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常看 user request 常感慨：一些 power user 真的很有 PM sense。
Request 里会直接写：user story, what's missing, what they want, why this matters, the value... 甚至还画一些简单的 demo / 截图竞品提过来的。
着实 PM 的 golden sample 了。
Request 里会直接写：user story, what's missing, what they want, why this matters, the value... 甚至还画一些简单的 demo / 截图竞品提过来的。
着实 PM 的 golden sample 了。
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最近在「看人」上的分辨率变高了，意识到旧模式有问题、不可靠，尤其是那些浮现在脑海的第一反应。
会尝试“驯化”自己，像对「事」有严谨的判断步骤一样，谨慎对待和「人」相关的感受。
会尝试“驯化”自己，像对「事」有严谨的判断步骤一样，谨慎对待和「人」相关的感受。
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做了一个有点难的练习：在一场面向 founder AMA 会前花了2小时提前思考。
团队最近更新了 vision & mission，very high-level 和 concise。一开始读我没有感觉、想不到问题，但用了几个方法，带着自己慢慢进入状态。
1）花时间慢慢读，一句一句过。没感觉就反复读。
2）找差异。未来和现在对比，今年和去年对比。
3）做选择、做减法。先多、再少。
一开始安静的 AMA 就这么被我一连串问了好几个问题，听到的“great questions”就一半当作破冰鼓励，另一半当作找到了一点重要线索的反馈吧！
团队最近更新了 vision & mission，very high-level 和 concise。一开始读我没有感觉、想不到问题，但用了几个方法，带着自己慢慢进入状态。
1）花时间慢慢读，一句一句过。没感觉就反复读。
2）找差异。未来和现在对比，今年和去年对比。
3）做选择、做减法。先多、再少。
一开始安静的 AMA 就这么被我一连串问了好几个问题，听到的“great questions”就一半当作破冰鼓励，另一半当作找到了一点重要线索的反馈吧！
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近期吃饭认识了位在 Marshall 的朋友，意外听说了字节前两年某次送 Marshall 背后的小故事。
据说这一单让 Marshall 在中国的订单罕见翻倍，自此开始认真做 toB 业务；当然闲鱼出了很多，导致单价有下滑；不过整体营收还是上涨的；后来 Marshall 内部也暗自期待着，字节再能来一单这种大几万个订购
第一次知道 Marshall 在国内也有分部，有这渊源也是小惊讶（此刻正在用字节送的 Marshall 放音乐🎵
据说这一单让 Marshall 在中国的订单罕见翻倍，自此开始认真做 toB 业务；当然闲鱼出了很多，导致单价有下滑；不过整体营收还是上涨的；后来 Marshall 内部也暗自期待着，字节再能来一单这种大几万个订购
第一次知道 Marshall 在国内也有分部，有这渊源也是小惊讶（此刻正在用字节送的 Marshall 放音乐🎵
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