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辣条叔叔说明书：

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✅几家名不见经传的小公司创始人：营销咨询、护肤品工厂、餐饮管理公司
💡服务食品供应链、美妆日化、餐饮&同城消费
✅消费品创业者
💡食品、供应链、健康、餐饮
✅食品资深研发专家
💡能将生产工艺、成本、社媒传播等要素结合定向研发“爆品”
✅茶、器
💡瓷器、建盏、紫砂
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不怕不识货，就怕货比货。
亲测普洱茶助农直播间的茶除了极少数高货是真高货以外，大部分还不如中茶的拼配茶。

就最近发布的一些大模型以及今年做业务的体感，分享一些看法：
1、随着ai的普及，需求的下行期，部分达人博主的停更，真人感的内容会越来越受品牌方喜爱。
2、生成式ai与各电商平台的智能投放推进，投手的价值在减弱，生成式ai将取代更多初级摄影，编导或者编剧的价值会凸显。
3、直播电商会像零售领域逐步去“二批”化一样去逐步“达播”。
4、经济下行所有的竞争都将变成存量竞争，在这样的环境下除了合理的营销，流程化、精细化管理是成长的关键。
5、未来的值钱的运营不仅要会盯盘，更重要的是要在更长的时间维度里对产品、品类走向有更清晰的把握。

绿皮火车火了，拍绿皮火车的“探店”视频一直在跑流量。突然想起了王福春老师的作品《火车上的中国人》，要不明年人文就去拍火车吧。

今年大部分品牌的年货节都取消了头部达人的达播，在过去几年的流量狂欢下，很多厂商已经意识到牺牲利润换销量的玩法带来的经营脆弱性。关于达播、带货的诟病再复述已经毫无意义。
接下来结合我们多个工厂、仓储直播基地的打造得出的经验，谈谈具体怎么做，我觉得更有意义：1、工厂自播与厂牌货盘适配电商；
2、强化服务人群，杜绝“假大空”的品牌口号；3、紧扣渠道与转化，缩短交易、转化链路；
4、重视付费流量；
5、企业MCN化。

双开。

睡觉做梦都在写ppt
梦里那页ppt想一想还蛮经典的

渠道伙伴常说“你们一页ppt讲一个上午，一页ppt一上午就是几千块的产值，一讲就是几年。”
经典理论永不过时，课程体系需要赠料的不是造“新词”与造“概念”，也不是强套来自互联网信息中的各种明星案例，而是需要根据受训企业把那些亲历的项目实践与理论结合讲出来，才对中小企业有实际意义。
一页ppt背后的案例都是我们几年来与所有事业伙伴、客户花了无数人力、广告、流量费用沉淀的鲜活商业标本。
致敬我们的老客户。
这也是我们公司为什么每年都会提升新客户收费标准，对老客户从不涨价的核心原因。
当我们在一起不是甲乙双方的博弈，而是为了共同目标事业伙伴时，就没有了内耗，只有增长。
祝红响所有的客户新年发大财。

抛开公关技巧不谈，贾国龙最新的发言是真汉子，特别是对于谈及华与华部分。
从某种角度讲，这就是胜利者、强者的底气。

这是哪个大聪明搞出来的条款，现在可以搞隔空“仙人跳”了。

送给那些2025年还在问电商能不能做或者还没有推进的商家、工厂：
1、现在不是要不要做的问题，也不是有没有机会的问题。做线上是作为未来商品交易的必选项；
2、各个平台已经不是新兴产物，是普及已久消费的新基础设施，电商就是如同线下实体门店一样，不同的平台就像线下不同的商业综合体、街道，你选择一个适合自己的地方开店；
3、电商、包括私域电商都是都没有免费的流量，请带着足够的预算出场；
4、主播就如同你的店员；
5、同线下“贵的地段人流就越大”一样，你付出的流量费越多，你获取的入口流量就越大；
6、流量的转化率，商品、交易流程、服务体验占到了重要因素；
7、电商、直播电商是一个完整的新业态，必须用合理的资金聘请专业团队；
8、运营就如传统商业的渠道，好的运营只会和好的货盘合作，普通货盘只能花钱聘请，并不断完善自身的团队建设；
9、小红薯、短视频就是新时代的传单和分众，要想生意做大就要有预算；
10、别让自己那线下活都干不利索的员工瞎折腾。