AI在解放生产力
AI时代最快能涌现出来的人才，是那些曾经被生产力束缚的人
比如自媒体博主，有创造力，有分享欲，ai解放他们被创造帖子的图文视频约束的生产力，创作爆发了
再往上一层，如果要看ai让谁有诉求使用，要找那些被生产力束缚过久的行业，或者是各行业中的某一环，某一个人
找到他，解放他的生产力，他就是你的目标用户

第一次自己录视频，剪视频
感叹现在有AI的情况下，即使作为一个剪辑小白，我也可以直接和豆包打电话，共享屏幕，让他一步一步知道我这些工具应该如何使用

我们到底应该把AI当做什么？

我最近的交流中，感受到的是，我觉得应该把AI当做一个「全知全能且聪明的校招生」

为什么是全知全能且聪明呢，因为聪明的AI模型可以做到3个事情：

1）拥有几乎全量的信息与知识

2）有足够好的工具可以用来完成特定的事情，让完成效率变高

3）能听懂你的话并且不断调整、优化自己的产出，能够基于一个case做举一反三

那为什么是校招生呢？因为AI拥有无限的信息、知识、工具，但他缺少的是「匹配的经验」

什么是匹配的经验，我认为是面向特定问题采用的经过反复迭代与验证后方法，这个方法可能是运用上述知识与信息、工具、优化产出的方法

所以想让你的AI好用，你就要思考，如果此时你带了一个全知全能的、极其聪明的校招生，你应该怎么带他，你要直接告诉他具体问题的答案吗？其实不是，授人以渔才是成长的关键，你要和他讨论的是方法，你要教会的是他运用方法与历史经验解决问题的习惯，你要教会的是他如何成长的路径

----来自和Claude的对话有感，最近让他运营了一个小红书账号，但在选题与文章内容上，今天做了一次深度交流
#AI工作流 #AI的神奇用法

公司窗外

这周四次讨论几乎就让本身模糊的事情清晰了很多

群体确实不一定有智慧，但是可能会出现1-2个智者，但是这个智者可能自己不知道自己随意说出的话就会变成超级灵感，所以想不清的事情就多找人聊聊吧～

想去看bp演唱会的欲望达到了巅峰

如果单考核 量级与ROI，而预算的总包不是有限的，那就没有会关注钱效这个东西，只要ROI做得好，就可以申请无限多的钱预算来扩量
这个逻辑看似合理，但是其中有个问题在于，如果是一个补贴渠道，那渠道本身就存在很多不需要补贴的就可以转化的用户，而这部分用户是要比一定要补贴才能转化的用户质量要更高的，所以对这部分用户发放补贴后，补贴的ROI会更高，但是这部分钱本质上是不用花的，所以“该不该花钱”其实是和“花的钱效果怎么样”同样重要的问题

所以除了把预算投入到ROI更多的渠道之外，还要考虑是否可以向这个渠道投入更少的预算获得同样的收益

目标比较高，时间比较紧，长期的事情就很难被重视起来，而产品恰恰是这个必须注重长期价值的角色

目标高，产品落地需要周期，有业务抓手的运营自然不会依赖产品能力，而通过非产品手段解决问题；对于产品来说，短期爆量的事情往往很难找到，长期有效果的事情觉得对短期KPI冲刺没有用，落不下去，所以最后都在做最简单的、短期能有一点成效的事情

这样肯定是不行的，最后目标肯定依旧是完不成，然后产品的沉淀也没有，到了下一个周期还是同样的困境重新来一遍，但是仔细想想这更多要从管理和协作视角来解决这个问题，面对困难的指标产运如何划定OKR，如何高效协同配合，协同最高的杠杆来自于哪里

但是管理和协作的事情干预的困难性比较大，所以产品还是要在很多繁杂且短期的事情中，找到长期可以沉淀的精华，这是产品该有的坚持和清醒

在ks连续刷到了三个电商直播之后，我确实体会到了……电商内容对短视频观看体验的影响，太影响了，对于我这种对电商消费内容丝毫没有预期的用户，确实让我直接关掉了ks打开了dy
比较好奇的是老铁们刷ks的时候真的对这样的内容有预期，或者说就算没有预期，也对这样的内容抱有很高的接受度吗

怎么能解决一下下午工作效率低的问题