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年轻人最喜欢问的问题就是我这条件能冲吗？能闯一闯吗？
一来是因为信息差，不知道社会真实的情况是什么样的，二来也是我们很多人都有这种担心投入没有回报的情况，他们也不是不愿努力，而是首先你得保证我按你的方法是能成功的，如果你的方法不能成功，那么我就不试了。
可是，这世上哪有一定成功的方式，
又哪有真正有门槛的事情，尤其对于大学毕业生，遍地可以做的事情。
这一切都要经过时间才能知道，这又何尝不是一种信息差呢或许叫认知差？
一来是因为信息差，不知道社会真实的情况是什么样的，二来也是我们很多人都有这种担心投入没有回报的情况，他们也不是不愿努力，而是首先你得保证我按你的方法是能成功的，如果你的方法不能成功，那么我就不试了。
可是，这世上哪有一定成功的方式，
又哪有真正有门槛的事情，尤其对于大学毕业生，遍地可以做的事情。
这一切都要经过时间才能知道，这又何尝不是一种信息差呢或许叫认知差？
2 02
⭕️一个精品胜过十个垃圾
以前总认为要趁着自媒体流量高峰多更新一些视频
于是就会做一些比较小的话题
结果反馈并不是非常好
因为那些没有用心做的事情观众也感受不到什么好处，自然数据不好
与其纠结流量
不如研究用户在意的问题
做十个垃圾，耗费了时间精力，但不如做一个精品
但也要注意，不能困于精品
以前总认为要趁着自媒体流量高峰多更新一些视频
于是就会做一些比较小的话题
结果反馈并不是非常好
因为那些没有用心做的事情观众也感受不到什么好处，自然数据不好
与其纠结流量
不如研究用户在意的问题
做十个垃圾，耗费了时间精力，但不如做一个精品
但也要注意，不能困于精品
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⭕️对自律的焦虑
大家都在谈自律，可我看了半天只看到了两个字：自虐
每天六点起床
每天坚持运动
每周坚持读书
每月坚持…
这不是自律，这是自虐，是对成长的焦虑
如果不是发自内心主动做这些事情，那坚持这些并不能解决本身存在的问题，反而因为坚持不下去而自责，进而自卑
自律首先是清醒，是主动承担责任、承受痛苦，是积极的解决问题。而不是用虚假的努力感动自己。
This doesn't work
大家都在谈自律，可我看了半天只看到了两个字：自虐
每天六点起床
每天坚持运动
每周坚持读书
每月坚持…
这不是自律，这是自虐，是对成长的焦虑
如果不是发自内心主动做这些事情，那坚持这些并不能解决本身存在的问题，反而因为坚持不下去而自责，进而自卑
自律首先是清醒，是主动承担责任、承受痛苦，是积极的解决问题。而不是用虚假的努力感动自己。
This doesn't work
15 00
我们过度强调了思维模型的重要性
现在随处可见很多思维模型，动辄50个模型，100个模型，而且引得众人纷纷掏出钱来。
可我们缺的并不是思维模型，思维训练这样的东西，而是实践，是执行。
实践中得来的才能理解的真切，再搭配合适的模型帮助升华消化。
否则只读书学模型，就变成掉书袋的人，令人讨厌。
年轻人非常喜欢研究模型，以为掌握了模型就可以掌握一切，可到头来，懂得所有大道理却过不好自己的一生。
现在随处可见很多思维模型，动辄50个模型，100个模型，而且引得众人纷纷掏出钱来。
可我们缺的并不是思维模型，思维训练这样的东西，而是实践，是执行。
实践中得来的才能理解的真切，再搭配合适的模型帮助升华消化。
否则只读书学模型，就变成掉书袋的人，令人讨厌。
年轻人非常喜欢研究模型，以为掌握了模型就可以掌握一切，可到头来，懂得所有大道理却过不好自己的一生。
1 00
⭕️产品经理 受用一生的能力
盘点一下我认为在产品经理工作中要锻炼的可以受用一生的元能力。
1.思维决策能力。
产品经理的工作不是自己写代码研发，而是找到一个方向，带着团队一起奔着目标前进。而思维决策能力就决定着我们选择做什么，选择不做什么，我们要明白做一件事的价值和成本，不做一件事的收益和风险。
选择一旦错误就会造成投入的资源浪费。
而决策能力的锻炼，没有好的办法，就是不断的决策、不断的选择，来观察决策的结果，才能获得对决策结果的感知。
所以，我才会特别强调，大家一定要去找到一个有较大空间的业务方向去做。有增长，就是有有需求，有需求就要由产品经理决策，才能锻炼出产品经理。
思维决策能力是元能力，也就是通过对思维决策能力的锻炼，可以发展出其他的能力。
比如商业、经营等能力都是思维决策能力衍生出来的。
2.写作能力
我非常推荐大家在工作初期开始动手写作，这也是一个元能力。因为写作能力锻炼的不仅仅是写作本身，本质是对思考能力和表达能力的锻炼。
我们日常说话的表达很多时候逻辑性、完备性、连贯程度都是不强的，一些观点可能刚抛出来的时候有点道理，可是当拿起笔来的时候发现怎么都写不出来。能说好跟能写好，这中间差着非常大的功力。
我们会发现，一些政治人物，都有着出色的写作能力，都会留下很多文章作品。
我在刚毕业的时候就非常注重邮件的写作和分析报告的写作，所以积累非常丰富的写作经验。
但写作的时候也十分痛苦的过程，经常今天写了，过两天拿出来再看就觉得这，这谁写的，写得什么玩意啊。
一定是经过非常多次的训练，才能掌握这个技能。
说到这，我想起了在一次离职之后，同事评价我写的东西竟然用“音容宛在”来形容。写工作文档也能被评价为文笔好了。
以及，我做自媒体也得心应手了许多。
所以，议大家从现在开始就有意识的去写作吧，几年之后，你会感谢我的。
3.调研能力
调研是获取第一手、最真实信息的手段，这种信息是任何数据、报告、书籍等无法代替的。
很多人以为调研就是看看竞品、体验体验流程，走马观花看个热闹就过去了，以为是发个问卷坐在办公室里收集下信息，以为调研就焦点小组之类的大项目才是调研。
其实在我们什么信息都没有的情况下，最有效的调研就是大量的、长时间的面对面跟客户交谈。
在这样的基础之上，有了一些认知之后，才是其他调研形式的发挥作用的时刻。
因为，任何一件事情，我们都要回到其本源，才能理解问题是怎么来的，才可能找出消灭问题的办法。
至于竞品等调研，那些只能算信息收集，因为我们在调研竞品的时候，更多的是调研他们的解决方案，对于竞品为什么这么做，我们很难完全了解其决策过程。
在过去的工作中，几次比较大的能力提升，都少不了持续的在外跑调研的经历。那种通过调研，看清问题后，找到解决方法的成就感是其他任何形式都取代不了的。
所以，非常希望大家能够有意识的、刻意的去进行调研，我知道我们可能还人微言轻，没有调研资源给我们用。那就从生活中好奇的事情开始，寻找机会跟他们沟通。
最后，可能有人会说，数据分析、业务架构、商业、经营、系统思考这些能力不重要吗？
这些当然重要，但是这些能力其实是可以通过我们上面的这些元能力锻炼出来的。
盘点一下我认为在产品经理工作中要锻炼的可以受用一生的元能力。
1.思维决策能力。
产品经理的工作不是自己写代码研发，而是找到一个方向，带着团队一起奔着目标前进。而思维决策能力就决定着我们选择做什么，选择不做什么，我们要明白做一件事的价值和成本，不做一件事的收益和风险。
选择一旦错误就会造成投入的资源浪费。
而决策能力的锻炼，没有好的办法，就是不断的决策、不断的选择，来观察决策的结果，才能获得对决策结果的感知。
所以，我才会特别强调，大家一定要去找到一个有较大空间的业务方向去做。有增长，就是有有需求，有需求就要由产品经理决策，才能锻炼出产品经理。
思维决策能力是元能力，也就是通过对思维决策能力的锻炼，可以发展出其他的能力。
比如商业、经营等能力都是思维决策能力衍生出来的。
2.写作能力
我非常推荐大家在工作初期开始动手写作，这也是一个元能力。因为写作能力锻炼的不仅仅是写作本身，本质是对思考能力和表达能力的锻炼。
我们日常说话的表达很多时候逻辑性、完备性、连贯程度都是不强的，一些观点可能刚抛出来的时候有点道理，可是当拿起笔来的时候发现怎么都写不出来。能说好跟能写好，这中间差着非常大的功力。
我们会发现，一些政治人物，都有着出色的写作能力，都会留下很多文章作品。
我在刚毕业的时候就非常注重邮件的写作和分析报告的写作，所以积累非常丰富的写作经验。
但写作的时候也十分痛苦的过程，经常今天写了，过两天拿出来再看就觉得这，这谁写的，写得什么玩意啊。
一定是经过非常多次的训练，才能掌握这个技能。
说到这，我想起了在一次离职之后，同事评价我写的东西竟然用“音容宛在”来形容。写工作文档也能被评价为文笔好了。
以及，我做自媒体也得心应手了许多。
所以，议大家从现在开始就有意识的去写作吧，几年之后，你会感谢我的。
3.调研能力
调研是获取第一手、最真实信息的手段，这种信息是任何数据、报告、书籍等无法代替的。
很多人以为调研就是看看竞品、体验体验流程，走马观花看个热闹就过去了，以为是发个问卷坐在办公室里收集下信息，以为调研就焦点小组之类的大项目才是调研。
其实在我们什么信息都没有的情况下，最有效的调研就是大量的、长时间的面对面跟客户交谈。
在这样的基础之上，有了一些认知之后，才是其他调研形式的发挥作用的时刻。
因为，任何一件事情，我们都要回到其本源，才能理解问题是怎么来的，才可能找出消灭问题的办法。
至于竞品等调研，那些只能算信息收集，因为我们在调研竞品的时候，更多的是调研他们的解决方案，对于竞品为什么这么做，我们很难完全了解其决策过程。
在过去的工作中，几次比较大的能力提升，都少不了持续的在外跑调研的经历。那种通过调研，看清问题后，找到解决方法的成就感是其他任何形式都取代不了的。
所以，非常希望大家能够有意识的、刻意的去进行调研，我知道我们可能还人微言轻，没有调研资源给我们用。那就从生活中好奇的事情开始，寻找机会跟他们沟通。
最后，可能有人会说，数据分析、业务架构、商业、经营、系统思考这些能力不重要吗？
这些当然重要，但是这些能力其实是可以通过我们上面的这些元能力锻炼出来的。
6 00
⭕️普通人的未来究竟在哪里？
我们现在非常的焦虑，各个互联网企业、新科技公司高利润产业越来越卷，仿佛看不到停止的那一天，我们一边期待着少卷一点吧，一边又在担心等卷完了自己的价值是不是就没有了，也就到了卸磨杀驴、兔死狗烹、过河拆桥的境地，成为那个精英口中所说的无用阶级。
这个道理看起来很简单，工业化生产的效率越高，就会进一步催生出新的科技来提高效率，也就意味着所需要的人力资源越来越少，岗位的减少是必然的状态，如果没有工作的人越来越多，代表着生产的东西又卖不出去，需要越来越少的人，最终反而走向了灭亡。
不对，这个逻辑肯定是不对的。肯定不是这样的。发展、发展，把人类自己发展没了。
嗯，这里犯了一个致命的逻辑错误，那就是认为未来人们的需求仍然会像今天一样是集中的，是成规模的。什么意思呢？
我们今天的商业逻辑是在用成规模的手段去解决成规模的问题，大家想想看是不是这样？
我们成规模的生产差不多的商品，我们成规模的提供信息、提供内容，大部分领域都是少数头部公司提供产品和服务，比如手机、电脑、流行文化、流行服饰、汽车、外卖、电商平台、打车平台、短视频平台等等，他们自然而然的形成垄断，为什么，因为垄断的规模优势是最高的。
成规模的问题已经基本解决了，比如生存、安全、基本娱乐、基本教育，当然并没有完全解决，但是绝对不是最重大的问题了。
人的基本需求成规模的解决了之后，人类的需求就离散了，企业再想通过成规模的生产方式去解决这些需求是不可能的事情，而且也不是所有事情都是具有规模优势的，越少的需求，越需要人的才智参与的事情越不具备规模优势，因此未来的商业是高度离散化、分散化的。
现在的企业是由数万、数十万人组成，去满足数千万、数亿人的某种共同需求，那么未来就是由几个人构成的企业去满足分布在全球的数千人的需求。甚至是一人对数百人，数十人这样。今天的巨型企业的业务会越来越趋近于公共服务，基础服务，那么这种东西大家都是懂得的，一旦成为这样的企业，就沾染了政治性，因此受到越来越强的政府管制和公共关系压力，逐渐变成一门投入巨大但是利润却只是差强人意的生意。
这里讲的是未来，但达到未来不是直接的切换，而是量变引起质变的，早期更像线性的缓慢发展，而过了转折点之后就是指数增长了。
我们能够看到，现在已经有很多一人公司、数人公司在做一些只服务于少数一部分的产品，这正在成为一个趋势。
我跟大家讲个很简单的例子，前些日子跟一位做社区团购的人聊天，他说，我现在做的是高净值人群的生意，团队6-7个人，只要服务好200-300人的需求就可以维持盈利。
生产领域也是类似的，目前像服装类就有柔性工厂，能够支持小批量订货，像手机壳这类产品，目前都是下单之后才生产，还可以直接支持个人图案定制，这在以前是不能想象的。
生产力的发展让更多人脱离一二产业的劳动，人获得了解放，但人还是要通过劳动获得人的价值，这些价值就是通过服务于别人而实现的。
我们看到说国家要支持发展第三产业，也就是服务业，意思就是为服务业的发展创造条件，因为这就是未来承载就业的方式，这是必然的走向。
大厂还在卷，大厂也在趋于成熟，但也代表着新需求在不断萌芽。大厂业务的成熟，到达了天花板，普通人并不需要去共情它们，相反，因为受到监管而无法获取超额利润，普通人应该开心才对，普通人需要利用它们提供的基础设施来达到自己的目的。
所以我们可以看到互联网上个人IP的崛起，这就是需求离散的例子，我们在某个领域上可能并不喜欢、并不认同大企业给我们的宣传，而更愿意去相信某个个人带给我们的信息。在细分的领域上，我们慢慢就会回到传统的熟人口口相传的模式。
普通人的未来就在这些离散的需求中，怎么样找到我们要服务的人，找到我们要解决的那小部分的需求，是交给今天普通人的命题。
我们也许今天并不知道如何去找到这些需求，但是今天知道这就是未来的趋势，我们可以去学习别人的业务，可以为别人的业务提供服务，可以去积累自己的能力，可以拓宽自己的视野来发现需求。
我们现在非常的焦虑，各个互联网企业、新科技公司高利润产业越来越卷，仿佛看不到停止的那一天，我们一边期待着少卷一点吧，一边又在担心等卷完了自己的价值是不是就没有了，也就到了卸磨杀驴、兔死狗烹、过河拆桥的境地，成为那个精英口中所说的无用阶级。
这个道理看起来很简单，工业化生产的效率越高，就会进一步催生出新的科技来提高效率，也就意味着所需要的人力资源越来越少，岗位的减少是必然的状态，如果没有工作的人越来越多，代表着生产的东西又卖不出去，需要越来越少的人，最终反而走向了灭亡。
不对，这个逻辑肯定是不对的。肯定不是这样的。发展、发展，把人类自己发展没了。
嗯，这里犯了一个致命的逻辑错误，那就是认为未来人们的需求仍然会像今天一样是集中的，是成规模的。什么意思呢？
我们今天的商业逻辑是在用成规模的手段去解决成规模的问题，大家想想看是不是这样？
我们成规模的生产差不多的商品，我们成规模的提供信息、提供内容，大部分领域都是少数头部公司提供产品和服务，比如手机、电脑、流行文化、流行服饰、汽车、外卖、电商平台、打车平台、短视频平台等等，他们自然而然的形成垄断，为什么，因为垄断的规模优势是最高的。
成规模的问题已经基本解决了，比如生存、安全、基本娱乐、基本教育，当然并没有完全解决，但是绝对不是最重大的问题了。
人的基本需求成规模的解决了之后，人类的需求就离散了，企业再想通过成规模的生产方式去解决这些需求是不可能的事情，而且也不是所有事情都是具有规模优势的，越少的需求，越需要人的才智参与的事情越不具备规模优势，因此未来的商业是高度离散化、分散化的。
现在的企业是由数万、数十万人组成，去满足数千万、数亿人的某种共同需求，那么未来就是由几个人构成的企业去满足分布在全球的数千人的需求。甚至是一人对数百人，数十人这样。今天的巨型企业的业务会越来越趋近于公共服务，基础服务，那么这种东西大家都是懂得的，一旦成为这样的企业，就沾染了政治性，因此受到越来越强的政府管制和公共关系压力，逐渐变成一门投入巨大但是利润却只是差强人意的生意。
这里讲的是未来，但达到未来不是直接的切换，而是量变引起质变的，早期更像线性的缓慢发展，而过了转折点之后就是指数增长了。
我们能够看到，现在已经有很多一人公司、数人公司在做一些只服务于少数一部分的产品，这正在成为一个趋势。
我跟大家讲个很简单的例子，前些日子跟一位做社区团购的人聊天，他说，我现在做的是高净值人群的生意，团队6-7个人，只要服务好200-300人的需求就可以维持盈利。
生产领域也是类似的，目前像服装类就有柔性工厂，能够支持小批量订货，像手机壳这类产品，目前都是下单之后才生产，还可以直接支持个人图案定制，这在以前是不能想象的。
生产力的发展让更多人脱离一二产业的劳动，人获得了解放，但人还是要通过劳动获得人的价值，这些价值就是通过服务于别人而实现的。
我们看到说国家要支持发展第三产业，也就是服务业，意思就是为服务业的发展创造条件，因为这就是未来承载就业的方式，这是必然的走向。
大厂还在卷，大厂也在趋于成熟，但也代表着新需求在不断萌芽。大厂业务的成熟，到达了天花板，普通人并不需要去共情它们，相反，因为受到监管而无法获取超额利润，普通人应该开心才对，普通人需要利用它们提供的基础设施来达到自己的目的。
所以我们可以看到互联网上个人IP的崛起，这就是需求离散的例子，我们在某个领域上可能并不喜欢、并不认同大企业给我们的宣传，而更愿意去相信某个个人带给我们的信息。在细分的领域上，我们慢慢就会回到传统的熟人口口相传的模式。
普通人的未来就在这些离散的需求中，怎么样找到我们要服务的人，找到我们要解决的那小部分的需求，是交给今天普通人的命题。
我们也许今天并不知道如何去找到这些需求，但是今天知道这就是未来的趋势，我们可以去学习别人的业务，可以为别人的业务提供服务，可以去积累自己的能力，可以拓宽自己的视野来发现需求。
普通人的未来究竟在哪里？
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⭕️转行
工作是包括两个部分的：载体和信息。
载体是表达自我的方式，比如我们通过某个岗位的工作方式去跟他人建立联系，而信息是我们在岗位中表达出来的内容，是我们要带给世界的价值。
我们所用的载体，也就是一份工作，它只是一个表象，它的功能并不能来定义职业，也不能用来定义你这个人。
真正能用来定义一个人的是人所带来的价值那部分。
所以，如果我们以职业这个载体为目的，那么转行就都是弊端。
如果我们以自己最核心要表达的信息为目的，那么转行的逻辑可以是以自己期望获得的能力和资源为目标，而有意识的去寻找、去培养、去创造条件，以当时最适合自己的载体传达出来。
那么，转行就变成了新陈代谢；转行这个词就失去的意义，因为没有行，或者说我们一直在行里，就没有转。
工作是包括两个部分的：载体和信息。
载体是表达自我的方式，比如我们通过某个岗位的工作方式去跟他人建立联系，而信息是我们在岗位中表达出来的内容，是我们要带给世界的价值。
我们所用的载体，也就是一份工作，它只是一个表象，它的功能并不能来定义职业，也不能用来定义你这个人。
真正能用来定义一个人的是人所带来的价值那部分。
所以，如果我们以职业这个载体为目的，那么转行就都是弊端。
如果我们以自己最核心要表达的信息为目的，那么转行的逻辑可以是以自己期望获得的能力和资源为目标，而有意识的去寻找、去培养、去创造条件，以当时最适合自己的载体传达出来。
那么，转行就变成了新陈代谢；转行这个词就失去的意义，因为没有行，或者说我们一直在行里，就没有转。
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