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星河_Star
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产品经理
好好生活才能做出好产品
星河_Star
5月前
（上周末的经历）
周六晚上跳完舞骑自行车回家，在等红绿灯的路口遇见了一家三口，小男孩踩着儿童玩的那种有把手的滑板车🛴，站在爸妈中间，看起来大概小学一、二年级。
妈妈先开口说话，问小男孩：今天玩儿得开心吗？
小男孩：开心！
爸爸问3那为什么你要和朋友吵架呢？
小男孩支支吾吾：那是因为…他…他…
妈妈很温柔地说：下次要是你的朋友摔倒了，你可以不要这样“哈哈哈”笑吗，这样你的朋友会伤心的，好不好？
小男孩：好

灯绿了，我骑车走了，没听到后续的对话。这对父母真的好温柔啊，循循善诱，真好
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星河_Star
6月前
景德镇之行，临走前的那天下午的故事，属于本次旅行计划之外的惊喜。

6月30日那天，因为天气太过炎热，我和小牛决定放弃瓷宫，小牛建议去xhs推荐的位于740厂的某家网红咖啡馆，结果到现场后发现咖啡馆环境一般，小牛直呼“上当受骗”。

幸运的是我们在地图上发现了一家咖啡店，循着导航走去，发现咖啡店并不在路边，而是要先进入一个美丽的院子（图1），再上二楼。推门而入，是一间被精细设计过的咖啡厅，厅里摆满了瓷器作品，但只有零星的几张客座。原来，这是一家瓷器工作室，需要预约才能拜访，但因为当天没有预约满，所以我俩可以留下来。

在这个无所事事的午后，我们阅读了这位工作室创始人的求学和创作经历，只比我年长3岁的她，经历过身体上的大病、信任的人的背叛、家中的变故…但所幸她热爱艺术，并从自己所学的版画专业得到灵感，用刀刻制作陶瓷。在她人生的灰暗期，亦没有停止创作，只是这段时期的作品色彩是灰暗的，而随着人生慢慢上行，她也创作出了越来越多明媚可爱的作品，包括花园的小木屋和工作室的主色调，都是以充满希望的绿色和白色作为主色调。

这次偶然间的路过，让我有幸走进一位瓷器艺术创作者的故事。突然意识到，工作后的我很深地陷入自己的职业生活，鲜少去旁观、了解其他行业的人在做什么、想什么。

这个午后、这段经历，让我回味无穷。
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星河_Star
10月前
昨天吃午饭的时候，对象打电话过来
通常午饭时间他是不会给我打电话的
接起电话，我：咋了，啥事儿
对象：我已经吃完午饭，现在在公司附近散步呢；看到樱花开了

真好，和我分享春天里的小确幸
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星河_Star
10月前
最近过得很艰难，焦虑、失眠，全部源于工作
昨晚给一位职场前辈打电话倾诉，没想到聊到一半直接哭了
前辈很冷静地安慰我，情绪过后冷静地做决策，切莫冲动行事
我说放心吧，突然想前辈说的话deepseek也对我说过，我和前辈说“虽然deepseek说了和你类似的话，但还是你对我说的时候我更能被安慰到。这就是AI不能替代人的一面吧，人与人之间的真实连接。”
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星河_Star
2年前
前两天在思南书局偶然看到了这本书，于是开始阅读。
这本书很适合现阶段的我阅读，毕业后步入职场，主要是自己摸爬滚打，处于一种迷茫时期，开始不断思考：我想要什么样的人生，我想达到什么状态，我愿意从事一生的热爱是什么
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星河_Star
2年前
微信公众号推出了划线功能，每个用户都可以划线（实线展示），也能看到别人划线的部分（虚线展示），但这个功能给我的感觉是只做了一半，只能划线，无法写笔记/批注。
划线是阅读者做笔记的一种方式，但有的时候我划完线真的很想写几句话满足自我记录的诉求。
切换到微信读书又觉得成本太高😮‍💨
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星河_Star
2年前
小红书带赞助标的内容我几乎从来不看，但挂商品链接的内容我倒是被种草拔草了很多次。也许小红书更顺畅的提升商业价值且对内容生态影响最小的方式还是内容电商

评论尸: 前两天今日头条弹出一个框，问要不要把发现频道设为打开 App 之后的默认首屏。 发现频道，其实就是双列视图，也就是所谓的“小红书”或“快手”瀑布流。 既然它弹了，我就试试。 刷了两天，发现和之前字节系推出的几个小红书产品一样，还是味儿不对。 但究竟是哪里味儿不对呢，我仔细和小红书对比着刷了许久。 竟然发现，是因为广告太少了——我意外的发现我现在的个体用户习惯是，就希望在双列里看到全是内容型广告或消费型内容。 这个习惯是小红书培养的吗？ 我又仔细回溯了一下，还真不是。 是淘宝，是2017年手淘内容化战略，养成了我对“双列静态图文瀑布流”的主要诉求是商品和消费这个行为习惯。 但淘宝毕竟是个电商平台，在内容与交易的天平上，还是3分内容7分交易。 所以最后，我这个被培育好的用户行为，就被内容与交易6:4开的小红书截胡了。 举个例子来说，我想看的是那种： 一个帖子有5张图，前面三张是益生菌科普，后面两张是甲方广告的。这个配比，刚好是小红书现在大多数广告帖子的模式。 淘宝可能是第1张科普，后面4张广告。 字节系因为流量更贵，广告就是5张纯广告，内容就是纯内容。 理论上来讲，这样内容质量应该更高，广告一眼假直接划过，体验应该会更好。 但为什么我觉得达咩？ 因为我们就生活在一个消费社会里，将商品从内容中强行剥离，会造成对内容的伤害，尤其是生活类内容。 就好像在看电视剧，看了20分钟发现屏幕里一个logo没有出现，那反而有一种出戏感。 但显然，小红书这种商业内容与原生内容融合的恰到好处，是牺牲小红书本身的商业化为代价的…… 我观察小红书上那些舒适的广告内容看起来全是博主私自接单的，走官方互选带广告标识的一样非常无聊。

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星河_Star
2年前
第一次看到黄峥对于消费升级的理解，没想到和我2018年参加社团讨论时的理解是高度一致的！我理解的“消费升级”，本质是通过消费带来生活品质的提升。之所以市场上有一部分声量认为拼多多的出现反映出了“消费降级”，其根源大概是这部分的目光从来没有关注到更广大的普通甚至是贫穷的大众群体。

阑夕ོ: 晚点报道了马云给阿里电商业务线开会的事儿，信息量非常大，配合马云的接班人张勇卸任阿里集团CEO的消息食用，足以窥探阿里巴巴这家公司的躁动所在： - 阿里的新架构，是「1+6+N」，基本上可以看作是对腾讯模式的像素级复制，1是集团，本身已经不涉及到任何具体业务，只是作为控股集团来对后面的6+N来做管理和收税； - 6是阿里云、淘宝天猫、本地生活、国际化、菜鸟和大文娱，相当于阿里集团底下的6个封臣，各自都有自己的CEO和董事会，自负盈亏，大家一起挤奶挣钱给封君做财报； - N就是阿里过去这些年养出来的小诸侯了，比如盒马、银泰、健康等业务线，如果做大了也可以跻身到前面那个6里面去，否则就自生自灭，不再有资格被优质业务输血养活，另外蚂蚁（支付宝）已经被完全拆成另一家公司了，不会被算在阿里的系统里； - 我们总是拿腾讯开玩笑，说现在iOS和Android的手游数据互通已经非常普遍了，微信区和手Q区的数据互通依然难如登天，腾讯很早就放弃了家长制，用金融手段经营公司，别说WXG（微信事业群）是水泼不进针插不进的独立王国了，旗下6大游戏工作室，哪个不是呢，都有各自的营销/公关/媒介团队，腾讯作为母公司根本没有涉足空间，只要你上交利润不出问题，我巴不得当一个甩手掌柜； - 阿里的组织架构一直以来都很滞后，原因在于马云太依赖他自己的那一套成功经验了，最异想天开的是当年还搞了一套非典型合伙人制度，这里的合伙人和企业管理语境里的合伙人完全不是一码事，相当于马云设立了一个独立于董事会和股东之外的最高决策委员会，然后把自己列为永久合伙人，由此绕过现代商业法条，无论在职与否都能永久控制这家公司； - 这在现代商业模式里是非常犯忌的做法，你要么就敞开摆明了家族企业的本质，然后接受一个偏低的市场估价，要么就按照美股的游戏规则来玩，去享受热钱流动的繁荣，怎么能既要又要，炮制出一个不伦不类的弗兰肯斯坦式怪物出来； - 随着马云自身的陨落，阿里事实上进行了一系列的「去马云化」运动，非但不怎么提那套奇葩的合伙人制度了，张勇亲手操刀的「1+6+N」改组，更是相当于自己革自己的命，亲手结束了他作为集团时代末代皇帝的使命，从此阿里不再有大家长了，葫芦娃不必救爷爷，放开手去各显神通； - 张勇从集团CEO退到1/6的CEO，明面上看是降职，但实际上集团CEO现在也没有什么权力了，接管张勇职能的是蔡崇信和吴泳铭，都是1999年最早和马云一起创业的人，华尔街的认可度够高，同时也都早就不在一线了，蔡崇信可能大家熟悉一些，顶配金融家，这些年沉迷NBA，吴泳铭也是VC圈的，投过理想汽车、涂鸦智能等偏工业化的一些好项目，用这两个投资背景的人来管集团，阿里未来的发展思路基本已经是明牌了； - 说回马云这次开的会，其实就差没把拼多多的户口本掏出来了，从头到尾都在压力阿里的电商平台没有发现被拼多多发现的市场，这也是在和间接和张勇的历史业绩「唱反调」，之所以要给唱反调打上引号，是因为拿今朝的剑去斩前朝的官，属实有点不讲武德； - 说实话张勇在守成方面已经做得非常优秀了，他在任的这近10年时间经历了最为复杂和多变的市场环境，平台监管、经济反垄断、国际局势、美股风险，随便哪一样单拿出来都是足以翻车的事件，但张勇毕竟稳住了阿里，据说内部评价他是定盘星，这不过分； - 张勇在阿里最大的功劳，就是一手缔造了「双十一」消费盛会，把买买买的购物行为符号化了，同时从淘宝抽血做出了天猫，老的淘宝C店应该都还记得早年的围城事件，阿里公然在花钱买了流量的淘宝店里放天猫的「双十一」引流广告，把一帮本来就不怎么挣钱的商家给惹急了，拉着横幅就去了阿里的杭州总部； - 虽然事件靠着阿里的怀柔手段平息了，但从阿里的运营策略来看，胳膊终究还是拧不过大腿，2015年以来，消费升级的口号一浪高过一浪，连Ja­m­es Mc­G­r­e­g­or写的旧书「One Bi­l­l­i­on Cu­s­t­o­m­e­rs」都在互联网行业畅销起来，大时代里的每一个人都以为可以如此增长30年，所以阿里也豪赌天猫，热衷于去和奢侈品联盟谈判，以拉来入驻为荣耀，同时为了排除法律风险，对淘宝上的假冒伪劣商品痛下杀手，而此时一个叫黄峥的杭州人——恰好也是马云的老乡——带着他从网页游戏里赚到的第一桶金开始做一个叫拼好货的导购产品，这也是拼多多的前身； - 为了避免误读还是要强调，我说这些不涉及到价值判断，我不会评判淘宝封杀假冒伪劣商品的行为是好是坏，它是一段历史事实，这引发了蝴蝶效应的后果，那些可能在阿里看来并不值得挽留的商不可能就此从这个世界上消失不见，他们依然要生存下去，以前他们活跃在五环外甚至乡镇的农贸市场里，后来有了拼多多，一场中国电商史上最离谱的不对称战争就这么打响了； - 分析拼多多何以成功的文章和视频已经太多了，这也不是重点，重点在于，阿里追求的品质化，反过来削弱了阿里在下沉市场的竞争力，黄峥也有很多人骂他，但他有句话说的道理是非常对的，他说对于中国而言，消费升级不是让上海人过上巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸可用、有新鲜水果吃； - 消费主义的论调认为，资本的一切作为都是在给人画饼，只为诱使他们掏钱，但是画饼也分姿势不同，就像我前些天和快手那边的主播交流，他们针对四五线城市用户设计的文案都是「好的东西，可以不贵」这种类型，这和天猫自豪于客单价的节节攀升，是有本质区别的； - 所以如果公允的说，阿里做天猫这件事情，没有错，中国可能有几千万甚至上亿真正追求消费升级的用户，他们想买美国的牛肉、澳洲的奶粉、意大利的皮鞋、瑞士的珠宝，你搞个天猫出来满足这部分需求，没问题，但是淘宝呢，淘宝该做什么，阿里是在疏忽中有些迷茫的，一方面淘宝的流量依然很大，许多在天猫店铺消费的人其实也是通过淘宝客户端下单的，但在另一方面，淘宝没有对下沉市场做什么工作，它更像是一个聚集了不够格进天猫的商家的平台，是的，阿里一度很喜欢「万能的淘宝」这个叫法，觉得非常能够体现淘宝的全面性，但是他们没有想到的是，这也意味着淘宝没有特色； - 为什么买3C上京东，因为配送快，退换货也方便，拼多多的梗大家都知道，百亿补贴，耍猴归耍猴，便宜也是真便宜，在抖快看直播下单，突出一个冲动消费，外加对主播的支持，所以淘宝呢，它现在是什么消费场景，独一档的优势是什么，除了集美们可以在这里看李佳琦，我是真再想不到了； - 淘宝的老本固然是够吃的，但是晚点那边找分析师测算的数字非常可怕，抖拼两家的GMV去年合计已经超过了淘宝天猫的一半，注意，这还是没算京东的，东哥虽然快归快，但京东在仓储物流这块的投入依然是百年布局，这会一直压在阿里的腹地，倒不至于被掀翻，但搬也搬不开，非常难受； - 还有Shein，阿里也很在意这家公司的模式，换句话说，如果后探到供应链层面，电商行业远没有到终局的时候，就像Sam Altman写的那篇「万物摩尔定律」，制造业、零售业、服务业都将永生永世的追求物美价廉，而科技产业的价值，就在于它不会允许长期躺着挣钱的市场存在，任何利差都会被发现并消灭，即使是阿里这样体量的公司，只要没有跟上，一样会被淘汰，这就是马云急着开那场会的原因。

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星河_Star
2年前
在成都：吃香的，喝辣的
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星河_Star
2年前
收到了小红书的用户调研
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