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产品界的渣
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产品界的渣
4年前
如果你的小伙伴给你唱生日歌又尬又不整齐怎么破？

可以试试亲自上场“指挥”，搞气氛[旺柴]
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产品界的渣
4年前

李小粥的茶水间: 有个腾讯员工埋怨年底绩效不好，身心俱疲、精神崩溃、自我怀疑， 真是没必要啊。 很多刚毕业的人最喜欢这样，思路转不过来，尤其大学里越优秀、学历越好的人，越喜欢钻牛角尖。 这群人习惯了优秀，遇到点挫折就抑郁了。 但事实是，你打2星1星也好、打C打3.25不及格也好，等再过几年看，这些东西完全不值一提， 甚至还是好事都说不一定。 第一家公司都不可能待超过3年，两年甚至一年半就跳槽了，下一家看重的是上一家公司的名气和实际工作内容。考评影响很小， 甚至机会和运气到了，上面因素统统作废。 考评差点，最大的影响就是年终奖少了一些，考虑到工作第一年，实际收入也许少个几万块吧。都进腾讯了，把时间拉长了看这点钱也不算什么。 很多人从学校带到职场里最大的毛病，就是片面追求“单向度”的优秀，要比收入、比职级、比年终绩效， 但真正影响职场长远发展的，是更多元的东西，比如公司的选择、跳槽机会的把握、行业的大行情、个人性格与职业的匹配程度， 以及最重要的：机遇和运气。 这些东西，都不是一个分数，或者一个绩效等级能决定的。 他绩效好点，早一年升P6 P7 P8，又如何呢？都是在一个小范围内的PK，好比说班级排名排了半天，结果高考的时候发现最后比的是画画，根本没用嘛。 而且人生的意义不应该这么狭隘，是充满了不确定性的。 我同龄人里最优秀的一个女生，30岁以前跟着CEO去美国敲钟了，身价也八位数了， 30岁以后，连公司都给一锅端了，财富缩水95%。 她最近经常和我聊，原话是，刚毕业工作时拿了个“优秀”，考评好了一点，被领导表扬了，当初在意的不行，现在回想起来就跟看小学生一样。 巨头们在内部搞竞争排名也好、末尾淘汰也好，都是管理手段，为了逼员工产出更多价值，这是他们的事。 我们能做的，就是摆好自己的心态，别局限在企业文化制造出来的“今天要比昨天更优秀”“每天成长一点点”的幻觉中， 跳脱出束缚，去客观梳理自己的成绩， 能反思的就反思， 不能改正的，就接受自己的不足和缺点，谁让我改我跟谁急。 对了，这截图里显示主人公还是微信事业群的。我的天都能进微信了，随便跳个槽不得被猎头抢破头啊， 估计过年回家一趟，被长辈们向晚辈当典型夸耀几回，抑郁自然就好了。

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产品界的渣
4年前

科技编辑: 听说大家都对前两天@kyth 提到的这份“产品设计同事眼里2021最👍🏻的产品”很感兴趣，我想了想，这个题很适合大家一起答！除了产品和设计，所有产品体验观察爱好者，都可以来评选今年最爱的互联网产品。 ✏️请即友们带上 #2021最爱的3个产品 话题聊聊过去一年： - 你最👍🏻的三个新产品/新功能 - 你最👍🏻的三个老产品 💡给大家一些小小灵感启发（部分同事作业），相信大家一看就懂：有人提名了微博的“那年今日”、网易云的“一起听”、多抓鱼的“锁定”，也有同事提名了双向链接笔记工具Obsidian、超快速的笔记应用Drafts还有同事们热火朝天学语言的duolingo。 只要是今年让你有了舒服顺畅的体验，无论新旧，无论体量，我们都欢迎你夸夸这些用心出的好产品和背后精益创新的好团队。

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产品界的渣
4年前

精神病人顾大夫们: 在版权问题出现以前，音乐产品市场是异彩纷呈的。 且不论早年的酷狗和千千静听。 2006年李树斌创建了一个网站叫songtaste，是一个听歌社区，有交流功能，但是最独特的是歌单，它应该是国内第一个用歌单听歌的产品。 李树斌后来赶上了垂类电商的黄金年代，创建了好乐买，现在据说是美团副总裁，这是后话。 在songtaste的启发下，一个叫施凯文的哥们儿创建了一个叫jing.fm的网站，当时属于web2.0时代的“弄潮儿”，借着新爆发的html5技术和独特的审美，网站搞得很酷。 这个网站的独特之处，在于可以像做奶茶一样手动“调制”出你喜欢的音乐。 比如下午我在摸鱼，我可以选择 「咖啡」+「80年代」+「华语」+「日语」，生成一份舒适午后的歌单。 在开车时，我可以选择 「旅途」+「摇滚」+「英文」的歌单，一路听到飞。 标签五花八门，多达数百个，维度涵盖心情、年代、流派、歌手、地区、场景等等。 凯文的思路是，当你选择餐厅的时候，你首先想到的不是宫保鸡丁还是酸菜鱼，而是今天想吃辣的，最好是中餐，有炒菜……听歌也应该如此。 下到认字的孩子，上到80岁老人，他们不需要认识任何歌手，不需要懂得任何流派，但是他们可以快速组建出自己喜欢的歌单。 这是当时我最常用的一个音乐产品，后来它死了，不是死在网易云手上，而是死在版权上跟songtaste死法一样。 当然也不是命中版权就必死，也有活下来的，比如酷狗。 主要是团队也出现了一些问题。 回到产品，这个产品我至今认为是一个极其性感的东西，当然它现在可以被网易云QQ音乐cover，不过不妨碍它的简单有趣。 版权也不是问题，问题是国内厂商都想着吃独食，把版权价格搞得很离谱，最后谁也没落着好，产品也僵化了。 现在音乐产品几乎看不到创新了。 那么版权费有让音乐市场变得更好吗？ 你对比现在的华语乐坛和2010年以前，答案就显而易见了。 一地鸡毛。

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4年前

暴走的铁锤: 美团高管们关于成长的言论汇总里，我自己最有感触的几点： 1. 王兴认为“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”，这四项就是基本功。对基本功而言，列清单没用，核心在于重复、精进、长期坚持地“练”。 2. 职业发展是“木桶原理”，分长板和短板，但是动态来看却是一个相反的木桶原理。年轻人在初期要最重视发展长板，因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。短板往往是一些通用的基础能力。长板越长，别人就能很容易看见你的短板，这时候就可以靠驱动力、利用大平台的学习资源去补短板，最终就会形成一个很深的“桶”。 3. 大家经常把一个人能够快速和同事和谐相处，叫做情商高。大家经常觉得情商高是第一位的，但我认为和谐相处有两种不同意义：一种是互相妥协的和谐相处，一种是共同成长的和谐相处。 共同成长的和谐相处要注意3点： 第一，说真话做实事。不要为了表面上的和谐和妥协忘记了说真话的能力。 第二，追求共赢。追求长期的共赢才是共赢，如果大家都追求长期的共赢的话，才能够真正的和谐相处。 第三，团队要有每个人擅长处理的事情。团队的核心不是说你好我好，大家各退一步，而是你擅长的事和我擅长的事结合在一起，工作才能够真正实现长久的和谐。 4. 成为一个优秀的人才，最重要的就是“自驱而不自大”。对于自驱力强的人，别人分配给他一件事，他不是简单的执行，而是去了解上下游的系统对我有什么样的需求，主动发掘需求，主动做沟通。 5. 我们做的事情都在不断变化，如果只是被动地去响应变化，只是关注明天的、短期的变化，就会疲于奔命，建立不了真正核心的竞争力。 6. 大家永远不要丧失作为年轻人的那股冲劲儿，但也不要倔强。冲劲儿是我敢于去按照科学、逻辑去追求真理，在追求真理的过程中间，有可能要承认我是错的，也有可能他人是错的。而倔强是不管别人对不对，反正就我对。 7. 人这一辈子怎么判断自己的成长发展，最重要的就是找到一个你喜欢且擅长的事情，持之以恒为之奋斗终身，这就是最让你成功，最应该去规划自己成长发展的那个target（目标）。 8. 要做到长期有耐心，有两点非常重要：第一，要有好的身体，身体是革命的本钱。第二，要有良好的心态。身体和心态会真正决定你在职业上走多远。 9. “和高人交流、看合适的书、在事儿上练”，是最有效的学习方式。 （原文看上一条动态）

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产品界的渣
4年前
产品界的渣
4年前
产品界的渣
4年前
就这还都吃不胖😂
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产品界的渣
4年前
帮隔壁房东出个房子，南山地铁站附近常兴花园三房两厅整租7500元，男女不限，无中介费，房东直租www.douban.com
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产品界的渣
7年前

姜涛jt: 一罐和新世相满足的是差不多的需求，新世相的内容覆盖的人更多，一罐直接在做新世相一个公众号做不到的社交。 乐趣的弹幕其实就是网易云音乐的评论，但现在的产品形态已经逐渐往抖音演变，它是在从这两种产品（音乐和短视频）中切一批小众的需求。 时隔一段时间重新体验这两款产品，不得不感叹ugc的力量。 以及原来我只以为好的内容可以激发出好的ugc，还是太年轻了…这两款产品以足够nb的交互设计和产品形态激发出了大量的ugc，拿到了一个社区最重要的东西。 总体说来，一罐能覆盖的人群更多，但感觉很难有持续的粘性，因为内容较散，满足的也偏向于情感的需求，好在产品提供的调性很棒。乐趣会很快抓住它的那一批用户，因为已经有的内容的调性足够明晰，但能否俘获更大众的用户呢？通过什么产品形态俘获呢？不得而知。 我个人倾向于这是今年互联网to c最棒的两个新产品。当然，体验最棒不见得能笑到最后。 anyway，听着乐趣，看着一罐里的碎碎念，还挺有意思的。 这两个产品，持续关注。

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