即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
风哉快
2关注0被关注0夸夸
风哉快
6月前
不要因为别人的差评而焦虑,做好自己。
最近发现人好脆弱,可能是因为一路而来受到的对个人的评价都是正面,突然来了个差评就开始焦虑自己是不是不够好,其实没什么,评价已经发生,我们也不可能操纵每个人都喜欢自己,那就做自己好了。
00
风哉快
12月前
最近在玩街霸6
格斗游戏真的很考验人的心态,打不过就是打不过,没有理由的,你有再多不甘心面对KO这两大字都显得无力,于是就会无能狂怒。我以前玩cs,也会经常红温,一个小失误就断送一小局,特别是本来表现好,却被最后一个敌人爆头了,
经常锤桌子。但格斗游戏对人的影响是真大,cs满打满算有32小局,格斗游戏就4场,一场最快一分钟结束,没有处理好一个细节3 4分钟就被对面虐杀,不甘心就会无限放大,怒火也是。
我经常找朋友吐槽,这是我在锤桌子外发泄愤怒的唯一方式。朋友说,先缓缓,浮躁的心会让技术下降很多,而且越这样越会恶循环。我以前常听到说别浮躁,小时候不知道,就当耳旁风吹过去,现在在满腔怒火下再次听到这句话有种“再闻已是曲中人”的感叹,对这句话的感受也更深了一点。
于是乎,我放平自己心态再次开战,虽然也会输,但也不至于马上红温。我觉得这句话真的太过管用,不止于游戏,生活也是如此。
有时我很焦虑,很着急,想快速办完一件事情,有地方不如自己所愿便不安,焦躁,急急忙忙的,像无头苍蝇一样开始乱转。所有东西,都不是一步能够登天的,着着急急,走的路也没有比和和气气走的路多,走的速度快,反而更少更慢,心态也失衡,反而能沉下气,踏踏实实的,不去在意是否绕了远路,能更快的到达终点。
游戏如人生,人生如游戏,道理能适应于所有,更重要的知行合一,我知道这很难,但不要着急,慢慢来。
00
风哉快
1年前
今天被约谈的时候,偷笑被发现了🤪
约谈没什么事,主要是人事一直在尝试PUA我,我是个极度自信的人,也有个强大的自尊心,所以她那些陈词滥调我一直没什么兴趣,但是她蹩脚的话术和完全矛盾的话语,甚至于努力想说服我的表现让我很想笑,我尝试憋住但还是被发现了。
“很好笑吗?”她突然一句,我立马严肃起来,开始扯工作,扯遇见的问题什么什么的,马上把这话题盖过去。
回过头来还是觉得很好笑,或许她觉得自己的PUA能力不错,但是她真的不觉得自己的“不提倡加班,但为了学习还要加班”很自相矛盾吗,并且对于工作能力,上头领导一直肯定甚至赞许的情况下,为什么她能说出“能力不行”这样的话。
我对这个人事意见挺大,但隐隐又觉得她可怜,她没大我多少,却被上班奴役成这样?挺惨的
00
风哉快
1年前

夏水贤: 一篇不错的文章 给了另外一个角度看管培生项目 文章中的案例, 其中几家的实践已经算是不错的了 这个过程中也难免有当事人的感受“落差” 管培生俨然成为了一种“贴牌” 什么岗位都可以往上挂 可以获得大量的关注,流量,简历 早几年校招同行就讨论过 管培生最难的不是招聘 而是培养 它需要人力,物力,财力,体系的保障 但更核心的还是需要一个“PM” 就像一个产品一样 PM决定了这个项目的落地和使用者的体验 招聘~营销的花样可以千变万化 培养~带人的内容都在细节且枯燥琐碎 真的需要“将心注入”才行 而一个人才项目能不能做,做多久 又很依赖于第一次能不能一炮而红 当只筛选不培养的风越流行的时候 好的人才项目就越难有出头之日 大家越看不见培养人才的好处 也就越不喜欢选择培养人 愿意用新人,培养人 某种程度上也是一种“信仰” 反映着企业的人才观和价值观 ps.关于文章中提到的轮岗问题 18年有幸做了一次从招聘到培养的全链路 尝试了从“大轮岗”到“小轮岗”的转变 大轮岗对组织要求太高 小轮岗则基于求职者目标岗位定部门 轮岗更多是为了解岗位上下游,部门协作等 距离消费者越近的部门 时间越久 前前后后差不多三个月 回到部门开始参与双11 这样 业务部门自己的人会用心带 短期轮岗也不会太影响业务 轮岗也更适合发展中,不那么成熟的企业 每一周给到“应知应会清单” 每一天做当天工作记录 每一周根据反应问题,调整下周的安排 最后,结果也是喜人的。 最好的方式 还是形成适合企业自己的人才项目 然后 以终为始去招聘 多一点真诚,少一点套路。 这样,哪怕有问题,也是真问题。

00
风哉快
1年前

过气的屠龙少年: 我有时候会想,这个世界似乎被一道道门槛划分,每一道门槛都会分隔出不同的游戏规则。 就拿职场来说,它就是这样一道门槛。在入职前它要求你拥有名校的光环,要求你已经积累优秀的工作经验,这些看起来严苛的条件,将许多人拒之门外。然而,当你好不容易越过这道门槛后,却会惊讶地发现,不少工作内容就连小学生都有能力完成。甚至在某些时候,那些顶着名校光环的毕业生,其表现还比不上普通院校的毕业生。这揭示了一个事实:在门槛的两侧,规则是不同的,门槛的作用在于筛选,并不体现真实的能力水平。 再看看人际关系这一方面。在双方关系尚未建立之时,彼此之间更看重的是利益的交换,利益就像是关系的基石,决定着关系是否有建立的可能。但当关系一旦确立,情感的维系便成为了核心。这就如同存在着一道清晰的门槛,它真实地横在那里。在还未跨越这道门槛之前,若贸然打感情牌,往往会适得其反;而在关系已经建立之后,如果还只盯着利益不放,就会破坏好不容易建立起来的情感联系,这两种情况都是对门槛前后不同规则的错误理解和混淆。 人的成长与发展从来不是一条笔直向前的线,而是由一系列跨越门槛的过程所构成的。这就好似烧水,如果水温达不到 100 度,水就永远不会沸腾,哪怕你已经将水温提升到了 99 度,也依然无法改变水的状态。但是,只要让水至少有一次达到 100 度这个关键的门槛值,即便之后水温下降到 50 度,这水也不再是原来那普通的凉水了,而是变成了凉的白开水。这就是门槛的神奇力量,它就像给我们贴上了不同的标签,至于这些标签是否能精准地代表实际情况并不重要,重要的是它将我们区分开来,被贴上不同标签的人会遵循不同的游戏规则。 我们必须清楚地认识到,在这个世界上,门槛无处不在。我们要努力去跨越它们,在跨越之前世界是看不见你的努力的,一旦选择放弃之前的成果都会变成徒劳。而你只有跨过了这些门槛,我们才能真正实现自身成长,获得向着下一层次前进的门票。

00
风哉快
1年前

广屿Ocean: 努力,究竟能改变你的人生吗? 2024年和2023年连续两届的搞笑诺贝尔物理学奖研究,把这个问题讲明白了 2024年第34届搞笑诺贝尔物理学奖得主是研究“死鱼”的。但我相信你看完这个研究后并不会觉得它搞笑,甚至很深刻 值得提醒的是,奖项虽然叫搞笑诺贝尔,但只是因为它的研究方向比较偏门,评委有很多是实打实的诺贝尔奖得主,甚至很多搞笑诺贝尔奖获得者后来也获得了真正的诺贝尔奖 今年物理学获奖者来自佛罗里达州立大学,研究团队想证明,鱼类游泳其实很轻松,它们自己并不怎么使劲,主要是水中的涡流在助推 那怎么证实呢?这就需要对比游泳的鱼和不游泳的鱼在速度上到底相差多少。显然,不游泳的鱼就是死鱼 直接说实验结论就是,活鱼确实比死鱼游得快,但快不了多少 所以过去我们听到过很多类似的励志故事,比如“每年春天,大西洋的蓝鳍金枪鱼,会从纽芬兰岛出发,经过几千公里的长途跋涉,越过无数的激流、险滩、瀑布,最终到达墨西哥湾的产卵…” 但现实是,对很多鱼类来讲,借助漩涡的能量后过程根本没有那么艰难,这只是我们附加上一个叙事后的自我感动 然后,你以为这篇文章我想讲的真的是“死鱼”吗? 不,人和鱼在这一点上没有多少不同。我们生活中的很多叙事,很多成功学神话,都是高估了“游泳”的能力,而低估了环境的助推,而无知者也会被叙事所蒙蔽 请允许我回溯一下2023年的搞笑诺贝尔物理学奖,去年我也写过相关文章,奖项恰巧也是研究,“运气和能力分别对人成功的影响” 意大利卡塔尼亚大学经济系和物理系设计了一个模拟真实人生的游戏 1,他们联合做了一个程序,在其中设定了一个正方形世界,随机分布着1000个小人,代表了芸芸众生 2,财富。每人初始时手里有10块钱,还有一个预设的能力值,能力值的分布模拟真实世界,也就是绝大部分平庸,极少数人特别高或低 3,运气设置。在方形世界中随机洒下了500个点,绿色的点代表幸运事件,红色的点代表噩运事件 4,好运。如果洒下的绿点正好和随机分布的某个小人重合,就说明好事降临,此人的财富将“有几率”乘以2,几率和此人自带的能力属性成正比 5,厄运。如果随机洒下的红点正好和某个小人重合,就说明坏事降临,他的财富将有一定几率减半,几率和此人自带的能力成反比 6,时间。模型运行起来会反复撒点80次,每一次代表6个月,80次就代表一个人经历了40年时间 40年后,结果如下 1,只有4个人的资产从10块钱到超过了500块。大约一半的人手中的资产不足10块。这个分布和真实的财富分布高度类似 2,最富的1个人,手里一共2560块钱。他的能力值是多少呢?在1000个人中排名第 496,只是个寻常人 3,能力排名最高的那个人,他的财富是0.625元 4,最穷的人,手里就只有0.0006块。而这个人的能力值在1000人中排名第80,但他是最穷的人 5,如果把所有能力高于均值的人的财富平均一下,他们经过40年的打拼,财富均值大约是20块钱,10块钱的增长,可以视为能力起到的作用范围 在颁奖礼上,嘉宾调侃获奖者说,“显而易见,你们能站在这儿拿了这个奖,只是因为你们特别幸运罢了。”

00