跟修行人聊过以后，更加确认了还是我的修行不够。修行之路漫漫，该完成的课题还是要完成。

不能偷懒，要给自己设一个极简单的验证规则
1. 我现在知道的是事实，还是解释？
2. 还有哪两个完全不同的解释也能解释这些事实？
3. 什么证据出现，我会承认自己判断错了？

经历了一件很神奇的事。一个关于我的事件，被用一种和我理解完全不同的方式公开讲述。也因为这样，我被动断舍离了一个能量越来越负面的圈子。到最后竟然发现，这对我来说反而是一件好事。

这件事让我非常具体地看到：当一个人掌握平台、受众和先发叙事权时，事实并不会自动替自己说话。拥有话语权的人，可以提前替事件命名，影响大家最初用什么框架理解它。

即使我心里知道自己是谁，也有人亲眼看到过我过去具体而真实的行为，但公共认知并不会因此自然形成。

对于完全不了解我的人，掌握平台的一方天然拥有巨大的叙事优势，因为他们获得的第一份信息，就是对方提供的版本。

但对于长期和我互动过的人，情况又不一样。他们脑子里已经存在一份第一手数据：看见过我的行为，感受过我的善意，也接受过我的帮助。新的叙事如果要成立，就必须重新解释他们过去亲眼看到的这些东西。

而叙事权也不是无限的。表达方式本身，也会反过来成为别人判断说话者的材料。攻击性越强，一部分人可能越容易被带动，另一部分人也可能因此重新评价叙事者本身。

这件事以前，我会过于简单地默认：
「只要我知道自己是谁，我平时怎么对别人，别人自然会知道我是怎样的人。」

这次我切身看到现实世界还有另一层：

人的公共形象并不只由真实行为组成，也受到叙事、传播、平台和社会关系网络的共同塑造。

最近一直没更新，因为没怎么关注市场。我的持仓没动：
DRAM、Google、NVDA、AVGO、XES
昨天把DRAM哆啦A梦清了，整体账户浮盈

逻辑是：合理价格持有好公司
1. 即使CAPEX减，市场也是一个不敢不跟，又不敢猛跟的状态，所以成本还可以的话，不需要离场；
2. DRAM作为ETF，随着之前抛物线之路已经把峰值预期透支过了，只能短线操作一下；
3. AI收入增长超过AI资本投入增长的话，第二阶段产业牛起飞

复杂问题洞察与系统重构型人才

进入一个复杂问题 → 收集隐性信息 → 找关键变量 → 建立解释框架 → 质疑现有做法 → 重构方案/机制 → 通过关系与合作把它落地 → 最终形成自己的方法、产品、系统或事业模式

昨天跟一位intp相处了很长时间，交流了很多很多各自关心的内容，交换了一些观点和想法，也进行了商业机会的碰撞。

Ti-Ne的美妙，跟Ne-Ti又很不同。他能立足于我的需求和要解决的问题去发散，而且提供的角度和解决方案都很超预期，并且一点ego都没有，是一个很舒服的体验。

我目前的处人逻辑是，宽容待人不代表没有边界，展示真诚，默默打分，优胜劣汰，适时出局；对价值不高的关系尽量不干预他人命运，管好自己即可。

我一个朋友会强势干预，会积极给予他人反馈，我也欣赏，因为她爱众生。

从我的角度看，我会觉得这何尝不是一种俯视，但我觉得别人这样选择完全没问题，只要觉察就OK。

发内容多了，会发现很多人就是不配看你的东西，果断拉黑就可以了。

同时，因为亲人/关心你的人也可能会看到这些。作为内容创作者自己已经脱敏，但亲人却未必，也要隔离他们。

只要在有人的地方待久了就会产生磨擦，好好筛选人，好好保护自己，就尤为重要。

看Dora@姜Dora在此 采访方言的三个视频，也很受触动！
人格魅力就是通过暴露曾经真实的失败，敢面对并获得成功吧。很敢很通透很富足的一个人。

1. 卖鞋赚的大钱卖包亏完了，敏锐发现机会又敢做，失败了承认自己对市场认知不足
2. 很懂抓重点，同时很强学习能力，去最前沿的市场抄，形成方法论（在日本收传单研究广告怎么做），并形成决策系统（图书馆数据库）
3. 把时间卖给付最高价的人，资源有限时，找来的客户太多，把最强十家的竞争对手给客户，让他找别人，让客户自己脑补实力，愿意为选择付溢价
4. 创业需要钱吗？不需要。你有这个能力，市场有这个需求，你做就完了。
5. 财富是共赢的，而权力是独享的

创业者真的是极聪明的一群人，同时又非常纯粹。

看完非常喜欢方言，谢谢Dora又让我发现了一位值得关注的老师。