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置顶我是狗哥，创业十年，做过流量生意，公众号暴走狗哥作者。
四年前创建了一个社群叫淘金之路，通过内容、训练营、线下活动解决普通人赚钱道路上的卡点。
社群年费965元，目前有1.5万+会员续费率超过60%，有一半是老会员推荐来的。
2025年之后，赚钱的规则开始变了。AI，正在彻底改变这个世界的生产力结构，我们也把重点放在了AI+具体的项目上，这里不炫技术，只讨论AI+项目如何赚钱。
我们上线了一场3天体验营，不是讲理论，而是真切的告诉你怎么用AI+项目打开第二收入曲线。不收学费，免费参加。
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1 00
当一个人无法用事实、结果、数据讲清楚一件事时，往往只能用宏大叙事和抽象名词来掩盖。
我刚创业时见过不少人，反复谈底层逻辑、商业模式、长期主义、格局。但聊到最后，他说不清自己具体做什么，靠什么赚钱，用户是谁。
结论其实很简单：在现实层面没有形成可被验证的结果，只能用概念密度，去填补结果密度的空白。
当一个人必须不断用宏大的词汇，去解释一段本应具体的事实时，往往说明他已经无力在现实层面把这件事说清楚了。
能用结果说话的人，不需要用感觉自证。
承认失败、承认能力不足、承认决策错误，本身并不可怕。我认识这么多“牛人”，没有一个不是边犯错边修正的。
真正可怕的，是用一整套自己看起来正确的叙事，
去掩盖一个本该面对的现实。
就像在一个信息透明、机会分散、杠杆遍地的时代，如果还要用“骆驼祥子”（信息不透明、阶层高度固化、个人几乎无杠杆的时代）来解释自己。
大概率不是时代问题，而是方法和认知乃至人品问题。
我刚创业时见过不少人，反复谈底层逻辑、商业模式、长期主义、格局。但聊到最后，他说不清自己具体做什么，靠什么赚钱，用户是谁。
结论其实很简单：在现实层面没有形成可被验证的结果，只能用概念密度，去填补结果密度的空白。
当一个人必须不断用宏大的词汇，去解释一段本应具体的事实时，往往说明他已经无力在现实层面把这件事说清楚了。
能用结果说话的人，不需要用感觉自证。
承认失败、承认能力不足、承认决策错误，本身并不可怕。我认识这么多“牛人”，没有一个不是边犯错边修正的。
真正可怕的，是用一整套自己看起来正确的叙事，
去掩盖一个本该面对的现实。
就像在一个信息透明、机会分散、杠杆遍地的时代，如果还要用“骆驼祥子”（信息不透明、阶层高度固化、个人几乎无杠杆的时代）来解释自己。
大概率不是时代问题，而是方法和认知乃至人品问题。
3 00
1/投资的本质买的不是“涨跌”，而是用钱换取未来现金流和价值的“确定性概率”。
2/认知的本质是，你能不能在不确定中，做出更少犯错且可持续的判断。
3/活着的第一性原理是在有限时间里，尽可能减少无意义的痛苦，并持续创造“值得继续活下去的体验与连接。
2/认知的本质是，你能不能在不确定中，做出更少犯错且可持续的判断。
3/活着的第一性原理是在有限时间里，尽可能减少无意义的痛苦，并持续创造“值得继续活下去的体验与连接。
2 00
最近有两个顿悟。
1/越来越尊重数据，尊重事实。
只要盯着事实和结果，其实很多事都不用纠结。
生活中有些关系对你不产生价值，那就切断就好了。
工作中有些岗位产出很低，甚至连工资都赚不回来，那就不用继续了。
事实就是事实，不需要太多情绪，也不需要额外的责任感绑架自己。
以前我会被“情绪”“不好意思”“再等等看”拖着，现在发现，只要依赖事实和结果，完全脱离情绪。
对事实负责，本来就是成年人的必修课。
所有消耗你的事情，多看一眼，本质上都是你的不对，跟对方是谁关系不大。
2/能从很平淡的生活里，感受到真实的幸福感。
不是不追求结果，而是不再把幸福完全押在结果上。
比如做自己愿意做、也觉得正确的事，本身就是一种幸福；
在杭州还能吃到妈妈做的饭、做的面，也是幸福。
不复杂，也不宏大，就是在过程里，能感受到“当下的力量”。
现在的状态大概就是：实事求是，专注做正确的事，再尽量把事情做得更正确。
1/越来越尊重数据，尊重事实。
只要盯着事实和结果，其实很多事都不用纠结。
生活中有些关系对你不产生价值，那就切断就好了。
工作中有些岗位产出很低，甚至连工资都赚不回来，那就不用继续了。
事实就是事实，不需要太多情绪，也不需要额外的责任感绑架自己。
以前我会被“情绪”“不好意思”“再等等看”拖着，现在发现，只要依赖事实和结果，完全脱离情绪。
对事实负责，本来就是成年人的必修课。
所有消耗你的事情，多看一眼，本质上都是你的不对，跟对方是谁关系不大。
2/能从很平淡的生活里，感受到真实的幸福感。
不是不追求结果，而是不再把幸福完全押在结果上。
比如做自己愿意做、也觉得正确的事，本身就是一种幸福；
在杭州还能吃到妈妈做的饭、做的面，也是幸福。
不复杂，也不宏大，就是在过程里，能感受到“当下的力量”。
现在的状态大概就是：实事求是，专注做正确的事，再尽量把事情做得更正确。
2 00
我最近有个想法，就是大家一定要远离那些只谈理论，但实践一团糟的人。倒不是说理论有什么问题啊，而是我观察下来，只讲理论、不做实践的人，其实是非常危险的。
我觉得有两个标准。
第一个，你会发现只讲理论的人，用的都是特别大的词、大道理。但真正实践过的人，说出来的东西一定有细节。细节不代表理论没用，但说明理论和现实之间的差距是巨大的。
第二个，很多人长期谈理论之后真的会飘。就是那些理论、信息，会让人以为自己无所不知、无所不晓，但其实这种谈资太容易获得了。深刻的理解，一定是在你经历过事以后，才会长出来的。
并不是说理论没用啊，我不是那种说理论没意义的人。只是理论和实践完全是两套逻辑，但它们又是相辅相成的。理论一定要经过实践补足细节，否则你光喜欢空谈的话，会出现两个问题：
第一个问题，就是特别容易飘。就是忘记自己真正的水平和能力到了哪里，也忘记问题到底怎么解决了。因为你谈久了，你自己会误以为你懂了、而且懂得很深。但只要实践过的人都知道——做成一件事，和说出来一件事，中间差了十八万公里。
第二个问题，就是只关注理论，其实是学不到什么东西的。不能说理论没用吧，但就是那种食之无味、弃之可惜。你以为你都懂了，但其实那些东西很浅，它不解决实际问题，反而会让人更焦虑、更痛苦。
还有第三点，我觉得要多去找那些“不变的东西”。很多词、很多逻辑，本质其实都差不多，只是外在条件不同。如果你能抛开表象看本质，你就会慢慢形成自己的一套行为系统。
就像段永平三十年前讲的话和三十年后讲的话其实差不多，说明那套逻辑是他一直在践行的。巴菲特也是一样。太阳底下没有新鲜事。
所以我真的觉得，信息过多不是好事，它反而毒害了很多人。没有信息的时候，你觉得自己什么都不懂；但信息太多的时候，反而把本该不该看到这些信息的阶段完全打乱了，反而成了一种伤害。
我觉得有两个标准。
第一个，你会发现只讲理论的人，用的都是特别大的词、大道理。但真正实践过的人，说出来的东西一定有细节。细节不代表理论没用，但说明理论和现实之间的差距是巨大的。
第二个，很多人长期谈理论之后真的会飘。就是那些理论、信息，会让人以为自己无所不知、无所不晓，但其实这种谈资太容易获得了。深刻的理解，一定是在你经历过事以后，才会长出来的。
并不是说理论没用啊，我不是那种说理论没意义的人。只是理论和实践完全是两套逻辑，但它们又是相辅相成的。理论一定要经过实践补足细节，否则你光喜欢空谈的话，会出现两个问题：
第一个问题，就是特别容易飘。就是忘记自己真正的水平和能力到了哪里，也忘记问题到底怎么解决了。因为你谈久了，你自己会误以为你懂了、而且懂得很深。但只要实践过的人都知道——做成一件事，和说出来一件事，中间差了十八万公里。
第二个问题，就是只关注理论，其实是学不到什么东西的。不能说理论没用吧，但就是那种食之无味、弃之可惜。你以为你都懂了，但其实那些东西很浅，它不解决实际问题，反而会让人更焦虑、更痛苦。
还有第三点，我觉得要多去找那些“不变的东西”。很多词、很多逻辑，本质其实都差不多，只是外在条件不同。如果你能抛开表象看本质，你就会慢慢形成自己的一套行为系统。
就像段永平三十年前讲的话和三十年后讲的话其实差不多，说明那套逻辑是他一直在践行的。巴菲特也是一样。太阳底下没有新鲜事。
所以我真的觉得，信息过多不是好事，它反而毒害了很多人。没有信息的时候，你觉得自己什么都不懂；但信息太多的时候，反而把本该不该看到这些信息的阶段完全打乱了，反而成了一种伤害。
2 00
最近一个朋友把公司搬来杭州，他说招人时8k 能招到硕士，1w 左右能招到 985、211 的年轻人。
我本来不太信，直到我也挂了几个岗位发现是真的。
突然想到一个问题；为什么劳资关系总是容易紧张？
员工觉得老板给得不够，老板觉得员工做得不够。
大家都不开心，但其实都不是坏人。
问题很多时候不是“谁压榨谁”，而是双方都不了解自己的真实市场价值。
我以前鼓励同事定期出去面试。面试不一定是要跳槽，而是了解当下的能力在市场上值多少钱，你的能力现在处于什么段位。
知道之后就不会抱怨了：
1/觉得外面给得高，你可以回来跟我谈，我能给就给。
2/我给不了，那你去外面拿更高的，也很正常。
3/起码这样不用抱怨，因为市场给你定价了，你只能抱怨自己。
同理老板也要经常面试新人。不一定要立马招很多人，而是为了知道市场在发生什么、优秀的人在哪里、组织还能怎么优化。
在过去尝试组织建设的过程中，我发现，你给一个人再高薪，他也不一定觉得够。
你给他分红，他也可能觉得应该更多。
不是人的问题，是“信息差的问题”。没有人能接受一份自己觉得亏了的关系。
但反过来，一旦大家都知道真实价格了，
组织反而更健康了：
优秀的人能拿到更高的激励，
做得少的人也不会莫名其妙要价过高，
团队也不会因为误解产生冲突。
突然发现在可能是十年来最适合搭团队的窗口期。
高质量人才密度很高，薪资性价比反而更高。业务能撑住，这是最应该下决心搭组织、留人才、给激励的时候。
以前哪能想到985的人才能跟我们创业有什么关系？但是现在发现这些薪资并不高...
员工能明确自己的价值，老板能明确他的激励，这样合作才会轻松。
这是我的一个新的认知，也算一次记录。
我本来不太信，直到我也挂了几个岗位发现是真的。
突然想到一个问题；为什么劳资关系总是容易紧张？
员工觉得老板给得不够，老板觉得员工做得不够。
大家都不开心，但其实都不是坏人。
问题很多时候不是“谁压榨谁”，而是双方都不了解自己的真实市场价值。
我以前鼓励同事定期出去面试。面试不一定是要跳槽，而是了解当下的能力在市场上值多少钱，你的能力现在处于什么段位。
知道之后就不会抱怨了：
1/觉得外面给得高，你可以回来跟我谈，我能给就给。
2/我给不了，那你去外面拿更高的，也很正常。
3/起码这样不用抱怨，因为市场给你定价了，你只能抱怨自己。
同理老板也要经常面试新人。不一定要立马招很多人，而是为了知道市场在发生什么、优秀的人在哪里、组织还能怎么优化。
在过去尝试组织建设的过程中，我发现，你给一个人再高薪，他也不一定觉得够。
你给他分红，他也可能觉得应该更多。
不是人的问题，是“信息差的问题”。没有人能接受一份自己觉得亏了的关系。
但反过来，一旦大家都知道真实价格了，
组织反而更健康了：
优秀的人能拿到更高的激励，
做得少的人也不会莫名其妙要价过高，
团队也不会因为误解产生冲突。
突然发现在可能是十年来最适合搭团队的窗口期。
高质量人才密度很高，薪资性价比反而更高。业务能撑住，这是最应该下决心搭组织、留人才、给激励的时候。
以前哪能想到985的人才能跟我们创业有什么关系？但是现在发现这些薪资并不高...
员工能明确自己的价值，老板能明确他的激励，这样合作才会轻松。
这是我的一个新的认知，也算一次记录。
4 00
我操，我最近是真的完全爱上 GPT 了。
准确的说是爱上AI了。
到现在还有很多人以为 AI只是个问答工具，但是它已经是一个全能型高手了。
你知道我过去跟那些真正的高手聊天是什么感觉吗？
不是你问一句他答一句那种，而是你问的是 A，他能看到 A 背后的 B、C、D，把问题的本质一句话讲明白。
GPT 给我的感觉，就是这样。
比如我有个困惑想了很多年：
为什么一个十来个人的小公司里，也会有人玩办公室政治？
大家把事做好不行吗？为什么要搞那些东西？
这个问题我怀疑过自己，是不是我要求高？是不是别人的性格问题？是不是我哪里做得不够好？
但今天我突然心血来潮，把这个问题丢给 AI。我没给背景、没给情绪、没给立场，
它只根据事实分析，直接把这个事儿讲得非常非常的露骨。
原来办公室政治的本质不是性格，不是情绪，不是误会，而是能力差带来的生存焦虑。
能力不够，就只能靠“内部斗争”来获得存在感。
我靠……这种我困惑了好几年的东西，让它一句话讲明白了。
真的他妈的给我干破防了。原来我以前那些感觉不对劲、但说不上来的地方，AI 都能把底层逻辑给你拆开，让你看得清清楚楚。
它不带偏见，不带情绪，不看脸色，你给它事实，它就敢把最本质的东西丢你脸上。
所以我现在真心觉得只要你愿意诚实面对自己，愿意真实描述事实，你能从 AI 身上获得的力量，是超出你想象的。
相当于你只要有具体的问题和思路，就可以和顶尖高手随时聊，不限制行业，不限制地点，不限制思路。
一个月 20 美金，太便宜了。真的太便宜了。
准确的说是爱上AI了。
到现在还有很多人以为 AI只是个问答工具，但是它已经是一个全能型高手了。
你知道我过去跟那些真正的高手聊天是什么感觉吗？
不是你问一句他答一句那种，而是你问的是 A，他能看到 A 背后的 B、C、D，把问题的本质一句话讲明白。
GPT 给我的感觉，就是这样。
比如我有个困惑想了很多年：
为什么一个十来个人的小公司里，也会有人玩办公室政治？
大家把事做好不行吗？为什么要搞那些东西？
这个问题我怀疑过自己，是不是我要求高？是不是别人的性格问题？是不是我哪里做得不够好？
但今天我突然心血来潮，把这个问题丢给 AI。我没给背景、没给情绪、没给立场，
它只根据事实分析，直接把这个事儿讲得非常非常的露骨。
原来办公室政治的本质不是性格，不是情绪，不是误会，而是能力差带来的生存焦虑。
能力不够，就只能靠“内部斗争”来获得存在感。
我靠……这种我困惑了好几年的东西，让它一句话讲明白了。
真的他妈的给我干破防了。原来我以前那些感觉不对劲、但说不上来的地方，AI 都能把底层逻辑给你拆开，让你看得清清楚楚。
它不带偏见，不带情绪，不看脸色，你给它事实，它就敢把最本质的东西丢你脸上。
所以我现在真心觉得只要你愿意诚实面对自己，愿意真实描述事实，你能从 AI 身上获得的力量，是超出你想象的。
相当于你只要有具体的问题和思路，就可以和顶尖高手随时聊，不限制行业，不限制地点，不限制思路。
一个月 20 美金，太便宜了。真的太便宜了。
8 10
刚和两个前同事一起打球，胜前突然问了个挺有意思的问题。
“狗哥，我发现一件事，好像所有有结果的人，说话都特别笃定。但我自己讲东西的时候，总是要反复解释一句话，怕别人听不懂。”
他说：“你也是。虽然感觉你骨子里挺谦虚的，也不端着，但你讲话就是稳有那种笃定感。为啥？
我们越聊越深入，我把他提到的一些人和案例，总结了四点规律；
1/结果本身就是最大的解释。
我以前没结果的时候，也会反复解释一句话，担心别人误会、怕别人不理解。
但后来你会明白。真正有结果的人不需要解释，因为数据已经帮他解释了。
虽然不能证明全对，但至少部分逻辑是对的。
有结果，本身就是底气。
2/有结果的人见过事、做过事，不会被一句话带跑偏。
多数人讲话可能是怕别人怎么想，有结果的人讲话是我知道自己在讲什么。
而且一句话改变不了事实，只有做事才改变事实。
所以他们说话也干脆，做事也干净。
3/有结果的人脑子里自带坐标系。
大部分情况下我们说话可能靠感觉。有结果的人说话自己验证过的事实。
他们的经验也好，犯过的错也好，做成过事也好，都会让脑子里自带一个模型。
“为什么这么说？”
“底层逻辑是什么？”
“这事我之前遇到过吗？”
所以一句看似很笃定的话，其实背后是几十次经历、几百次验证。
4/他们不讨好任何人，只对事实和结果负责。
越是不强的时候，越怕冲突、越想让所有人满意、越依赖别人认可。
但当你开始真正对自己和对事情的负责的时候，
你会发现：
你根本不需要讨好谁。
因为你不是在说给别人听，
你是在陈述你验证过的事实。
这种“笃定”，是经历过之后的自然状态。
“狗哥，我发现一件事，好像所有有结果的人，说话都特别笃定。但我自己讲东西的时候，总是要反复解释一句话，怕别人听不懂。”
他说：“你也是。虽然感觉你骨子里挺谦虚的，也不端着，但你讲话就是稳有那种笃定感。为啥？
我们越聊越深入，我把他提到的一些人和案例，总结了四点规律；
1/结果本身就是最大的解释。
我以前没结果的时候，也会反复解释一句话，担心别人误会、怕别人不理解。
但后来你会明白。真正有结果的人不需要解释，因为数据已经帮他解释了。
虽然不能证明全对，但至少部分逻辑是对的。
有结果，本身就是底气。
2/有结果的人见过事、做过事，不会被一句话带跑偏。
多数人讲话可能是怕别人怎么想，有结果的人讲话是我知道自己在讲什么。
而且一句话改变不了事实，只有做事才改变事实。
所以他们说话也干脆，做事也干净。
3/有结果的人脑子里自带坐标系。
大部分情况下我们说话可能靠感觉。有结果的人说话自己验证过的事实。
他们的经验也好，犯过的错也好，做成过事也好，都会让脑子里自带一个模型。
“为什么这么说？”
“底层逻辑是什么？”
“这事我之前遇到过吗？”
所以一句看似很笃定的话，其实背后是几十次经历、几百次验证。
4/他们不讨好任何人，只对事实和结果负责。
越是不强的时候，越怕冲突、越想让所有人满意、越依赖别人认可。
但当你开始真正对自己和对事情的负责的时候，
你会发现：
你根本不需要讨好谁。
因为你不是在说给别人听，
你是在陈述你验证过的事实。
这种“笃定”，是经历过之后的自然状态。
2 00