有很多服务商拿着电商增速远超线下零售的数据忽悠人。

看吧，我跟你说了美国线下已死，亚马逊和Tiktok会相约共分天下。

但是会不会有一种可能：
现在的消费者都是线下种草，线上成交。

比如说我。

当然我们先不探讨一层层渠道下来利润到底是怎么分掉的。

单纯就说这个最基础的逻辑谬误都看不出来，你这辈子做生意是有了。

商业真的很有意思。

大部分的技术创新都是被３个人人喊打的行业所驱动：
色情，游戏，消费主义。

沃尔玛也要泡泡玛特化了？

今天早上刷新闻才发现，原来沃尔玛玩抽卡已经有一段时间了。

后来想想也不奇怪。

过去的几十年里， 零售商们卷生卷死都在卷这么几个标准：更好的产品，更低的价格，更快的履约。

回头一看，我擦这是个无限游戏啊。

更何况现在还有AI，这场仗再没个小几十年，根本结束不了。

而一直看不上的IP饭圈，看上去是个极其小众的碎片化市场。但实际上大部分的钱还是被头部IP吃掉的。

所以搞了半天这才是能一波带走的有限游戏？

那我沃尔玛当然不困了。

作为全球消费主义第一巨佬，我全都要。

btw我对品牌出海已经不报什么期望了。

因为在我看来，大部分的中国公司，如何正确的全球卖货这件事，也都还没整明白。

当教育成本这东西出现的时候，你做的就已经不是好产品了。

这是我从这个世界上最伟大的几家公司上学到的。

在美国搞直播电商，TikTok赚了面子，Whatnot赚了里子。

前者是真难赚钱，不然为什么机构比卖家还多？
后者是真的赚钱，不然为什么商家全都神隐了？

刚好前两天有朋友问我怎么看Whatnot。

我的想法是：它的上限是电商版的TJ Max, 下限就是直播版的Wish。

Whatnot在尾货和收藏品直播的数据是很猛。
但没有意义。

任何电商平台在发展过程中，在自己的舒适区品类都牛逼，一跨品类就傻逼。

所以所谓的Whatnot平台红利，核心的卡点就在于它能不能破品类。

还是让子弹多一飞会儿吧。

除非你就想一门心思清库存。

那玩意，不管对于卖货的还是做品牌的，既是解药，更是毒药。

有句话我都快说了一万遍：
选品工具只能告诉你什么是爆品，不能告诉你为什么是爆品。

打造爆品靠的是挖掘。

挖掘挖掘，三方数据只能挖，只有一方数据才能帮你掘。

播客的最大护城河不是真实，而是不堵车。

不信你看美国。

其实美国人，特别是有钱人，对中国的态度一直是：
表面的我嗤之以鼻，背地里我拼命逐帧学习。

所以呢，别对美国职场有太大的滤镜。

如果你的美国老板从来没有半夜给你发过邮件或者打过电话。

要么是你不重要。

要么是你们整个行业，对美国也不重要。

体育真的是全世界最强的流量杠杆。

首先，你直接轻松绑架了最有钱的白男们的注意力。

其次，体育明星根本不怕翻车。

赛场上赢了，体育明星身价暴涨，品牌大卖。
赛场上输了，讲好悲情英雄叙事，品牌大卖。

属于是赢麻了。还是赢二次。