低价这张牌，单出必死。

叠加上其他的护城河，才是王炸。

包括且不仅限于品牌，专利和规模。

对抗负反馈的最好办法是什么？

极致的效率。

用尽可能低的启动成本(低创视频/静态网页)去跟这个世界的不确定性去做充分的碰撞。

成本领先思维的可怕之处并不是跟你卷价格。

而是，你一次都不能输，而他只需要赢一次。

或者换个角度来思考：上游通过规模优势，下游通过品牌，目的都是获得议价权。无法垄断长期的短期亏损没有任何意义。 //@炫酷的ccc: 有趣，可能上游的复购高，销售一次能长期受益，所以规模越大越好，终端复购低，折合单次销售成本高，利润不高就亏本了🤔

老板们最容易撕逼的一个问题：

要利润还是规模？

据我观察，越靠产业链上游的老板，越重视规模；离终端越近的，越重视利润。

没办法，屁股决定脑袋。

说白了，不管是规模还是利润，都只是手段。

垄断，才是所有商业行为的终局。

唯一的区别，只是能不能，没有想不想。

川普+彻底MAGA化的两院。

每个人都可能会成为那个无法纠错的代价。

大家自求多福吧。

为什么头部博主的离婚率那么高？

因为作为她/他的对象太难了。

既要跟上成长步伐(内容创业也是创业)，
还得提供情绪价值(创作者是抑郁症高发人群)。

创业最重要的不是能力，而是心力。

我发现社群这个词被用烂了。

你以为他做的是社区，其实是付费培训；
他以为他的护城河是内容，其实是社交。

-媒体
-社区
-社交

从用户端来看，可能在产品感知上确实差不多。

但作为创业者/主理人，一定想清楚自己干的是啥：

媒体：提供内容增量，不管是实用信息还是情绪价值。
社区：自带优越感+排他性的想象共同体。
社交：关系链，关系链，还是tmd关系链。

从创业的角度讲，媒体还是很有搞头，社区真的不赚钱。

至于社交嘛，囚囚了，除非你觉得自己真的很刑。

结合SAAS提高效率 //@海外私域运营一岁: 请问什么是工具化的教培呀

商业的谜底是人性。

而人性的本质又来源于生物的基因。

明白了这点，也就理解了为什么只有女性社区的产品才能做得起来了。

我可不是马后炮。

小红书虽然在风口上，但当年蘑菇街们也不弱啊。