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置顶过年带父母在重庆旅游，教他们用明白美团、点评、滴滴和高德地图步行导航。
低下头手机里全是 Deepseek 的解读，抬起头看见的是我爸对步行导航指针乱转的困惑。
2025 年了，移动互联网还只有微信超过 10 亿 DAU，我们习以为常的 App 并没有改变所有人的生活。但另一方面，我们又感觉 AI 下一秒就要替代全人类了。
时代啊，还是一步一步发展的。
过年真是有助于产品经理减少幻觉，回归现实。
低下头手机里全是 Deepseek 的解读，抬起头看见的是我爸对步行导航指针乱转的困惑。
2025 年了，移动互联网还只有微信超过 10 亿 DAU，我们习以为常的 App 并没有改变所有人的生活。但另一方面，我们又感觉 AI 下一秒就要替代全人类了。
时代啊，还是一步一步发展的。
过年真是有助于产品经理减少幻觉，回归现实。
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去年没写的是，什么叫比较大的竞争强度？有几个观察的信号：
1. 大厂的业务一号位调整成打过胜仗的将军。让擅长 ToC 业务的老板来带团队。业务一号位的水平基本决定了产品的天花板和底线。
2. 在大厂的主要 App 上给新业务直接引流。
一切都在水下发生着变化，2025 势必是更加精彩的一年。
1. 大厂的业务一号位调整成打过胜仗的将军。让擅长 ToC 业务的老板来带团队。业务一号位的水平基本决定了产品的天花板和底线。
2. 在大厂的主要 App 上给新业务直接引流。
一切都在水下发生着变化，2025 势必是更加精彩的一年。
奥古斯书: 看下来，国内的 Chatbot 类产品基本处于“中等水平竞争”的强度，还远没到移动互联网的竞争激烈程度。 Chatbot 是大模型公司必做，但对应用层公司收益颇微的方向，所以牌桌上的选手并不多，各家的策略也相对保守。 我的视野里，仿佛没在牌桌上看到下个时代的张一鸣和张小龙。但中国互联网人才济济，可能他们还都在水下。 所以啊， AI 应用真正爆发的时候，产品竞争的激烈程度应该不亚于移动互联网，每个赛道都有成百上千的对手，其中还有战斗力极强的团队出现。 大概不会像现在这样相敬如宾了。
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