作为一个长年在美国做电商的中国人，我发现了自己的一个盲区：

原来不是所有的国家，都可以同时容纳白牌和品牌的创业机会的。

美妆行业之所以难做，是因为有两批人会卷死你：
零售平台和网红。

前者把它当流量入口，后者拿来做用户货币化。

跟一群可以不赚钱的老油条打商战，你怎么玩？

一个企业家前辈跟我说：

做生意，一定要想清楚你在讨好谁，伤害谁。

反大众认知的是，后者比前者更关键。

理想主义应该是结果，不是动因。

不然你既毁了自己，也毁了这个世界。

传统老板的智慧：
生意做大了，一定要学会找后台。

以前的我嗤之以鼻，现在的我逐帧学习。

定价是所有消费品创业的生死线：
知道自己为什么卖的便宜，死不了。
不知道自己为什么卖的贵，活不长。

关于Shein收购Everlane，属于有点没看懂。

你说你是为了洗白吧，这估值可真就是越洗越低了。
你说你是为了玩品牌矩阵吧，这也是个垃圾标的啊。

总感觉Shein很努力在交投名状，但是打开方式都不太对。

初创品牌要不要招人做社媒运营？

我的看法是，至少先准备一万块钱。

这基本上也是全职/兼职自媒体的底线。

自己个人账号上都赚不到生活费的人，为什么你会觉得给你打工就能拿到结果了？

嫌贵？

没问题，说明这件事对你的业务不够重要。

日更的最大问题：
你把你最宝贵的注意力，卖给了流量当奴隶。

跟墨西哥MCN老板聊了聊拉美市场的新机会。