创业者不仅分天派地派，也分文科理科。

理科创业者往往有着极致的算计，万物皆在ROI中。所以跑去做电子鸦片肯定是最优选择。

不论道德，绝对的人形印钞机。

文科创业者就各有各的抽象了。

但只要基数够大，营商环境够好，资本够宽容，往往是这条赛道才能诞生真正的伟大企业。

更残酷的是，AI在迅速消灭第一种创业者的生存空间。

大佬/大平台永生，大部分人入局，只是贡献数据的碳基养分。

你不能只有等到AI时代来了，才怪这个社会没有人文情怀。

红人营销服务不是个好生意？

前两天跟一个行业里的朋友聊天，她说这行挣得真是辛苦钱：

论毛利没有培训高，讲规模化没有投流强。

再加上红人数据越来越透明，甲方花钱越来越精，走纯媒介路线真的是越来越难生存了。

这其实也验证了我的一个观点：在未来，广告公司如果走横向扩张的路，一定是死路一条。

要么深耕一个万亿市场的大品类，加上AI的Know How数据飞轮，伺候好几个头部上市公司，还是能活的不错的。

要么深入产业链的上下游，不管是转型媒体化的MCN，还是亲自下场做终端零售去卖货，只有端到端的去提供增量价值，才有可能赚到超额利润。

套用一句话说就是：

一定要在甲方成为自己之前，率先成为甲方。

卷是个脑力活，而不是体力活。

就拿跨境电商平台来说吧，百分之九十九的人都是在卷供应链和卷运营效率。

不是说这么干不对。

站外那么多用户你不去捞，为啥上来就要刺刀见红拼存量？

不懂怎么做？直接跟着下面抄作业就好：

1.TikTok搜索关键词，例如Amazon/Walart/Etsy Finds。
2.找到那些数据还不错的带货号或者种草达人。
3.有预算就砸钱，没预算就铺素人视频。
4.做好数据埋点。有效果特别好的素材可以拿去投流，快速扩量。

很多出海品牌没有意识到一个问题：

做红人营销，你们不是做的太粗，而是抠的太细了。

都恨不得让网红对着镜头一字不落的把脚本念出来。

首先都不说这种刻意的呈现效果有多无趣。

就说句不好听的，你品牌方懂个屁。

一群没出过国的中国人在办公室里臆想外国人的需求，其实也是蛮魔幻的。

红人既然能成为红人，至少在海外用户获取和消费者注意力的拿捏上，绝对是完爆大部分出海品牌的市场部的。

当然啊，不是说Brief和脚本这东西就没用了。

除非这俩东西是本土营销人亲自操刀和审核的。

否则细节控，大概率最后会成为这次Campaign的负资产。

你以为知识付费是中产的保健品？

今天看到了一个很有意思，但又无比残酷的数据：

所有买课的用户中，学历/收入越低，完课率极低的同时，复购率却很高。

中产之所以是中产，从某种角度讲，真的是属于有错就认，挨打立正的那群人。

要想反复割他们，还真得有些技术含量。

而穷人最大的困境在于，主观现实也好，客观心力也罢，她们无法摆脱资源匮乏的枷锁。只能追求那些包着糖衣的毒药——即时反馈。

无法习得真正的执行力，打破认知壁垒，逆天改命，就成了一个不可能的任务。

短视频，奶茶，小游戏，经济发展的养分从哪被萃取，不言自明。

桌游出海是个好生意吗？

先上结论：是，但不是你想的那种方式。

首先，IP桌游的回报率肯定最稳的。

但那就变成了一个IP生意了，桌游只是个承载物而已。

而桌游跟其他IP衍生品比起来，收益不高的同时，风险也低不到哪里去，完全没什么性价比。

所以真正最值得做的，还是原创桌游。

大家不要一听到原创就觉得是个高投入的事情。

真正赚钱的桌游其实都极其无脑+简单的，甚至游戏设置都是有迹可循的。

在小游戏行业呆过的朋友应该马上就能知道我在说什么。

大家不要被头部那几家桌游宏大的世界观吓到了。

头部虽好，但都是赛马赛出马的。

收益虽然很诱人，但运营风险极其高。没足够大的资金盘和行业经验的朋友就别碰了。

对于大部分创业者来说，我们应该做的就是搞产品矩阵，把行业中腰部的销量吃干抹净。

再配合上我们强大的供应链，桌游出海，其实真的可以是个闷声发大财的好生意！

IP的底层逻辑是共识。

不管你是个人IP还是品牌IP。

当年李老师说得好：SB的共识也是共识。

那为什么所有的成功IP一定是反漏斗的，并且通过高度排他性的社群起家的呢？

很简单，因为慕强是人的本性。

老爷们的共识，才是值钱的共识。

“谁赢，他们帮谁”

商业嗅觉这东西，可能是娘胎里来的，也可能是被社会毒打出来的。

但绝对不会是在大厂/大平台习得的。

舞台越大，牢笼越深。只是我们不自知而已。

为什么成熟品牌/大公司愿意投品牌广告？

不是因为有人要拿回扣，也不是因为要烧规模给投资人和股东看。(真不是阴阳)

相反，这就是个纯技术问题。

当你的规模大到一定程度的时候，高度精准的，可用数据量化的效果广告就投不动了，目标客户再怎么洗也不买单了。

那品牌想要进一步破圈，只有效果玄学的品牌广告是唯一的增量。

广告策略这东西，战略比战术重要一万倍。

往大了说，这决定了一个品牌能走多远。往小了说，至少是本中小老板防割指南。

做品牌的最大障碍向来不是没钱。

是没底线的行业环境，打价格战的同行，愚蠢的老板。