策略到底值不值钱?
最近一直在跟行业里的朋友交流这个问题。
我们都吐槽两点:
1.真正牛逼的策略,要么不需要白嫖,要么白嫖不出来。
2.策略不对,执行只是在加速烧钱。
这就像你去看医生。医生刚跟你把脉,你就大喊你别管我得什么病,赶紧给我治就行了。
更残酷的现实是,不管是服务商还是品牌方,真正懂策略的屈指可数。
作为服务商,除非你在某个品类里深耕了很久,否则基本上都是纸上谈兵。
作为品牌对接人,他/她既没有意愿,也没有能力去搞懂什么策略。能完成我的KPI就得了。我升职后哪管洪水滔天。
那么问题来了,策略真的重要吗?
我的观点可能反直觉:
你的项目越早期,你的预算越紧,策略就越重要。执行反而没那么重要。
(很多东西你倒是想执行,没钱啊)。
这里真正的关键在于,在浩瀚如烟的咨询公司里,你怎么判断出某家的策略只是PPT,或者真的是牛逼的行业洞察?
一句话:看老板。
60分认知老板,是判断不出80分的机会的。
这也就是为什么年轻人创业,大概率会踩坑的原因的。
老登虽然坏,但人家不蠢。
他们市场上什么妖魔鬼怪没见过,人家只是选择了同流合污而已。
当然,大家也不用绝望。
本来嘛,60分的老板赚60分的钱。
这个世界最终还是公平的。