目标比较高,时间比较紧,长期的事情就很难被重视起来,而产品恰恰是这个必须注重长期价值的角色
目标高,产品落地需要周期,有业务抓手的运营自然不会依赖产品能力,而通过非产品手段解决问题;对于产品来说,短期爆量的事情往往很难找到,长期有效果的事情觉得对短期KPI冲刺没有用,落不下去,所以最后都在做最简单的、短期能有一点成效的事情
这样肯定是不行的,最后目标肯定依旧是完不成,然后产品的沉淀也没有,到了下一个周期还是同样的困境重新来一遍,但是仔细想想这更多要从管理和协作视角来解决这个问题,面对困难的指标产运如何划定OKR,如何高效协同配合,协同最高的杠杆来自于哪里
但是管理和协作的事情干预的困难性比较大,所以产品还是要在很多繁杂且短期的事情中,找到长期可以沉淀的精华,这是产品该有的坚持和清醒