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Shanyao
933关注232被关注1夸夸
INTJ / 前知乎产品设计师 / 有一个人类幼崽，一只黑柴。
Shanyao
5天前
在B站也就循环了二三十遍吧，没想到在这里又开始了😂

罗锴: 💣💃

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Shanyao
22天前
真好啊这个状态！

Ep178 35 岁成为了国家二级运动员——地球 online和人生复利

基本无害 Mostly Harmless

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Shanyao
25天前
Shanyao
1月前
天天盼着早日出狱

seven_游猫猫: 坐班如坐牢

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Shanyao
1月前
中登半夜睡不着时的感悟：一切不利于身体健康的事不要做，一切不利于心理健康的事不要想。多活几年才有机会践行长期主义。
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Shanyao
3月前

鸠摩小虾米: 到了中年，无论男女，都需要有更高层次的精神追求。 因为你会发现，日常根本花不了什么钱。 中年人需要极大控制自己的口腹之欲，才能保持健康和不发福的身材。 控制口腹之欲，就意味着吃得索然无味。 同时还需要疯狂运动，才会不变成行尸走肉。变得有那么一点点的人味。 以上两者，都不需要金钱，但是需要神气和魂魄，和自律，都靠着精神层面的东西在撑住。 然后积累了一点东西之后，反正更不愿意花钱了。 比如说我家，我觉得比五星级酒店舒服多了，全方位的比五星级酒店好。继续还房贷就行了。 如果要是出门，你再让我花个一千多住酒店，很多时候我就觉得这点钱完全不值得，我家里不比你的酒店好多了？只要不带孩子，我就住差的。 还有穿的也是，如果你的追求是舒适，现在的服装产业链，舒适的衣服，价格极低。 关于包，如果你的工作行业，不需要你西装革履，那么你背来背去，后来就会回到帆布包的怀抱。 吃吃没法吃，穿穿不花钱，住住也不需要什么钱，日常用度根本不需要什么钱。 家庭积累只要把房贷，保险，教育，医疗搞定，日常是基本不怎么需要花钱的。 于是，就会陷入日常无聊。 赚的钱你是没地方用的，是用不掉的。 这个时候，就需要保持精神的绝对进步，反而要追求宏大的东西。你要保持自省，保持自律，保持健康的价值观。 我猜很多明星，老板，赚到一些钱之后，如果没有进入更高的精神层面，那就会停止创造出正向的东西。 然后就开始吃喝嫖赌，玩女人，玩车玩表，玩毒品，玩酒精，玩一系列提高你感官阈值的东西。这些东西没有上限，感官也会越来越麻木。 一旦你的五感闭塞了，就是你人生变糟糕的开始。再多的金钱和名利也救不了你。 你会发现，当身体代谢进入衰落期，除了必须的医疗住所安全保障，日常的开销是很低的。 追求精神世界的充实和稳定，创造出正向的价值，才是后半辈子的主题。

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Shanyao
4年前
Shanyao
4年前
Shanyao
5年前
🤔

Cybernetics: 做业务容易陷入追求增长，而不考虑天花板的陷阱。我们在定目标时，经常拍一个要增长XX、要翻一倍，没有达成时开始复盘哪里做得不够好。但在开始就忘记思考，这个业务的天花板到底有多高，有时天花板是100，定的目标都到120去了。 天花板和战略里面“市场规模”的概念很像，但套用“市场规模”这种抽象的数字概念会陷入不考虑场景的陷阱。比如研究潮玩的二手交易，“泡泡玛特有700w注册会员”好像就是这个业务的天花板，但实际上700w注册会员包括了那些一年只买一两个玩具的用户，他们并没有二手交易的需求，真正有二手交易需求的用户，估计不到5%？（一般至少每年买到50+的程度才会做二手交易）。再举一个更生动的例子，你说自己是XX app的用户，哪怕是DAU，但这个app里还是有很多功能你压根没用过，因为你这个人就是没有用它的需求。 逐渐理解并且赞同我们老大说的“不要追求数据增长，而是寻找满足更多场景”。

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Shanyao
5年前
其实很多时候是没有富足的工程资源和设计资源，前台的工作都排不上，更不用提内部系统了。

么么包: 在设计内部使用的系统平台的时候，很多产品经常犯的一个错误就是：内部人使用的，能用就行。抱着这个心态做产品设计一点点把内部平台设计得越来越难用，这是产品策划的傲慢与失职。 这种心态最根本的原因是忽视了这几十个人使用场景的复杂度。他们只看见内部平台使用者的数量，忽视了使用频率，特别是在主流程上，运营可不是一天用一次可以了的，他们每天在上面要重复无数次操作，实际使用场景的复杂度是使用数量*频率的乘积，组织越大，乘积越大，复杂度越高。最终结果可能并不比一个C端产品的复杂度低，C端是庞大的用户数量*低频率的乘积。如果你连一个内部平台的复杂度都算不过来，怎么就自信能解决比这复杂度更高变数更多的C端。 而这种心态造成的结果就是严重浪费这几十个人的人力成本和脑力成本。他们要每天浪费一部分时间在使用你的产品上，把原本可以用于思考运营策略的时间浪费一部分在无用的机械劳动上，机械重复劳动会吞噬掉一个人所有的热情和创意，思考是精神富有余力的人才能做的事。而且机械劳动越多人工参与就越容易出错，一方面是因为精神倦怠，另一方面是来自熟能生巧的盲目自信。 而要缓和这种问题，需要产品和设计得紧密配合，产品负责调查清楚业务场景的复杂度并传达给设计，把关设计的产出是否能契合场景复杂度。设计负责设计一套从基本组件到整体设计的规范，让降低复杂度这件事容易被技术理解和落地，而不是每次都要特事特办重新设计，这是难以持续的。

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