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大鸽饭一次要吃三只鸽子
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是社会的边角料,想和其他边角料搭个草台班子
大鸽饭一次要吃三只鸽子
1天前
马德里最开心的就是找厕所了😁
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
8天前
mark

杨昌: 今天觉察到,我似乎开始警惕别人的框架了。 于是回想了一下,几个影响我的小事: 1、罗永浩王自如辩论 第一次正式看他们的辩论,是今年王自如上热搜过后,有研究辩论的UP主逐帧分析他们的交锋。 其中有个细节特别印象深刻,那就是王自如一上来就想播放他们黑锤子手机的视频,但被老罗当场打断。 这个时候,UP暂停讲解:一般这种精心剪辑的视频,都可以做到自成逻辑。而一旦观众真的看完视频,就容易被带到王的逻辑框架中去。当他们带着王的逻辑框架再去看这场辩论时,不管老罗怎么说都会占据下风。 2、某厂 leader “吵架” 我很认可UP的分析,很多时候事情不止一套逻辑,也没有多少人可以完全基于物理定律做第一性原理的分析。 公说公有理,婆说婆有理,才是常态,我能做的就是尽可能以我为主,而不是一上来就陷入别人的逻辑。 口罩事件第一年居家办公期间,我旁听过老婆公司两个部门负责人“吵架”,发现其中一位姐姐就特别擅长跳出别人的框架,重新让话题回到她们自己的框架。 因为当时的我还很容易被人带偏,所以印象极为深刻。时至今日,虽不能至,仍心向往之。 3、吃过“自成逻辑”的亏 更早的时候,我曾有过一段有点吃亏的工作经历。 当时,我们部门有非常自洽的一套逻辑,基于这套逻辑,还做出过一些行业领先的成绩。因此,等我进去之后,已经有一堆黑话了。 黑话黑到什么程度呢?就是兄弟部门都有点听不懂了。当时我没太注意,但等离开这个部门去外面面试了,才发现跟同行都无法交流了。 诚然,在那个部门的小范围内,这套逻辑和对应的黑话是有效的。但如果扩大到整个公司,乃至整个行业,就有点相形见绌了。 ——— 总结来看,我警惕“别人的框架”的原因,主要有两个: 1、感觉不好受: 有句话叫说“没有人可以在我的 BGM 中打败我”,如果把 BGM 换成自成体系的框架,可能更符合现实情况。 而我们一旦进入别人的框架,那么解释权很容易拱手让人。如果在那一套框架中还分了高低贵贱,那我们很可能一进去就处于下位者。 我通常是很多框架/体系中的下位者,进去之后经常会担心自己犯错,所以搞到后面话不敢多说,事不敢轻易做,非常消耗。 哪怕进去后不是下位者,也需要很大的付出,才能维持住这个上位者的位置。这种付出的性价比,通常不会很高。 2、适用范围有限 能自成体系的框架,背后都会有一个牛人。但再牛的人所看到的世界,也不过是盲人摸象的一角。如果再把范围扩大,就会发现它不再适用,就比如我的那段工作经历。 这不是最可怕的,最可怕的是它真的不一定适合我们自己。框架千千万,适合自己的才是最好的。但绝大多数的框架,天生就是为别人设计的。我们能做的,只有去适应。 但实际上,如果我们不把时间花在适应别人的框架上,而是更多的以我为主地去探索,去面向真实的世界做功,反倒更容易出效果,心态也会更加自然。 ——— 所以,在警惕的同时,我会倾向于怎么处理别人的框架呢? 1、以我为主,为我所用: 这套框架背后的牛人擅长的领域,我现在会尝试从里面找一些对我有用的点,开展学习和探索,然后纳入到自己的框架中来。 2、不争不抢,甘为人后: 一旦进入这套框架,免不了被框架的高位者打低分。以前我很容易会陷入内耗,再后来又会想尽办法去争辩。 但现在,我一上来就承认自己在这套框架中是个傻X,不再别人的框架中追求上进。 与此同时,我也不忘分享,在这套框架之外,我能给对方带来增量价值的点。比如,跟硅谷 AI 从业者聊水下生意和下沉市场。 最近我还在修炼一件事,那就是自己如果有幸在别人的框架中不是傻 x,但那套框架又跟自己关系没那么大,我也就尽可能放弃维护“不是傻x”所做的投入,让自己有「可以随时作为一个傻 x 离开该框架」的能力。

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大鸽饭一次要吃三只鸽子
9天前
南柯一梦,将军一肚
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
10天前
庄周梦蝶
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
12天前
哇~瓦达瓜擦~
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
14天前
厦门这个城市给人的感觉是什么呢,小清新里透着一点嗲嗲的姿态,不过再嗲嗲也掩盖不住闽南那种拼劲。
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
23天前
千事万事繁花尽,世间如海多浮沉。
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
27天前
我真的是越来越暴躁了!
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大鸽饭一次要吃三只鸽子
1月前
追他妈星
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