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安Meowster
1k关注831被关注1夸夸
无功利性情感陪伴产品Meowster 万能杂役猫奴🐈

前投资人▶️亲自下场
想把感性理性协调一致的INFP🦋
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安Meowster
7月前
当你不开心的时候，你朋友都怎么劝你？

我的朋友：

你怎么不去看看别的公司估值。
62
安Meowster
09:39
人的时间确实变多了。
00
安Meowster
5天前
安Meowster
5天前
安Meowster
5天前
跟T人做朋友的好处。

你的苦难都会成为某种笑料。
00
安Meowster
13天前

Chris-Su: 创业/创新很忌讳刻舟求剑。 比如，seedance2.0能让普通人也有机会做出高质量消费级视频，那么即梦就有机会成为抖音吗？ 别说2.0不行，3.0也很难。水涨船高，当普通人也能做出过去的抖音爆款时，博主们已经在挑战好莱坞了。 30年前，我们看不到480P的无聊电视节目都可以津津有味，现在如果把一个人关在家里看老电视看一天，恐怕是种酷刑。 视频这种高信息密度的复杂模态，到底会被什么样的创作生态驾驭？是普通人还是专家？完全不是一个新鲜问题。 人人都能拍视频，作为自我表达、记录生活的手段，超越图文成为社交媒体的主流，并且在一个数千万DAU的数量级上“成功实践” —— 这是早期的快手。 忘记网络效应的甜美叙事，从工具切入，跟随musical.ly，坚定的服务于高调性的时尚年轻人，这是早期的抖音。 坚定的扶持专业MCN、引入成熟的推荐算法、以激进的成本水平和规模快速买量扩张、坚定的让短视频博主作为一个职业可以容易的赚到钱、让双边网络的规模效应快速在留存率拉出微笑曲线，这是后面的抖音。 视频，从社媒路线到专业主导，最早YouTube演化了第一次，中国的抖快之争验证过第二次，微信视频号自行验证了第三次，中间meta在ins上也做了实践。 总结下来就是一句话： 如果一部分人能持续性做出远超平均水平的内容，这部分人的数量又很多，普通人做的内容再好也没什么意义，因为人的注意力是有限的。如果只有600分以上可以上大学，599的意义就只剩下过程本身。 那么，抖音就是终极形态吗？ 其实也不是，因为Remix的存在，内容的平均水平可以无限逼近最高水平。社交媒体和内容平台终将在一个平台上融为一体。 但这个平台不会是今天任何一个产品的样子，因为流量分配机制变了，创作者对创意的垄断被打破了，生产关系和激励机制都要重塑。 认知重新变成了唯一难以构建的生产要素。 然后属于那家最好的创业公司的机会就来了。

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安Meowster
13天前
不一样的观点很好有，
坚持和传播需要一些毅力。
10
安Meowster
13天前

玉伯: 安德森是 a16z 的联合创始人，在采访中，关于创业 PMF 和护城河的观点，非常有价值。 1、找到 PMF 后，创业公司最重要的事情之一，是建立分销渠道。世界真大，如何把产品送到目标客户手中，是 PMF 后第一重要的事。成功科技公司的模式，总体上是以分销为中心，而不是以产品为中心。 2、找到 PMF 后，第二重要的事，是开始做下一个产品或下一个功能。产品永远有周期，并且会被淘汰得很快。做不出新产品或新功能，就很容易在竞争中迅速败落。 3、构建有 PMF 的产品，建立分销渠道，这两件事情之外，只剩下第三件事：“其他所有事”，都围绕产品和分销来发展公司。比如财务、法务、合规、公关、投资者关系、人力资源等等。 4、网络效应和数据，都很难成为壁垒。网络效应来得快，去的往往更快。你能拿到的数据，别人也能拿到。可控的分销，反而是最大的壁垒。 5、凡是有钱赚的，都会有竞争。并不存在什么独一无二的产品。大厂可以通过模仿或并购牢牢占据市场份额。典型的是 Google。大部分你以为是 Google 原创的产品，其实都是并购来的。 6、高定价等于高增长。创始团队往往会通过低定价，来扩大业务规模。这是一种鸦片。只有不断提价、提价、再提价，才能验证是否真的有护城河。提价就是打开天窗说亮话。有能力收取高价，才是护城河。 7、独立项目组，是产品创新的关键。 很有意思的是，以此去思考 Monica 和 Manus 的发展，会发现以上全中。 Monica 让肖弘团队具备了很强的分销渠道能力。Manus 是肖弘团队的第二个产品，并且一开始是独立的创新项目组。Manus 的定价完美证明了高定价高增长。 以上。希望对你有所启发。

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安Meowster
13天前
安Meowster
13天前
突然觉得

AI公司不作为一个AI公司火起来

是个很了不起的事
20
安Meowster
13天前
有entp么
20