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雨淋湿了天空城
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自由的灵魂永不为世俗所困
雨淋湿了天空城
4月前

火耀星: Nano-Banana创意提示词大集合（优化版）： 1. 修复并上色老照片，消除划痕和瑕疵。 2. 黑白照片一键变彩色。 3. 一键转化为辛普森风格动漫形象。 4. 生成与名人（如LeBron James）自拍合影效果。 5. 制作具有喜怒哀乐等不同漫画表情的头像。 6. 换上正式服装，背景切换为办公室场景。 7. 图片中的Logo替换为“google”。 8. 角色风格切换为说唱歌手。 9. 变身为流浪汉形象，衣着破旧。 10. 设定为全球顶级企业家造型。 11. 局部变成2D手绘插画，其余部分保持原样。 12. 给绿巨人手中的角色换上美国队长服饰。 13. 制作精致的日系动漫手办照，细节丰富，仿真桌面随拍。 14. 角色被银色胶带粘在白墙上，还原“香蕉胶带”艺术装置，突出灯光和阴影。 15. 主角风格切换为pink wojak。 16. 主角风格切换为wojak。 17. 角色转化为豆豆眼表情包风，线条手稿、涂鸦、夸张漫画。 18. 夸张动画气球脸，突出橡胶质感和讽刺氛围。 19. 增加墨镜、爆炸头、黑皮衣等酷炫造型。 20. 变成吉卜力动画风并穿上曼联球衣。 21. 参考某图，转化为白色轮廓贴纸风的网页插画。 22. 人物下方添加手写风格的中文文字。 23. 融合多图元素：换T恤、背帆布包、拿手机、背景挂画。 24. 布料图片自动生成成品衣物效果。 25. 一键生成不同年代的穿搭风格照片。 26. 改装为日式风格家居，全部实木家具。 27. 改装为中东奢华风，家具换成金色款。 28. 现代时尚家居风格，摆放家电家具。 29. 欧美乡村别墅风格装修。 30. 黑白照片上色。 31. 照片转角色模型，配专属包装盒和建模电脑，展示透明PVC材质。 32. 换穿另一人物的服饰。 33. 生成3D手办风格形象。 34. 换成趴地哭泣表情，保持整体画风，添加个性签名。 35. 单独提取鞋子并生成产品介绍图。 36. 衣服上印上指定猫咪图案。 37. 角色依偎在宠物狗身旁的温馨画面。 38. 雨靴造型灵感源自花朵，重新设计。 39. 把自行车换成摩托车，衣着切换为骑行服。 40. 两人按指定动作重绘成格斗游戏画面。 41. 街头霸王风格2D格斗游戏场景重绘。 42. 猫狗组合，参照特定镜头动作重构画面。 43. 保持人物和服饰，按新动作重新绘制。 44. 提取穿搭元素，分开发布展示。 45. 转为日系四格漫画风，主题为父女。 46. 打造科幻大片感，设定外星场景。 47. 在指定区域添加LV包包，风格协调并去除标记色块。 48. 将企鹅变为“进击的巨人”各类巨人造型。 49. 经典光头造型生成。 注：提示词收集于网络

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2年前
学习了

ZkaiDeepTech: 【创业心得】 13、怎么看某个行业，你就去看看过去这个行业里，有没有牛x的公司。有牛x的公司，这个行业就是好行业，没有牛x公司，就不是好行业。你看到阿里也好，腾讯也好，他们都是做了一个被证明过的好行业，并不是做了一个什么新行业，包括美团和字节。所以段永平有句话说的好：敢为人后。 14、行业好不好，还有一个反向指标，就是如果你们这行业创业的人越多，说明这行业门槛越低。是个人就能创业，说明这行业不好。曾国藩说过一句话，“久利之事勿为，久争之地勿往”，意思就是众人都去的地方，一定没什么好东西。 21、我经常问，我说你们做饮料，你创业做公司是为了解决某个问题还是为了挣钱，这个非常重要，这个能区分优秀企业家跟一个赚钱企业家的差别。我觉得人类社会总体来讲是奖励那些能够给人类社会创造价值的公司，奖励对人类好的公司，这是我们公司基本法叫“用户第一”。 24、创业者容易高估自己创业的成功率，比如说问一个创业者自己创业成功率有多少，可能会说50%，实际上能有5%就不错了。 25、任何一个老板，都不要去奢谈布局这个事情，一布局就死人。 28、我觉得就是我刚刚说的两件事：第一，在大行业里面做，第二，遇到挑战坚决干，没有捷径。创业者你能把这个事情想明白，不要有机会主义，你就已经超过90%的对手。 【管理策略】 3、任正非说过一句话叫，历史是连续性的。你的商业模型，跟之前这个行业最牛x的公司的商业模型相比，它们改变的可能性只有1%，不可能是50%，就跟人的物种进化一样，一点点进化。 所以我们的逻辑就是天天学可口可乐，他怎么做，我们就怎么做，误打误撞，反而把一些关键问题想明白了。投冰柜、建工厂、自建渠道，从线上走到线下。很多新消费就搞线上，但一看可乐不是这样的，那我们要不要做？还是先把你行业头部的那家公司抄明白，再说别的。什么新的路，不要去想。 18、任正非说过一句话，鼓励创新的最好策略就是欢迎失败。你在公司里面，大家失败之后，你是什么态度？组织是什么态度？你像有家游戏公司叫supercell，他说要庆祝每一次失败。你做到这个，你不就有创新了嘛。 22、企业家精神核心就是用户第一，而不是老板第一、资源第一、关系第一、交易第一，就是相信创造能够产生价值，而不是相信博弈创造价值。 23、单点突破的三个原则：相信它，投入它，挖掘它。为什么很多人不相信单点突破，有三点： 第一，你要相信这个点背后的价值很大，背后能延伸出来很多东西； 第二，你敢于在这个点上坚决投，这个时候你会遇到很多东西，你能不能放弃其他很多东西，就只在这块做投入； 第三，你知道这个点里面还有什么东西可以挖的，可以继续做透的，把这些事情想明白就可以把单点突破到位。想不明白，那就很有问题。 24、千万不要随便跨界，跨界真的很难，我们没有跨界，老板千万不要有冲动搞很多事情。就是段永平说的，就是你能把一件事情做好，你为什么要做两件事情？ 25、我大概花了10年时间，发现了几个道理，就是要专注，懂得自己的渺小。CEO的精力是顾不过来那么多事哪怕是再大的风口，哪怕是你很强，你也只能做好一件事。 27、好多投资人老问你的商业模式跟别人有什么不一样，问你如果巨头竞争你怎么办？我从来不问这些题，我问你的对手是谁，如果你的对手不是巨头我就不投你。大国崛起，韬光养晦是不行的，我们元气森林早就做好了，肯定会跟所有的饮料公司干，一遍不行两遍，干三遍，这是必然的。你不要说偷偷摸摸搞起来，不可能。 【组织建设】 7、我觉得如果老板懂这个东西，你可以自己培养（高管）。如果你不懂的话，你还是需要外部人。如果是要培养人的话，那就应更加注重人本身的素质，比如说要找一个跑步好的，一个没学过跑步的非洲人，一个学过一年跑步的中国人，找谁？找非洲⼈，找底子好的。 但是我们后来也发现一个问题，就是确实有些东西我们不懂，你找了个非洲人，你自己不懂这东西行吗？也不行。我的建议就是你找高管，他应该是教练型的，能够去带队培养，能够输出体系，然后培养一帮非洲人。 千万不要找那种高不成低不就的高管，他培养队伍能力也差，就一些僵化的跳槽的东西，他没有底层的东西的理解。这种高管我觉得你们就算了。 【产品逻辑】 12、人类只会奖励对用户好的公司。从互联网的角度来理解，就是互联网的用户只会奖励那些留存率高、NPS指数高的公司。什么叫留存率？就是用户是不是愿意持续用，愿意就是对用户好。那NPS是什么呢？就是产品是不是好到让用户愿意推荐。 14、不要认为自己了解客户，这是最可怕的。我建议大家走到用户里去，跟用户多沟通，才能真正了解用户。 15、不要盯着⼀小撮喜欢自己的死忠用户看，因为再烂的产品都有死忠用户。 【学习认知】 1、你就去看那些挣了大钱的老板，活了50年以上公司的老板写的传记，还有语录，那都是一手资料。711、亚马逊、耐克、巴菲特、段永平、任正非……看完之后你会发现有共性。共性是什么？就是一不要有机会主义，二把产品做好。 2、我就喜欢研究那些挣过钱的人说的话。贝索斯、乔布斯、巴菲特……别人的话我不信。不要关注那些比你差的人，比你差的人永远有，一定要关注那些真正的强者，向他们学习。 9、如果一个人，懂得把经验当经验学习的话，他的人生成长会N倍速，而不是1倍速。1倍速是你拿你的生命去交学费，N倍速是你把别人的学费拿过来教自己。 10、你们一定要搞清楚，哪些东西是基本规律。什么叫规律呢？规律就是你执行后，这个东西一定会出现，就像太阳一定会从东边升起，然后从西边落下。如果你们做这个事来来回回纠结没效果，你一定要想清楚：你们讨论的基本规律是不是有问题，讨论的依据是不是有问题，你们还在坑里爬，没有找到真正的规律。 当你真正找到规律的话，一定是个快增长的事；当你来回折腾，看不到明显变化时，就一定要反思是不是方法和过去经验出现了问题。 11、有些事情不要少，不要想走捷径，人生每一段路都不是白走的，人生也别想走捷径。 12、有韧劲+实力的人，就是要不断尝试，实力就会有和运气叠加的可能。不要把运气当做实力，不要把暂时运气不好的人当做实力不好。 16、人类在认知上有个毛病，喜欢动不动就总结。为什么呢？因为他想把事情简单化。为什么有些人会封建迷信？为什么有些人喜欢烧香拜佛？因为前一年不下雨，他刚好今天拜佛，第二天就下雨了，他觉得很有效果。其实，这两件事没有什么必然关系。 【商业思考】 2、任正非说过一句话，当一个人觉得自己渺小了，就变得伟大了。我觉得这句话大家可能需要花一辈子去感悟。就是你能不能伟大，是时代，是行业的推动，不是你。没有说一个人能改变这行业，行业倒是可以改变很多人。 10、我们在一个大的趋势下，我们只能顺着趋势走，我们谁都不可能改变这个趋势。你们要思考一件事情，是形势比人强，还是人比形势强？什么叫形势呢？这个行业到底好不好？ 如果说这个行业之前没有人挣到钱，或者最牛x的公司也就是挣很少的钱，你说我冒出来了，我能改造这个行业，我能让这个行业有十倍的收入，你觉得可能吗？这是真正的错误，认为我们的出现能够把这个行业改造一下，不可能。 11、如果一个问题被现有公司解决得很好了，你去做是没有意义的，那是抢别人的蛋糕，这个世界不会奖励抢别人蛋糕的公司，整个人类信息系统都在不断鼓励对人类更好的行为。 12、我们坚定地认为世界是连续性的，伟大的公司都诞生于人类已知的伟大行业。苹果、谷歌、腾讯、阿里、百威、可口可乐、雀巢……伟大的公司不是靠创造一个全新的行业，不是靠一个商业秘密，也不是靠一个灵光一现的点子。而是靠持续组建最强大的团队，持续信奉“用户第一”，一个点一个点，一个像素一个像素地打造行业最高标准和最高口碑的产品，持续在诞生巨头的行业里与巨头厮杀来获得成功的。 14、挑战巨头，你得按照巨头的标准去准备，你不能依附于别人。

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2年前

Szhans: ✨ 开源我的探索工作流，推荐一款自制且强大的GPTs： Browse for me 蛮长一段时间，这些是我探索英文世界的痛点： 📺 观看Youtube 名人对谈时，快速抓到主旨，就陌生概念与 AI 展开讨论。针对上下文深度对话，边看边思考。 👩🏻‍💻 发现优质专栏的文章后，总结全局视图，获取高品质的全文翻译，一键收入Notion 笔记。 🗞️ 无论在网页还是移动端，扫描英文资讯和长推文发现价值点后，快速进入Copilot 交流模式。 Browse for me 正是为了解决这些问题而生。经过大量迭代和优化，已经成为我的AI浏览器一般的存在 。相信经过几次使用，你就会体会到它的高效和流畅。 🔗 地址： https://chat.openai.com/g/g-JxorrWpeH-browse-for-me-ni-de-mei-ri-aitan-suo-shen-qi 使用方法极为简单，以英文文章为例（Youtube 同理）： 1. 复制一个Url 2. 在Browse for me 中粘贴 3. 让GPTs为你解读和生成思维导图 4. 输入一个自然指令 “翻译一下全文” 5. 魔法随即出现，整篇一口气全部完成 6. 你可以随意深度展开，也可以收入囊中 当我第一次完成这款相对复杂的GPTs制作，用自然语言不断指令调优，走通上面各个分支工作流时，那种突破语言的自由感和深度学习的沉浸体验，让心流一次次涌现！ Browse for me 打破语言的障碍，让深度学习和创作变得触手可及。Hans 相信，一旦你开始试用，就会立即体验到它的魔力。 如果你们觉得喜欢，也请转发支持。谢谢大家，期待你的反馈。🖖

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2年前

康宁Kangning: 开户中银香港有什么好处？怎么开户？ 首先，开户中银香港有以下好处： 1. 使用中国银行汇款到中银香港或通过中银快汇汇回大陆成本低，速度快，有时甚至能够零损耗。 2. 可通过 BOCPAY 这个 APP 在香港或大陆刷二维码进行消费。 3. 可购买香港的高利率定存。 4. 可使用中银香港的证券投资功能来购买港股和美股。 开户前强烈推荐先在网上预约，看到过不少人 Walk-in 被拒的情况。网上预约也很简单，填妥个人信息，选择开户的分行，然后选择开户的类型，最后选择预约的时间即可。预约成功后，会收到一封邮件，邮件中会有预约的时间和地址，以及需要携带的文件。 开户前需要准备以下材料： 1. 港澳通行证和身份证。 2. 需要在公司开具一份收入证明。 3. 账户用途，例如投资港美股，买保险等 4. 住址证明，可以银行发的信用卡账单等，要求是最近三个月内有你的姓名和地址的证明。 5. 下载中银香港的 APP 和 BOCPAY 应用程序 我当时的开户经历如下： 到了香港后，按照预约的时间提前 5-10 分钟到达网点。找到网点的大堂经理，并向其说明你是来开户的。之后他会指导你进行手机银行的开户，按步骤来做即可。 一般来说，开户的整个过程大约需要 1 个小时左右。在开户过程中，你还会与客户经理面谈，此时客户经理可能会询问一些问题，一般都是 KYC 相关的，了解你的一些背景信息，如资金来源、开户目的等。客户经理主要是为了确认你的资金来源是否合法合规，并验证你的回答的逻辑性和一致性。 开户成功后，客户经理会将卡交给你。拿到卡之后，你需要在 ATM 机上设置密码和激活卡。建议携带适量的现金，比如 1000 港币或 1 万元，通过 ATM 机存入钱币。之后，你就可以使用中银香港的卡了。

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雪
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3年前
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3年前
生活一地鸡毛
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3年前
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3年前
我好像不是自己了😔
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3年前
这世界那么多人，不必都一样。
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3年前
孤独，但不需要被拯救
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3年前
似乎看了很多创业者的介绍，没发现一个是容易的，承受很多都是变态的、逆人性的事情。
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3年前
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深夜打开财务报表: 过年回家，堂妹问我公司中人员管理的问题。 表妹的困惑有： ① 公司里，有人倚老卖老，该怎么办？ ② 公司里，有人不听话，但这个人有才有能力，该不该开除？ ③ 有的人能力不行，但是又想留在公司，该怎么办？ ④ 有的员工相处有点久了，中规中矩，想开除又不好意思给对方说怎么办？ 交代下背景（我妹他们是做墙绘涂鸦的公司，刚创业起步1年，员工的替代性蛮强的） 其实，上面这几个问题，都可以用四象限划分： ------------ 1） 能力强，态度积极：这样的人可以培养为合伙人。这种人有自驱型，能力也强，态度品性也OK，这时候重点是授权，老板要给予到对方信任感，要学会放手，给予他权力，老板支援对方做事即可。 2）能力强，态度不OK：这类人是需要敲打或者激励的。一个策略是给对方不断地激励，看他的反应和动作。一个策略是使用同样能力强的人去打压刺激他。 3） 能力不强，但是意愿度OK：这样的人，只能是给予一定的时间去培养使用，如若在给到的期限完成后，依旧不OK，直接开除了。但是如若对方在给予了一定的时间后，能成长起来，那未来是可以重要的。 4）能力不强，态度也不OK的：这种就没啥说的了，直接开除。 其实，上面这四个象限，我相信我们创业者都清楚的。这里其实有些其它小细节，也得做好。 ① 员工入职前的面试，就要和对方说清楚，无论是试用期，考核指标，考核要求，可能面临的问题······一定要尽可能的说清楚。 这里有个问题，如若都说清楚了，求职者就不愿意入职了怎么办？ 我的看法是，不带欺骗的与求职者在一条线，能换来更长久的信任。 ② 考核指标要提前说好，无论是从定性还是定量，甚至有的是创意类工作，本身是无法量化的，那就说清楚工作的评判标准是以老板和甲方的为依据都可以，关键是要与对方沟通。 ③ 要及时的告知员工，无论是对方在考核期让你不满意，还是工作内容不达标，还是积极度不OK等等，我都建议一个月一次的单独沟通，告知员工实际真实的情况，以及员工的想法。 ④ 不用担心员工离职了怎么办。初创企业的老板都会有个很担忧的问题，就是员工离职了项目没办法推进。实际上，初创企业的最大不可替代性是老板你自己，只要你在，一切都可以进行下去。 以上，请辩证性看待，部分观点可能有错。

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3年前
其实碗已经坏了，就等开门那一刻亲见。这一切不过是自欺欺人罢了。
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雨淋湿了天空城
3年前
和朋友一起喝茶聊聊天
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3年前
老实人就该找个班上，的确如此。
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