楚。
2. 帮你快速起盘，即使是陌生领域，我也能把起步流程拆解成可直接执行的步骤，你照着做就能跑通。
3. 帮你识别机会与陷阱，让你抓住风口，同时避开 80% 的无效努力。
无论你是做副业、创业，还是转型升级，都欢迎和我链接~😉😉 v:profits99
我的盖洛普前5的标签是：分析、战略、理念、排难和行动。
97年女生，有13年的创业经验，硕士学历，坐标北京，欢迎小伙伴们线下与我链接。
用一句话形容我：我是一位战略型实干家，我擅长分析商业本质，能够迅速在市场中找到赚钱机会，并马上执行落地拿到结果，然后提炼可复制的方法带人赚钱，让大家少走弯路。
我的商业轨迹
2012 年（上初中）
在贴吧卖手机流量卡，赚到人生第一桶金，同时见证了从 2g,3g,3g+,4g的互联网发展。
2013 年
接触淘宝 shua 单，从一个普通会员做到主持，再到自己开团招募主持和会员，团队规模 20 位主持、数百会员。
2014–2016 年
做微商，卖美甲贴纸，开始积累微信私域客户，为后续创业打下坚实基础。
2016 年底
因为早期就有付费学习的意识，接触到了穿戴美甲赛道。
2017 年
快手、抖音短视频引流，私域加满 10 多个微信号（5w+好友）。作为万人团队操盘手，带上千名直属代理赚钱，实现家庭财富跃迁。
2018 年
快手直播单月纯利润 50 万+；抖音直播单日纯利润 10 万+，且持续一段时间。
2019–2020 年
留学期间接触外贸与跨境出口，做 TikTok 海外账号，单日涨粉 1 万，一个月累积 18 万粉丝。
2021 年底
疫情期间投资 70 万开穿戴甲工厂，面对封控风险，后开放后果断分流业务并全身而退。
2023 年
接手实体门店，次月迅速转让亏损5w，让我更加坚定了走轻资产模式的决心。
2018 至今
投资外包客服团队，为各类电商平台商家提供服务，保持长期稳定盈利。
2025 年
除本行业外，今年开始布局疗愈相关赛道，探索新的长期增长机会。
我的核心能力
1. 抓风口的敏锐度，在市场动向出现信号时，能第一时间识别机会并判断可行性。
2. 0–1 落地执行力，能将想法快速转化为行动，并在短时间内跑通模式。
3. 可复制的试错方法，每次做新项目都会复盘，提炼成别人能直接用的流程和策略。
我能帮你做什么
1. 帮你少走弯路，每个项目我都有完整的实战复盘：哪些能做、哪些不能碰、什么时候入局、什么时候撤退，一清二楚。
2. 帮你快速起盘，即使是陌生领域，我也能把起步流程拆解成可直接执行的步骤，你照着做就能跑通。
3. 帮你识别机会与陷阱，让你抓住风口，同时避开 80% 的无效努力。
无论你是做副业、创业，还是转型升级，都欢迎和我链接~😉😉 v:profits99
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分享一个小小的好事：我是加入生财之后才断断续续开始写内容的，上周在即刻平台接到了第一篇商单，500 元已经到账 ❤️ 感谢生财有术，感谢飞书！！！
我是今年 6 月 18 号才加入生财的，7 月中旬写的第一篇帖子并拿到了超级术。
所以朋友建议我开公众号，让我通过内容沉淀自己。
后来王梦柯老师又建议我把内容同步发到即刻，于是两个平台我都开始更新。
现在公众号 700 粉，即刻 600 粉。
可能是因缘际会吧，我没想到飞书会在即刻找到我，我稀里糊涂接了商单，赚到了第一个五百块，真的开心🥳
我认为这件好事也是“内容开始产生复利”的一个信号。
它让我更坚定一件事：持续输出一定会被看见。
最近我也通过垂直小号公众号给自己做的定位，希望后面能把内容写得更系统更专业~~
相信未来，我们都会走得很远。
另外现在飞书的应用特别广泛，可以好好了解一下。我一直在用的🤪🤪🤪
我是今年 6 月 18 号才加入生财的，7 月中旬写的第一篇帖子并拿到了超级术。
所以朋友建议我开公众号，让我通过内容沉淀自己。
后来王梦柯老师又建议我把内容同步发到即刻，于是两个平台我都开始更新。
现在公众号 700 粉，即刻 600 粉。
可能是因缘际会吧，我没想到飞书会在即刻找到我，我稀里糊涂接了商单，赚到了第一个五百块，真的开心🥳
我认为这件好事也是“内容开始产生复利”的一个信号。
它让我更坚定一件事：持续输出一定会被看见。
最近我也通过垂直小号公众号给自己做的定位，希望后面能把内容写得更系统更专业~~
相信未来，我们都会走得很远。
另外现在飞书的应用特别广泛，可以好好了解一下。我一直在用的🤪🤪🤪
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清华大学心理学教授刘嘉说: 以摸鱼心态应对不想做但应该做的事
——不带功利心、不带目标、不带标准，只是去做。因为“做，比不做要好”。
今天看到一个采访特别触动我。
刘嘉教授说他以前特别抗拒跑步，痛苦到呕吐那种，越逼自己越逃避。
后来朋友让他换一种方式：跑不动就走，累了就停，就像上班摸鱼一样，结果反而坚持下来了。
我突然意识到：
我们很多人做不下去，不是因为事难，
而是因为我们把自己放在了:被评价的位置
拼命想做到别人眼中的标准
却忘了事情本身的目的——
跑步是为了健康
不是为了表现
摸鱼心态的本质不是散漫，而是接纳自己。
允许不完美，允许状态不好，允许今天只做一点点。
当我们停止对自己施压，行动反而变得轻松、可持续。
也许放过自己，就是前进的开始。
——不带功利心、不带目标、不带标准，只是去做。因为“做，比不做要好”。
今天看到一个采访特别触动我。
刘嘉教授说他以前特别抗拒跑步，痛苦到呕吐那种，越逼自己越逃避。
后来朋友让他换一种方式：跑不动就走，累了就停，就像上班摸鱼一样，结果反而坚持下来了。
我突然意识到：
我们很多人做不下去，不是因为事难，
而是因为我们把自己放在了:被评价的位置
拼命想做到别人眼中的标准
却忘了事情本身的目的——
跑步是为了健康
不是为了表现
摸鱼心态的本质不是散漫，而是接纳自己。
允许不完美，允许状态不好，允许今天只做一点点。
当我们停止对自己施压，行动反而变得轻松、可持续。
也许放过自己，就是前进的开始。
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关于飞书效率先锋大赛的几点观察
看到飞书 AI 效率先锋全国大赛，本质上不是一场活动，来自一线的 900 多名业务员工，用 230 个可衡量的成果证明：AI正在走进一线，贴近业务。
结合这次大赛，我觉得有四个值得行业关注的趋势。
1. AI 正在从概念突破到实战，工具开始真正承担生产力角色
这场大赛的核心不是展示技术，而是展示结果。客服、仓储、养殖、品控等传统意义上的非技术岗位，都能通过飞书的 AI 与多维表格搭建工具解决高频业务痛点，让工单、巡检、品质管理、数据同步等流程产生肉眼可见的效率提升。
这说明 AI 的行业门槛已经从技术能力转向场景理解能力。未来企业数字化的突破口，不在技术部，而在业务一线。
2. 企业激励制度正在发生转向：从奖励投入转向奖励效率
大赛背后的理念之一，是推动企业重新思考人才评价体系，给善用AI的人更多货真价实的激励。
过去的激励偏向努力、工时和投入度，未来的激励将更关注效率、流程创新、自动化能力以及能否借助工具提升业务价值。
所谓 AI 年终奖，本质是把算力视为未来生产资料，将其分配给最能创造效率的人。这一机制意味着，企业的核心竞争力开始从组织效率转向个体效率。
3. 数字化从 IT 部门主导转向业务人员主导，人才结构正在重塑。
这次大赛展示了一个重要信号：业务人员正在成为新的数字化驱动者。
他们不懂代码，但懂流程、懂痛点、懂需求，而飞书提供了足够低门槛的工具，让业务人员能够自己设计流程系统、搭建数据模型、实现自动化场景。
这类懂业务、会使用 AI 工具、能把流程重构的人，就是未来企业最稀缺的复合型人才。
飞书通过大赛，实际上帮助企业筛选出了这一类具备“效率智慧”的未来骨干力量。
4. 飞书的大赛不是活动，是生态建设，目标是成为 AI 时代的企业操作系统。
举办效率先锋大赛的核心意图，既不是营销，也不是宣传，而是生态布局。
每一个参赛者都是潜在的场景设计者，每一个成功案例都是可复制的生态模块。
飞书正在用真实业务案例验证自己的 AI 能力边界，并以此构建企业级 AI 的操作系统地位。
当越来越多的一线业务流程、协作链路、数据系统通过飞书被重构时，飞书的生态黏性将呈指数级增强。
这不仅是工具层面的竞争，而是面向未来的底层能力竞争。
以上四点，是我对这次效率先锋大赛的整体洞察。
它不仅展示了应用型 AI 的成熟度，也为行业提供了一个新的视角：真正推动 AI 变成生产力的，是一线员工，而不是技术部门；是业务本身，而不是概念语言；是效率智慧，而不是投入时间。
看到飞书 AI 效率先锋全国大赛，本质上不是一场活动，来自一线的 900 多名业务员工，用 230 个可衡量的成果证明：AI正在走进一线，贴近业务。
结合这次大赛，我觉得有四个值得行业关注的趋势。
1. AI 正在从概念突破到实战，工具开始真正承担生产力角色
这场大赛的核心不是展示技术，而是展示结果。客服、仓储、养殖、品控等传统意义上的非技术岗位，都能通过飞书的 AI 与多维表格搭建工具解决高频业务痛点，让工单、巡检、品质管理、数据同步等流程产生肉眼可见的效率提升。
这说明 AI 的行业门槛已经从技术能力转向场景理解能力。未来企业数字化的突破口，不在技术部，而在业务一线。
2. 企业激励制度正在发生转向：从奖励投入转向奖励效率
大赛背后的理念之一，是推动企业重新思考人才评价体系，给善用AI的人更多货真价实的激励。
过去的激励偏向努力、工时和投入度，未来的激励将更关注效率、流程创新、自动化能力以及能否借助工具提升业务价值。
所谓 AI 年终奖，本质是把算力视为未来生产资料，将其分配给最能创造效率的人。这一机制意味着，企业的核心竞争力开始从组织效率转向个体效率。
3. 数字化从 IT 部门主导转向业务人员主导，人才结构正在重塑。
这次大赛展示了一个重要信号：业务人员正在成为新的数字化驱动者。
他们不懂代码，但懂流程、懂痛点、懂需求，而飞书提供了足够低门槛的工具，让业务人员能够自己设计流程系统、搭建数据模型、实现自动化场景。
这类懂业务、会使用 AI 工具、能把流程重构的人，就是未来企业最稀缺的复合型人才。
飞书通过大赛，实际上帮助企业筛选出了这一类具备“效率智慧”的未来骨干力量。
4. 飞书的大赛不是活动，是生态建设，目标是成为 AI 时代的企业操作系统。
举办效率先锋大赛的核心意图，既不是营销，也不是宣传，而是生态布局。
每一个参赛者都是潜在的场景设计者，每一个成功案例都是可复制的生态模块。
飞书正在用真实业务案例验证自己的 AI 能力边界，并以此构建企业级 AI 的操作系统地位。
当越来越多的一线业务流程、协作链路、数据系统通过飞书被重构时，飞书的生态黏性将呈指数级增强。
这不仅是工具层面的竞争，而是面向未来的底层能力竞争。
以上四点，是我对这次效率先锋大赛的整体洞察。
它不仅展示了应用型 AI 的成熟度，也为行业提供了一个新的视角：真正推动 AI 变成生产力的，是一线员工，而不是技术部门；是业务本身，而不是概念语言；是效率智慧，而不是投入时间。
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