24岁开始创业,一步一步拿到阶段性的成绩,在每个正反馈里,不断地证明了自己的判断和执行,于是慢慢也会滋生出一些个人主义和傲慢的心理。
但是,小成功靠个人,大成功靠团队。
我钟意的工作方式,很可能会阻碍团队的发展,阻碍业务的壮大,老板个人会变成这个公司的天花板。
在发展早期可能管理者的权威会管用,但那离“完美协作的能人团队”就还差得远。习惯了“我说了算”,作为极其自信和抠细节的ENTJ来说,用迂回的方式来与团队合作,显然不太舒服。
不要用高压的方式直接指挥,而应该围绕有利于形成团队的各种条件,去提出建议、给予支持、给出定义、集中精力、主动谈论、提出期待、配置人员、带头讨论、评估绩效。
好的团队,每个人都应该清楚地了解以下:
① 工作上没有全能冠军——团队每个人有自己的职责分工
② 最强团队需要最强个人——优秀的团队里不会有平庸的成员
③ 大家希望彼此如何表现价值观、规范和标准——比如发生冲突时是否能说出来
④ 衡量工作进展的一些反馈和绩效指标
⑤ 出成绩是大家的共同期待,而不是“我”的要求
只有小伙伴们都认可同一个使命愿景,有足够清晰的分工todo,能成事、公正地完成每项工作,都愿意互相支持、努力、包容、欣赏、尊重,这个组织才是一个团队。
更重要的是,我应该克制自大的自己,让出成长空间,引导更积极的讨论和尝试。