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最近拿到了字节的offer，而我只有一段互联网初创公司的实习经历，感觉实现了自我成长过程中的一个小跃迁，这几天思考了很多，分享在这里。
【个人成长方向】🪴
1️⃣成长确实会遵循复利曲线，在达到某个积累点时实现一个跃迁，但有几个条件：认识自我，找对方向，保持思考，目标导向，聚焦努力，借助杠杆
2️⃣深度思考，且think out of box
3️⃣坚持阅读（非常重要‼️尤其是成长认知方向的书籍）
【如何用一段实习撬动更多的发展机会】
在🍠上看到好多人的简历求助帖，说接不到面试邀请，感觉大部分实习生都是做了一些零碎的活儿，没有参与到一个完整的项目中。但据我的经验，有一个完整的项目经历是非常受面试官喜爱的！
实习过程中：
1️⃣不要埋头干活忘记思考‼️实习中在无利于自身发展的dirty work中少花时间，千万不能被其困住手脚，注意提高工作效率。
2️⃣一定要想办法提高自己一段实习的roi(投入回报比率），并一定思考有没有一些额外的真正重要的事情要做。
3️⃣开会的时候大胆发表自己的想法，让boss 看到你，如果你的想法很好，boss 之后可能会给你安排更核心的工作（初创公司，本人亲身经历）
4️⃣认真想清楚当前做的这段实习的目的🤔：
实践中探索岗位，找到真正适合自己的方向？实践中锻炼思维，培养能力，积累经验，向他人学习？为下一段更高的实习做铺垫，实现自我成长与跨越？等等那么在做一段实习中就要想想，我当前所有的工作，以后怎么放在简历里，我希望让HR看到我的什么能力？这与我梦想岗位所需的能力匹配吗？我在面试中要如何讲好这段实习故事？
5️⃣以上述为导向，去思考并选择你要如何完成这一段实习，比如主动和mentor 学习一些他多年积累的独家经验与方法论，多探讨多发问，沉淀为之后展示给下一家公司面试官的自己的智慧。
【个人成长方向】🪴
1️⃣成长确实会遵循复利曲线，在达到某个积累点时实现一个跃迁，但有几个条件：认识自我，找对方向，保持思考，目标导向，聚焦努力，借助杠杆
2️⃣深度思考，且think out of box
3️⃣坚持阅读（非常重要‼️尤其是成长认知方向的书籍）
【如何用一段实习撬动更多的发展机会】
在🍠上看到好多人的简历求助帖，说接不到面试邀请，感觉大部分实习生都是做了一些零碎的活儿，没有参与到一个完整的项目中。但据我的经验，有一个完整的项目经历是非常受面试官喜爱的！
实习过程中：
1️⃣不要埋头干活忘记思考‼️实习中在无利于自身发展的dirty work中少花时间，千万不能被其困住手脚，注意提高工作效率。
2️⃣一定要想办法提高自己一段实习的roi(投入回报比率），并一定思考有没有一些额外的真正重要的事情要做。
3️⃣开会的时候大胆发表自己的想法，让boss 看到你，如果你的想法很好，boss 之后可能会给你安排更核心的工作（初创公司，本人亲身经历）
4️⃣认真想清楚当前做的这段实习的目的🤔：
实践中探索岗位，找到真正适合自己的方向？实践中锻炼思维，培养能力，积累经验，向他人学习？为下一段更高的实习做铺垫，实现自我成长与跨越？等等那么在做一段实习中就要想想，我当前所有的工作，以后怎么放在简历里，我希望让HR看到我的什么能力？这与我梦想岗位所需的能力匹配吗？我在面试中要如何讲好这段实习故事？
5️⃣以上述为导向，去思考并选择你要如何完成这一段实习，比如主动和mentor 学习一些他多年积累的独家经验与方法论，多探讨多发问，沉淀为之后展示给下一家公司面试官的自己的智慧。
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知行小酒馆《大可不必先苦后甜》（财务管理）
1. 利用工具管理
2. 判断一个东西该不该买，先折成现金——
判断有没有代替物（物品或自我提升之类花费）如果用来这个上面会不会更开心
3. 现金流思维考虑问题
总花费平均到每个月的承担，判断是否愿意
4. 可持续的方式管理预期——
不是压低预期而是寻找能够带来幸福感的不同来源，当有很多幸福来源时，对每个幸福感的预期也会降低
1. 利用工具管理
2. 判断一个东西该不该买，先折成现金——
判断有没有代替物（物品或自我提升之类花费）如果用来这个上面会不会更开心
3. 现金流思维考虑问题
总花费平均到每个月的承担，判断是否愿意
4. 可持续的方式管理预期——
不是压低预期而是寻找能够带来幸福感的不同来源，当有很多幸福来源时，对每个幸福感的预期也会降低
3 00
最近在找实习，面了几个大厂，有些感悟——
如果你真的很想去某一家公司的某一个岗位，那一定要让面试官觉得你的能力和这个岗位需要的能力是非常匹配的。
从你的自我介绍开始，就要尽可能的往这个岗位上靠拢，以及后面的关于之前实习经历项目的介绍，一定是要体现你拥有现在面试的岗位需要的能力，【千万不要什么都不想 有啥说啥】，一定要【聚焦展现】。
否则可能会出现这样的情况（本人亲身经历）：
面试官：“同学经过你的描述，我觉得你更擅长xxx ，但我们这个岗位主要是需要另一个方向xxx 的能力，可能不是很匹配”
那么这样的话呢，面试官的角度，并不是你不优秀，而是你和这个岗位不匹配，而我们找的实习生可能并不是综合能力要顶尖的人才，而是和这个岗位是高匹配度的。
如果你真的很想去某一家公司的某一个岗位，那一定要让面试官觉得你的能力和这个岗位需要的能力是非常匹配的。
从你的自我介绍开始，就要尽可能的往这个岗位上靠拢，以及后面的关于之前实习经历项目的介绍，一定是要体现你拥有现在面试的岗位需要的能力，【千万不要什么都不想 有啥说啥】，一定要【聚焦展现】。
否则可能会出现这样的情况（本人亲身经历）：
面试官：“同学经过你的描述，我觉得你更擅长xxx ，但我们这个岗位主要是需要另一个方向xxx 的能力，可能不是很匹配”
那么这样的话呢，面试官的角度，并不是你不优秀，而是你和这个岗位不匹配，而我们找的实习生可能并不是综合能力要顶尖的人才，而是和这个岗位是高匹配度的。
4 20
最近参加了几个面试，感觉到自己在面试过程中对面试官疯狂输出，把自己的想法都勇敢地表达了出来，而不是拘泥于他的问题，也能感受到面试官对我比较满意，结束后创始人和我说“很喜欢你的认真和真诚”，和我说了他的事业梦想，产品价值，发展梦想…我们聊的很开心。
这一经历让我开始从一个新的角度看待面试，有了一些感悟：
其实面试不是一个他提问你回答的考试，而是一个拉近你和产品距离的宝贵机会。能说出自己对产品的理解、改进、运营、成长，你能加入进来为一款更好产品的诞生献出你的智慧点子，这是一件很有价值的事。
问题不只是一个问题，专业的面试模版，面试题库的精美语句未必是很好的答案。它是关乎一个产品的成长，你要真正爱这个产品，是真正想把它变好，让更多人知道，让更多人喜欢，你要真正去思考它的发展，而不是简单想着如何回答好面试官的问题，让面试官喜欢你。
面试官不只是面试官，你要把他更多的当作你的合伙人，你们有着共同的愿景，想让这个产品变得更好；面试不只是面试，更是你和他们在研讨，在思维碰撞，你在为他出谋划策，共同推动产品的成长。
想到这些，突然发现是面试之前刚读完的《底层逻辑》提到的“员工和公司—利益共同体/事业共同体/命运共同体”影响了我的认知，让我不再以一个简单的发工资和领工资的纵向角度衡量公司与员工的关系，而是希望以“合伙人”的横向关系去看待他们。
很多时候做事，或许可以从一个新的角度看待它。你的表现取决于你的认知，不同的认知可能会给你带来全然不同的视野。读书的潜在价值是无限的。
这一经历让我开始从一个新的角度看待面试，有了一些感悟：
其实面试不是一个他提问你回答的考试，而是一个拉近你和产品距离的宝贵机会。能说出自己对产品的理解、改进、运营、成长，你能加入进来为一款更好产品的诞生献出你的智慧点子，这是一件很有价值的事。
问题不只是一个问题，专业的面试模版，面试题库的精美语句未必是很好的答案。它是关乎一个产品的成长，你要真正爱这个产品，是真正想把它变好，让更多人知道，让更多人喜欢，你要真正去思考它的发展，而不是简单想着如何回答好面试官的问题，让面试官喜欢你。
面试官不只是面试官，你要把他更多的当作你的合伙人，你们有着共同的愿景，想让这个产品变得更好；面试不只是面试，更是你和他们在研讨，在思维碰撞，你在为他出谋划策，共同推动产品的成长。
想到这些，突然发现是面试之前刚读完的《底层逻辑》提到的“员工和公司—利益共同体/事业共同体/命运共同体”影响了我的认知，让我不再以一个简单的发工资和领工资的纵向角度衡量公司与员工的关系，而是希望以“合伙人”的横向关系去看待他们。
很多时候做事，或许可以从一个新的角度看待它。你的表现取决于你的认知，不同的认知可能会给你带来全然不同的视野。读书的潜在价值是无限的。
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