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置顶在字节三年写 blog 居然累计留下了10万字，有1.7万读者、4.7万次浏览。
飞书最后一篇更新 ~ bytedance.larkoffice.com
最想说的是「感谢」：谢谢这的机遇和平台，谢谢遇见了很好的前辈和朋友，谢谢这让我找到喜欢的事业方向，也谢谢见证了我变成了更舒展的自己🧚♀️
新旅途要开始啦，有更多可能性在等我。祝我们都能勇敢自由地追寻想要的生活🥂
飞书最后一篇更新 ~ bytedance.larkoffice.com
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新旅途要开始啦，有更多可能性在等我。祝我们都能勇敢自由地追寻想要的生活🥂
20 03
帮红杉来摇人啦
romangic.com 这家公司在北京，他们在找海外投放/KOL增长的负责人
浪漫极客（北京）科技有限公司，成立于 2025 年，总部位于北京。
公司致力于打造 AI 新时代下的超级应用、引领下一代 AI 生产力革命。公司以“多模态AI大模型 + To C + 全球化”为核心战略，深耕图像影像、心理情感两大垂直产业，重塑垂直行业发展格局。
公司创始人为前知名科技上市公司 AI 领军人物，创始团队汇聚了来自清华、北大、港大、南开、武大、哈工大、中传、卡耐基梅隆等国内国际一流学府，技术团队清北率超50%，拥有BAT等大厂的专业背景以及多段成功的AI与产业创业经验，专业素养与创新能力兼备，拥有丰富的实战经验与国际视野。
公司已在当前资本环境下快速完成了来自于红杉、锦秋、Monolith、LRI等全球顶尖基金的高额美元融资；公司产品业务聚焦 AI 应用出海领域，目前正在高速发展阶段。
我们不仅是一支年轻化、高学历的精锐团队，更是一家满怀强烈使命感与责任感的创新型企业。
我们认为未来的 AI 所带来的不仅仅是一场生产力的深刻变革，更会如工业革命一样带来前所未有的巨大发展机遇。加入我们，携手奋进，在未来5-10年，共同将公司打造成新时代的字节、Meta 级别的科技巨头。
romangic.com 这家公司在北京，他们在找海外投放/KOL增长的负责人
浪漫极客（北京）科技有限公司，成立于 2025 年，总部位于北京。
公司致力于打造 AI 新时代下的超级应用、引领下一代 AI 生产力革命。公司以“多模态AI大模型 + To C + 全球化”为核心战略，深耕图像影像、心理情感两大垂直产业，重塑垂直行业发展格局。
公司创始人为前知名科技上市公司 AI 领军人物，创始团队汇聚了来自清华、北大、港大、南开、武大、哈工大、中传、卡耐基梅隆等国内国际一流学府，技术团队清北率超50%，拥有BAT等大厂的专业背景以及多段成功的AI与产业创业经验，专业素养与创新能力兼备，拥有丰富的实战经验与国际视野。
公司已在当前资本环境下快速完成了来自于红杉、锦秋、Monolith、LRI等全球顶尖基金的高额美元融资；公司产品业务聚焦 AI 应用出海领域，目前正在高速发展阶段。
我们不仅是一支年轻化、高学历的精锐团队，更是一家满怀强烈使命感与责任感的创新型企业。
我们认为未来的 AI 所带来的不仅仅是一场生产力的深刻变革，更会如工业革命一样带来前所未有的巨大发展机遇。加入我们，携手奋进，在未来5-10年，共同将公司打造成新时代的字节、Meta 级别的科技巨头。
2 25
分享真是很神奇的事，离职太匆忙很多东西没带出来，在飞书的分享群翻到以前整理的框架，现在看来还是很清楚啊！
跟朋友分享讲 SEO 简直现成的 ppt，这个业务逻辑 + 排版审美可不是 AI 能轻易搞出来的🤣（自诩为手搓时代的珍品
可以再贴一次原图～
跟朋友分享讲 SEO 简直现成的 ppt，这个业务逻辑 + 排版审美可不是 AI 能轻易搞出来的🤣（自诩为手搓时代的珍品
可以再贴一次原图～
8 21
今天看到前业务两个非常优秀和 senior的女性，自己创业的产品都有了很好的进展信号
一个给我寄了产品，我在社群分享，立马就有人下单转化；关键我自己也挺喜欢和被打动的
另外一个又问我要不要加入她们团队，产品快GTM了，目前没在考虑但会和她们保持 Growth 方面的交流
虽然自己还没创业，但看到这么优秀的前辈在探索前进，心里也会为她们开心和受到鼓舞呀
一个给我寄了产品，我在社群分享，立马就有人下单转化；关键我自己也挺喜欢和被打动的
另外一个又问我要不要加入她们团队，产品快GTM了，目前没在考虑但会和她们保持 Growth 方面的交流
虽然自己还没创业，但看到这么优秀的前辈在探索前进，心里也会为她们开心和受到鼓舞呀
6 00
公司研发自发组织了 launch sharing，边吃 pizza 边分享 AI coding 经验，听了两次接连被小小震撼到，我的工作流还是手搓占比过高、不够 AI-native。第一步：还是 token 用太少了，先来把上限撑撑满
今天被安利一个管理菜地的工具：cmux.com
今天被安利一个管理菜地的工具：cmux.com
2 01
一落地上海，大雨+梅雨阴天连绵；
一打开电脑，几百条消息看得忘了自己做什么；
一早回复研发说实验逻辑开错了，想了想哦原来是自己记错了；
只有昨天海边美美徒步，但暴晒留下隐隐作痛的皮肤，真切提醒我：假期就这么猝不及防结束了！
一打开电脑，几百条消息看得忘了自己做什么；
一早回复研发说实验逻辑开错了，想了想哦原来是自己记错了；
只有昨天海边美美徒步，但暴晒留下隐隐作痛的皮肤，真切提醒我：假期就这么猝不及防结束了！
5 00
新创业团队第7️⃣周，过往观念经历重新评估
过往在字节习惯的一些产品决策方法，在新团队开始被动摇了。
AB 实验是个经典例子。我发现字节推崇的 AB 实验并不那么万能和必须。
过去我习惯了用数据驱动的产品决策范式。它确实有效、好用，数据能很清晰告诉你什么对、什么错，能清晰量化收益，是大组织衡量ROI的手段。这也是字节这家公司很有代表性的方法论之一。
这种基因和环境也把我塑造成了一个用数据指导判断的 PM。尤其做用户增长，除了一些基建需求，AB 实验是我们做需求的标配。
但到了创业公司，我越来越清楚意识到：过往字节教给我的观念只是其中一种，并不一定适用于所有团队和产品；而我以为的、做产品的“标配”，也并不一定就是我所想的那么必不可少。
最近才意识到它有很多局限，甚至它背后的观念 —— 认为结果就是应该可被量化的，也有其局限。
我并不是一开始能理解，在做第一个大需求时，第一次听到可以「不开实验」的建议会有点疑惑 —— 这，真的可以吗？没有实验，我们怎么决策结果、衡量我们做的好坏？这难道不是“默认应该”吗？
在 1-1 时和 leader 专门聊了这个话题。边聊我边想，确实奥：
- 实验会拖慢产品节奏。字节从开实验 - 结论至少得等 2-3周、有的可能更长，但创业团队需要快。
- 指标本身能衡量的只是能被量化的部分，但很多体验层面的感知无法被精准量化。字节虽然也有一个很著名的文档，关于产品「信仰判断」，但我在的那几年，比较少实践+见过纯靠信仰就能直接推到线上的需求，除非是基建或者修 bug。
- 有些改动无论实验正/不正，也能共识它都需要这么做，因为就是明确的体验升级。
- 老用户在适应新产品时常会有一个适应期，但短期实验结果未必就是正向的，等等。
所以：实验真的是产品决策标配吗？这个我过往从未想过其它可能性的信念 —— 动摇了。
字节的方法有其效率、有效性，但它也是特定环境里的产物。
在新环境，我意识到做事的思维和方法有很多，语境不同、现实约束不同，一切过去以为的“不变”其实都可以有“多变”。
能清晰感觉过往的观念被逐渐“动摇”，但感谢这些变化，让我看到更多有意思的可能性。
过往在字节习惯的一些产品决策方法，在新团队开始被动摇了。
AB 实验是个经典例子。我发现字节推崇的 AB 实验并不那么万能和必须。
过去我习惯了用数据驱动的产品决策范式。它确实有效、好用，数据能很清晰告诉你什么对、什么错，能清晰量化收益，是大组织衡量ROI的手段。这也是字节这家公司很有代表性的方法论之一。
这种基因和环境也把我塑造成了一个用数据指导判断的 PM。尤其做用户增长，除了一些基建需求，AB 实验是我们做需求的标配。
但到了创业公司，我越来越清楚意识到：过往字节教给我的观念只是其中一种，并不一定适用于所有团队和产品；而我以为的、做产品的“标配”，也并不一定就是我所想的那么必不可少。
最近才意识到它有很多局限，甚至它背后的观念 —— 认为结果就是应该可被量化的，也有其局限。
我并不是一开始能理解，在做第一个大需求时，第一次听到可以「不开实验」的建议会有点疑惑 —— 这，真的可以吗？没有实验，我们怎么决策结果、衡量我们做的好坏？这难道不是“默认应该”吗？
在 1-1 时和 leader 专门聊了这个话题。边聊我边想，确实奥：
- 实验会拖慢产品节奏。字节从开实验 - 结论至少得等 2-3周、有的可能更长，但创业团队需要快。
- 指标本身能衡量的只是能被量化的部分，但很多体验层面的感知无法被精准量化。字节虽然也有一个很著名的文档，关于产品「信仰判断」，但我在的那几年，比较少实践+见过纯靠信仰就能直接推到线上的需求，除非是基建或者修 bug。
- 有些改动无论实验正/不正，也能共识它都需要这么做，因为就是明确的体验升级。
- 老用户在适应新产品时常会有一个适应期，但短期实验结果未必就是正向的，等等。
所以：实验真的是产品决策标配吗？这个我过往从未想过其它可能性的信念 —— 动摇了。
字节的方法有其效率、有效性，但它也是特定环境里的产物。
在新环境，我意识到做事的思维和方法有很多，语境不同、现实约束不同，一切过去以为的“不变”其实都可以有“多变”。
能清晰感觉过往的观念被逐渐“动摇”，但感谢这些变化，让我看到更多有意思的可能性。
8 32
今天开会有瞬间忽然意识到 —— 即便不提前写 script，也能自然、完整、清楚用英语表达自己了，评需求、上 xfn 大会、主持周会不都拿下了啊！忽然 buy in 了最近收到的评价：新团队已经有很多人说过我英文沟通完全没问题...
回看也不得不承认一件事，自己对自己的要求确实很高，因为之前 benchmark 的都是 native 或者在国外很多年的人，但那从不是我的环境和条件，也没可比性。上周意识到后，也重新校准了想法。
两个感受：
有环境、多练习，能让新的语言 & 思考系统更快形成，内外合力会加速进步；
有时候，默认以为的“应该”背后是未经仔细思索的假设，如果能回到更底层找到问题、并校准，也许原本以为是“问题”的“问题”会自然消解。
回看也不得不承认一件事，自己对自己的要求确实很高，因为之前 benchmark 的都是 native 或者在国外很多年的人，但那从不是我的环境和条件，也没可比性。上周意识到后，也重新校准了想法。
两个感受：
有环境、多练习，能让新的语言 & 思考系统更快形成，内外合力会加速进步；
有时候，默认以为的“应该”背后是未经仔细思索的假设，如果能回到更底层找到问题、并校准，也许原本以为是“问题”的“问题”会自然消解。
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