其实重点还是做到头部。头部的渠道商也是生产商，头部的生产商自然而然也会成为渠道商。

很多中国品牌的出海营销，是负债不是资产。

比如某扫地机器人公司的PR操作。

不管是PR还是网红还是线下渠道，你对合作伙伴态度的底线，就是你品牌天花板的上限。

所以说品牌增长，从来不是一个营销难题，而是一个组织问题。

今天专门写了篇文章，解答一下很多老板问我的问题。

我的生活有时候真的很抽象。

见到的美国客户问我们要不要加微信，遇到的中国同胞说我们互关Ins吧。

大部分的跨境卖家，死于平台思维。

其实这么说不准确。

更精准的表达是：他们死于被动的平台思维。

因为不管你在哪个国家，所谓的平台指的可不仅是淘宝亚马逊和拼多多。

更多时候，他们出现的形式是政客、毒贩和黑帮。

所以出海的真正问题，不在于要交保护费，也不在于保护费太贵。

而是，你从来就没在人家真正的平台上出现过。

休斯顿不相信奇迹。

既然要讲客观规律，自然对于双方都是公平的。

没事儿。百年计划才进行了3分之一。

只要你不天天想着降维打击，总有一天能够直线超车。

讲个行业里的地狱笑话：
服务商最重要的技能，是别服务。

正所谓只要我不动，就不会错。

你问我成功案例从哪来？

会不会有一种可能，因为人家成功，所以你才能把它当案例。

别倒果为因了。

这也就是为什么这个行业如此的"鱼龙混杂"。

因为真正的核心竞争力就不在会议室里。

B2B生意，从来就不这么玩。

现实是连性价比也没有😂 //@萧山落木: 没有品牌，没有渠道，只有性价比，必然是很难的

功能性标品是理科生意，情绪非标品是文科生意。

你可以说理科难，但千万别觉得文科简单。

有一种傲慢，叫做对于不可习得天赋的无知。

最近几年身边有很多朋友做捏捏乐创业。

基本上都失败了。

其实也不奇怪。

我早就说过了，玩具这个行业想要发财，要么靠IP要么靠渠道。

所以这从来就不是一个谁都能玩得起的生意。

这也是为什么我们作为全球最大的产品出口国，没几个人能赚到钱的。

当然你说辛苦钱也是钱，我也无话可说。