今晚玩了下 Google Labs 新上线的一个 AI 工具：Pomelli。

一句话总结：这是一个专为中小企业和内容运营者设计的「AI 海报生成器」。

玩法很简单：你输入你的网站，它会自动读取 logo、slogan、配色、字体……然后给你生成一组品牌感满满的海报。

聪明的是，它第一波生成的图，是直接抓你网站上的图片。这样不仅节省沟通成本，也大大避免了 AI 自创图像容易“画歪”产品的问题。

还可以手动输入你的营销主题，它会一键生成图文搭配的海报，文案和图片都支持修改。背景图还能用 AI 场景生成（背后应该接的是 nano banana），只要几个关键词，就能生成不错的视觉效果。

但说实话，整体效果我没有被惊艳到，毕竟本质上还是模板套用+自动排版，海报不算 fancy，但清爽、规整，非常适合跑 Google 广告或者社媒投放。

对设计资源有限的小企业来说，这已经能解决第一步“做出图”的问题了。真的很适合0基础又要快出图的场景。

不过目前只开放给部分英文地区使用，估计多语言、尤其是小语种的排版适配，还在攻克中。对模型和技术团队来说，多语言美学确实是个大挑战。

今早做有氧的时候无意中听到Granola CEO的分享
太真实了：小团队在AI大厂夹缝里，到底怎么活？
他说的一句话直接戳中我：
"OpenAI想为所有人做所有事，但我们只需要为特定用户提供远超他们的体验"
突然想通了几个点
💡抢跑模型更新，专注产品体验 - 基础模型狂飙的时代，谁能最快用上最新模型，谁就有先发优势
💡做垂直场景，别贪大而全
💡产品设计要为"未来的AI"而造，不是现在

另外呢，Context上下文就是小团队的核心武器 - 你懂用户场景比大厂更深，就能用同样的模型做出10倍好的产品。
基础模型在狂飙，产品思维得跟上节奏 🚀

前阵子真是被信息轰炸到脑袋嗡嗡的：新闻、会议、群消息，一醒来就刷手机，注意力完全碎片化。

直到前阵子在硅谷出差时，偶然刷到斯坦福Huberman教授的一个视频，讲到一些简单但科学的习惯，我抱着试试看的心态调整了一下。没想到坚持下来，真的有变化。

🌅 7:30起床，手机放隔壁房间，避免被信息轰炸开局
☀️ 起床后喝一杯盐水，换衣服到小区走走，晒太阳让身体彻底清醒
🥣 早餐还是8点多吃，只是把咖啡延迟到醒后的90分钟再喝 → 精神感更持久
🎧 工作时戴降噪耳机，放白噪音，屏幕抬高到仰视角度 → 更快进入专注状态
🏋️‍♂️ 中午运动后冲冷水澡，像给大脑按了“刷新键”，专注力马上拉满
🌙 晚上则是热水澡，让身体放松下来，更容易睡个好觉

这些改变并不复杂，但对比之前那种“被信息推着走”的焦虑，现在我终于能感觉到——是我在掌控节奏，而不是被节奏拖着跑。

从墨西哥城到杭州，13100公里，35个小时路程。

长途飞行和时差，让我在回到杭州的第三天依旧有不真实的眩晕感。

不只是生理上的眩晕，更是是心理上的——那种一瞬间穿越了两个世界的落差感。

墨西哥城机场外，数十人席地而坐等出租车，喧嚣嘈杂。马路上老旧的甲壳虫横冲直撞，路面坑坑洼洼，房子裸着砖、没贴瓷砖、也没有粉刷。

但也就是在这样一个看起来“乱糟糟”的地方，我看到的是——

TikTok Shop月GMV突破3000万美金、义乌城和广州城挤满中国电商、一个普通商品能在这边翻三四倍价格卖掉、Polanco区被四小龙平台“抢地盘”似的轮番进驻……

那一刻我突然明白，这个世界从来不是按顺序发展的。

有人还在纠结怎么卷赢美区、欧洲，有人已经在墨西哥赚得盆满钵满，甚至悄悄布局下一个10年的出海主战场。

12个月，6个人，从零到400万美金 ARR
这家AI弹窗广告初创公司用颠覆性方法实现了惊人增长：

他们没有从MVP开始！

Swan AI创始人曾创办过两家公司，经历过多轮融资和收购，亲眼见证了创业游戏的变化。
但他发现，15年后，很多创始人依然在用过时的创业法则：
>打造MVP
>无数销售实验
>扩大市场营销

但是，这种方式在2025年已经行不通了，创始人们都在被烧尽：
>实现PMF要24-36个月
>融资上千万，结果烧光了
>团队膨胀，硬推增长

但真正的挑战是什么？
AI能让你一天内完成所有功能，竞争不再是拼产品，而是拼注意力。

所以，他大胆提出了新的法则：
>建立受众
>测试需求
>推出产品

这就是受众主导增长。

而Swan AI的目标是什么？
三位创始人，3000万美元年收入。
秘诀？不仅仅是人+AI的可扩展性，更是建立一个强大受众群体，让他们为你的产品和服务疯狂渴望。

想一想：
当每个创业者都能用同样的AI工具，
当产品不再是唯一竞争优势，
当产品变成商品化，

谁将获胜？
拥有强大受众的公司，而不是功能最强的公司。

不信？看看Adam Robinson的RB2B，
在写第一行代码之前，他们就已经破解了最难的指数级受众增长，结果在12个月内**达到了400万年收入，6个人！

他们怎么做到的？
>在目标市场建立了超大影响力
>测试需求，通过受众来验证产品
>开发已经验证有需求的产品

这就是受众主导增长。

未来的顶尖公司，将不再是那些融资最多、功能最强的公司，而是那些懂得如何掌控AI可扩展性，拥有强大受众市场契合的小而精团队。

这几天直播，给大家分享了不少用AI数字人视频在TikTok上的爆款带货案例📈
后台最多的问题就是：
“AI做的内容，在TikTok和谷歌真的有流量吗？”
“平台是不是会限制AI内容？”

我来聊聊我的看法吧👇
平台最看重的，从来不是你是不是AI做的，而是——你内容到底好不好。
说白了，不管是谷歌还是TikTok，谁都希望用户多停留几分钟、多刷几条，多看几个广告，这样他们才能赚钱对吧？💰

所以重点不是你是不是用AI，而是：你做出来的内容，有没有人愿意看、愿意停下来？

再说了，谷歌现在自己都在推Veo 3了，TikTok母公司字节跳动也推出了即梦AI大模型，平台本身就在玩AI，怎么会反对你用AI？

真正被“限制”的，是那些搬运、无脑堆字、看完就想划走的内容——哪怕是你人工写的，也没用。

记住一句话：
内容的本质决定流量，而不是你用不用AI。

出海人爆肝半年后，我才明白：会议越多，人越废！

前段时间，团队新项目上线，每天的行程表都排到飞起。各种会议、协调、复盘，从早到晚连口气都喘不上。
有天早上，我又翻到《纳瓦尔宝典》里的那句很扎心的话，大概的意思是👇
✨“如果每天都被会议占满，你就没时间思考，也不会有创新。”✨
看完直接一针见血。其实过去半年，我投入了大量时间和精力，但回头看，真正有价值的产出并不和“忙碌”成正比。

🧭 作为Leader，最怕团队陷入“低效忙碌”
做创业项目以来我最大一个感悟：事情越多，不等于越强。反而，团队和自己都容易陷入疲于奔命的“惯性”，失去了战略上的主动和聚焦。
最近我开始做减法：
- 砍掉低效会议和无效社交，把团队从“日程地狱”里解放出来；
- 自媒体和外部曝光适当收敛，优先保证业务深度而不是表面热闹；
- 聚焦在AI+跨境电商的垂直突破，利用早晨和碎片时间反思、研究新趋势，重新梳理团队的底层竞争力。

🌱 只有敢于留白，才能看清方向
AI和跨境电商风口切换得飞快。以前我也会焦虑，怕团队跟不上最新进展。后来发现，核心壁垒不是追热点的速度，而是对业务本质和场景的深度判断。
所以我现在更愿意给自己和团队“腾出时间”：

🕰️ 留时间深度思考，做难但正确的事。
就算速度慢一点，只要方向对了，结果一定不一样。
Less is more，不只是方法论，更是创始人必须时刻提醒自己的底层思维。

前阵子跟一个HR小姐姐聊天，聊起最近挺火的MCP。
我问她怎么看，她笑着说：“MCP更适合搞技术的，像你这种做跨境运营的，搞清楚需求提给开发就行了嘛。”

听起来有点道理，但我心里总觉得哪儿怪怪的。
于是找了个我超信任的、堪比哆啦A梦的前端大神聊了聊，结果他完全不是这么想——他说未来的MCP，一定是要为运营人服务的。

听到这，我的“好奇心+动手能力”直接飙满格。
说干就干，我亲手搭了自己的第一个MCP智能体，用它分析海外社群爆帖的用户需求，效果还真不错！

其实在GPTs上我早就跑通这个逻辑了，只不过换了个名字叫“MCP”，第一次自己落地，确实有点小激动～

说真的，在AI时代，最怕的就是自己先给自己设限。
很多时候，不是我们做不到，而是我们习惯了“这不是我该做的”。

不是想杠谁，但我真觉得：
只有真正在业务里摸爬滚打的人，才知道什么叫“真正的需求”。
别轻易给自己贴标签，也别让角色定义了你能不能掌控AI。

做跨境生意，日本客户让我破防了...

最近和一位日本客户的访谈，让我第一次这么深刻地体会到：
一个国家的宏观趋势，原来可以这么直接地落在一个普通人的身上。
他曾是少儿培训机构的院长，但随着出生率持续下滑，校区最终关闭。
他转做其他生意，但白天要照顾年迈的母亲，晚上由妻子协助运营。
访谈原定1小时，最后聊了两个小时。他不仅细致地准备了问题，还提前将我们的提纲翻译成了日英双语，整理成文档发给我们。
结束时他却表达感谢，说：“已经很久没有和人聊得这么尽兴了。”
那一刻我特别触动——他不是一个人在孤独，而是整整一个社会的缩影。
三浦展《第五消费时代》这本书里提到，日本正进入一个人与人连接减少、照顾消失的时代。
在这个时代里，消费不再只是满足功能，而是成为人们“找回自我、对抗孤独”的一种方式。
日本的家庭结构非常独立：
孩子18岁之后就与父母经济“断联”，情感上也逐渐疏远。
老人孤独，年轻人也孤独。
甚至连兼职的自由职业者，很多都不是为了赚钱，而是为了“有人找我说话”，对抗孤独。
他们的消费习惯也很有意思：
-复购率高达40%以上；
-退货率低得惊人，几乎为零。
原因很简单——买错了，他们会认为是“我没考虑清楚”，凑活用吧，不是商家的问题。
这一切看似是“消费行为”，但背后藏着的，是社会结构剧烈变化后留下的情感真空。
这是我第一次如此直观地感受到——
时代与国运的变迁，真的是身处其中的每一个人都无从置身事外的事。
我们以为讲的是商业，其实是在讲人。
我们以为卖的是产品，其实是在提供一种情绪的慰藉。
商业的本质，从未像现在这样，靠近人的孤独。