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前古法程序员,现 Vibe Coder,🔗https://playwithai.fun
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1天前
从聊天到干活,现在这模型能力,大厂都很犹豫

常高伟_长山: 快评:千问Agent生态、微信Agent、微信-手机助手A2A 最近大厂的Agent生态有几个比较有意思的变动,快速点评下: 1、我的一个观察:智能体渗透率只要一上来,就会出现很多A2A产品。Openclaw火的时候就是这样。现在大厂也来了,这几个产品本质上,也是A2A:千问和商家Agent、微信Agent和小程序(服务商)Agent、手机助手-微信Agent。 2、千问三方Agent和微信Agent连接小程序,符合我们之前的预判:大厂会基于自己的生态构建垂直封闭的智能体网络(A2A生态)。不过时间点超出我的预期,比我预期的要早。 3、千问和微信之间短期肯定不会打通。不过,商家从成本和收益角度触发,天然会追求开放。比如,瑞幸既可以接千问,也可以接微信Agent。而且应该是一套系统。平台是没有办法把商家的Agent锁死在自己的生态内的。(这里参考之前侯老师的文章) 4、B端的Agent供给就会丰富起来,理论上利好deepseek和kimi,因为商家也可以同时接入deepseek和kimi,甚至,商家可以服务所有的c端Agent,只要付费就可以提供服务。 5、也许,理论上也利好所有的C端Agent,之前稀缺的供给能力,也许不久之后就不再稀缺了。这个时候,C端Agent能做的事情就多了。 6、商家怎么高效、低成本的服务所有的C端Agent?C端Agent怎么低成本的接入这些服务? 这是协议能够体现价值的地方,也是我们在ANP开源社区一直致力于解决的问题。这个时候,协议的重要性会再一次被看到,包括身份、消息、支付、信誉、凭证等等,同时,很多A2A基础设施需要搭建。 7、也许会形成一个有趣的链条:大厂C端Agent的竞争---》B端服务Agent化---》供给侧Agent丰富---》更多的C端Agent受益---》??? 图片 8、下一步是什么,大厂C端Agent、大模型C端Agent、初创C端Agent、开源C端Agent、手机助手谁能跑出来?决定性的因素是什么?C端之间是否会打通,打通的核心驱动力又是什么?这几个问题我没有确定答案。 9、微信开放能力给手机助手,这个是超出我的预料之外的。不确定开放的程度,我认为社交关系肯定不会开放,更多的可能是开放通用能力,让微信更好的渗透到Agent的世界中。不过开放是比封闭更好的方向。 10、这里我认为手机助手可以基于协议实现消息的互通。这是我理想中下一代IM的形态。xchat不是下一代IM的离线形态,微信也不是。(前面写xchat的文章还被下线了,太小家子气了。) 11、随着智能体渗透率的提高,A2A、智能体网络、智能体互联网的发展,被加速了。今年会比较有有意思。 12、最后,千问Agent上线 了,微信的两个都没有上线,使用了一下千问的三方Agent,几点分析: 1)还是比较早期的形态,使用的chat+小程序的方式。商家Agent和千问融合的程度并不高。 图片 2)登录商家需要授权,将千问的账号和商家账号绑定。如果每个商家都绑定一次,我肯定受不了。这也是,为什么智能体身份智能体连接的基础,活生生的例子。按照ANP的设计,我用千问的账号,就可以直接使用瑞幸的服务。我只要授权千问Agent代替我点咖啡就可以。 图片 3)虽然早期,但是为这个前沿的探索点赞。去年我们也探索过这个方向, 但是这不是我们能做的事情,超出了我们的能力范围。

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PlayWithAI
2天前
一年前就聊过,自主 agent 探索边界,自定义 workflow 沉淀落地,前者适合探索性任务,后者适合已经有确定 sop

airb.ai: 感觉workflow这一套agent思路也是没有必要的,是一段弯路

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PlayWithAI
4天前
模型统治一切(toC 无敌,FDE 还要抢 toB 的活),私域数据和客户还在 saas 手里,哪里还有深水区🐶

AGENT橘: 「当软件编写成本趋近于零时,我发现自己对野心的追求已超越一切。那种不可理喻、不可阻挡的野心。」 这句话来自投资人 Mike Vernal(前 Facebook VP、前红杉合伙人)写的一篇文章,他的文章里说 软件的"三段式剧本"已经过时了,在剧变时代最重要的直接进入深水区的野心(Unreasonable, unrelenting ambition)。 旧剧本是这样的: 第一幕:找一个楔子(wedge),切一个细分市场,做到几千万 ARR,花 3-5 年 第二幕:从单品扩展成套件(suite),交叉销售,做到一亿 ARR,又花 3-5 年 第三幕:变成平台,替掉底层系统 他说这个剧本死了,因为: AI 让写软件的成本趋近于零。 以前你只能单线程推进,先搞定第一幕再想第二幕。现在 Cursor、Clay、Harvey、Lovable 这些公司两年就从 0 到一亿 ARR。 时间窗口压缩了,你没有慢慢来的余裕了。 他的新结论: 别找楔子了,直接跳到深水区。一开始就做整件事。 他举了 Cursor 的例子:当初种子轮的时候 Cursor 就说要直接替掉 VS Code,他觉得疯了(VS Code 刚统一了市场你就要替?)。 结果他错了。现在回头看,替掉 VS Code 反而都不够大胆。 「当软件编写成本趋近于零时,我发现自己对野心的追求已超越一切。那种不可理喻、不可阻挡的野心。 三段式剧本已经过时。在剧变时代依赖楔子策略未免过于保守。 要我说,既然决定放手一搏,不如直接赌上全部身家。」

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