即友们有没有去宁波跨境电商展览的
今天可以面即啊

经过我两个大工程的使用体验，GPT 5.5 超高在工程能力、项目规划上和GPT 5.4几乎没有差别，GPT 5.5似乎只在computer use这一类能力上有较大升级，整体体验和性价比非常差（尤其是之前还出现了几次大的多扣费、智商下降的问题），建议大家使用GPT 5.4即可。

codex重置额度以后感觉智商又下降了
我有点无奈了

codex一周重置了三次额度
你是我的神！！！
7个号这周7×20h工作拉满了

瑞幸的新品特调的定位太尴尬了
进军特调的第一步尝试可以说失败了

1️⃣给一线门店员工增加太大工作量
流程比普通饮品复杂太多，包括雪克杯、奶油、可可粉等多个环节，比平常一杯咖啡多了50%以上的步骤，但是价格只比生椰贵2块，问题是瑞幸也不能提价（下面会说）

2️⃣物料浪费、损耗严重
我今天这家店已经出单几十杯了，这是第一杯特调，店员还要专门把倒粉瓶拿出来，装上可可粉，然后再倒。
为了彰显特调的与众不同，还专门做了装杯子用的纸盒，实则没有人会拿着瑞幸的特调发朋友圈（或者说这一杯不值得发朋友圈）

3️⃣定位尴尬定价尴尬
特调是瑞幸一定要做的，但是为了求稳，瑞幸做了这款可可维也纳。
做通货的代价就是比价，古茗不知道是为了抢市场还是兼顾打击瑞幸的特调，全线降到9.9。
古茗的苦尽甘来比可可维也纳好喝还大杯，做法几乎一模一样，做通货就避免不了比价。这一款估计会换掉。

我看到抖音上说主持人提的问题很奇怪
才搜了播客去听的
我也觉得有点怪，希望工作室的人能看到
我听了前面一个小时
真的感觉主持人的提问是“三不沾”
不沾模型（公司侧）
不沾用户（使用侧）
不沾商业（创业侧）
其实嘉宾讲到好几件事可以深挖，要么可以了解第一手模型公司对一个方向的判断、要么听个狗血的商业故事也行
但是主持人追问的更像是既有手册上的主题然后贴贴边
当然你可以说我站着说话不腰疼，只是真心给个建议
感觉前面一个小时没有获得信息增量就很痛苦

今天又有一位500家亚马逊店铺的老板找我
我都没想到事情真的能这么魔幻
一开始只是做了个亚马逊店铺的AI工具站
然后做了集成AI Agent的亚马逊店铺数据中台
都是给自己公司用的
结果发了一个抖音
意向客户已经排队了

我们的亚马逊数据中台业务发第一条抖音就开单了
简单说就是帮客户定制他们想要的亚马逊数据中台+ai agents
多店铺管理运营最头疼的就是多个指纹浏览器登录
然后员工账号还不好管理
现在都部署到客户自己的服务器、数据也在客户自己手里
agents可以智能学习广告投放策略和商品数据分析
积累数据够多以后就可以给出投放建议

"maybe we are the lucky ones" //@yusen: “this time is different”

前两天codex内置的GPT 5.5降智所以重置了额度
结果今天ChatGPT 网页版聊天的GPT 5.5也降智了
连GPT Image2.0的效果都大打折扣
生图出来的文字都开始出现乱码了